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18 octobre 2018
9:26
GEOCONCEPT dévoile TourSolver 5.2, la solution d’optimisation de tournées qui s’adapte à tous les métiers
sur DécryptaGéo, l'information géographique
Grâce à ses puissants algorithmes d’optimisation, à son interface intuitive et à la prise en compte de contraintes métiers complexes, TourSolver 5.2 permet de définir des tournées pertinentes, réalistes et rentables en seulement 4 étapes.

Paris, le 18 octobre 2018 – GEOCONCEPT, leader en géoptimisation, annonce aujourd’hui le lancement de TourSolver 5.2, la nouvelle version de sa solution SaaS d’optimisation de tournées. Elle permet aux logisticiens, aux planificateurs et à toutes les ressources mobiles de définir et d’exécuter simplement des plans de tournées optimaux, en intégrant toutes les contraintes métier des utilisateurs. TourSolver est la solution d’optimisation de tournées 100% cloud, facile à utiliser, mobile, mondiale, rentable et adaptée à tous les métiers.

La livraison est un élément crucial de la relation client. Afin de maximiser la satisfaction client, il est primordial de fournir un service rapide et fiable ainsi qu’une communication régulière et transparente sur l’état d’avancement de la livraison. Avec la version 5.2, TourSolver prend une nouvelle dimension en proposant des tournées plus réalistes car prenant en compte les conditions de circulation dès la planification. Une plateforme d’envoi de notifications permet ensuite de communiquer en temps réel le créneau de livraison planifié et l’heure d’arrivée estimée (ETA – Estimated Time of Arrival) au client final.

Principales nouveautés de TourSolver 5.2 :
- Conditions de circulation et nouveaux modes de transport disponibles: fondées sur les données HERE, les vitesses de circulation de chaque profil de véhicule s’adaptent désormais en fonction de la tranche horaire de visite (heures pleines, creuses et standard). Les tournées calculées sont ainsi plus fiables, les livreurs sont à l’heure et évitent les difficultés de circulation. Les profils de vitesse pris en compte dans l’optimisation des tournées peuvent également être personnalisés par l’utilisateur, pour une meilleure application de sa connaissance terrain. De plus, de nouveaux modes de transport sont disponibles : vélo, véhicule d’urgence, taxi et bien d’autres.
- Communication avec le client final : Pour que le client soit toujours informé de l’avancée de sa livraison, TourSolver 5.2 intègre désormais une plateforme d’envoi de notifications par e-mail et SMS. Le client final est alors informé du créneau de visite planifié (ex : votre commande vous sera livrée mardi entre 10h et 12h) et l’arrivée imminente du livreur calculée sur le trafic en temps réel (ex : votre livreur est en route, il arrivera dans 30 minutes). Entièrement paramétrables par l’administrateur (choix de la précision du créneau horaire, personnalisation de l’e-mail avec insertion de logo, de champ…), ces nouvelles fonctionnalités font de TourSolver un outil de communication à part entière, facilitateur de l’expérience client.
- Enrichissement des fonctionnalités de géolocalisation : TourSolver 5.2 se transforme en véritable plateforme de suivi de flotte puisque les données de géolocalisation sont collectées et stockées dans l’application même lorsque le livreur ne dispose pas d’une connexion Internet. Cette fonctionnalité contribue à fiabiliser les déplacements des ressources mobiles, à mieux maîtriser l’activité (gestion des aléas, ajout d’une nouvelle visite…) et à adapter les tournées aux réalités métier et terrain. La satisfaction clients et l’image de marque de l’entreprise en sont également améliorées grâce à des livreurs ponctuels, des livraisons plus rapides et des créneaux respectés.
- L’ajout unitaire de tournée : Lorsque l’ensemble des tournées est optimisé et planifié il est dorénavant possible d’ajouter une demande de dernière minute. Grâce à un formulaire dédié, TourSolver 5.2 permet d’ajouter en quelques secondes une visite supplémentaire. Il est alors possible d’affecter manuellement cette nouvelle visite à une tournée existante, ou laisser le moteur d’optimisation affecter automatiquement la visite à la tournée la plus adéquate.
- Améliorations ergonomiques : La nouvelle version de la solution bénéficie d’un enrichissement des fonds de carte, d’un lien direct vers Google Street View, d’une nouvelle interface d’association des champs d’import et de la présentation des nouveaux indicateurs relatifs aux résultats d’optimisation. De plus, pour améliorer la prise en main de l’application et garantir une utilisation toujours plus fluide sur le terrain, de nombreuses évolutions ergonomiques ont été apportées à cette nouvelle version.
L’application mobile est disponible pour toutes les ressources mobiles sur le terrain, sans coût supplémentaire.

Pour l’installer sur un appareil Android, rendez-vous sur Google Play : [https:]]

Pour l’installer sur un appareil Apple, rendez-vous sur App Store : [https:]]

Toutes les nouveautés de TourSolver sont à découvrir sur www.toursolver.com

A propos du Groupe GEOCONCEPT

Né de la fusion de GEOCONCEPT, 1er éditeur européen de Systèmes d’Information Géographique, et d’Opti-Time, éditeur de logiciels de planification pour les professionnels, GEOCONCEPT se positionne aujourd’hui parmi les leaders mondiaux dans les applications de cartographie et d’optimisation pour les entreprises.

Toujours à l’avant-garde depuis sa création en 1990, GEOCONCEPT a allié information géographique et outils d’optimisation pour inventer la géoptimisation, ou optimisation des activités par l’intégration intelligente de l’information géographique dans les systèmes. L’innovation est toujours au cœur de la stratégie du Groupe qui consacre 25% de ses dépenses en R&D. Les bénéfices de la géoptimisation s’appliquent dans des domaines aussi variés que le géomarketing, la gestion territoriale, l’urgence ou la gestion des forces mobiles… Au sein de chaque domaine, les composants et solutions d’optimisation géographique peuvent être intégrés directement par les clients ou via des partenaires du Groupe.

Le Groupe GEOCONCEPT est implanté à Paris, Grenoble et Caen, et dispose de filiales à
l’étranger : Chennai/Inde, Genève/Suisse, Madrid/Espagne, Shanghai/Chine. Des partenaires stratégiques revendent aussi les solutions du Groupe à Londres/Grande Bretagne, Mexico/Mexique, São Paulo/Brésil, Tokyo/Japon…Les solutions du Groupe sont disponibles en 7 langues. Aujourd’hui, le Groupe GEOCONCEPT compte plus de 10 000 références clients et 120 000 ressources géoptimisées dans 35 pays. www.geoconcept.com

Contacts presse : AxiCom France

Elise Koenig – 01 56 02 68 38 – elise.koenig@axicom.com

Morgane Etienne – 01 56 02 68 24– morgane.etienne@axicom.com

Contact GEOCONCEPT : Laura L’Hoiry – laura.lhoiry@geoconcept.com

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9:26
GEOCONCEPT dévoile TourSolver 5.2, la solution d’optimisation de tournées qui s’adapte à tous les métiers
sur Les Rencontres Décryptagéo
Grâce à ses puissants algorithmes d’optimisation, à son interface intuitive et à la prise en compte de contraintes métiers complexes, TourSolver 5.2 permet de définir des tournées pertinentes, réalistes et rentables en seulement 4 étapes.

Paris, le 18 octobre 2018 – GEOCONCEPT, leader en géoptimisation, annonce aujourd’hui le lancement de TourSolver 5.2, la nouvelle version de sa solution SaaS d’optimisation de tournées. Elle permet aux logisticiens, aux planificateurs et à toutes les ressources mobiles de définir et d’exécuter simplement des plans de tournées optimaux, en intégrant toutes les contraintes métier des utilisateurs. TourSolver est la solution d’optimisation de tournées 100% cloud, facile à utiliser, mobile, mondiale, rentable et adaptée à tous les métiers.

La livraison est un élément crucial de la relation client. Afin de maximiser la satisfaction client, il est primordial de fournir un service rapide et fiable ainsi qu’une communication régulière et transparente sur l’état d’avancement de la livraison. Avec la version 5.2, TourSolver prend une nouvelle dimension en proposant des tournées plus réalistes car prenant en compte les conditions de circulation dès la planification. Une plateforme d’envoi de notifications permet ensuite de communiquer en temps réel le créneau de livraison planifié et l’heure d’arrivée estimée (ETA – Estimated Time of Arrival) au client final.

Principales nouveautés de TourSolver 5.2 :
- Conditions de circulation et nouveaux modes de transport disponibles: fondées sur les données HERE, les vitesses de circulation de chaque profil de véhicule s’adaptent désormais en fonction de la tranche horaire de visite (heures pleines, creuses et standard). Les tournées calculées sont ainsi plus fiables, les livreurs sont à l’heure et évitent les difficultés de circulation. Les profils de vitesse pris en compte dans l’optimisation des tournées peuvent également être personnalisés par l’utilisateur, pour une meilleure application de sa connaissance terrain. De plus, de nouveaux modes de transport sont disponibles : vélo, véhicule d’urgence, taxi et bien d’autres.
- Communication avec le client final : Pour que le client soit toujours informé de l’avancée de sa livraison, TourSolver 5.2 intègre désormais une plateforme d’envoi de notifications par e-mail et SMS. Le client final est alors informé du créneau de visite planifié (ex : votre commande vous sera livrée mardi entre 10h et 12h) et l’arrivée imminente du livreur calculée sur le trafic en temps réel (ex : votre livreur est en route, il arrivera dans 30 minutes). Entièrement paramétrables par l’administrateur (choix de la précision du créneau horaire, personnalisation de l’e-mail avec insertion de logo, de champ…), ces nouvelles fonctionnalités font de TourSolver un outil de communication à part entière, facilitateur de l’expérience client.
- Enrichissement des fonctionnalités de géolocalisation : TourSolver 5.2 se transforme en véritable plateforme de suivi de flotte puisque les données de géolocalisation sont collectées et stockées dans l’application même lorsque le livreur ne dispose pas d’une connexion Internet. Cette fonctionnalité contribue à fiabiliser les déplacements des ressources mobiles, à mieux maîtriser l’activité (gestion des aléas, ajout d’une nouvelle visite…) et à adapter les tournées aux réalités métier et terrain. La satisfaction clients et l’image de marque de l’entreprise en sont également améliorées grâce à des livreurs ponctuels, des livraisons plus rapides et des créneaux respectés.
- L’ajout unitaire de tournée : Lorsque l’ensemble des tournées est optimisé et planifié il est dorénavant possible d’ajouter une demande de dernière minute. Grâce à un formulaire dédié, TourSolver 5.2 permet d’ajouter en quelques secondes une visite supplémentaire. Il est alors possible d’affecter manuellement cette nouvelle visite à une tournée existante, ou laisser le moteur d’optimisation affecter automatiquement la visite à la tournée la plus adéquate.
- Améliorations ergonomiques : La nouvelle version de la solution bénéficie d’un enrichissement des fonds de carte, d’un lien direct vers Google Street View, d’une nouvelle interface d’association des champs d’import et de la présentation des nouveaux indicateurs relatifs aux résultats d’optimisation. De plus, pour améliorer la prise en main de l’application et garantir une utilisation toujours plus fluide sur le terrain, de nombreuses évolutions ergonomiques ont été apportées à cette nouvelle version.
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A propos du Groupe GEOCONCEPT

Né de la fusion de GEOCONCEPT, 1er éditeur européen de Systèmes d’Information Géographique, et d’Opti-Time, éditeur de logiciels de planification pour les professionnels, GEOCONCEPT se positionne aujourd’hui parmi les leaders mondiaux dans les applications de cartographie et d’optimisation pour les entreprises.

Toujours à l’avant-garde depuis sa création en 1990, GEOCONCEPT a allié information géographique et outils d’optimisation pour inventer la géoptimisation, ou optimisation des activités par l’intégration intelligente de l’information géographique dans les systèmes. L’innovation est toujours au cœur de la stratégie du Groupe qui consacre 25% de ses dépenses en R&D. Les bénéfices de la géoptimisation s’appliquent dans des domaines aussi variés que le géomarketing, la gestion territoriale, l’urgence ou la gestion des forces mobiles… Au sein de chaque domaine, les composants et solutions d’optimisation géographique peuvent être intégrés directement par les clients ou via des partenaires du Groupe.

Le Groupe GEOCONCEPT est implanté à Paris, Grenoble et Caen, et dispose de filiales à
l’étranger : Chennai/Inde, Genève/Suisse, Madrid/Espagne, Shanghai/Chine. Des partenaires stratégiques revendent aussi les solutions du Groupe à Londres/Grande Bretagne, Mexico/Mexique, São Paulo/Brésil, Tokyo/Japon…Les solutions du Groupe sont disponibles en 7 langues. Aujourd’hui, le Groupe GEOCONCEPT compte plus de 10 000 références clients et 120 000 ressources géoptimisées dans 35 pays. www.geoconcept.com

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17 octobre 2018
11:40
La France, puissance asiatique ?
sur magazine CARTO

C’est à l’occasion du Nouvel An lunaire 2018 que le président français Emmanuel Macron a annoncé vouloir tourner la page d’une certaine forme de « paresse dans la manière de penser la relation avec l’Asie », en diversifiant les partenariats et en modifiant l’image de la France dans une région où cohabitent des puissances économiques de premier plan, mais également des géants démographiques et des acteurs militaires majeurs.

Selon le FMI, l’Asie orientale représentera en 2020 plus de 30 % du PIB mondial, dont plus de la moitié pour la Chine. C’est aussi en Asie que subsistent de nombreux différends territoriaux et maritimes, des tensions historiques et des rivalités qui soulèvent des risques de conflit et alimentent des postures nationalistes. Enfin, si l’Asie est en passe de devenir le pivot de l’économie mondiale, l’absence d’une réelle intégration régionale est porteuse d’incertitudes à la fois face aux défis économiques et sociaux et face aux risques de conflit.

Ces incertitudes autant que ces mutations ont un impact sur les intérêts de la France, représentés dans cet ensemble régional en termes d’échanges économiques, mais aussi de ressources, de diplomatie, de territoires ou encore de relations culturelles. C’est pourquoi Emmanuel Macron s’est également rendu en Inde au mois de mars, après avoir visité la Chine en janvier, comme pour réaffirmer l’importance que la France accorde à cette région et la volonté d’y jouer un rôle. Des rencontres sont également à prévoir avec le Japon et la Corée du Sud au cours de l’année 2018, et le chef de l’État a annoncé qu’il se rendrait au Vietnam en 2019.

Quelle présence française en Asie ?

La France est impliquée en Asie-Pacifique historiquement, géographiquement – avec de vastes territoires d’outre-mer et une immense zone économique exclusive (ZEE) –, culturellement et dans ses aspects politico-stratégiques – comme membre permanent du Conseil de sécurité de l’ONU et puissance nucléaire reconnue par le traité sur la non-prolifération des armes nucléaires (TNP). Sa présence militaire est assurée par ses territoires qui servent de bases. Si elle doit faire face à des compétitions sur les échanges économiques et commerciaux, sa renommée dans l’industrie du luxe lui offre une place à part dans des économies émergentes.

Sur les questions stratégiques, la France s’implique en insistant sur les instances multilatérales et la coopération et met en avant une stratégie de pivot vers l’Asie. Au-delà de sa dimension politique, ce pivot s’appuie sur les caractéristiques culturelles françaises et sa langue, et est fortement guidé par les impératifs économiques. La France est enfin confrontée au paradoxe de l’Union européenne (UE), qui lui sert de levier dans ses implications en Asie-Pacifique, mais n’empêche pas dans le même temps la compétition avec les autres États membres. C’est ce paradoxe qu’Emmanuel Macron cherche à réduire en mettant en relief la convergence des intérêts entre la France et l’UE dans la région, mais aussi en pointant du doigt la singularité de la France, seul pays de l’UE après le Brexit qui dispose de capacités militaires et de projection de forces sur des théâtres extérieurs.

L’importance des voies d’approvisionnement (deux tiers des importations vers la France transitent en Asie-Pacifique) et l’accent mis sur l’impact d’une crise asiatique majeure pour l’intérêt national justifient une présence soutenue. L’engagement dans la sécurité en Asie-Pacifique est ainsi pour la France un engagement diplomatique qui privilégie le partenariat et la coopération. C’est dans ce contexte que les échanges accrus avec le Japon s’inscrivent, autant que les échanges grandissants avec d’autres pays bénéficiant d’un accès sur le Pacifique, comme l’Australie [voir p. 62] et l’Indonésie, mais aussi avec l’Inde, récemment visitée par Emmanuel Macron.

La coopération militaire en marche

La France est le seul pays européen militairement présent dans l’océan Pacifique. Les Forces armées en Nouvelle-Calédonie (FANC) et en Polynésie française (FAPF) comptent 2500 hommes, dont la mission est la protection de la ZEE et des territoires français, mais aussi les activités de coopération régionale ou la lutte contre les trafics. Ces forces bénéficient pour ce faire de partenariats soit bilatéraux, soit dans le cadre de l’Union européenne, avec la Chine, le Japon (avec lequel a été mis en place en janvier 2014 une enceinte de dialogue « 2+2 » associant les ministres des Affaires étrangères et de la défense des deux pays), la Corée du Sud, l’Inde, l’Indonésie, Singapour, la Malaisie, le Vietnam, la Nouvelle-Zélande et l’Australie. Déjà membre du CHODS (Chiefs of Defense Seminar), du WPNS (Western Pacific Naval Symposium), du NPCGF (North Pacific Coast Guard Forum), du SPDMM (South Pacific Defense Ministers Meetings) et du QUAD (Quadrilateral Defense Coordination Group), la France participe par ailleurs depuis 2012 au dialogue Shangri-La à Singapour sur les questions régionales de sécurité, et a manifesté son souhait de rejoindre l’ADMM (ASEAN Defense Ministers Meetings) et le ReCAAP (Regional Cooperation Agreement on Combating Piracy and Armed Robbery against Ships in Asia), et à l’exception de la Corée du Nord (avec laquelle la France n’a pas de relations diplomatiques), on compte un attaché de défense dans tous les pays de la région. Cette volonté de rejoindre les architectures régionales en matière de sécurité traduit un engagement accru qui dépasse les dialogues traditionnels déjà existants avec les grandes puissances asiatiques comme la Chine et l’Inde, principal client asiatique de la France en matière d’industrie d’armement.

Quand la France réfléchit à un pivot asiatique

Au cours de la dernière décennie, la France a accéléré son engagement en Asie-Pacifique pour s’impliquer dans les différends et les tensions qui agitent cette région, mais également pour trouver de nouveaux partenaires économiques, diplomatiques et culturels. On parle ainsi à partir de 2013 d’un pivot français vers l’Asie, à l’instar du pivot américain, même s’il s’agit d’un « basculement modéré et discret » (1).

La diplomatie française s’est rapidement efforcée de trouver une voie permettant d’éviter toute compétition avec Washington. Comme l’expliquait Laurent Fabius au siège de l’ASEAN à Jakarta le 2 août 2013, « ce “pivot” français n’est pas principalement militaire, comme pouvait l’être le pivot américain, même si la France est présente dans la région. Nous avons des forces stationnées dans nos territoires du Pacifique, dont la contribution active à la stabilité régionale est reconnue par tous ». Mais au-delà de la réaffirmation de cet engagement politico-stratégique, ce sont les aspects diplomatiques, économiques et commerciaux qui sont mis en avant. À cet égard, c’est tout particulièrement l’Asie du Sud-Est qui a les faveurs de Paris. Région dynamique en devenir, disposant d’immenses ressources et composée de dix États aux caractéristiques ethniques, religieuses, politiques et sociales multiples, l’ASEAN représente un enjeu de poids pour une diplomatie française qui ne tourne pas pour autant le dos à ses partenaires traditionnels en Asie, mais cherche de nouveaux points d’ancrage. François Godement parle même d’un « impératif économique » pour désigner la « diplomatie économique » à la mode dans les cercles diplomatiques français et la prospection de nouveaux marchés en Asie du Sud-Est, et de moyen d’« inverser le déclin » (2). Les initiatives d’Emmanuel Macron en faveur des nouvelles routes de la soie chinoises, notamment exposées lors de sa visite en Chine début janvier 2018, ne font que renforcer la volonté de maintenir ce principe de pivot dans la durée. La question de la relation avec l’Inde est également posée.

Ce projet est ambitieux. Il se heurte également à des obstacles, au premier rang desquels le positionnement par rapport à l’UE. L’engagement français en Asie-Pacifique nécessite ainsi une coopération de ses partenaires européens et se heurte dans le même temps à la compétition très vive dans cette région. En ce sens, le succès du pivot français vers l’Asie doit reposer à la fois sur sa capacité à s’insérer dans un projet européen, tout en présentant des spécificités faisant sa force.

Francophonie et soft power : le prestige asiatique de la France

La France mise aussi sur ses capacités de soft power. L’enseignement du français a connu une progression importante au cours des dernières années sur le continent asiatique. Dans de nombreux pays, il est enseigné comme deuxième langue, avec le soutien du ministère des Affaires étrangères. L’Inde – avec un million d’étudiants qui apprennent cette langue –, la Chine – qui en compte 100 000 – et l’Indonésie – avec 60 000 apprenants – représentent un enjeu majeur. S’y ajoutent des pays comme le Cambodge, le Laos ou la Thaïlande, où la francophonie a résisté aux années de troubles, et où des filières bilingues sont proposées aux élèves les plus talentueux. Ces pays constituent aujourd’hui des cibles privilégiées dans la stratégie du pivot vers l’Asie, et c’est avec eux que le partenariat s’est accru, à la fois en matière d’enseignement du français sur place et dans les programmes d’échanges étudiants.

Le soft power français en Asie-Pacifique s’appuie aussi, dans sa dimension commerciale, sur la qualité de ses produits, en particulier l’industrie du luxe qui y connaît un essor considérable. Il se décline également sous la forme de l’affirmation d’un mode de vie et du développement des échanges culturels. Sur ce point, la francophonie pèse encore de tout son poids, en assurant des relais de diffusion de la production culturelle française. En comparaison avec les autres pays européens, la France dispose d’un avantage conséquent dans ce domaine, mais le soutien de Bruxelles pourrait s’avérer décisif dans la capacité de Paris à accroître son influence dans la région. Sur ces différents points, on note que si la stratégie française a une dimension régionale, elle voit tout particulièrement dans la Chine une cible privilégiée.

Paris et Pékin : d’une relation privilégiée à un partenariat asymétrique

La France entretient avec la Chine des relations anciennes et complexes. Déjà, au XVIIIe siècle, les philosophes des Lumières s’affrontaient sur la Chine. Voltaire voyait dans l’empire du Milieu « la nation la plus sage et la plus policée de tout l’univers », tandis que Montesquieu considérait à l’inverse la Chine comme despotique, et donc le pire des régimes. D’une certaine manière, cette opposition entre pro- et anti-Chine n’a pas connu de modification majeure depuis. Aujourd’hui comme hier, la Chine fascine autant qu’elle révulse les Français.

Les relations diplomatiques avec la République populaire de Chine furent officialisées dès 1964. Depuis, ces relations furent soumises à de multiples aléas, notamment consécutivement aux évènements de la place Tian Anmen en 1989 ou encore les ventes d’armes françaises à Taïwan en 1991, avant de se normaliser à partir de 1994. Cette normalisation a eu pour effet de réduire la relation privilégiée entre Paris et Pékin à de simples déclarations de forme, en marge de la montée en puissance de la Chine. Il serait cependant exagéré de considérer que du fait de l’importance croissante des échanges avec l’UE, la Chine ne prend pas au sérieux la France. Les dirigeants chinois traitent avec respect un autre P5, puissance nucléaire, et dont la diplomatie est l’une des plus actives de la planète. Une sorte d’accord implicite entre deux puissances qui ont besoin l’une de l’autre est ainsi possible, et le contexte international actuel s’y prête.

Dans le cadre de son initiative de la ceinture et de la route (Belt and Road Initiative), la Chine voit dans la France une cible de choix, et la visite d’Emmanuel Macron en janvier fut placée sous le signe de la volonté de Paris d’accompagner ce vaste projet et, potentiellement, d’entraîner les autres pays européens.

De son côté, la France voit dans la relation avec la Chine un moyen d’entretenir une influence internationale. La relation privilégiée s’est ainsi bâtie autour d’un consensus entre deux pays qui y voient l’opportunité de renforcer leur poids sur la scène internationale. Parallèlement, Paris et Pékin sont partenaires sur de multiples dossiers importants. Comme l’indique l’ambassadeur de France à Pékin Sylvie Bermann, « aux partenariats dits structurants, qui recoupent les grands contrats (nucléaire, aéronautique, spatial et ferroviaire) s’ajoutent aujourd’hui des dossiers innovants : développement durable, services, qui correspondent aux priorités définies dans le douzième plan quinquennal adopté par l’Assemblée nationale populaire » en mars 2011 (3). Certes, les échanges commerciaux restent limités en comparaison avec les autres pays européens, mais ils portent sur des dossiers importants, et impliquant directement les pouvoirs publics chinois, que ce soit dans l’énergie ou les transports.

Le problème n’est donc pas le changement de perception côté français, mais l’évolution de la Chine au cours des quatre dernières décennies, et son poids sur la scène internationale. La relation privilégiée a ainsi peu à peu évolué vers un partenariat asymétrique, dans lequel la France peine à s’imposer face à un acteur devenu superpuissance. Mais cette asymétrie ne rend cependant pas la France inutile et impuissante aux yeux de la Chine, qui mise sur un renforcement du partenariat.

Dialogue élargi avec Tokyo et New Delhi

Qualifiée de pierre angulaire de la présence américaine en Asie-Pacifique, la relation entre le Japon et les États-Unis est aujourd’hui soumise à des interprétations quant à sa fiabilité, sa profondeur et surtout sa durée. L’arrivée au pouvoir de Donald Trump ne fut en ce sens qu’un accélérateur d’une tendance déjà perceptible. Le partenariat nippo-américain se caractérise ainsi actuellement par une relation de sécurité renforcée, mais également une entente politique fragilisée par des malentendus et des divergences d’analyse et d’approche. Le Japon cherche à s’autonomiser et se rapproche d’autres partenaires, mais demande aussi à Washington des garanties sur le maintien de l’alliance, inquiet d’une évolution qui ne lui serait pas favorable. Les politiques proactives d’Abe, comme celles de Koizumi avant lui, montrent que le Japon ne se satisfait plus de la seule protection américaine. Comme l’a fait remarquer Abe dans son discours à la 183e session de la Diète, le 28 janvier 2013 : « Il nous sera primordial de développer une diplomatie stratégique basée sur les valeurs fondamentales que sont la liberté, les droits de l’homme, la régulation par les lois ; et nous voyons le monde comme un tout, comme si nous regardions une mappemonde, au lieu de nous concentrer sur des relations bilatérales avec les pays voisins » (4). Dans le cadre de la refonte des équilibres internationaux, le Japon souhaite forger et solidifier des alliances. Ainsi, une coopération accrue avec l’Union européenne répond à la dynamique de création d’un environnement stable et prospère à échelle internationale. L’UE est une alliée de choix pour le Japon dans sa course au maintien du statu quo dans la région. De plus, le Japon doit s’assurer de l’interopérabilité de ses forces avec celles de ses alliés. Dans ce contexte, le dialogue stratégique avec la France est considéré comme indispensable à Tokyo. Il est également jugé indispensable à Paris, les deux pays convergeant sur une multitude de questions diplomatiques et stratégiques (le communiqué de la dernière conférence « 2+2 » à Tokyo, en février 2018, a ainsi rappelé l’engagement des deux pays sur la question nucléaire nord-coréenne), tandis que les relations commerciales et culturelles ne cessent de croître en parallèle à l’intensification des échanges entre l’UE et le Japon, concrétisée par la signature d’un accord de libre-échange en juillet 2017.

Avec l’Inde, la France cherche également à renforcer les échanges commerciaux mais aussi le partenariat stratégique, et la visite d’Emmanuel Macron n’a fait que confirmer la volonté de la France, présente dans l’océan Indien, d’élargir son dialogue avec New Delhi. En ce sens, son déplacement ne s’est pas limité à l’annonce de nouveaux contrats, mais il a également réaffirmé la volonté de Paris de promouvoir une multipolarité et une meilleure coopération avec les puissances émergentes. Reste la question du gros dossier diplomatique et stratégique actuel, la Corée du Nord, sur lequel la position française reste quelque peu en retrait. Compte tenu du changement de paradigme dans la relation Séoul-Pyongyang, et dans le même temps des difficultés rencontrées par les États-Unis et même la Chine pour jouer un rôle d’arbitre, il serait bienvenu de réfléchir rapidement à un dialogue stratégique avec la Corée du Sud.

Notes

(1) Jacques Hubert Rodier, « La France est-elle en train de basculer vers l’Asie ? », Les Échos, 19 mai 2014.

(2) François Godement, « France’s “pivot” to Asia », Policy Brief, ECFR, 12 mai 2014.

(3) Sylvie Bermann, « La France en Chine », Revue Défense nationale, no 742, été 2011, p. 137.

(4) « Policy Speech by Prime Minister Shinzo Abe to the 183rd Session of the Diet, Monday, January 29, 2013 », site internet du Kantei (Premier ministre) [japan.kantei.go.jp]
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Les Grands Dossiers de Diplomatie n°44, « Géopolitique de la France », avril-mai 2018.
Légende de la photo ci-dessus :
Le 9 janvier 2018, lors d’une visite d’État de trois jours d’Emmanuel Macron en Chine, ce dernier est reçu à Pékin par son homologue chinois Xi Jinping. Alors que le président français a promis de revenir une fois par an en Chine, ce déplacement, qui a été l’occasion de signer de nombreux contrats, s’inscrivait sous le signe des enjeux économiques et écologiques, Paris et Pékin ayant annoncé leur intention de resserrer leurs liens pour assumer une position de « leaders sur les tendances internationales » et face aux défis mondiaux. (© Xinhua)

9:59
GEOCONCEPT dévoile Opti-Time 8.6, pour optimiser la planification des rendez-vous, des interventions et des livraisons
sur DécryptaGéo, l'information géographique
Opti-Time permet de définir des plannings optimisés pour des interventions ciblées, pertinentes, rapides et à moindre coût. Pour une optimisation complète de l’activité, une extension mobile est également disponible sur smartphones et tablettes (Android, iOS).

Paris, le 17 octobre 2018 – GEOCONCEPT, leader en géoptimisation, annonce aujourd’hui, à l’occasion du salon Mobility for Business, le lancement d’Opti-Time 8.6, la nouvelle version de sa suite logicielle de géoptimisation de la planification. Cette solution full web permet de gérer les calendriers de rendez-vous, d’interventions et de livraisons des ressources mobiles. Une nouvelle version de l’extension mobile Opti-Time Mobile 3.0 est également disponible sur smartphones et tablettes (Android, iOS), pour une optimisation complète des agendas.

Communication interne, sectorisation, tableau de bord pour l’analyse de l’activité, plateforme de géolocalisation, consultation facilitée des données, échanges avec les applications tierces… Dans sa nouvelle version, Opti-Time accroît la productivité des utilisateurs à tous les niveaux ! La nouvelle version de l’application mobile renforce quant à elle la protection du travailleur isolé et permet un suivi plus précis de l’activité.

Principales nouveautés d’Opti-Time 8.6 :
- Sectorisation et équilibrage de l’activité : Le planificateur peut désormais accéder à un module de sectorisation opérationnelle afin de définir et équilibrer les zones d’intervention avant optimisation. Opti-Time aide ainsi à répartir équitablement la charge de travail entre les équipes.
- Affectation et optimisation des rendez-vous: la réalité du terrain et les besoins de l’activité contraignent parfois le planificateur à filtrer les rendez-vous en les positionnant dans un panier afin de les traiter en priorité, de manière isolée ou ultérieurement. Pour faciliter l’optimisation en masse des rendez-vous du panier, un filtre de sélection permet désormais au planificateur d’afficher et de sélectionner les rendez-vous en fonction de divers critères : le statut, l’intervenant, le type de travail, le site etc. De plus, Opti-Time 8.6 intègre un planning de réservation de matériel permettant à chaque technicien de réserver facilement le matériel nécessaire aux interventions qui lui sont affectées.
- Géolocalisation et suivi de l’activité : Opti-Time 8.6 se transforme en véritable plateforme de suivi de flotte puisque les données de géolocalisation collectées depuis l’application mobile Opti-Time sont désormais historisées et sauvegardées, même lorsque le technicien n’a pas de couverture réseau. Les données de planification validées sont également enregistrées et permettent ainsi de visualiser sur une carte et d’analyser dans un nouveau tableau de bord les modifications éventuelles entre le parcours planifié et le parcours réellement réalisé par l’intervenant.
- Messagerie interne collaborative : Un gestionnaire de messages a été intégré à Opti-Time afin d’améliorer la communication entre les équipes et favoriser le partage des informations. Chaque utilisateur peut ainsi envoyer et consulter des messages directement depuis la solution Opti-Time, à un ou plusieurs intervenants, à une ou plusieurs équipes. Il définit également précisément la période de publication du message. Lorsqu’un ou plusieurs messages sont associés à un rendez-vous, ils sont sauvegardés dans la fiche du rendez-vous afin de conserver l’historique des discussions.
- Requêtes de recherches personnalisées : Pour faciliter la consultation des informations et améliorer la prise en main de l’outil, l’administrateur peut créer jusqu’à 15 requêtes de recherche personnalisées et les mettre à disposition des utilisateurs via des raccourcis dans l’interface.
Opti-Time 8.6 bénéficie également de nombreuses améliorations d’ergonomie permettant de faciliter la prise en main de l’outil et d’accroître la productivité des équipes grâce à un accès rapide aux informations et fonctionnalités clés. En outre, les modules additionnels permettent d’aller au-delà de l’optimisation en temps réel : réorganisation automatique des agendas de plusieurs ressources sur plusieurs jours pour le module Global, équilibrage des charges de travail sur le long terme pour le module Strategic, gestion facilitée des disponibilités des équipes pour le module Planning et le découpage optimal du territoire pour le nouveau module Sectoring.

Principales nouveautés d’Opti-Time Mobile 3.0 :

L’application Opti-Time Mobile permet à chaque ressource de consulter sur le terrain, en mode connecté et déconnecté, les informations de son agenda et de communiquer en temps réel avec le système : visualisation des rendez-vous, saisie et envoi de comptes-rendus intégrant du contenu multimédia (photos, signature…), prise de rendez-vous optimisée, localisation cartographique, consultation des coordonnées d’un contact, horodatage des interventions, etc.
- Protection du travailleur isolé : Une nouvelle fonctionnalité de sécurité fait son apparition dans Opti-Time Mobile : un bouton SOS permet, en cas de difficulté sur le terrain, d’envoyer une alerte automatique à son responsable ou au centre de contrôle.
- Géolocalisation et suivi en temps réel de l’activité : Pour fiabiliser le suivi en temps réel de l’activité en toutes circonstances, les positions de géolocalisation sont désormais collectées et stockées dans l’application même hors connexion. Grâce à cette nouveauté, aucune information de tracking n’est perdue : le parcours complet de la ressource est retracé quelle que soit la zone visitée.
Des démonstrations d’Opti-Time 8.6 et d’Opti-Time Mobile 3.0 seront réalisées sur le stand D12 durant toute la durée du salon Mobility for Business.

A propos du Groupe GEOCONCEPT

Né de la fusion de GEOCONCEPT, 1er éditeur européen de Systèmes d’Information Géographique, et d’Opti-Time, éditeur de logiciels de planification pour les professionnels, GEOCONCEPT se positionne aujourd’hui parmi les leaders mondiaux dans les applications de cartographie et d’optimisation pour les entreprises.

Toujours à l’avant-garde depuis sa création en 1990, GEOCONCEPT a allié information géographique et outils d’optimisation pour inventer la géoptimisation, ou optimisation des activités par l’intégration intelligente de l’information géographique dans les systèmes. L’innovation est toujours au cœur de la stratégie du Groupe qui consacre 25% de ses dépenses en R&D. Les bénéfices de la géoptimisation s’appliquent dans des domaines aussi variés que le géomarketing, la gestion territoriale, l’urgence ou la gestion des forces mobiles… Au sein de chaque domaine, les composants et solutions d’optimisation géographique peuvent être intégrés directement par les clients ou via des partenaires du Groupe.

Le Groupe GEOCONCEPT est implanté à Paris, Grenoble et Caen, et dispose de filiales à
l’étranger : Chennai/Inde, Genève/Suisse, Madrid/Espagne, Shanghai/Chine. Des partenaires stratégiques revendent aussi les solutions du Groupe à Londres/Grande Bretagne, Mexico/Mexique, SãoPaulo/Brésil, Tokyo/Japon…Les solutions du Groupe sont disponibles en 7 langues. Aujourd’hui, le Groupe GEOCONCEPT compte plus de 10 000 références clients et 120 000 ressources géoptimisées dans 35 pays. www.geoconcept.com

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9:59
GEOCONCEPT dévoile Opti-Time 8.6, pour optimiser la planification des rendez-vous, des interventions et des livraisons
sur Les Rencontres Décryptagéo
Opti-Time permet de définir des plannings optimisés pour des interventions ciblées, pertinentes, rapides et à moindre coût. Pour une optimisation complète de l’activité, une extension mobile est également disponible sur smartphones et tablettes (Android, iOS).

Paris, le 17 octobre 2018 – GEOCONCEPT, leader en géoptimisation, annonce aujourd’hui, à l’occasion du salon Mobility for Business, le lancement d’Opti-Time 8.6, la nouvelle version de sa suite logicielle de géoptimisation de la planification. Cette solution full web permet de gérer les calendriers de rendez-vous, d’interventions et de livraisons des ressources mobiles. Une nouvelle version de l’extension mobile Opti-Time Mobile 3.0 est également disponible sur smartphones et tablettes (Android, iOS), pour une optimisation complète des agendas.

Communication interne, sectorisation, tableau de bord pour l’analyse de l’activité, plateforme de géolocalisation, consultation facilitée des données, échanges avec les applications tierces… Dans sa nouvelle version, Opti-Time accroît la productivité des utilisateurs à tous les niveaux ! La nouvelle version de l’application mobile renforce quant à elle la protection du travailleur isolé et permet un suivi plus précis de l’activité.

Principales nouveautés d’Opti-Time 8.6 :
- Sectorisation et équilibrage de l’activité : Le planificateur peut désormais accéder à un module de sectorisation opérationnelle afin de définir et équilibrer les zones d’intervention avant optimisation. Opti-Time aide ainsi à répartir équitablement la charge de travail entre les équipes.
- Affectation et optimisation des rendez-vous: la réalité du terrain et les besoins de l’activité contraignent parfois le planificateur à filtrer les rendez-vous en les positionnant dans un panier afin de les traiter en priorité, de manière isolée ou ultérieurement. Pour faciliter l’optimisation en masse des rendez-vous du panier, un filtre de sélection permet désormais au planificateur d’afficher et de sélectionner les rendez-vous en fonction de divers critères : le statut, l’intervenant, le type de travail, le site etc. De plus, Opti-Time 8.6 intègre un planning de réservation de matériel permettant à chaque technicien de réserver facilement le matériel nécessaire aux interventions qui lui sont affectées.
- Géolocalisation et suivi de l’activité : Opti-Time 8.6 se transforme en véritable plateforme de suivi de flotte puisque les données de géolocalisation collectées depuis l’application mobile Opti-Time sont désormais historisées et sauvegardées, même lorsque le technicien n’a pas de couverture réseau. Les données de planification validées sont également enregistrées et permettent ainsi de visualiser sur une carte et d’analyser dans un nouveau tableau de bord les modifications éventuelles entre le parcours planifié et le parcours réellement réalisé par l’intervenant.
- Messagerie interne collaborative : Un gestionnaire de messages a été intégré à Opti-Time afin d’améliorer la communication entre les équipes et favoriser le partage des informations. Chaque utilisateur peut ainsi envoyer et consulter des messages directement depuis la solution Opti-Time, à un ou plusieurs intervenants, à une ou plusieurs équipes. Il définit également précisément la période de publication du message. Lorsqu’un ou plusieurs messages sont associés à un rendez-vous, ils sont sauvegardés dans la fiche du rendez-vous afin de conserver l’historique des discussions.
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Opti-Time 8.6 bénéficie également de nombreuses améliorations d’ergonomie permettant de faciliter la prise en main de l’outil et d’accroître la productivité des équipes grâce à un accès rapide aux informations et fonctionnalités clés. En outre, les modules additionnels permettent d’aller au-delà de l’optimisation en temps réel : réorganisation automatique des agendas de plusieurs ressources sur plusieurs jours pour le module Global, équilibrage des charges de travail sur le long terme pour le module Strategic, gestion facilitée des disponibilités des équipes pour le module Planning et le découpage optimal du territoire pour le nouveau module Sectoring.

Principales nouveautés d’Opti-Time Mobile 3.0 :

L’application Opti-Time Mobile permet à chaque ressource de consulter sur le terrain, en mode connecté et déconnecté, les informations de son agenda et de communiquer en temps réel avec le système : visualisation des rendez-vous, saisie et envoi de comptes-rendus intégrant du contenu multimédia (photos, signature…), prise de rendez-vous optimisée, localisation cartographique, consultation des coordonnées d’un contact, horodatage des interventions, etc.
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Né de la fusion de GEOCONCEPT, 1er éditeur européen de Systèmes d’Information Géographique, et d’Opti-Time, éditeur de logiciels de planification pour les professionnels, GEOCONCEPT se positionne aujourd’hui parmi les leaders mondiaux dans les applications de cartographie et d’optimisation pour les entreprises.

Toujours à l’avant-garde depuis sa création en 1990, GEOCONCEPT a allié information géographique et outils d’optimisation pour inventer la géoptimisation, ou optimisation des activités par l’intégration intelligente de l’information géographique dans les systèmes. L’innovation est toujours au cœur de la stratégie du Groupe qui consacre 25% de ses dépenses en R&D. Les bénéfices de la géoptimisation s’appliquent dans des domaines aussi variés que le géomarketing, la gestion territoriale, l’urgence ou la gestion des forces mobiles… Au sein de chaque domaine, les composants et solutions d’optimisation géographique peuvent être intégrés directement par les clients ou via des partenaires du Groupe.

Le Groupe GEOCONCEPT est implanté à Paris, Grenoble et Caen, et dispose de filiales à
l’étranger : Chennai/Inde, Genève/Suisse, Madrid/Espagne, Shanghai/Chine. Des partenaires stratégiques revendent aussi les solutions du Groupe à Londres/Grande Bretagne, Mexico/Mexique, SãoPaulo/Brésil, Tokyo/Japon…Les solutions du Groupe sont disponibles en 7 langues. Aujourd’hui, le Groupe GEOCONCEPT compte plus de 10 000 références clients et 120 000 ressources géoptimisées dans 35 pays. www.geoconcept.com

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Du Xinjiang à la Syrie, la Chine face au terrorisme transnational
sur magazine CARTO

Sur son territoire national, dans son environnement régional et jusqu’au Moyen-Orient, la Chine fait aujourd’hui face à une menace terroriste transnationale et régionalisée, qui fait peser des risques sur ses projets de « nouvelles routes de la soie ».

Pékin a pendant longtemps été confrontée à une menace terroriste séparatiste intérieure, limitée à la province du Xinjiang, mais celle-ci a désormais dépassé les frontières chinoises. La gestion du risque terroriste est ainsi devenue une priorité tant de politique intérieure que de politique extérieure. Si Pékin semble avoir neutralisé (provisoirement) la menace sur son territoire grâce à la mise en place d’un dispositif antiterroriste draconien, le problème de la stabilité du Xinjiang sur le long terme et de la vulnérabilité des intérêts chinois à l’étranger n’est pas pour autant résolu.

Le nationalisme ouïghour et la montée de la violence

La Région autonome ouïghoure du Xinjiang, de son nom officiel, est une province des confins occidentaux de la Chine, grande comme deux fois et demi la France. Les Ouïghours, ethnie turcophone musulmane qui constituait historiquement une part largement majoritaire de la population du Xinjiang, représentent aujourd’hui moins de 50 % des habitants de la région, en raison des flux de populations Han venus du reste de la Chine depuis les années 1950. Le Xinjiang fait l’objet de revendications nationalistes, au sein de la population ouïghoure, depuis sa conquête par l’empire chinois au XVIIIe siècle. Depuis lors, ont émergé de multiples courants indépendantistes, violents ou non, basés sur diverses idéologies (panturquisme, marxisme, pro-démocratie, islamisme), mais dont le dénominateur commun a toujours été la volonté de fonder un État ouïghour indépendant, le « Turkestan oriental ».

Dans les années 1980, l’idéologie islamiste prend racine chez certains indépendantistes ouïghours radicaux, influencés par le succès des moudjahidines luttant contre l’Armée rouge en Afghanistan, puis par la conquête du pouvoir par les talibans et par la montée en puissance d’Al-Qaïda dans les années 1990. La répression par les autorités chinoises de toute contestation publique, notamment à partir des évènements de la place Tiananmen en juin 1989, a été particulièrement sévère au Xinjiang, à l’encontre des revendications d’autonomie culturelle et religieuse, renforçant de ce fait la dynamique de radicalisation dans certaines franges de la population.

Durant cette période, des mouvements islamistes djihadistes ouïghours ont vu le jour au Xinjiang, dont le Parti islamique du Turkestan oriental (PITO), dont les leaders se réfugieront en Afghanistan après avoir fui la Chine à la fin des années 1990. Cette organisation, aujourd’hui nommée Parti islamique du Turkestan (PIT), s’est révélée très active sur le théâtre syrien depuis 2012.

2013-2014, années noires du terrorisme en Chine

La décennie 1990 au Xinjiang a été marquée par une spirale de la violence provoquée tant par des mouvements de contestation que par la répression policière et militaire. Comparativement, la décennie 2000 a connu une diminution globale de la violence, au moins jusqu’en 2008, où des attaques de militants ouïghours ont causé la mort d’une trentaine de personnes (1). L’année 2009 a, quant à elle, été marquée par les émeutes de juillet dans la capitale du Xinjiang, Urumqi, qui auraient fait plus de 200 morts et des centaines de blessés. Depuis lors, on a recensé un grand nombre d’actes violents au Xinjiang, perpétrés par des individus d’ethnie ouïghoure, le plus souvent à l’arme blanche, contre des représentations de l’autorité de Pékin (postes de police, sièges locaux du parti, bâtiments gouvernementaux). Bien que le pouvoir central les qualifie systématiquement « d’actes terroristes », la majorité de ces attaques s’apparente davantage à l’expression d’une vengeance spontanée plutôt qu’à des actions politiques visant à produire un effet de terreur.

Les années 2013 et 2014 représentent un tournant dans la manifestation de la violence militante ouïghoure pour trois raisons. Premièrement, le nombre de victimes a augmenté de manière considérable : de quelques dizaines de morts entre 2010 et 2012, il est passé à une centaine en 2013 et environ 300 en 2014. Deuxièmement, les attaques les plus meurtrières ont visé des lieux publics très fréquentés (place Tiananmen, gares, marchés) plutôt que des symboles de l’autorité chinoise. Troisièmement, les attaques n’ont pas seulement frappé le Xinjiang mais aussi d’autres grandes villes du reste de la Chine. Ce fut notamment le cas de l’attentat-suicide à la voiture piégée sur la place Tiananmen à Pékin en octobre 2013 (deux morts et 40 blessés), de l’attaque à l’arme blanche à la gare de Kunming, dans le Yunnan, en mars 2014 (31 morts et 140 blessés), ainsi que des deux attaques à l’arme blanche à la gare de Canton en mai 2014 et mars 2015 (respectivement six et treize blessés). Ces attaques, dont certaines ont été revendiquées par le PIT, témoignent d’une évolution des modes opératoires, inspirés notamment par des groupes islamistes étrangers, et du recours à une violence que l’on peut qualifier de terroriste.

La reprise en main sécuritaire : déploiement d’un dispositif draconien au Xinjiang

L’attentat du 28 octobre 2013 sur la place Tiananmen, cœur politique et historique de la capitale chinoise, suivi de celui de Kunming, cinq mois plus tard, ont fait l’effet d’un coup de tonnerre au sein de la direction du Parti communiste chinois. Ces attaques ont changé la donne sécuritaire. D’un phénomène localisé et lointain, la menace est devenue nationale et susceptible d’entraîner des risques de panique ou de déstabilisation sociale. En conséquence, le pouvoir central chinois, dont les efforts dans la lutte antiterroriste étaient déjà significatifs, a entamé fin 2014 un renforcement sans précédent du dispositif sécuritaire dans les grandes villes du pays et dans la province du Xinjiang, qui est, depuis août 2016, dirigée d’une main de fer par l’ancien secrétaire du Parti communiste de la région du Tibet, Chen Quanguo.

Dans la région ouïghoure, les effectifs des forces de l’ordre ont grimpé en flèche. La Police armée du peuple (PAP) a mobilisé des milliers de troupes issues d’autres provinces, et la police a recruté de nombreux personnels, notamment des assistants de police par dizaines de milliers (2). Le dispositif comprend aussi la construction de milliers de micro-postes de police maillant les villes et les campagnes, la mise en place de barrages de contrôle sur les routes à travers la région, ou encore l’installation de portiques de détection, de scanners de bagages et d’équipements anti-émeute à l’entrée de tous les lieux publics (restaurants, hôtels, parcs, musées, etc.). Les autorités du Xinjiang ont également lancé la collecte de données biométriques, y compris ADN, sur toute la population. Enfin, le contrôle d’Internet et les caméras de vidéosurveillance jouent un rôle clef dans la maîtrise de la région. Au cours de la dernière décennie, des dizaines de milliers de caméras ont été installées, en particulier les systèmes de dernière génération, permettant la reconnaissance faciale et le suivi d’individus ou de véhicules.

Quelle efficacité du dispositif ?

Plus de deux ans après la montée en puissance du dispositif antiterroriste au Xinjiang, on peut s’interroger sur ses résultats et effets. Il apparaît d’abord que le nombre d’attaques et de victimes a considérablement chuté en 2015, 2016 et 2017 (quelques dizaines de victimes par an). La maîtrise sécuritaire totale du Xinjiang et la surveillance étroite des citoyens d’ethnie ouïghoure à travers le territoire ont semble-t-il eu un effet dissuasif.

Toutefois, si, sur le plan statistique, la stratégie sécuritaire semble porter ses fruits à court terme, la question de l’aliénation durable de la population ouïghoure est un enjeu crucial pour l’avenir des relations interethniques et de la stabilité au Xinjiang. En effet, les mesures de sécurité visant les minorités s’accompagnent d’arrestations arbitraires, d’interrogatoires, de fouilles des habitations, de confiscation de passeports ou d’interdiction de certaines pratiques religieuses. En outre, depuis début 2017, des milliers d’Ouïghours et d’autres ethnies musulmanes (Kirghizes, Kazakhs) ont été envoyés en détention dans des « Centres d’éducation et de formation » (3) visant à lutter contre l’extrémisme et à inculquer la pensée politique socialiste.

Les restrictions de liberté et les atteintes à l’identité culturelle et religieuse, associées aux faibles perspectives socio-professionnelles, placent les Ouïghours dans une impasse. Ce contexte nourrit le terreau de la frustration, du ressentiment et de la haine contre le pouvoir chinois et contre les Han plus généralement. Or, l’une des causes de radicalisation les plus répandues pouvant mener à l’action violente est justement l’humiliation et la frustration sociale au niveau individuel ou collectif (4). Ainsi, l’État sécuritaire déployé au Xinjiang, bien qu’efficace à première vue, pourrait faire le lit d’un conflit ethnique durable, que des chercheurs comme Michael Clarke appellent la « palestinisation du Xinjiang » (5).

Les autorités chinoises misent pourtant sur une stratégie de stabilisation qui s’inscrit sur le long terme. Le président de la Région autonome ouïghoure du Xinjiang (numéro 2 après Chen Quanguo), Shohrat Zakir, a déclaré lors du 13e Congrès populaire de la Région, en avril 2017, que « les liens de la lutte contre le séparatisme ne [pouvaient] être relâchés un seul instant » (6). La soutenabilité du dispositif pose alors question. En effet, si le recrutement de dizaines de milliers d’agents de sécurité crée de l’emploi, le coût total du dispositif pourrait s’avérer contraignant sur le long terme. De même, les mesures de sécurité accusent un effet délétère sur l’ensemble de la population, y compris sur les membres de l’ethnie majoritaire Han, ainsi que sur le climat économique de la région. Celle-ci devient moins attractive pour les entrepreneurs Han qui viennent y faire des affaires, et pour ceux natifs qui souhaitent de plus en plus rejoindre les provinces de l’Est du pays.

L’exode des Ouïghours et le conflit syrien : l’internationalisation de la menace

L’autre effet du déploiement de l’État sécuritaire au Xinjiang est la fuite importante d’Ouïghours hors de Chine, via les frontières sud-est. Depuis 2014, plus de 500 migrants illégaux Ouïghours (hommes, femmes et enfants) ont été arrêtés en Thaïlande, en Malaisie, au Vietnam, au Cambodge ou encore en Indonésie (7). Quid alors du nombre total d’Ouïghours à avoir quitté la Chine ?

Parfois qualifié de « trafic humain », cette tendance pousse à s’interroger sur la nature des facilitateurs de cet exil. Des militants ouïghours sont vraisemblablement actifs dans les pays d’Asie du Sud-Est pour accueillir et prendre en charge les exilés. Les autorités chinoises ont déclaré à plusieurs reprises que les représentations diplomatiques turques en Asie du Sud-Est ont fourni des papiers d’identité aux migrants ouïghours afin de faciliter leur route vers la Turquie (8). Une fois sur place, ils sont de nouveau pris en charge puis envoyés en Syrie dans les camps d’entrainement du Parti islamique du Turkestan (PIT) ou de groupes rebelles.

Le gouvernement turc a en effet fait preuve d’un certain laxisme dans le contrôle des éléments djihadistes (pas seulement ouïghours) présents sur son territoire et de l’étanchéité de sa frontière avec la Syrie. Cette politique du laisser-faire s’explique par la position d’Ankara à la fois contre le régime de Bachar el-Assad et contre la montée en puissance des Kurdes, qui luttent en Syrie et en Irak contre Daech. Dans ce jeu triangulaire, Ankara trouve donc un intérêt à voir grossir tant les rangs des forces anti-Assad que les concurrents potentiels à l’émergence kurde au Nord de la Syrie. Les combattants ouïghours s’insèrent donc dans cette stratégie.

Ils seraient environ 4000 combattants, sans compter leurs familles, dans les rangs du PIT en Syrie, d’après les estimations officielles israéliennes, syriennes et chinoises. Celles-ci ne précisent toutefois pas s’il s’agit exclusivement de Ouïghours venus de Chine, ou – plus vraisemblablement – s’ils sont également issus d’Asie centrale, d’Afghanistan et de Turquie. Par ailleurs, seulement quelques centaines de Ouïghours auraient rejoint les rangs de Daech. Dès 2012, le PIT luttait aux côtés de la branche syrienne d’Al-Qaïda, le Front al-Nosra. En juillet 2016, ce dernier a annoncé sa scission d’Al-Qaïda, pour fonder, en janvier 2017, avec d’autres groupes, Hayat Tahrir al-Sham (HTS), officiellement indépendant d’Al-Qaïda, mais proche idéologiquement (9). Le PIT est resté proche à la fois d’Al-Qaïda et de HTS, avec qui il tient encore d’importants territoires dans la province d’Idleb, dans le Nord-Ouest de la Syrie.

Quel ancrage idéologique des combattants ouïghours ?

Les combattants ouïghours se sont aujourd’hui fait une place sur la scène djihadiste mondiale et sont reconnus pour leurs faits d’armes en Syrie. Pour autant, ils demeurent à la marge des grandes organisations comme Al-Qaïda, Daech. En effet, entretenant des liens historiques avec Al-Qaïda en Afghanistan et au Pakistan, le PIT n’en est pourtant pas une filiale.

Il ressort, y compris de témoignages d’ex-combattants (10), que les combattants ouïghours sont avant tout des nationalistes voyant dans le djihad un moyen d’action efficace et fédérateur pour lutter contre le pouvoir chinois au Xinjiang. Le conflit syrien était par ailleurs susceptible d’apporter une caisse de résonance à leur cause, de leur permettre de bénéficier de solidarités de groupes étrangers et de se former au combat et au maniement des armes pour retourner ensuite mener le djihad en Chine. L’objectif numéro un de ces combattants reste l’indépendance du Turkestan oriental et non le djihad global à l’image d’Al-Qaïda ou de Daech. Leur présence en Syrie s’explique d’ailleurs bien davantage par la proximité géographique de la Turquie et le jeu qu’elle joue dans le conflit.
La Chine vulnérable dans son environnement régional : le déploiement des routes de la soie et la faiblesse de l’Afghanistan

La question de l’avenir des Ouïghours en Syrie se pose donc, et en particulier leur potentielle velléité de retourner en Chine. D’après Ji Zhiye, président du think tank chinois China Institutes of Contemporary International Relations (CICIR), « le nombre de djihadistes capturés aux frontières chinoises en 2017 était plus de 10 fois supérieur à celui de l’année précédente » (11). Aucune donnée n’est toutefois disponible pour analyser et mettre en perspective ce chiffre. Le contrôle des frontières chinoises et le dispositif antiterroriste au Xinjiang semblent pourtant hautement dissuasifs pour les combattants ouïghours voulant pénétrer sur le territoire chinois.

En revanche, l’expansion des intérêts économiques chinois à l’étranger (entreprises, investissements, ressortissants), en particulier dans des zones sensibles, crée des vulnérabilités que les séparatistes ouïghours, ou toute autre organisation, pourraient exploiter pour s’en prendre à des cibles chinoises. Au moins deux exemples récents illustrent cette menace. En août 2015, un attentat à la bombe a visé le temple d’Erawan à Bangkok, en Thaïlande, faisant 20 morts dont 5 Chinois et 125 blessés, dont 22 Chinois. En août 2016, un attentat-suicide à la voiture piégée a été perpétré contre l’ambassade de Chine à Bichkek (Kirghizstan), blessant trois employés locaux. Dans ces deux cas, les auteurs se sont révélés être des ressortissants chinois de minorité ouïghoure.

La Ceinture économique de la route de la soie (CERS) est la composante terrestre de la grande initiative lancée par le président Xi Jinping en 2013 des « nouvelles routes de la soie » (en anglais Belt & Road Initiative, BRI). Elle vise à relier la Chine à l’Europe par la construction d’infrastructures énergétiques, de communication et de transport. Or, la CERS doit se déployer notamment à travers le Pakistan et l’Asie centrale, qui sont, avec l’Afghanistan, des zones en proie à des tensions sécuritaires et au terrorisme islamiste.

L’Afghanistan traverse depuis 2015 une période de déstabilisation grave, avec le retour en force des talibans et des groupes djihadistes, dont Al-Qaïda et, surtout, Daech qui y a commis une série d’attaques meurtrières ces derniers mois. Bien que le PIT se soit montré opposé à Daech sur le théâtre irako-syrien, l’activisme de ce dernier en Afghanistan et au Pakistan et la propagande qu’il exerce à destination des combattants ouïghours depuis 2014 (12), pourraient en attirer un certain nombre. On peut citer à titre d’exemple, l’assassinat d’un otage chinois sur le territoire de l’État islamique, en novembre 2015 ; la publication en février 2017, par Daech, d’une vidéo violente mettant en scène des combattants ouïghours menaçant de « faire couler des rivières de sang » en Chine ; et la revendication, en juin 2017, de l’assassinat de deux otages chinois enlevés dans les environs de Quetta, dans la province pakistanaise du Balochistan.

Dans un tel contexte, l’Afghanistan constitue le maillon faible de la sécurité régionale et un espace de repli pour de nombreux combattants djihadistes de retour de Syrie, notamment centrasiatiques et ouïghours. Situé entre les pays d’Asie centrale et le Pakistan, l’Afghanistan constitue également la grande vulnérabilité pour le déploiement des routes de la soie et pour la périphérie chinoise.

Conclusion

La stratégie antiterroriste chinoise de verrouillage sécuritaire de la région ouïghoure du Xinjiang a démontré son efficacité de court terme, mais risque sur le long terme d’aggraver considérablement le sentiment de frustration et de ressentiment des minorités envers la majorité ethnique Han. Cet engrenage présente le risque de mener à davantage de radicalisation, d’insurrection et de recours à des méthodes terroristes au Xinjiang et dans le reste de la Chine.

Hors de Chine, les combattants ouïghours ont déjà proliféré, de l’Asie du Sud-Est à la Syrie en passant par l’Asie centrale, l’Afghanistan et le Pakistan. Ceux-ci vont représenter une menace durable pour les intérêts chinois à l’étranger, en particulier dans sa périphérie immédiate.

Notes

(1) START, Global Terrorism Database.

(2) Adrian Zenz, James Leibold, « Chen Quanguo: The Strongman Behind Beijing’s Securitization Strategy in Tibet and Xinjiang », China Brief, Jamestown Foundation, 21 septembre 2017.

(3) Liu Donglai, « Le gouvernement m’a aidé à prendre le chemin du retour à la maison » (“政府帮助我走上‘回家’路”), Xinjiang Ya ou (新疆亚欧网), 5 avril 2017.

(4) Voir Jessica Stern, Terror in the Name of God, Why Religious Militants Kill, HarperCollins Publishers, New York, 2003.

(5) Expression reprise au dissident chinois Wang Lixiong. Voir : Michael Clarke, « China and the Uyghurs: The “Palestinization” of Xinjiang? », Middle East Policy, vol. 22, Issue 3, automne 2015.

(6) « Rapport 2018 du Gouvernement de la Région autonome » (2018年自治区政府工作报告(全文)), Xinjiang Daily (新疆日报), 28 janvier 2018.

(7) Zachary Abuza, « The Uighurs and China’s Regional Counter-Terrorism Efforts », Terrorism Monitor, vol. 15, Issue 16, The Jamestown Foundation, 15 août 2017.

(8) Qiu Yongzheng, « Turkey’s ambiguous policies help terrorists join IS jihadist group: analyst », Global Times, 15 décembre 2014. Ben Blanchard, « China says Uighurs being sold as “cannon fodder” for extremist groups », Reuters, 11 juillet 2015.

(9) Jacob Zenn, « Central Asian Militants’ Shifting Loyalties in Syria: The Case of The Turkistan Islamic Party », The Central Asia-Caucasus Institute, 19 avril 2017.

(10) Gerry Shih, « AP Exclusive: Uighurs fighting in Syria take aim at China », Associated Press, 23 décembre 2017.

(11) Wendy Wu, « Rising tide of jihadists stopped trying to return to China, Chinese advisers say », South China Morning Post, 8 janvier 2018.

(12) Pour plus d’information, voir : Marc Julienne, « Le défi terroriste : enjeu de sécurité nationale et déterminant de la politique régionale », in Alice Ekman (dir.), La Chine dans le monde, Paris, CNRS éditions, 2018.

Légende de la photo ci-dessus :
Célébration de la fin du Ramadan devant la mosquée de Kashgar, dans le Xinjiang. Cette région, foyer de la population ouïghoure, autrefois appelée « Turkestan oriental », a été intégrée à l’empire du Milieu en 1759, mais a connu au XXe siècle deux brèves périodes d’indépendance, plus ou moins tolérée par une Chine devenue républicaine, et d’innombrables révoltes. Depuis les années 2000 et la multiplication de protestations et d’attentats attribués à des extrémistes issus de ses rangs, la communauté ouïghoure subit une implacable répression de la part du pouvoir central de Pékin. (© Shutterstock/Pete Niesen)
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Diplomatie n°91, « Iran vs Arabie saoudite : Luttes d’influence dans le Golfe », janvier-février 2018.

Marc Julienne, « Le défi terroriste : enjeu de sécurité nationale et déterminant de la politique régionale », in Alice Ekman (dir.), La Chine dans le monde, CNRS éditions, février 2018.
16 octobre 2018
23:13
Antiquités : un trafic au cœur des guerres régionales
sur magazine CARTO

Le 21 décembre 2017, les autorités turques ont arrêté treize personnes mêlées au trafic d’antiquités et récupéré plus de 26 000 objets, un record dans un pays au riche patrimoine. La Turquie n’est pas la seule concernée, l’Égypte faisant face au pillage des tombes pharaoniques depuis des siècles, alors que la Syrie, l’Irak, la Libye et le Yémen observent comment la guerre détruit leur histoire.

Si les destructions de temples anciens par l’organisation de l’État islamique (EI ou Daech) sont médiatisées, les djihadistes ne sont pas les premiers – et ne seront pas les derniers – arrivés sur le marché lucratif du trafic d’antiquités. Car si de prime abord leurs actions s’inscrivent dans un rejet de tout ce qui n’est pas « islamiquement correct », elles révèlent aussi un intérêt financier.

Les trésors d’ancienne Mésopotamie

La liste des sites touchés en Syrie et en Irak est longue. L’un des plus récents est celui de Mari, dont le palais, le plus ancien de l’humanité, a été détruit à l’explosif en mars 2018. Les spécialistes ont alors remarqué les passages laissés par les pillards. Car même s’il est affaibli et contrôle peu de territoires en date de juin 2018, l’EI utilise la richesse de l’ancienne Mésopotamie pour financer ses efforts de guerre. En novembre 2016, lorsque les forces irakiennes reprennent aux djihadistes Nimrud, l’une des mythiques capitales de l’empire assyrien, elles découvrent des lieux archéologiques saccagés. Les autorités de la province de Ninive recensent alors 66 sites et bâtiments endommagés par l’EI en deux ans. Le trafic d’œuvres d’art serait la deuxième source de revenus des djihadistes après le pétrole, avec des gains d’environ 200 millions de dollars par an, selon la Russie. En 2015, la CIA avait avancé le chiffre de 6 milliards à 8 milliards de dollars entrés dans les caisses de Daech depuis le début du conflit. C’est impossible à vérifier.

Le marché international de l’art génère quelque 50 milliards de dollars par an (52 milliards en 2016) et se caractérise par son opacité. Il n’est pas aisé de détecter un objet volé dans une vente aux enchères par exemple, notamment avec des antiquités venues du Moyen-Orient. Car, à part les plus connues, la majorité des œuvres ne sont pas toujours répertoriées, quand la documentation n’a pas disparu. Ainsi, en 2003, la guerre en Irak avait entraîné des scènes de pillages dans les musées du pays, détruisant les archives. Les objets avec de faux certificats d’authenticité sont devenus légion. Une fresque obtenue dans un site pillé de Syrie ou d’Irak peut apparaître comme « légale » dans une salle des ventes aux États-Unis, en Europe ou en Chine.

Les experts considèrent que ce trafic fonctionne de manière verticale. À la base, on trouve des villageois connaissant bien les lieux : pauvres, ils sont attirés par les revenus faciles issus de pièces artistiques ramassées à même le sol. Ils les transmettent à des intermédiaires, qui les réunissent avant de les faire passer à des responsables passés maîtres en la matière de transport en fraude, faux papiers, revente à l’étranger. Dans ce système, l’EI n’est pas seul : en Syrie, tous les acteurs du conflit en tireraient profit, y compris les forces de Bachar al-Assad.

Une protection difficile

Le phénomène du trafic d’œuvres d’art et d’antiquités n’est pas nouveau ; il est aussi ancien que les civilisations qui en sont victimes. En Égypte, le premier procès pour pillage a eu lieu en 1113 avant Jésus-Christ, les tombes des pharaons ayant toujours attisé les convoitises. Entre les XVIe et XXe siècles, les puissances occupantes étrangères, notamment européennes, ont rapporté dans leurs musées des pièces importantes, généralement sans traces écrites. Quelques pays adoptent des mesures législatives : en 1974, l’Irak interdit l’exportation d’antiquités à l’étranger ; en 1983, l’Égypte ordonne que tout bien culturel important de plus de cent ans appartienne à l’État. Mais c’est sans compter la corruption rongeant les régimes en place, eux-mêmes engagés dans les trafics. Dès 1970, l’UNESCO a adopté la « Convention concernant les mesures à prendre pour interdire et empêcher l’importation, l’exportation et le transfert de propriété illicites des biens culturels » : entre mars 1971 et avril 2018, 137 pays l’ont acceptée, mais seulement un peu plus de la moitié l’ont ratifiée.

Si les acheteurs peuvent être des particuliers, ils sont aussi des musées. Depuis le déclenchement des guerres en Irak et en Syrie, ces derniers affirment redoubler de vigilance sur la provenance des objets, refusant de prendre des risques sur une éventuelle participation dans le financement du terrorisme. En France, lorsqu’un potentiel acheteur a des doutes, il peut en informer l’Office central de lutte contre le trafic de biens culturels (OCBC) et la cellule de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme (Tracfin). À l’échelle internationale, le Conseil international des musées et Interpol ont des listes d’objets recherchés.

Dans le contexte actuel au Moyen-Orient, nombreux sont les archéologues qui appellent à ne pas reconstruire, malgré l’urgence. Car les guerres sont propices à de nouveaux dégâts et pillages. Certains gouvernements proposent l’accueil d’œuvres comme s’il s’agissait de réfugiés : en 1999, la Suisse avait conservé 1 400 objets archéologiques afghans avant de les rendre à Kaboul en 2007. Sans oublier les initiatives locales pour protéger le patrimoine, en attendant la paix.
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Carto n°48, « La Mésopotamie : 3000 ans d’histoire entre Tigre et Euphrate », septembre-octobre 2018.

9:51
Les Chemins de fer fédéraux suisses et ALTAMETRIS réalisent un modèle 3D d’un versant rocheux d’une précision infracentimétrique.
sur DécryptaGéo, l'information géographique
C’est dans le cadre du Projet Européen In2Smart qui porte sur la validation de nouveaux moyens technologiques pour la détection, la prévention et la modélisation des aléas naturels pouvant affecter les infrastructures qu’ALTAMETRIS, la filiale drone de SNCF Réseau, est intervenue sur le site de Brienz/Brinzauls à plus de 1 100m d’altitude dans les Alpes suisses. Le versant de 500 m de haut sur près de 900 m de large, situé dans la région de l’Albula, Canton des Grisons, présente une instabilité caractérisée par des mouvements de l’ordre de 1 à 10 mm par jour et des chutes constantes de pierres. Le village de Brienz est en permanence sous la menace d’un effondrement aux conséquences potentiellement catastrophiques. Le versant fait donc l’objet d’une grande attention de la part des autorités suisses.

Ricopter en opération

Les Chemins de fer fédéraux suisses (CFF) ne possèdent pas d’infrastructures à proximité directe du versant rocheux de Brienz. Cependant, comme le taux de mouvement du site est unique en son genre, il permet aux CFF d’évaluer rapidement de nouvelles technologies applicables à la surveillance de versants rocheux présentant un risque potentiel pour ses infrastructures.

La mission, réalisée début juillet dans le cadre du cas d’usage Natural Hazards du programme In2Smart est la première d’une série qui consiste à capter, tous les trimestres environ, des données LiDAR 3D pour modéliser le versant. L’objectif final est de réaliser une analyse diachronique, c’est-à-dire comparative dans le temps, de ses mouvements.

Dr. Nicolas Ackermann, Agent de Liaison pour CFF et Ingénieur Développement Drone témoigne : « Brienz présente toutes les caractéristiques d’une mission complexe : la pente rocheuse est en altitude avec une aérologie qui rend difficile la captation de données. ALTAMETRIS avec sa longue expérience de la donnée LIDAR 3D se présente comme un partenaire naturel pour moi. ».

ALTAMETRIS a déployé un équipage composé d’un Télépilote Senior avec 15 ans d’expérience dans le monde civil et militaire ainsi qu’un Géomètre Topographe spécialiste de la 3D capable de paramétrer la charge utile LIDAR puis de vérifier sur le terrain la qualité des données acquises. Ils ont déployé le drone multi-rotors Riegl RICOPTER d’une masse de 25 Kg et d’une envergure de 2 mètres doté d’un LIDAR de type VUX-1 UAV de Classe 1. Cette technologie a permis de réaliser un modèle 3D du versant d’une très haute densité de presque 1000 points au mètre carré par endroits. Cette opération s’est faite en toute sécurité et sans mobilisation de moyens lourds au sol ou héliportés.

Olivier Néel, Responsable du Pôle Inspection d’ALTAMETRIS, revient sur la mission « Le RICOPTER est un drone de conception aéronautique robuste et fiable, sa mise en œuvre suit des protocoles rigoureux et il doit être piloté par des personnels hautement qualifiés. ». La qualité est au rendez-vous : « Les premiers jeux de data analysés présentent une densité de points supérieure à la demande du client ! Cela valide le service et nous sommes donc prêts à industrialiser la prestation pour d’autres gestionnaires d’infrastructures ou des autorités avec des besoins similaires. » Le modèle 3D du versant est de précision infracentimétrique. Il permettra donc au mainteneur d’analyser dans le temps les moindres mouvements du versant afin de programmer des actions correctives ciblées. ?

Plus d’informations sur www.altametris.com et twitter.com/altametris

Photographies et vidéos : https://altametris-my.sharepoint.com/:f:/p/anthony-victor_mehl/Ej13svyxEbVKqVJLvwsGjkcBoAgLilOiXycxq WuOxe9zZA?e=D8qXCF

A propos des Chemin de fer fédéraux suisses (CFF) :

Les Chemins de fer fédéraux (CFF), en allemand Schweizerische Bundesbahnen (SBB), en italien Ferrovie Federali Svizzere (FFS) sont la principale entreprise ferroviaire de Suisse, dont le siège social est à Berne.

Créés en 1902 avec la nationalisation d’une grande partie du réseau ferroviaire suisse, ils ont en 1999 acquis le statut de société anonyme de droit public dont le capital est détenu en totalité par l’État fédéral.

Les CFF sont une compagnie ferroviaire intégrée, à la fois gestionnaire d’infrastructure ferroviaire et exploitant. Ils exploitent un réseau de 3 232 km, premier de Suisse par la longueur, sur lequel ils assurent le trafic passagers et fret, totalisant en 2017 1,26 millions de passagers et 210 000 tonnes de fret par jour. Ils ont réalisé un bénéfice de 399 millions de francs suisses en 2017. Plus d’informations sur www.company.sbb.ch

CONTACT PRESSE

Gabriela VRECKO, Relations Presse gabriela.vrecko@sbb.ch

A propos d’ALTAMETRIS :

ALTAMETRIS est leader en France sur la maîtrise des moyens aériens (drones, hélicoptères) et robotisés pour la production de données qualitatives en vue de l’optimisation de la gestion des infrastructures et réseaux.

ALTAMETRIS c’est une spin-off à 100% de SNCF Réseau depuis avril 2017. La société possède en outre plus de 6 ans d’expérience en tant qu’Intra-entreprise du Groupe SNCF. ALTAMETRIS compte aujourd’hui plus de 30 salariés, dont une équipe de Docteurs et d’Ingénieurs spécialisés dans le développement d’algorithmes de traitement de données.

ALTAMETRIS bénéficie d’une croissance forte et régulière ainsi que de bases financières saines. Mr. Nicolas Pollet, l’un des fondateurs et Docteur en Géologie en est le Directeur Général.

ALTAMETRIS compte parmi ses principaux clients l’ensemble du Groupe Public Ferroviaire, EDF, RTE, ENEDIS et l’ONF. La société est aussi en partenariat privilégié avec l’ONERA, EURAILSCOUT, SFERIS, SBB CFF FFS. D’autres sociétés comme DRONISOS (OSCAR, le Drone Compagnon) ou DELAIR (DT26) se sont alliées à ALTAMETRIS sur des projets spécifiques. La société participe régulièrement aux travaux des différentes entités représentatives en France et aussi au niveau européen avec l’EASA. Sa relation historique avec la DGAC en fait un acteur de confiance du secteur. La société est notamment capable de déployer des drones de type avion de longue élongation en scénario hors vue de nuit. La société participe aussi à de nombreux travaux de recherche sur des thématiques variées tels que l’archéologie, le train autonome, la robotique les intelligences artificielles et le machine learning.

ALTAMETRIS articule son offre autour de pôles comme la topographie, les inspections, la sûreté, la communication ou le conseil. ALTAMETRIS a l’ambition d’être leader global sur son marché d’ici 2020 et cherche dès lors à renforcer sa présence en France et à l’export et auprès de grands opérateurs d’infrastructures et de réseaux.

Plus d’informations sur www.altametris.com et sur twitter.com/altametris

Calendrier :
- Innotrans 2018 : Du 18 au 21 Septembre à Berlin, Citycube B Stand 506.
- UAV Show Bordeaux : Du 10 au 12 Octobre à Bordeaux, Stand B-09 en partenariat avec l’ONERA.
- Intergeo : Du 16 au 18 Octobre à Francfort, Speaker en Conférence ; nous contacter.
- Expoprotection : Du 6 au 8 Novembre à Paris Porte de Versailles, Stand USP Techno.
- Microsoft Experience : Du 6 au 7 Novembre à Paris au Palais des Congrès ; Keynote ; nous contacter.- Journées Scientifiques de l’ONERA : Du 20 au 21 Novembre à Toulouse ; Session d’Ouverture par Flavien Viguier Directeur Adjoint d’ALTAMETRIS. – Reportage en mission sur demande.
Marie RESPINGUE

Téléphone: 06.65.59.84.20 m.respingue@mepax.com

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Les Chemins de fer fédéraux suisses et ALTAMETRIS réalisent un modèle 3D d’un versant rocheux d’une précision infracentimétrique.
sur Les Rencontres Décryptagéo
C’est dans le cadre du Projet Européen In2Smart qui porte sur la validation de nouveaux moyens technologiques pour la détection, la prévention et la modélisation des aléas naturels pouvant affecter les infrastructures qu’ALTAMETRIS, la filiale drone de SNCF Réseau, est intervenue sur le site de Brienz/Brinzauls à plus de 1 100m d’altitude dans les Alpes suisses. Le versant de 500 m de haut sur près de 900 m de large, situé dans la région de l’Albula, Canton des Grisons, présente une instabilité caractérisée par des mouvements de l’ordre de 1 à 10 mm par jour et des chutes constantes de pierres. Le village de Brienz est en permanence sous la menace d’un effondrement aux conséquences potentiellement catastrophiques. Le versant fait donc l’objet d’une grande attention de la part des autorités suisses.

Ricopter en opération

Les Chemins de fer fédéraux suisses (CFF) ne possèdent pas d’infrastructures à proximité directe du versant rocheux de Brienz. Cependant, comme le taux de mouvement du site est unique en son genre, il permet aux CFF d’évaluer rapidement de nouvelles technologies applicables à la surveillance de versants rocheux présentant un risque potentiel pour ses infrastructures.

La mission, réalisée début juillet dans le cadre du cas d’usage Natural Hazards du programme In2Smart est la première d’une série qui consiste à capter, tous les trimestres environ, des données LiDAR 3D pour modéliser le versant. L’objectif final est de réaliser une analyse diachronique, c’est-à-dire comparative dans le temps, de ses mouvements.

Dr. Nicolas Ackermann, Agent de Liaison pour CFF et Ingénieur Développement Drone témoigne : « Brienz présente toutes les caractéristiques d’une mission complexe : la pente rocheuse est en altitude avec une aérologie qui rend difficile la captation de données. ALTAMETRIS avec sa longue expérience de la donnée LIDAR 3D se présente comme un partenaire naturel pour moi. ».

ALTAMETRIS a déployé un équipage composé d’un Télépilote Senior avec 15 ans d’expérience dans le monde civil et militaire ainsi qu’un Géomètre Topographe spécialiste de la 3D capable de paramétrer la charge utile LIDAR puis de vérifier sur le terrain la qualité des données acquises. Ils ont déployé le drone multi-rotors Riegl RICOPTER d’une masse de 25 Kg et d’une envergure de 2 mètres doté d’un LIDAR de type VUX-1 UAV de Classe 1. Cette technologie a permis de réaliser un modèle 3D du versant d’une très haute densité de presque 1000 points au mètre carré par endroits. Cette opération s’est faite en toute sécurité et sans mobilisation de moyens lourds au sol ou héliportés.

Olivier Néel, Responsable du Pôle Inspection d’ALTAMETRIS, revient sur la mission « Le RICOPTER est un drone de conception aéronautique robuste et fiable, sa mise en œuvre suit des protocoles rigoureux et il doit être piloté par des personnels hautement qualifiés. ». La qualité est au rendez-vous : « Les premiers jeux de data analysés présentent une densité de points supérieure à la demande du client ! Cela valide le service et nous sommes donc prêts à industrialiser la prestation pour d’autres gestionnaires d’infrastructures ou des autorités avec des besoins similaires. » Le modèle 3D du versant est de précision infracentimétrique. Il permettra donc au mainteneur d’analyser dans le temps les moindres mouvements du versant afin de programmer des actions correctives ciblées. ?

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Les Chemins de fer fédéraux (CFF), en allemand Schweizerische Bundesbahnen (SBB), en italien Ferrovie Federali Svizzere (FFS) sont la principale entreprise ferroviaire de Suisse, dont le siège social est à Berne.

Créés en 1902 avec la nationalisation d’une grande partie du réseau ferroviaire suisse, ils ont en 1999 acquis le statut de société anonyme de droit public dont le capital est détenu en totalité par l’État fédéral.

Les CFF sont une compagnie ferroviaire intégrée, à la fois gestionnaire d’infrastructure ferroviaire et exploitant. Ils exploitent un réseau de 3 232 km, premier de Suisse par la longueur, sur lequel ils assurent le trafic passagers et fret, totalisant en 2017 1,26 millions de passagers et 210 000 tonnes de fret par jour. Ils ont réalisé un bénéfice de 399 millions de francs suisses en 2017. Plus d’informations sur www.company.sbb.ch

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Gabriela VRECKO, Relations Presse gabriela.vrecko@sbb.ch

A propos d’ALTAMETRIS :

ALTAMETRIS est leader en France sur la maîtrise des moyens aériens (drones, hélicoptères) et robotisés pour la production de données qualitatives en vue de l’optimisation de la gestion des infrastructures et réseaux.

ALTAMETRIS c’est une spin-off à 100% de SNCF Réseau depuis avril 2017. La société possède en outre plus de 6 ans d’expérience en tant qu’Intra-entreprise du Groupe SNCF. ALTAMETRIS compte aujourd’hui plus de 30 salariés, dont une équipe de Docteurs et d’Ingénieurs spécialisés dans le développement d’algorithmes de traitement de données.

ALTAMETRIS bénéficie d’une croissance forte et régulière ainsi que de bases financières saines. Mr. Nicolas Pollet, l’un des fondateurs et Docteur en Géologie en est le Directeur Général.

ALTAMETRIS compte parmi ses principaux clients l’ensemble du Groupe Public Ferroviaire, EDF, RTE, ENEDIS et l’ONF. La société est aussi en partenariat privilégié avec l’ONERA, EURAILSCOUT, SFERIS, SBB CFF FFS. D’autres sociétés comme DRONISOS (OSCAR, le Drone Compagnon) ou DELAIR (DT26) se sont alliées à ALTAMETRIS sur des projets spécifiques. La société participe régulièrement aux travaux des différentes entités représentatives en France et aussi au niveau européen avec l’EASA. Sa relation historique avec la DGAC en fait un acteur de confiance du secteur. La société est notamment capable de déployer des drones de type avion de longue élongation en scénario hors vue de nuit. La société participe aussi à de nombreux travaux de recherche sur des thématiques variées tels que l’archéologie, le train autonome, la robotique les intelligences artificielles et le machine learning.

ALTAMETRIS articule son offre autour de pôles comme la topographie, les inspections, la sûreté, la communication ou le conseil. ALTAMETRIS a l’ambition d’être leader global sur son marché d’ici 2020 et cherche dès lors à renforcer sa présence en France et à l’export et auprès de grands opérateurs d’infrastructures et de réseaux.

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Calendrier :
- Innotrans 2018 : Du 18 au 21 Septembre à Berlin, Citycube B Stand 506.
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- Intergeo : Du 16 au 18 Octobre à Francfort, Speaker en Conférence ; nous contacter.
- Expoprotection : Du 6 au 8 Novembre à Paris Porte de Versailles, Stand USP Techno.
- Microsoft Experience : Du 6 au 7 Novembre à Paris au Palais des Congrès ; Keynote ; nous contacter.- Journées Scientifiques de l’ONERA : Du 20 au 21 Novembre à Toulouse ; Session d’Ouverture par Flavien Viguier Directeur Adjoint d’ALTAMETRIS. – Reportage en mission sur demande.
Marie RESPINGUE

Téléphone: 06.65.59.84.20 m.respingue@mepax.com

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15 octobre 2018
16:00
Bentley fait l’acquisition d’Agency9 pour faciliter la réalisation de jumeaux numériques de villes
sur DécryptaGéo, l'information géographique

OpenCities Planner permet la modélisation de l’existant à l’échelle d’une ville reliant ainsi SIG et BIM

Les habitants partagent des commentaires en matière d’aménagement urbain avec la villey

Londres, RU, le 15 octobre 2018, Conférence Year in Infrastructure 2018 – Bentley Systems Incorporated, leader mondial en matière de logiciels complets pour infrastructures durables, a annoncé l’acquisition de la société Agency9, basée à Stockholm. Agency9 a déjà fourni des services de cloud pour l’aménagement urbain avec une visualisation web 3D à près de la moitié des plus grandes municipalités suédoises en vue de créer des jumeaux numériques à l’échelle de villes entières. Depuis 2012, Agency9 utilise des maillages de la réalité créés avec ContextCapture, le logiciel de modélisation de l’existant de Bentley, comme contexte numérique pour visualiser des actifs d’infrastructures urbaines représentés sous forme de données SIG, de levés de terrains et de modèles BIM. Les nouveaux services de cloud iTwin™ de Bentley présentés lors de la conférence apportent une cohérence numérique et une synchronisation des modifications pour les jumeaux numériques d’ingénierie des infrastructures et permettront l’utilisation d’OpenCities Planner (ancien CityPlanner d’Agency9) pour répondre de façon unique aux besoins d’aménagement urbain à d’autres niveaux de détail.

Phil Christensen, vice-président principal de Bentley pour la modélisation de l’existant, a déclaré : « Nos nombreux urbanistes à travers le monde réclamaient les fonctionnalités très utiles introduites par Agency9 dans l’ensemble de la Suède pour davantage profiter de leurs programmes de modélisation de l’existant. En associant les innovations pour les levés 3D du logiciel ContextCapture de Bentley (reposant sur l’imagerie aérienne hybride, par drones et terrestre) et nos technologies d’environnement connecté de données pour l’intégration du BIM au géospatial, nous créons des jumeaux numériques à l’échelle de villes entières sous forme de service de cloud largement accessible. En synchronisant la réalité et le virtuel, OpenCities Planner offre la solution web parfaite pour permettre à chaque ville de passer au numérique. »

Håkan Engman, directeur général d’Agency9, a expliqué : « Maintenant que nous faisons partie de Bentley, nous pensons pouvoir atteindre tout le potentiel des innovations Agency9 au niveau international. Mes collègues et moi-même, ainsi que nos utilisateurs avant-gardistes dans les pays scandinaves, avons été remarqués pour avoir repoussé les limites de l’intégration aérospatiale et des performances visuelles, pour atteindre des niveaux de détail sans précédent. Désormais, en tant que contributeurs aux services de cloud uniques de Bentley pour la création de jumeaux numériques à l’échelle d’une ville, nous pouvons prédire la réalisation de la vision de nos utilisateurs, qui consiste à passer de l’aménagement urbain à l’amélioration des performances des actifs des villes.

À propos d’Agency9

Agency9 est l’un des premiers fournisseurs de solutions web et mobiles pour la visualisation 3D de données géographiques et de cartes à des fins de collaboration et de communication. La société, créée en 2003, est implantée à Stockholm, en Suède. www.agency9.com

À propos de Bentley Systems

Bentley Systems, leader mondial en matière de logiciels complets pour une conception, une construction et une exploitation innovantes d’infrastructures, fournit des solutions pour les architectes, les ingénieurs, les professionnels des technologies géospatiales, les constructeurs et les propriétaires-exploitants. Les applications BIM et d’ingénierie de Bentley reposant sur MicroStation, ainsi que ses services de cloud pour des jumeaux numériques, font progresser la réalisation de projet (ProjectWise) et les performances de l’actif (AssetWise) pour le transport et autres travaux publics, les réseaux, les sites industriels et de ressources, ainsi que les sites commerciaux et institutionnels.

La société Bentley Systems compte plus de 3 500 collaborateurs et génère un chiffre d’affaires annuel de 700 millions de dollars dans 170 pays. Depuis 2012, elle a investi plus d’1 milliard de dollars dans la recherche, le développement et les acquisitions. Depuis sa création en 1984, la société reste détenue majoritairement par ses quatre membres fondateurs, les frères Bentley. Les actions Bentley passent par le NASDAQ Private Market ; son partenaire stratégique Siemens AG est désormais actionnaire minoritaire sans droit de vote. www.bentley.com

##

Bentley, le logo de Bentley, Agency9, AssetWise, MicroStation, ContextCapture, iTwin, OpenCities Planner et ProjectWise sont des marques commerciales, déposées ou de service de Bentley Systems, Incorporated ou de l’une de ses filiales directes ou indirectes. Les autres appellations et noms de produits sont des marques de leurs propriétaires respectifs.

Jennifer Maguire

+1 610 458 2695

jennifer.maguire@bentley.com

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@BentleySystems

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16:00
Bentley fait l’acquisition d’Agency9 pour faciliter la réalisation de jumeaux numériques de villes
sur Les Rencontres Décryptagéo

OpenCities Planner permet la modélisation de l’existant à l’échelle d’une ville reliant ainsi SIG et BIM

Les habitants partagent des commentaires en matière d’aménagement urbain avec la villey

Londres, RU, le 15 octobre 2018, Conférence Year in Infrastructure 2018 – Bentley Systems Incorporated, leader mondial en matière de logiciels complets pour infrastructures durables, a annoncé l’acquisition de la société Agency9, basée à Stockholm. Agency9 a déjà fourni des services de cloud pour l’aménagement urbain avec une visualisation web 3D à près de la moitié des plus grandes municipalités suédoises en vue de créer des jumeaux numériques à l’échelle de villes entières. Depuis 2012, Agency9 utilise des maillages de la réalité créés avec ContextCapture, le logiciel de modélisation de l’existant de Bentley, comme contexte numérique pour visualiser des actifs d’infrastructures urbaines représentés sous forme de données SIG, de levés de terrains et de modèles BIM. Les nouveaux services de cloud iTwin™ de Bentley présentés lors de la conférence apportent une cohérence numérique et une synchronisation des modifications pour les jumeaux numériques d’ingénierie des infrastructures et permettront l’utilisation d’OpenCities Planner (ancien CityPlanner d’Agency9) pour répondre de façon unique aux besoins d’aménagement urbain à d’autres niveaux de détail.

Phil Christensen, vice-président principal de Bentley pour la modélisation de l’existant, a déclaré : « Nos nombreux urbanistes à travers le monde réclamaient les fonctionnalités très utiles introduites par Agency9 dans l’ensemble de la Suède pour davantage profiter de leurs programmes de modélisation de l’existant. En associant les innovations pour les levés 3D du logiciel ContextCapture de Bentley (reposant sur l’imagerie aérienne hybride, par drones et terrestre) et nos technologies d’environnement connecté de données pour l’intégration du BIM au géospatial, nous créons des jumeaux numériques à l’échelle de villes entières sous forme de service de cloud largement accessible. En synchronisant la réalité et le virtuel, OpenCities Planner offre la solution web parfaite pour permettre à chaque ville de passer au numérique. »

Håkan Engman, directeur général d’Agency9, a expliqué : « Maintenant que nous faisons partie de Bentley, nous pensons pouvoir atteindre tout le potentiel des innovations Agency9 au niveau international. Mes collègues et moi-même, ainsi que nos utilisateurs avant-gardistes dans les pays scandinaves, avons été remarqués pour avoir repoussé les limites de l’intégration aérospatiale et des performances visuelles, pour atteindre des niveaux de détail sans précédent. Désormais, en tant que contributeurs aux services de cloud uniques de Bentley pour la création de jumeaux numériques à l’échelle d’une ville, nous pouvons prédire la réalisation de la vision de nos utilisateurs, qui consiste à passer de l’aménagement urbain à l’amélioration des performances des actifs des villes.

À propos d’Agency9

Agency9 est l’un des premiers fournisseurs de solutions web et mobiles pour la visualisation 3D de données géographiques et de cartes à des fins de collaboration et de communication. La société, créée en 2003, est implantée à Stockholm, en Suède. www.agency9.com

À propos de Bentley Systems

Bentley Systems, leader mondial en matière de logiciels complets pour une conception, une construction et une exploitation innovantes d’infrastructures, fournit des solutions pour les architectes, les ingénieurs, les professionnels des technologies géospatiales, les constructeurs et les propriétaires-exploitants. Les applications BIM et d’ingénierie de Bentley reposant sur MicroStation, ainsi que ses services de cloud pour des jumeaux numériques, font progresser la réalisation de projet (ProjectWise) et les performances de l’actif (AssetWise) pour le transport et autres travaux publics, les réseaux, les sites industriels et de ressources, ainsi que les sites commerciaux et institutionnels.

La société Bentley Systems compte plus de 3 500 collaborateurs et génère un chiffre d’affaires annuel de 700 millions de dollars dans 170 pays. Depuis 2012, elle a investi plus d’1 milliard de dollars dans la recherche, le développement et les acquisitions. Depuis sa création en 1984, la société reste détenue majoritairement par ses quatre membres fondateurs, les frères Bentley. Les actions Bentley passent par le NASDAQ Private Market ; son partenaire stratégique Siemens AG est désormais actionnaire minoritaire sans droit de vote. www.bentley.com

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Bentley, le logo de Bentley, Agency9, AssetWise, MicroStation, ContextCapture, iTwin, OpenCities Planner et ProjectWise sont des marques commerciales, déposées ou de service de Bentley Systems, Incorporated ou de l’une de ses filiales directes ou indirectes. Les autres appellations et noms de produits sont des marques de leurs propriétaires respectifs.

Jennifer Maguire

+1 610 458 2695

jennifer.maguire@bentley.com

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12:23
Partenariat entre Geomatica et Pixstart
sur DécryptaGéo, l'information géographique
Deux jeunes entreprises qui bousculent, chacune à leur façon, les marchés traditionnels de l’information géographique ont signé un partenariat le 8 octobre dernier.

D’un côté Geomatica, fondé par Labaly Touré au Sénégal il y a à peine plus d’un an, qui propose des services en information géographique dans toute la région et milite activement pour le développement des compétences en géomatique dans son pays. De l’autre Pixstart, start-up française qui exploite le machine learning pour proposer des services de surveillance, de comptage et d’indicateurs à partir d’imagerie satellitaire. La jeune entreprise commercialise déjà ses premiers services dans le géomarketing (piscines), mais entend bien séduire les acteurs publics et stratégiques. Ensemble, les deux partenaires ont bien l’intention de faire passer les décideurs sénégalais à l’ère des géo-tableaux de bord.
- Source sous ce lien
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12:23
Partenariat entre Geomatica et Pixstart
sur Les Rencontres Décryptagéo
Deux jeunes entreprises qui bousculent, chacune à leur façon, les marchés traditionnels de l’information géographique ont signé un partenariat le 8 octobre dernier.

D’un côté Geomatica, fondé par Labaly Touré au Sénégal il y a à peine plus d’un an, qui propose des services en information géographique dans toute la région et milite activement pour le développement des compétences en géomatique dans son pays. De l’autre Pixstart, start-up française qui exploite le machine learning pour proposer des services de surveillance, de comptage et d’indicateurs à partir d’imagerie satellitaire. La jeune entreprise commercialise déjà ses premiers services dans le géomarketing (piscines), mais entend bien séduire les acteurs publics et stratégiques. Ensemble, les deux partenaires ont bien l’intention de faire passer les décideurs sénégalais à l’ère des géo-tableaux de bord.
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11:32
Bentley Systems fait l’acquisition de LEGION, le premier logiciel de simulation de flux de piétons
sur DécryptaGéo, l'information géographique

Avec le nouveau OpenBuildings Station Designer permettant des workflows numériques collaboratifs inédits pour une modélisation complète de la circulation piétonne pour des projets de transport

Les applications de simulation de flux de piétons LEGION proposent une modélisation pour des scénarios tels que l’interaction de piétons entre eux et avec des obstacles physiques, la circulation et les évacuations au sein d’espaces publics tels que des gares ferroviaires, des aéroports, des stades et de grands bâtiments, ainsi que les interactions entre les piétons et les véhicules.

Londres, RU, le 15 octobre 2018, Conférence Year in Infrastructure 2018 – Bentley Systems Incorporated, leader mondial en matière de logiciels complets pour infrastructures durables, a annoncé l’acquisition de LEGION, premier fournisseur de logiciel de simulation des flux de piétons, implanté à Londres et fournissant plus de la moitié des 40 plus grandes entreprises de transport en commun au monde. Cette acquisition ajoute à l’environnement de modélisation complet de Bentley des workflows numériques permettant d’explorer et de valider des simulations comparatives de scénarios de circulation piétonne.

L’application de simulation de flux de piétons de LEGION propose des fonctionnalités de modélisation des interactions de piétons entre eux et avec des obstacles physiques, notamment pour la circulation et les évacuations au sein d’espaces publics tels que des gares ferroviaires, des aéroports, des stades, des immeubles, et au niveau de la rue avec les interactions avec les véhicules. L’utilisation des outils de simulation de LEGION dans des workflows numériques collaboratifs avec la solution OpenBuildings Designer (anciennement AECOsim Building Designer) de Bentley permet aux architectes, ingénieurs et propriétaires de prendre en compte la circulation piétonne dans le conceptioneering de solutions de conception. Le nouvel OpenBuildings Station Designer permettra des workflows numériques collaboratifs pour modéliser de façon complète des activités et trajets piétons vers et depuis les trains et les quais et à l’intérieur des gares.

Santanu Das, vice-président principal de la conception technique chez Bentley, a déclaré : « La circulation et la capacité piétonnes constituant des préoccupations majeures pour la planification et l’exploitation d’infrastructures, des workflows numériques collaboratifs pour la simulation piétonne doivent constituer une priorité lors de la conception. L’utilisation des fonctionnalités de modélisation innovantes pour les piétons de LEGION via l’environnement de modélisation complet de Bentley permettra une meilleure prise de décision et l’amélioration de la circulation, de la capacité et de la sécurité générale des piétons. Voici un excellent exemple des workflows numériques collaboratifs rendus possibles par nos applications ouvertes uniques telles que OpenBuildings. »

Le créateur de LEGION, Douglas Connor, explique : « Les flux de piétons doivent être considérés comme un critère de conception essentiel pour les actifs d’infrastructures comme les gares ferroviaires ou les aéroports, dont la vocation intrinsèque est de répondre aux besoins des piétons. Nous sommes ravis de rejoindre Bentley afin d’offrir aux concepteurs, ingénieurs et propriétaires des applications de simulation des flux de piétons intégrées aux meilleures offres de modélisation pour la conception du marché. Nous pouvons ensuite promouvoir la vision de « Science en mouvement » de LEGION pour intégrer la simulation de flux de piétons de façon globale, depuis la planification stratégique et d’investissement d’un projet d’infrastructure jusqu’à l’exploitation de l’actif, en passant par sa conception et les modifications de rattrapage ultérieures.

Samya Ghosh, responsable de l’espace urbain ; directeur régional transport (Europe, Moyen-Orient, Inde et Afrique) pour la société d’infrastructures internationale AECOM, a déclaré : « L’équipe espace urbain d’AECOM, implantée au Royaume-Uni, utilise le logiciel LEGION pour la modélisation de foules depuis plus de 10 ans, dans le cadre de nombreux projets nationaux et internationaux. La modélisation de la foule est essentiellement utilisée pour fournir une base solide pour une évaluation plus large d’infrastructures existantes ou en projet pour les gares, les lieux publics, les sites sportifs et l’organisation de grands événements, ainsi que la conception ou la rénovation de grandes institutions. Le logiciel LEGION est largement accepté par les clients pour la modélisation de micro-simulations de flux de piétons utilisée par nos professionnels pour analyser et alimenter des conceptions et plans directeurs. Dans le cadre de nos projets récents, il est devenu de plus en plus important de rassembler la modélisation de flux de piétons et le BIM. À cet égard, je pense donc que la fusion entre Bentley et LEGION ouvrira un potentiel immense. »

Créée en 1997, la société LEGION est l’un des premiers développeurs de logiciels de simulation des flux de piétons. Ce logiciel validé scientifiquement simule et analyse de façon précise le trajet étape par étape des individus dans les gares et stations de métro, les stades, les centres commerciaux et les aéroports. Concepteurs et propriétaires l’utilisent pour modéliser, tester et élaborer des stratégies opérationnelles, commerciales, de gestion des bruits, de signalisation, de gestion de la foule et en matière de sécurité. La simulation LEGION est fondée sur des recherches approfondies sur le comportement des individus en situation réelle. La représentation de la prise de décision individuelle à une échelle microscopique fait émerger naturellement une formation de foule et des schémas de déplacement. En savoir plus sur LEGION.

À propos de Bentley Systems
Bentley Systems, leader mondial en matière de logiciels complets pour une conception, une construction et une exploitation innovantes d’infrastructures, fournit des solutions pour les architectes, les ingénieurs, les professionnels des technologies géospatiales, les constructeurs et les propriétaires-exploitants. Les applications BIM et d’ingénierie de Bentley reposant sur MicroStation, ainsi que ses services de cloud pour des jumeaux numériques, font progresser la réalisation de projet (ProjectWise) et les performances de l’actif (AssetWise) pour le transport et autres travaux publics, les réseaux, les sites industriels et de ressources, ainsi que les sites commerciaux et institutionnels.

La société Bentley Systems compte plus de 3 500 collaborateurs et génère un chiffre d’affaires annuel de 700 millions de dollars dans 170 pays. Depuis 2012, elle a investi plus d’1 milliard de dollars dans la recherche, le développement et les acquisitions. Depuis sa création en 1984, la société reste détenue majoritairement par ses quatre membres fondateurs, les frères Bentley. Les actions Bentley passent par le NASDAQ Private Market ; son partenaire stratégique Siemens AG est désormais actionnaire minoritaire sans droit de vote. www.bentley.com

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Bentley, le logo de Bentley, AECOsim Building Designer, AssetWise, LEGION, MicroStation, OpenBuildings Designer, OpenBuildings Station Designer et ProjectWise sont des marques commerciales, déposées ou de service de Bentley Systems, Incorporated ou de l’une de ses filiales directes ou indirectes. Les autres appellations et noms de produits sont des marques de leurs propriétaires respectifs.

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Bentley Systems fait l’acquisition de LEGION, le premier logiciel de simulation de flux de piétons
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Avec le nouveau OpenBuildings Station Designer permettant des workflows numériques collaboratifs inédits pour une modélisation complète de la circulation piétonne pour des projets de transport

Les applications de simulation de flux de piétons LEGION proposent une modélisation pour des scénarios tels que l’interaction de piétons entre eux et avec des obstacles physiques, la circulation et les évacuations au sein d’espaces publics tels que des gares ferroviaires, des aéroports, des stades et de grands bâtiments, ainsi que les interactions entre les piétons et les véhicules.

Londres, RU, le 15 octobre 2018, Conférence Year in Infrastructure 2018 – Bentley Systems Incorporated, leader mondial en matière de logiciels complets pour infrastructures durables, a annoncé l’acquisition de LEGION, premier fournisseur de logiciel de simulation des flux de piétons, implanté à Londres et fournissant plus de la moitié des 40 plus grandes entreprises de transport en commun au monde. Cette acquisition ajoute à l’environnement de modélisation complet de Bentley des workflows numériques permettant d’explorer et de valider des simulations comparatives de scénarios de circulation piétonne.

L’application de simulation de flux de piétons de LEGION propose des fonctionnalités de modélisation des interactions de piétons entre eux et avec des obstacles physiques, notamment pour la circulation et les évacuations au sein d’espaces publics tels que des gares ferroviaires, des aéroports, des stades, des immeubles, et au niveau de la rue avec les interactions avec les véhicules. L’utilisation des outils de simulation de LEGION dans des workflows numériques collaboratifs avec la solution OpenBuildings Designer (anciennement AECOsim Building Designer) de Bentley permet aux architectes, ingénieurs et propriétaires de prendre en compte la circulation piétonne dans le conceptioneering de solutions de conception. Le nouvel OpenBuildings Station Designer permettra des workflows numériques collaboratifs pour modéliser de façon complète des activités et trajets piétons vers et depuis les trains et les quais et à l’intérieur des gares.

Santanu Das, vice-président principal de la conception technique chez Bentley, a déclaré : « La circulation et la capacité piétonnes constituant des préoccupations majeures pour la planification et l’exploitation d’infrastructures, des workflows numériques collaboratifs pour la simulation piétonne doivent constituer une priorité lors de la conception. L’utilisation des fonctionnalités de modélisation innovantes pour les piétons de LEGION via l’environnement de modélisation complet de Bentley permettra une meilleure prise de décision et l’amélioration de la circulation, de la capacité et de la sécurité générale des piétons. Voici un excellent exemple des workflows numériques collaboratifs rendus possibles par nos applications ouvertes uniques telles que OpenBuildings. »

Le créateur de LEGION, Douglas Connor, explique : « Les flux de piétons doivent être considérés comme un critère de conception essentiel pour les actifs d’infrastructures comme les gares ferroviaires ou les aéroports, dont la vocation intrinsèque est de répondre aux besoins des piétons. Nous sommes ravis de rejoindre Bentley afin d’offrir aux concepteurs, ingénieurs et propriétaires des applications de simulation des flux de piétons intégrées aux meilleures offres de modélisation pour la conception du marché. Nous pouvons ensuite promouvoir la vision de « Science en mouvement » de LEGION pour intégrer la simulation de flux de piétons de façon globale, depuis la planification stratégique et d’investissement d’un projet d’infrastructure jusqu’à l’exploitation de l’actif, en passant par sa conception et les modifications de rattrapage ultérieures.

Samya Ghosh, responsable de l’espace urbain ; directeur régional transport (Europe, Moyen-Orient, Inde et Afrique) pour la société d’infrastructures internationale AECOM, a déclaré : « L’équipe espace urbain d’AECOM, implantée au Royaume-Uni, utilise le logiciel LEGION pour la modélisation de foules depuis plus de 10 ans, dans le cadre de nombreux projets nationaux et internationaux. La modélisation de la foule est essentiellement utilisée pour fournir une base solide pour une évaluation plus large d’infrastructures existantes ou en projet pour les gares, les lieux publics, les sites sportifs et l’organisation de grands événements, ainsi que la conception ou la rénovation de grandes institutions. Le logiciel LEGION est largement accepté par les clients pour la modélisation de micro-simulations de flux de piétons utilisée par nos professionnels pour analyser et alimenter des conceptions et plans directeurs. Dans le cadre de nos projets récents, il est devenu de plus en plus important de rassembler la modélisation de flux de piétons et le BIM. À cet égard, je pense donc que la fusion entre Bentley et LEGION ouvrira un potentiel immense. »

Créée en 1997, la société LEGION est l’un des premiers développeurs de logiciels de simulation des flux de piétons. Ce logiciel validé scientifiquement simule et analyse de façon précise le trajet étape par étape des individus dans les gares et stations de métro, les stades, les centres commerciaux et les aéroports. Concepteurs et propriétaires l’utilisent pour modéliser, tester et élaborer des stratégies opérationnelles, commerciales, de gestion des bruits, de signalisation, de gestion de la foule et en matière de sécurité. La simulation LEGION est fondée sur des recherches approfondies sur le comportement des individus en situation réelle. La représentation de la prise de décision individuelle à une échelle microscopique fait émerger naturellement une formation de foule et des schémas de déplacement. En savoir plus sur LEGION.

À propos de Bentley Systems
Bentley Systems, leader mondial en matière de logiciels complets pour une conception, une construction et une exploitation innovantes d’infrastructures, fournit des solutions pour les architectes, les ingénieurs, les professionnels des technologies géospatiales, les constructeurs et les propriétaires-exploitants. Les applications BIM et d’ingénierie de Bentley reposant sur MicroStation, ainsi que ses services de cloud pour des jumeaux numériques, font progresser la réalisation de projet (ProjectWise) et les performances de l’actif (AssetWise) pour le transport et autres travaux publics, les réseaux, les sites industriels et de ressources, ainsi que les sites commerciaux et institutionnels.

La société Bentley Systems compte plus de 3 500 collaborateurs et génère un chiffre d’affaires annuel de 700 millions de dollars dans 170 pays. Depuis 2012, elle a investi plus d’1 milliard de dollars dans la recherche, le développement et les acquisitions. Depuis sa création en 1984, la société reste détenue majoritairement par ses quatre membres fondateurs, les frères Bentley. Les actions Bentley passent par le NASDAQ Private Market ; son partenaire stratégique Siemens AG est désormais actionnaire minoritaire sans droit de vote. www.bentley.com

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Bentley, le logo de Bentley, AECOsim Building Designer, AssetWise, LEGION, MicroStation, OpenBuildings Designer, OpenBuildings Station Designer et ProjectWise sont des marques commerciales, déposées ou de service de Bentley Systems, Incorporated ou de l’une de ses filiales directes ou indirectes. Les autres appellations et noms de produits sont des marques de leurs propriétaires respectifs.

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9:56
SIG 2018 : Quoi de neuf dans la gamme ArcGIS ?
sur DécryptaGéo, l'information géographique

657 mots, environ 3 mn de lecture Pas d’annonce fracassante pour cette édition 2018 de la conférence francophone des utilisateurs Esri. L’éditeur en a profité pour insister sur ses nouvelles interfaces d’analyse et d’exploration des données. Présentation des possibilités de regroupements et d’analyse non supervisée « Vous pouvez continuer à utiliser La suite de cet article est réservée à nos abonnés
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SIG 2018 : Quoi de neuf dans la gamme ArcGIS ?
sur Les Rencontres Décryptagéo

657 mots, environ 3 mn de lecture Pas d’annonce fracassante pour cette édition 2018 de la conférence francophone des utilisateurs Esri. L’éditeur en a profité pour insister sur ses nouvelles interfaces d’analyse et d’exploration des données. Présentation des possibilités de regroupements et d’analyse non supervisée « Vous pouvez continuer à utiliser La suite de cet article est réservée à nos abonnés
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9:47
Esri France : Trente ans et pas près de céder la place
sur DécryptaGéo, l'information géographique
Pour son trentième anniversaire, Esri France s’est offert une conférence utilisateurs imposante. En faisant de l’information géographie un produit de consommation courante au service d’un monde meilleur, l’éditeur historique y montre sa capacité à se renouveler.
photo Vincent Krieger

Une fois de plus, la conférence des utilisateurs francophones organisée par Esri France fut un succès. 2 500 participants, quelque deux cents conférences utilisateurs, quatre concours richement dotés, une cinquantaine de stands, une salle de classe, un spectacle, des grands témoins inspirants… Esri s’impose en leader des systèmes d’information géographique et s’approprie avec aisance l’acronyme SIG, devenu le nom de son rendez-vous annuel.
Le robot ménager de l’information géographique ?
Pourtant, l’entreprise vise bien au de-là des SIG « classiques » symbolisés par ARC/INFO, dont la première version est née aux États-Unis il y a près de cinquante ans. Avec son slogan « the science of where », elle entend fournir des briques technologiques à tous les métiers qui ont besoin de savoir où ça se passe. Même si ArcGIS Pro, lointain héritier d’ARC/INFO, reste le fer de lance de la gamme, c’est désormais sous forme de géoservices divers et variés que se consomme l’information géographique (voir notre article ici) : Ainsi, RTE guide ses opérateurs et leurs partenaires vers les pylônes à réparer lors d’incidents tandis que le port du Havre sait quels sont les quais les plus sollicités ou les bateaux qui dépassent la vitesse règlementaire. Certes, la succession des démonstrations donne parfois le tournis. Mais force est de constater que la gamme ArcGIS est désormais capable d’aborder de nombreuses problématiques : de la conception 3D (merci les accords avec Autodesk) à la géolocalisation en passant par l’exploration du big data et les portails open data. Le syndrome du robot ménager n’est peut-être pas loin, comme le chuchote une utilisatrice de longue date au détour d’une conférence : On peut tout faire, mais a-t-on besoin de tout ? Une fois rentré à la maison, est-ce que ce sera aussi simple que sur la scène ?
Une communauté « au cœur du monde »
Pour continuer à s’imposer, Esri mise également sur un fort sentiment de communauté. À SIG 2018, les « géo geeks » en rose parlent aux « géo geeks » venus de toute la France et de la francophonie. Tout le monde partage une même vision du monde où la préservation de la biodiversité que défend Allain Bougrain Dubourg ne rivalise qu’avec les leçons de vie de Philippe Croizon, qui a bouleversé l’auditoire. Quand Nespresso prend la parole, c’est pour expliquer comment le roi du café en capsules d’aluminium fait la promotion de l’agroforesterie et chez RTE, le SIG se met au service de la survie des aigles de Bonelli. Fier de son E initial (rappelons qu’ESRI est l’abréviation de Environemental Systems Research Institute), Esri réussit à garder une image sympathique dans une ambiance festive malgré sa réussite commerciale internationale et une position qui peut parfois paraître hégémonique.

Construire en 24h un outil de sensibilisation au problème de la mobilité et de l’accessibilité, tel était le défi posé à six jeunes étudiants, soutenus par Philippe Croizon, grand témoin qui ne connaît que trop bien les enjeux de la question. Bravo à Maeva et Thomas, les lauréats, mais également à Elise, Anne-Laure, Ahissé et Julie. (photo Vincent Krieger)

Gamme étendue et ancrée dans les technologies du jour, communauté d’utilisateurs soudée autour des grands enjeux du monde… Esri s’est fait une place unique dans le paysage de l’information géographique. Si aujourd’hui ses concurrents sont nombreux, aucun ne propose une offre aussi complète ni ne s’appuie sur une confrérie de clients aussi soudée. Une « confrésrie » indétrônable ?
À lire également :
- SIG 2018 : Quoi de neuf dans la gamme ArcGIS ?
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9:47
Esri France : Trente ans et pas près de céder la place
sur Les Rencontres Décryptagéo
Pour son trentième anniversaire, Esri France s’est offert une conférence utilisateurs imposante. En faisant de l’information géographie un produit de consommation courante au service d’un monde meilleur, l’éditeur historique y montre sa capacité à se renouveler.
photo Vincent Krieger

Une fois de plus, la conférence des utilisateurs francophones organisée par Esri France fut un succès. 2 500 participants, quelque deux cents conférences utilisateurs, quatre concours richement dotés, une cinquantaine de stands, une salle de classe, un spectacle, des grands témoins inspirants… Esri s’impose en leader des systèmes d’information géographique et s’approprie avec aisance l’acronyme SIG, devenu le nom de son rendez-vous annuel.
Le robot ménager de l’information géographique ?
Pourtant, l’entreprise vise bien au de-là des SIG « classiques » symbolisés par ARC/INFO, dont la première version est née aux États-Unis il y a près de cinquante ans. Avec son slogan « the science of where », elle entend fournir des briques technologiques à tous les métiers qui ont besoin de savoir où ça se passe. Même si ArcGIS Pro, lointain héritier d’ARC/INFO, reste le fer de lance de la gamme, c’est désormais sous forme de géoservices divers et variés que se consomme l’information géographique (voir notre article ici) : Ainsi, RTE guide ses opérateurs et leurs partenaires vers les pylônes à réparer lors d’incidents tandis que le port du Havre sait quels sont les quais les plus sollicités ou les bateaux qui dépassent la vitesse règlementaire. Certes, la succession des démonstrations donne parfois le tournis. Mais force est de constater que la gamme ArcGIS est désormais capable d’aborder de nombreuses problématiques : de la conception 3D (merci les accords avec Autodesk) à la géolocalisation en passant par l’exploration du big data et les portails open data. Le syndrome du robot ménager n’est peut-être pas loin, comme le chuchote une utilisatrice de longue date au détour d’une conférence : On peut tout faire, mais a-t-on besoin de tout ? Une fois rentré à la maison, est-ce que ce sera aussi simple que sur la scène ?
Une communauté « au cœur du monde »
Pour continuer à s’imposer, Esri mise également sur un fort sentiment de communauté. À SIG 2018, les « géo geeks » en rose parlent aux « géo geeks » venus de toute la France et de la francophonie. Tout le monde partage une même vision du monde où la préservation de la biodiversité que défend Allain Bougrain Dubourg ne rivalise qu’avec les leçons de vie de Philippe Croizon, qui a bouleversé l’auditoire. Quand Nespresso prend la parole, c’est pour expliquer comment le roi du café en capsules d’aluminium fait la promotion de l’agroforesterie et chez RTE, le SIG se met au service de la survie des aigles de Bonelli. Fier de son E initial (rappelons qu’ESRI est l’abréviation de Environemental Systems Research Institute), Esri réussit à garder une image sympathique dans une ambiance festive malgré sa réussite commerciale internationale et une position qui peut parfois paraître hégémonique.

Construire en 24h un outil de sensibilisation au problème de la mobilité et de l’accessibilité, tel était le défi posé à six jeunes étudiants, soutenus par Philippe Croizon, grand témoin qui ne connaît que trop bien les enjeux de la question. Bravo à Maeva et Thomas, les lauréats, mais également à Elise, Anne-Laure, Ahissé et Julie. (photo Vincent Krieger)

Gamme étendue et ancrée dans les technologies du jour, communauté d’utilisateurs soudée autour des grands enjeux du monde… Esri s’est fait une place unique dans le paysage de l’information géographique. Si aujourd’hui ses concurrents sont nombreux, aucun ne propose une offre aussi complète ni ne s’appuie sur une confrérie de clients aussi soudée. Une « confrésrie » indétrônable ?
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- SIG 2018 : Quoi de neuf dans la gamme ArcGIS ?
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9:42
Atos et Bentley Systems annoncent un partenariat stratégique visant à créer des jumeaux numériques pour les propriétaires-exploitants d’actifs industriels et d’infrastructures.
sur DécryptaGéo, l'information géographique
Londres, RU, le 15 octobre 2018, Conférence Year in Infrastructure 2018 – Atos, leader mondial de la transformation numérique, et Bentley Systems Incorporated, leader mondial en matière de logiciels complets pour infrastructures durables, ont annoncé un partenariat stratégique visant à offrir une solution complète pour la création et l’utilisation de jumeaux numériques par des propriétaires-exploitants des domaines de l’industrie et des infrastructures.

Atos et Bentley Systems vont proposer une solution complète de création et d’exploitation de jumeaux numériques pour les propriétaires d’actifs industriels et d’infrastructures.

L’expertise et le savoir-faire d’Atos en matière de transformation numérique à l’échelle internationale, associés à la gamme de logiciels Bentley pour les infrastructures, l’ingénierie, la modélisation de l’existant et les performances d’actifs permettront aux entreprises d’utiliser des jumeaux numériques entièrement intégrés et gérés sous forme de services basés sur le cloud.

Cette nouvelle offre aidera les propriétaires-exploitants à atteindre leurs KPI grâce aux fonctionnalités et avantages suivants :
- Visibilité complète et immersive sur les actifs – à l’aide de modèles 3D actualisés des actifs réalisés via des scannages par drones
- Suivi en temps réel – pour prévoir les performances de l’actif et éviter les défaillances
- Analyse des performances – pour optimiser la disponibilité de l’actif, accroître la productivité, garantir des performances optimales et en dernier lieu allonger la durée de vie de l’actif in situ
- Exploitation à distance des actifs – dans le cas d’actifs dangereux ou inaccessibles
- Formation opérationnelle (pour des environnements RV immersifs)
- Aide à la prise de décision relative aux stratégies opérationnelles pour l’actif
Markus Schaffhauser, directeur technique Global Business et Platform Solutions chez Atos, a déclaré : « Nous avons été impressionnés par les fonctionnalités des logiciels Bentley et par la façon dont elles s’intégraient à notre expertise en matière de transformation digitale, pour proposer désormais des services innovants aux propriétaires-exploitants dans les domaines de l’industrie et des infrastructures. Le partenariat Atos-Bentley a connu un départ fulgurant et je suis convaincu que nos services de jumeaux numériques apporteront une très forte valeur ajoutée à nos clients. »

Greg Bentley, directeur général de Bentley Systems, a quant à lui déclaré : « Je pense que notre collaboration avec Atos peut réellement permettre aux propriétaires-exploitants de réaliser leurs ambitions de passage au numérique en profitant à la fois d’une visualisation immersive et d’une visibilité analytique. L’important savoir-faire d’Atos en matière d’intégration de données numériques et son envergure mondiale en font le partenaire idéal pour des services de cloud pour les jumeaux numériques. »

Bentley et Atos ont déjà collaboré par le passé sur différents projets clients dans le domaine de la production, en associant l’expertise d’Atos en matière d’intégration de système et de collecte et analyse de données aux logiciels de modélisation de l’existant de Bentley.

Ce partenariat a été lancé par le biais de l’Alliance stratégique internationale entre Atos et Siemens, associant les atouts des produits et solutions Siemens et l’expérience et le savoir-faire d’Atos en matière de services informatiques pour permettre leur transformation numérique, notamment dans le domaine des services IoT, de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité. En 2016, Bentley Systems a également formé un partenariat stratégique avec Siemens en vue d’élargir leurs offres respectives pour les infrastructures et l’industrie, et multiplier ainsi les avantages pour les utilisateurs finaux. Depuis lors, Bentley et Siemens investissent conjointement dans le développement de nouvelles solutions, notamment pour la numérisation de la production discontinue et des sites industriels, du transport et de la distribution d’électricité, du génie ferroviaire et de la production d’électricité.

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À propos d’Atos

Atos, leader mondial de la transformation digitale, compte près de 100 000 collaborateurs dans 73 pays et génère un chiffre d’affaires annuel de 12 milliards d’euros. Numéro 1 européen du Big Data, de la cybersécurité, du calcul informatique de pointe et du poste de travail digital, le groupe fournit des services de cloud, une gestion des données et des infrastructures, des solutions commerciales et de plateforme, ainsi que des services transactionnels via Worldline, leader européen du secteur des paiements. Avec ses technologies de pointe, son expertise digitale et ses connaissances du secteur, Atos appuie la transformation digitale de ses clients dans différents secteurs d’activité : Défense, services financiers, santé, production, médias, énergie et réseaux, secteur public, distribution, télécommunications et transport. Le groupe est le partenaire international des Jeux Olympiques et Paralympiques pour les technologies de l’information et exerce ses activités sous les marques Atos, Atos Consulting, Atos Worldgrid, Bull, Canopy, Unify et Worldline. Atos SE (Societas Europaea) est une société de l’indice parisien CAC 40. En savoir plus sur Atos

À propos de Bentley Systems
Bentley Systems, leader mondial en matière de logiciels complets pour une conception, une construction et une exploitation innovantes d’infrastructures, fournit des solutions pour les architectes, les ingénieurs, les professionnels des technologies géospatiales, les constructeurs et les propriétaires-exploitants. Les applications BIM et d’ingénierie de Bentley reposant sur MicroStation, ainsi que ses services de cloud pour des jumeaux numériques, font progresser la réalisation de projet (ProjectWise) et les performances de l’actif (AssetWise) pour le transport et autres travaux publics, les réseaux, les sites industriels et de ressources, ainsi que les sites commerciaux et institutionnels.

La société Bentley Systems compte plus de 3 500 collaborateurs et génère un chiffre d’affaires annuel de 700 millions de dollars dans 170 pays. Depuis 2012, elle a investi plus d’1 milliard de dollars dans la recherche, le développement et les acquisitions. Depuis sa création en 1984, la société reste détenue majoritairement par ses quatre membres fondateurs, les frères Bentley. Les actions Bentley passent par le NASDAQ Private Market ; son partenaire stratégique Siemens AG est désormais actionnaire minoritaire sans droit de vote.

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Image et légende :

Atos et Bentley Systems vont proposer une solution complète de création et d’exploitation de jumeaux numériques pour les propriétaires d’actifs industriels et d’infrastructures.

Contacts presse:

Bentley Systems

Jennifer Maguire

Phone: +1 610 458 2695

Email: jennifer.maguire@bentley.com

Atos

Laura Fau

Phone: +33 (0) 6 73 64 04 18

Email: laura.fau@atos.net

Bentley, le logo de Bentley, AssetWise, MicroStation et ProjectWise sont des marques commerciales, déposées ou de service de Bentley Systems, Incorporated ou de l’une de ses filiales directes ou indirectes. Les autres appellations et noms de produits sont des marques de leurs propriétaires respectifs.

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9:42
Atos et Bentley Systems annoncent un partenariat stratégique visant à créer des jumeaux numériques pour les propriétaires-exploitants d’actifs industriels et d’infrastructures.
sur Les Rencontres Décryptagéo
Londres, RU, le 15 octobre 2018, Conférence Year in Infrastructure 2018 – Atos, leader mondial de la transformation numérique, et Bentley Systems Incorporated, leader mondial en matière de logiciels complets pour infrastructures durables, ont annoncé un partenariat stratégique visant à offrir une solution complète pour la création et l’utilisation de jumeaux numériques par des propriétaires-exploitants des domaines de l’industrie et des infrastructures.

Atos et Bentley Systems vont proposer une solution complète de création et d’exploitation de jumeaux numériques pour les propriétaires d’actifs industriels et d’infrastructures.

L’expertise et le savoir-faire d’Atos en matière de transformation numérique à l’échelle internationale, associés à la gamme de logiciels Bentley pour les infrastructures, l’ingénierie, la modélisation de l’existant et les performances d’actifs permettront aux entreprises d’utiliser des jumeaux numériques entièrement intégrés et gérés sous forme de services basés sur le cloud.

Cette nouvelle offre aidera les propriétaires-exploitants à atteindre leurs KPI grâce aux fonctionnalités et avantages suivants :
- Visibilité complète et immersive sur les actifs – à l’aide de modèles 3D actualisés des actifs réalisés via des scannages par drones
- Suivi en temps réel – pour prévoir les performances de l’actif et éviter les défaillances
- Analyse des performances – pour optimiser la disponibilité de l’actif, accroître la productivité, garantir des performances optimales et en dernier lieu allonger la durée de vie de l’actif in situ
- Exploitation à distance des actifs – dans le cas d’actifs dangereux ou inaccessibles
- Formation opérationnelle (pour des environnements RV immersifs)
- Aide à la prise de décision relative aux stratégies opérationnelles pour l’actif
Markus Schaffhauser, directeur technique Global Business et Platform Solutions chez Atos, a déclaré : « Nous avons été impressionnés par les fonctionnalités des logiciels Bentley et par la façon dont elles s’intégraient à notre expertise en matière de transformation digitale, pour proposer désormais des services innovants aux propriétaires-exploitants dans les domaines de l’industrie et des infrastructures. Le partenariat Atos-Bentley a connu un départ fulgurant et je suis convaincu que nos services de jumeaux numériques apporteront une très forte valeur ajoutée à nos clients. »

Greg Bentley, directeur général de Bentley Systems, a quant à lui déclaré : « Je pense que notre collaboration avec Atos peut réellement permettre aux propriétaires-exploitants de réaliser leurs ambitions de passage au numérique en profitant à la fois d’une visualisation immersive et d’une visibilité analytique. L’important savoir-faire d’Atos en matière d’intégration de données numériques et son envergure mondiale en font le partenaire idéal pour des services de cloud pour les jumeaux numériques. »

Bentley et Atos ont déjà collaboré par le passé sur différents projets clients dans le domaine de la production, en associant l’expertise d’Atos en matière d’intégration de système et de collecte et analyse de données aux logiciels de modélisation de l’existant de Bentley.

Ce partenariat a été lancé par le biais de l’Alliance stratégique internationale entre Atos et Siemens, associant les atouts des produits et solutions Siemens et l’expérience et le savoir-faire d’Atos en matière de services informatiques pour permettre leur transformation numérique, notamment dans le domaine des services IoT, de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité. En 2016, Bentley Systems a également formé un partenariat stratégique avec Siemens en vue d’élargir leurs offres respectives pour les infrastructures et l’industrie, et multiplier ainsi les avantages pour les utilisateurs finaux. Depuis lors, Bentley et Siemens investissent conjointement dans le développement de nouvelles solutions, notamment pour la numérisation de la production discontinue et des sites industriels, du transport et de la distribution d’électricité, du génie ferroviaire et de la production d’électricité.

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À propos d’Atos

Atos, leader mondial de la transformation digitale, compte près de 100 000 collaborateurs dans 73 pays et génère un chiffre d’affaires annuel de 12 milliards d’euros. Numéro 1 européen du Big Data, de la cybersécurité, du calcul informatique de pointe et du poste de travail digital, le groupe fournit des services de cloud, une gestion des données et des infrastructures, des solutions commerciales et de plateforme, ainsi que des services transactionnels via Worldline, leader européen du secteur des paiements. Avec ses technologies de pointe, son expertise digitale et ses connaissances du secteur, Atos appuie la transformation digitale de ses clients dans différents secteurs d’activité : Défense, services financiers, santé, production, médias, énergie et réseaux, secteur public, distribution, télécommunications et transport. Le groupe est le partenaire international des Jeux Olympiques et Paralympiques pour les technologies de l’information et exerce ses activités sous les marques Atos, Atos Consulting, Atos Worldgrid, Bull, Canopy, Unify et Worldline. Atos SE (Societas Europaea) est une société de l’indice parisien CAC 40. En savoir plus sur Atos

À propos de Bentley Systems
Bentley Systems, leader mondial en matière de logiciels complets pour une conception, une construction et une exploitation innovantes d’infrastructures, fournit des solutions pour les architectes, les ingénieurs, les professionnels des technologies géospatiales, les constructeurs et les propriétaires-exploitants. Les applications BIM et d’ingénierie de Bentley reposant sur MicroStation, ainsi que ses services de cloud pour des jumeaux numériques, font progresser la réalisation de projet (ProjectWise) et les performances de l’actif (AssetWise) pour le transport et autres travaux publics, les réseaux, les sites industriels et de ressources, ainsi que les sites commerciaux et institutionnels.

La société Bentley Systems compte plus de 3 500 collaborateurs et génère un chiffre d’affaires annuel de 700 millions de dollars dans 170 pays. Depuis 2012, elle a investi plus d’1 milliard de dollars dans la recherche, le développement et les acquisitions. Depuis sa création en 1984, la société reste détenue majoritairement par ses quatre membres fondateurs, les frères Bentley. Les actions Bentley passent par le NASDAQ Private Market ; son partenaire stratégique Siemens AG est désormais actionnaire minoritaire sans droit de vote.

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12 octobre 2018
18:56
Maurice : petit miracle dans l’océan Indien ?
sur magazine CARTO

Voilà un territoire dont on ne parle jamais. Même le cinquantième anniversaire de son indépendance, obtenue en mars 1968, n’a pas vraiment été évoqué dans la presse internationale. Pourtant, la République de Maurice se présente tel un modèle économique et social à quelque 3 300 kilomètres des côtes est-africaines. Quels sont ses secrets et surtout ses limites ?

Voisin de la Réunion, l’archipel de Maurice – constitué de quatre îles : Maurice, Rodrigues, Agaléga et Saint-Brandon – est un petit territoire de 2 040 kilomètres carrés, un peu moins que le Luxembourg, pays dont la comparaison géographique n’est pas anodine. En effet, Maurice peut se vanter d’une économie en excellente santé depuis trois décennies, avec une croissance de 3,9 % et un chômage de 7,1 % en 2017. Certes, dans un État de seulement 1,2 million d’habitants, les enjeux ne sont pas les mêmes que dans une nation plus peuplée, mais Maurice a su réfléchir sur son modèle.

La colonisation européenne (hollandaise, française et britannique) entre 1598 et 1968 a fait de l’île une terre de production sucrière. Encore de nos jours, 90 % des surfaces cultivables sont occupées par des champs de cannes, qui continuent à figurer parmi les principales exportations du pays. Mais ce serait oublier que 65 % des personnes actives travaillent dans le secteur tertiaire et que les services financiers représentent 75 % du PIB. Les autorités de Port-Louis, la capitale, ont su diversifier l’économie en tentant de faire de Maurice un hub pour les investisseurs en offrant une fiscalité avantageuse. Ainsi, en 2017, il y avait 967 fonds d’investissement, 450 structures de capital-risque, 23 banques internationales et environ 20 000 sociétés offshore. Une compagnie étrangère peut devenir résident fiscal à partir de 160 000 euros investis dans l’immobilier à travers une compagnie locale.

Ces conditions favorables sont néanmoins sujettes à caution. ONG et associations dénoncent un paradis fiscal, quand le gouvernement préfère parler de « place attractive ». La frontière est mince. Notamment quand Maurice figure sur la « liste grise » de la Commission européenne en 2017, soit les pays devant faire un effort pour ne pas glisser vers le côté noir de la finance internationale. Des cas récents appellent à la vigilance : en 2017, une enquête pour blanchiment d’argent contre l’homme d’affaires angolais Álvaro Sobrinho ; en mars 2018, la démission de la présidente mauricienne, Ameenah Gurib-Fakim, à la suite d’achats de biens personnels avec une carte bancaire d’une ONG présidée par… Álvaro Sobrinho. Le « modèle » mauricien est indéniable quand on regarde les chiffres : un PIB par habitant passé de 1 428 dollars en 1986 à 9 627 en 2016, un taux d’alphabétisation de plus de 90 %, un accès à la santé et à l’éducation généralisé. Néanmoins, la domination du secteur financier pourrait avoir ses revers, Maurice étant cité dans les « Paradise Papers » révélés fin 2017.

La république espère également tirer profit de son territoire maritime (2,3 millions de kilomètres carrés) en promouvant une « économie océanique » – nom d’un ministère depuis 2014 –, basée sur la mise en valeur de l’aquaculture, la rénovation des ports et la modernisation de la pêche, mais aussi l’exploitation des hydrocarbures. L’objectif est de maintenir la croissance élevée, et de ne plus être considérée comme l’île sucrière de l’océan Indien.
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Carto n°49, « Quels territoires d’ici à 2050 ? La France de demain », septembre-octobre 2018.
17:03
La drogue, éternelle partenaire du combattant dans la guerre
sur magazine CARTO

S’il y a bien une chose qui est récurrente à travers l’histoire, c’est la guerre. Et, d’après le politologue polonais Lukasz Kamienski, s’il y a bien une chose qui est récurrente dans la guerre, c’est l’usage de drogues et psychotropes en tous genres. Les États ont souvent dû se pencher sur un cruel dilemme, entre le contrôle des stupéfiants consommés par leurs populations, considérés comme nuisibles, et ceux fournis à leurs combattants, indispensables pour améliorer leurs performances au combat.

Qu’elles soient naturelles ou chimiquement créées, les drogues peuvent augmenter les capacités des soldats avant, pendant et après le combat. Jusque dans les années 1930, la plupart des substances étaient tolérées au sein même des sociétés. Elles étaient consommées aussi bien par le peuple que par les combattants, même si le sujet reste largement tabou dans les armées. Il l’est devenu encore plus par la suite, quand les gouvernements de nombreux États ont commencé à interdire la plupart des stupéfiants. Cette peur des États a été renforcée par la circulation d’un certain nombre de rumeurs. Pendant la Première Guerre mondiale, les Britanniques ont littéralement été pris de panique à l’idée que leurs vétérans puissent répandre la cocaïne à travers tout le pays. Au Vietnam, les articles de presse sur la dépendance des boys aux drogues ont semé le même type de craintes, à tel point que le président Nixon a lancé une vaste – et peu efficace – campagne de dépistage. Les militaires, eux, ont à chaque fois assuré que ces rumeurs n’étaient pas fondées.

Qu’elles soient disponibles dans la nature ou chimiquement synthétisées, les drogues peuvent servir à améliorer les capacités physiques de l’homme : réduire le sommeil et la faim, augmenter les réflexes, neutraliser la perception des blessures ou de la peur. Elles permettent aussi de le calmer après les combats, pour lutter contre le traumatisme ou les regrets, avec des effets apaisants et décontractants. Enfin, certaines forces ont utilisé des drogues comme des armes contre leurs ennemis, même si cette démarche est restée plus marginale que les deux premières, faute de trouver les bons moyens d’atteindre l’adversaire.
Le soldat renforcé
La première chose que les hommes ont cherché à renforcer chez le soldat, c’est sa capacité à résister à la peur. Et très tôt, l’alcool s’est imposé comme un moyen de se donner du courage qui a traversé les âges. Les hoplites grecs partaient au combat après avoir bu d’importantes quantités de vin. Les Aztèques consommaient du pulque, un alcool local renforcé d’herbes et d’épices aux effets narcotiques. À Austerlitz, Napoléon a fait distribuer aux troupes une triple ration de brandy, ses ennemis à Waterloo lui préférant le rhum. Cette fourniture était parfaitement réglementée : au XVII^e siècle, la Royal Navy attribuait à chaque marin une demi-pinte de rhum par jour. George Washington voyait cette ressource comme un indispensable dont l’approvisionnement devait être pris en compte dans les plans de bataille. Le maréchal Pétain disait que « de tous les approvisionnements envoyés à l’armée pendant la guerre, le vin était certainement le plus attendu et apprécié par le soldat ». L’alcool n’était pas qu’un moyen de se donner du courage. Il a pendant longtemps été considéré comme un médicament efficace. Il permettait de tenir dans le froid, de surmonter la fatigue des longues marches et de rendre le corps plus résistant aux maladies. Les drogues arrivées par la suite sur le marché du champ de bataille avaient souvent les mêmes intérêts médicaux, avant d’être considérées comme des narcotiques.

Parmi nos plus lointains ancêtres, certains ont opté pour une autre solution : les champignons. Différentes variétés d’amanites ont été consommées par les guerriers qui profitaient de leurs vertus hallucinogènes. C’est probablement de là que vient la légende des berserkers, ces guerriers vikings dont on dit qu’ils étaient envahis par les esprits d’animaux. L’amanite fait perdre la conscience de la réalité et peut donner l’impression de se transformer en autre chose. Elle peut aussi générer un effet de micropsie, qui fait croire au consommateur que tout ce qu’il voit est plus petit. L’élite viking pouvait ainsi foncer sur le champ de bataille sans peur, sûre de triompher de minuscules ennemis, sans percevoir la douleur découlant des blessures reçues. En Sibérie, d’autres tribus avaient les mêmes pratiques, liées au chamanisme, associant la prise de stupéfiants à un rituel spirituel favorable à la bataille à venir. Les Zoulous, à la fin du XIX^e siècle, continuaient de préparer des décoctions à base de champignons et d’herbes pour rendre leurs combattants plus puissants. Ils terrifieront les Anglais. Ailleurs, on trouvait aux feuilles de coca une capacité précieuse : celle d’augmenter l’endurance et le rythme cardiaque. Un avantage certain pour les messagers incas, puis pour l’ensemble des armées sud-américaines, amenés à parcourir de longues distances à des altitudes où l’oxygène se raréfie. C’était également un coupe-faim et un coupe-soif permettant de réduire les rations. Plus tard, au XX^e siècle, les composés chimiques ont pris le relais, même si certains produits, notamment l’alcool, continuaient d’être largement consommés. La cocaïne fut d’abord synthétisée en Allemagne et appréciée par les militaires pour son rôle de coupe-faim, permettant de réduire les besoins en vivres de 15 à 20 %. Pendant la Première Guerre mondiale, des quantités considérables de cette drogue furent distribuées aux soldats de toutes les armées, qui n’en étaient pas toujours informés, car on la mêlait à leur nourriture. Elle renforçait également leurs réflexes et était utilisée comme médicament pour soigner toutes les maladies.

Rapidement, ce sont les amphétamines qui sont devenues un produit clé. Hitler en fut l’un des plus fervents consommateurs, avec des cocktails explosifs grimpant à 150 pilules diverses et variées par semaine. Elles permettent de réduire massivement les besoins en sommeil et en nourriture, tout en contrôlant la douleur. Il fallut attendre 1942 pour que l’on commence à s’inquiéter des effets négatifs : une très forte dépendance et, faute d’une consommation régulière, une fatigue accrue et des pertes de contrôle. La perturbation des cycles de sommeil imposait d’équilibrer avec des narcotiques. Mais ce qui était alors perçu comme un médicament permettait d’augmenter largement les réflexes au combat. On a donc fait avec. Les Allemands distribuaient même des barres au chocolat remplies de métamphétamines, les Fliegerschokolade pour les pilotes et les Panzerschokolade pour les équipages de chars. Churchill aussi en était un gros consommateur et y ajoutait des barbituriques, comme il l’a lui même raconté dans ses mémoires.

Lors des derniers conflits, les grandes armées modernes ont continué d’expérimenter des médicaments assimilables aux amphétamines. L’une des principales raisons est de pouvoir maintenir éveillés des militaires qui doivent parfois renoncer au sommeil pendant plusieurs jours d’affilée. En 1989, durant l’opération de l’invasion du Panama, l’Air Force américaine a imposé aux pilotes de prendre de la dextroamphétamine lors de leurs vols retours et avant l’atterrissage. C’est en effet au cours de cette phase que le risque est critique : le relâchement après une forte dose de tension et d’adrénaline favorise l’endormissement. Les Français ont fait la même chose avec le modafinil, une substance causant moins d’effets secondaires, testé sur des légionnaires pendant la première guerre du Golfe, puis sur des pilotes et d’autres fantassins les années suivantes. Cette substance, qui n’entraîne pas d’insomnie par la suite et ne demande donc pas de contre-médication, a ensuite été utilisée par les pilotes américains en Afghanistan en 2001, permettant à des équipages de mener des opérations allant jusqu’à quatre-vingt-cinq heures sans dormir.

Mais si la lutte contre le sommeil est un enjeu récurrent, son inverse est tout aussi vrai. En périodes de combats intenses, les soldats sont de plus en plus amenés à se battre la nuit et à se reposer le jour. Cela implique de pouvoir dormir malgré la lumière et le bruit, nuisibles aux cycles de sommeil. Même problème pour la gestion du jetlag. Les laboratoires pharmaceutiques continuent de travailler à développer des somnifères permettant d’optimiser les cycles de sommeil afin d’assurer une meilleure récupération, même dans de mauvaises conditions. Les groupes insurgés ou terroristes ont exactement les mêmes pratiques. Les attaquants de Bombay, en 2008, avaient consommé un curieux cocktail de cocaïne, d’amphétamines et de LSD. Cette dernière substance, hallucinogène, suscite des interrogations chez les policiers, qui ne comprennent pas pourquoi elle a été utilisée puisqu’elle réduit les compétences. Mais cette médication a probablement aidé le commando à tenir tout le temps qu’a duré le siège (près de quatre jours). De nombreux témoignages de guérilleros et de djihadistes révèlent que la prise d’une multitude de stupéfiants leur permet de booster leur moral, leur concentration au combat et leurs réflexes, tout en réduisant les effets de la faim et de la fatigue. Dans un autre registre, les enfants soldats sont largement placés sous stupéfiants. La fourniture massive de cocaïne, d’amphétamines et de marijuana augmente leur cruauté et leur moral, les rendant capables de violences incontrôlables. Une accoutumance qui rend encore plus difficile leur démobilisation lorsqu’ils sont capturés.

Ces différents groupes se servent des drogues pour améliorer leurs capacités, mais aussi pour récompenser leurs combattants. Le khat, l’héroïne ou même des médicaments peuvent ainsi être distribués pour féliciter les hommes de leurs prouesses au combat, comme on le ferait avec de l’alcool. Si les groupes armés du Libéria, de Sierra Leone, de Somalie ou d’Ouganda ont eu une approche totalement anarchique de ces produits, sans vraie réglementation, d’autres organisations en gèrent la distribution. En Bosnie, en Colombie, au Congo ou encore en Tchétchénie, la drogue était distribuée par les commandants afin d’encourager les troupes à la discipline. Dans d’autres cas, comme les insurrections irakiennes et Al-Qaïda, la consommation de drogue reste individuelle et la hiérarchie l’ignore ou la tolère plus ou moins.
Contrôler l’esprit
La plupart des drogues, ainsi que l’alcool, jouent également un important rôle de cohésion dans les groupes de combat. À toutes les époques, ils sont consommés en groupe, souvent pour valider les liens de la fraternité d’armes autour d’un geste commun. Que ce soit avant le combat, dans une action initiatique et rituelle, ou après, dans un réconfort collectif, la prise de ces substances est rarement solitaire.

Un certain nombre de produits permettent aussi de gérer l’après-bataille. Après avoir affronté l’horreur, les soldats s’en servent pour décompresser. Historiquement, l’alcool a joué ce rôle apaisant dans nos contrées. Ailleurs, notamment dans le monde arabo-musulman, on y a renoncé pour des raisons religieuses et on l’a remplacé par le haschisch. Lors de la campagne d’Égypte, les armées de Napoléon furent bien obligées de faire de même, faute de pouvoir s’approvisionner en alcool. Mais cette substance ayant des effets relaxants importants, sa consommation réduisit la qualité des troupes et l’empereur dut finalement l’interdire. L’opium a été utilisé de la même manière, notamment lors de la guerre de Sécession aux États-Unis. Prescrit comme un médicament, il permettait de lutter contre toutes sortes de troubles : migraines, dépression… et même masturbation. Les quantités administrées aux blessés étaient telles que 400 000 soldats finirent dépendants.

Ce besoin de se soulager après la bataille génère parfois une automédication massive, lorsque l’institution ne prend pas en charge la prescription de drogues ou de médicaments. Le cas le plus flagrant est le Vietnam, où les soldats américains se shootaient à tout ce qu’ils pouvaient trouver. Selon une publication de 1973 du Special Action Office for Drug Abuse, ils étaient 92 % à consommer de l’alcool, 69 % de la marijuana, 38 % de l’opium, 34 % de l’héroïne, 25 % des amphétamines et 23 % des barbituriques. Si le phénomène a fait l’objet d’une forte médiatisation, les militaires estiment que les soldats restaient prudents et qu’ils ne se droguaient qu’après les combats, de peur de mourir bêtement s’ils n’étaient pas en état avant. Le taux de soldats déclarant consommer régulièrement des stupéfiants passe même de 11 % avant le déploiement à 10 % après (43 % sur le théâtre). Les Soviétiques ont connu exactement le même problème en Afghanistan, remplaçant l’alcool trop coûteux par de la marijuana et de l’opium.

Plus récemment, ce sont les antidépresseurs qui ont pris le relais et ont été largement prescrits. Finalement, les armées ont peiné – et le font toujours – à gérer les addictions de soldats touchés par des syndromes post-traumatiques. Aujourd’hui encore, des recherches sont menées pour trouver des substances moins nocives qui permettent de contrôler les souffrances psychiques, notamment à partir de dérivés du LSD.
Neutraliser l’ennemi
Les stupéfiants peuvent aussi être utilisés comme des armes, directement contre l’ennemi. L’un des plus vieux exemples connus est celui des Carthaginois, deux siècles avant Jésus-Christ, qui ont neutralisé une tribu africaine en laissant derrière eux du vin contaminé à l’atropine. La substance rendit tous les gourmands malades et les mit hors de combat. Plus récemment, les moudjahidines afghans ont développé les mêmes logiques face aux Soviétiques. Chaque fois qu’ils en avaient l’occasion, ils abandonnaient des stocks d’opium et de marijuana destinés à affaiblir le niveau opérationnel des soldats ennemis qui consommaient de manière incontrôlée ces drogues réduisant les réflexes et l’attention.

Pendant la guerre froide, de nombreux travaux ont porté sur l’étude d’armes chimiques reposant sur la dispersion de drogues afin de paralyser armées et populations adverses. En 1949, l’Américain Luther Wilson Greene identifiait, dans Psychochemical Warfare: A New Concept of War, 61 substances différentes qui pourraient être utilisées comme des armes incapacitantes. Parmi les plus connues, on relève le cannabis et le LSD. Des expériences furent menées sur cette dernière drogue : toute une section de soldats britanniques sur laquelle on en avait vaporisé fut prise d’une crise de fou rire. Le commandant d’unité ne savait plus du tout se repérer sur sa carte. Les tireurs ne touchaient plus leurs cibles. Le radio ne savait plus comment fonctionnait son poste. Au bout de soixante-dix minutes, l’officier se rendit, après avoir vu un de ses hommes grimper à un arbre pour nourrir des oiseaux affamés. Dans les années 1960, les Américains ont développé le BZ, l’« Agent Buzz », qui génère des hallucinations pendant quatre-vingts heures.

Ces expériences ont finalement tourné court, faute de pouvoir trouver des vecteurs efficaces. Infecter des réserves d’eau aurait demandé des quantités colossales de substances et comporté des risques importants d’échec. Ces travaux ont cependant été largement repris dans la recherche de sérums de vérité, notamment à base de LSD, qui seront utilisés dans les interrogatoires.

La drogue peut aussi servir d’arme de propagande, à travers la dénonciation des pratiques de l’ennemi. L’un des cas les plus célèbres est celui des nizaris, au XI^e siècle. Ces guerriers musulmans furent accusés par leurs adversaires de se droguer au haschisch avant leurs missions, afin de pouvoir accepter la mort. Une injure grave à l’époque, les cultures islamiques ne tolérant que peu la consommation de tels produits, assimilés à l’alcool. Le terme « haschisch » a donné naissance au mot « assassin », ces guerriers étant des maîtres dans la conduite d’opérations spéciales destinées à l’élimination de cibles précises, se concluant souvent par leur propre mort. Mais si rien ne laisse penser qu’ils ont effectivement consommé des stupéfiants (ce sont notamment des témoins indirects, hostiles, qui l’ont rapporté), l’idée est restée ancrée dans les esprits. On repensera aux accusations systématiques portées pendant la guerre froide contre le bloc de l’Ouest par les communistes, pour lesquels la drogue est liée au capitalisme ; ou encore aux rumeurs récurrentes de consommation de captagon dans les rangs des djihadistes aujourd’hui.
Pour aller plus loin... Article paru dans DSI n°125, septembre-octobre 2016.

Légende de la photo ci-dessus : Des soldats américains au Vietnam prennent la file pour un test d’urine devant permettre la détection d’héroïne, avant leur retour aux États-Unis. Jusqu’à 20 % des troupes de Washington ont développé une addiction à la drogue. (© US Army)
16:41
Le kémalisme, une parenthèse dans l’histoire turque ?
sur magazine CARTO

Depuis l’accession aux affaires en 2002 d’un mouvement islamiste, le Parti de la justice et du développement (AKP), le kémalisme n’est plus la doctrine officielle de la République turque, même si la personne de Mustafa Kemal (1881-1938) dit « Atatürk » (1), son fondateur, demeure quasi intouchable. Sa pensée et sa doctrine sont publiquement critiquées, les dirigeants appliquant une sorte de droit d’inventaire, ne retenant que ce qui leur convient… Pour autant, le kémalisme a-t-il cessé de régir la Turquie, est-il une parenthèse dans l’histoire de ce pays clé du Moyen-Orient ?

Mustafa Kemal Atatürk meurt d’une cirrhose le 10 novembre 1938 à Istanbul qui, sur sa décision, n’est plus la capitale de la Turquie, mais où il aime à résider plutôt qu’à Ankara, alors poussiéreuse petite cité en perpétuel chantier. Une disparition prématurée, puisqu’il n’est âgé que de 57 ans (2). La dictature qu’il exerçait sur sa patrie depuis qu’il avait été élu président de la République, le 29 octobre 1923, aura donc duré à peine quinze ans. Une période courte pour réorganiser de fond en comble un pays ruiné et dépeuplé par des guerres incessantes de 1912 (début des guerres balkaniques) à 1922 (fin de la guerre d’indépendance). Comme prévu, son bras droit, le taciturne général Ismet Inönü (1884-1973), lui succède et gouverne jusqu’en 1950. Cette transmission du pouvoir, sans heurts, est pour Atatürk une victoire posthume, car, à l’époque la plus brillante de l’Empire ottoman, la mort du souverain était presque toujours suivie de graves troubles, la milice des janissaires tentant de profiter de la situation pour consolider ses positions et éliminer ses opposants. Incontestablement, les kémalistes tiennent bien en main le pays et l’armée.

Le testament politique qu’Atatürk laisse derrière lui est inscrit dans l’article 2 de la Constitution. En effet, depuis la révision constitutionnelle de février 1937, les six grands principes du parti unique qu’il a créé en 1923, le Parti républicain du peuple (CHP ; encore actif), sont devenus l’idéologie officielle de la République. La doctrine kémaliste (en Turquie, on parle d’Atatürkçülük) est symbolisée par une gerbe de six flèches représentant six concepts clés théoriquement indissociables les uns des autres : le républicanisme, le nationalisme, le populisme, l’étatisme (ou dirigisme), le laïcisme et le progressisme. Un héritage idéologique que les successeurs d’Atatürk ont accepté, mais peinent à assumer. Ismet Inönü est un conservateur dans l’âme qui guide avec succès la Turquie au milieu des embûches de la Seconde Guerre mondiale, mais ses successeurs à la tête de l’État seront tous des politiciens sans grandes convictions, à l’exception peut-être de l’inclassable Turgut Özal, président de 1989 à 1993. Alors que s’est installé pour longtemps dans le fauteuil d’Atatürk un dirigeant aux sympathies islamistes affirmées – Recep Tayyip Erdogan, depuis 2014 –, il est intéressant d’examiner si les six concepts clés du kémalisme ont oui ou non résisté à la marche du temps.

Entre républicanisme et nationalisme

Atatürk fut le fondateur d’une République dont à l’origine personne ne voulait. Même ses compagnons d’armes les plus dévoués étaient réticents à l’idée d’une révolution politique. Tous ceux qui, durant la guerre d’indépendance (1919-1922), le suivirent dans son combat le firent pour délivrer leur patrie de l’emprise étrangère, pour dégager le pays des rets des impérialismes britannique, français et italien. La mort dans l’âme, ils convinrent que le sultan Mehmed VI (1861-1926) au pouvoir (1918-1922) était un mauvais souverain et qu’ils désiraient le détrôner, mais ils ne voulaient pas toucher à l’institution monarchique qui était, à leurs yeux, sacrée.

Au lendemain de sa victoire durant la guerre d’indépendance, Atatürk aurait donc pu se contenter de destituer un dirigeant déconsidéré par sa pratique convulsive du double jeu, et de le remplacer par un membre de la dynastie politiquement acceptable. Sans aucun doute, les activistes les plus progressistes de son entourage en auraient été satisfaits. Destituer un sultan défaillant et lui substituer un fils, un cousin ou un neveu avait été une solution maintes fois utilisée par le passé.

Si tel avait été son choix, l’Empire ottoman aurait continué d’exister sous forme d’une monarchie constitutionnelle ; ce qu’il était d’ailleurs, au moins sur le papier, depuis 1908. Le maintien d’un « empire » réduit à l’Anatolie et à son appendice européen de Thrace était d’autant plus possible que les vainqueurs de la Première Guerre mondiale, soucieux de stabilité au Moyen-Orient, s’accommodaient de son existence. Ils n’avaient jamais exigé sa disparition, comme ils l’avaient fait par exemple pour l’Autriche-Hongrie.

Comment Atatürk était-il parvenu à imposer un choix absolument contraire au vœu de ses frères d’armes et de l’immense majorité de ses compatriotes, restés fidèles à la décadente, mais prestigieuse, dynastie ? Unanimement adulé comme le sauveur de la patrie, il sut profiter de son aura de chef de guerre victorieux, de la profonde lassitude de la population rendue exsangue par dix ans de conflits quasi continus et surtout de l’absence d’une opposition organisée, pour obtenir de la Grande Assemblée nationale qu’elle abolisse d’abord le sultanat (1er novembre 1922), puis le califat (3 mars 1924).

Si Atatürk n’avait pas forcé la main de ses compagnons, il est certain qu’un membre de la dynastie ottomane serait demeuré chef de l’État avec la « double casquette » de sultan constitutionnel et de calife. Ce sultan-calife serait aujourd’hui entouré du respect général, et la physionomie de l’islam sunnite contemporain serait totalement différente ; il aurait, sinon un chef spirituel, du moins un mentor, même si les avis du calife n’ont pas une grande valeur théologique. En un mot, l’islam aurait un porte-parole crédible. En conséquence, le poids de la Turquie sur la scène internationale serait tout autre.

Une restauration de l’Empire ottoman étant impossible, depuis son arrivée au pouvoir, l’AKP ne peut guère faire plus que de promouvoir une sorte d’« ottomania kitsch » en braquant le projecteur sur des personnalités historiques sublimées, comme les sultans Mehmed II (1432-1481, au pouvoir de 1444 à 1446 puis de 1451 à 1481) ou Soliman Ier dit « le Magnifique » (1494-1566, sur le trône de 1520 à sa mort). Une manière de relativiser l’importance de la période républicaine en rappelant la grandeur du passé impérial. Ainsi, les commémorations de la prise de Constantinople sur les Byzantins, le 29 mai 1453, ont été remises au goût du jour par Recep Tayyip Erdogan quand il était encore maire d’Istanbul (1994-1998), alors que les kémalistes jugeaient inutile de célébrer cet événement. Mais aller beaucoup plus loin et jeter à bas le régime républicain est impossible.

Il faut se remémorer que, au début du XXe siècle, l’idée nationale ne séduisait que dans des cercles restreints d’officiers subalternes, d’intellectuels et d’étudiants. Seuls ceux que l’on nommait alors « jeunes-turcs » croyaient à l’existence d’une nation turque appelée à prendre son essor. La masse des sujets musulmans de l’Empire ottoman se considérait comme membre de l’oumma (« la communauté des croyants ») et s’en satisfaisait parfaitement.

Le sentiment de l’existence d’une nation turque est donc récent. Il est né bien après l’éclosion des nationalismes balkaniques, et cette idée qu’il existe un peuple turc ne s’est que difficilement imposée dans une population anatolienne islamisée depuis le Moyen Âge. Or rappelons-le, il n’y a pas de patrie dans l’islam. Au XXe siècle encore, l’identité collective ottomane renvoyait aux valeurs religieuses partagées par les « croyants », quelles que soient leurs origines. Durant la guerre d’indépendance, c’est le « musulman » qui se battait contre l’« infidèle » et non à proprement parler le citoyen turc contre le citoyen grec. Mustafa Kemal le savait. Victorieux de l’envahisseur, il se laissa conférer le titre médiéval, mais prestigieux, de gazi (« combattant de la foi ») et en usa comme d’une arme politique pour galvaniser une paysannerie anatolienne rétive au changement et lasse de se battre.

D’un point de vue historique, la conscience d’appartenir à un peuple turc est un des acquis irréversibles du régime kémaliste : le sentiment national qui est né au cours de la guerre d’indépendance, propagande aidant, s’est consolidé. Il faut dire que les grands moyens ont été employés : les noms des personnes et des lieux ont été turquifiés, le vocabulaire systématiquement expurgé des mots arabes et persans, et les particularismes locaux, autres que folkloriques et inoffensifs, gommés. Et, au fil du temps et des mariages, les immigrés « rouméliotes » (musulmans balkaniques d’origine grecque ou slave) ou circassiens (Caucasiens musulmans de diverses ethnies) se sont fondus dans un vaste melting pot turc. En un mot, de toutes pièces une nation a été forgée.

Toutes les communautés se sont laissé assimiler, à l’exception d’une seule, les Kurdes (eux-mêmes divisés en plusieurs groupes antagonistes parlant des dialectes distincts). Le problème kurde est d’abord celui d’une population pauvre et délaissée. Atatürk voulait voir en eux des « Turcs des montagnes », des sortes de primitifs qui, de gré ou de force, allaient se fondre dans une grande nation. Une illusion démentie de son vivant par les insurrections kurdes de 1925, de 1928-1930 et de 1937.

Depuis, la question kurde demeure pendante et le Sud-Est anatolien, en dépit d’une rude répression qui se poursuit jusqu’à nos jours, n’est pas pacifié. Aucune réflexion sur une autonomie kurde n’a abouti, le risque de faire exploser l’État-nation apparaissant trop grand. Même Recep Tayyip Erdogan ne s’est risqué sur aucun terrain du compromis politique avec les sécessionnistes, de crainte de faire voler en éclats le cadre voulu par Atatürk. Comme pour le choix du régime républicain, même s’il le souhaite, il ne peut revenir en arrière sur la décision.

Populisme et étatisme : une démocratie en question

Le credo kémaliste était que, dans la nouvelle Turquie, il n’existait pas de rivalités de classes sociales, que castes et privilèges y étaient inconnus. C’était une pétition de principe. En fait, le populisme (ou plutôt une forme de paternalisme condescendant) était censé servir d’antidote au communisme, servir à éviter toute lutte des classes, toute jacquerie, dans des territoires où les grands propriétaires (les agas) faisaient et défaisaient la loi. De ce point de vue, le populisme a été un succès. En dépit de la dangereuse proximité de l’URSS et de l’action de mouvements d’extrême gauche très écoutés par la jeunesse étudiante, le pays n’a pas connu de troubles sociaux sérieux.

Alors que vers 1950 elle était encore très pauvre, sous-peuplée – environ 20 millions d’habitants (3) –, très peu alphabétisée et rurale à plus de 80 %, la Turquie est, en ce début du XXIe siècle, un pays de 80 millions d’habitants largement urbanisé, doté d’une métropole, Istanbul, passée dans l’intervalle de 1,5 million à peut-être 15 millions d’habitants. L’enrichissement du pays est indéniable, mais les excès du capitalisme « sauvage » ont fait éclater les structures traditionnelles, et des populations entières vivent à la limite de la misère et ne reçoivent de secours et de soutien moral que des sociétés religieuses et des confréries musulmanes. L’État kémaliste s’est montré défaillant dans toutes ses entreprises autres que sécuritaires et n’a pas perçu le trouble identitaire affectant le petit peuple des faubourgs, des banlieues et des campagnes.

Au fil des années, le clivage entre bourgeois des grandes villes et population rurale n’a fait que s’accentuer et a conduit à un distinguo qui n’existait pas du temps d’Atatürk : celui des « Turcs blancs » et des « Turcs noirs ». Il n’est pas à proprement parler celui des nantis et des laissés-pour-compte. Les « Blancs » sont les élites éduquées et aisées qui, peu ou prou, partagent les vues d’Atatürk sur ce à quoi doit ressembler une Turquie occidentalisée. Elles sont urbaines et minoritaires. Leurs modes de vie sont très différents de ceux des « Noirs », les gens de l’intérieur, basanés par l’implacable climat anatolien. Les petits bourgeois puritains et les ruraux du pays « réel » prônent un respect accru des valeurs de l’islam. Le jeu démocratique fait que ce sont eux qui se sont emparés – en gagnant toutes les élections – de tous les leviers du pouvoir. De nos jours, l’avant-garde des « Turcs noirs », les entrepreneurs anatoliens enrichis, mais restés fidèles à leurs principes religieux, contrôle tous les rouages de l’État, notamment ce qui fut longtemps les principaux bastions kémalistes : le Haut Commandement de l’armée, les services de renseignement, la magistrature, l’université. Ils procèdent à un inventaire de l’héritage kémaliste, toutefois, l’essentiel à leurs yeux – le retour à la charia – est inenvisageable, sauf à risquer une guerre civile.

Point important : populisme ne signifie pas démocratie ; elle est, sous sa forme occidentale, impossible en Turquie. À deux reprises (1925 et 1930), Atatürk tenta sans succès de mettre en place un régime parlementaire ; l’expérience fut un complet échec. Depuis les années 1950, chaque fois que le régime a commencé à s’ouvrir au jeu des partis, le chaos politique s’est installé, d’où, à des intervalles réguliers (1960, 1971, 1980, 1997), les coups d’État militaires, visant plus à restaurer l’ordre que l’orthodoxie kémaliste.

À la mort d’Atatürk, la Turquie était encore loin d’être entrée dans la civilisation industrielle, le travail de la terre restait sa principale source de richesse. Il était impossible de s’appuyer sur un secteur privé pour reconstruire le pays, d’autant que les industrieux minoritaires chrétiens avaient été chassés (Grecs) ou massacrés (Arméniens). Atatürk s’était inspiré des méthodes soviétiques (nationalisations, monopoles d’État, plans quinquennaux) pour doter sa patrie d’une économie moderne. Ce fut un échec et il faudra attendre plusieurs décennies – jusqu’aux années 1960 – pour qu’une classe d’entrepreneurs autochtones – souvent des travailleurs immigrés de retour d’Europe – apparaisse et prospère.

Toutefois, en dépit du libéralisme affiché et de l’encouragement à l’initiative privée, aujourd’hui encore l’État turc joue un rôle directif dans le développement de l’économie, en particulier dans l’Est anatolien, véritable Mezzogiorno turc. L’étatisme voulu par Atatürk a disparu, mais il demeure sous une autre forme et le précepte « faire le bien du peuple, malgré le peuple » s’applique toujours.

L’enjeu religieux : laïcisme et progressisme

Insistons sur ce point : le laïcisme turc, qui a fait couler tant d’encre, n’est pas à proprement parler la complète séparation de l’Église et de l’État à la française, mais l’étroite subordination du religieux au politique. Concrètement, cela signifie que les imams des mosquées sont contrôlés de près par le pouvoir, qu’ils ne prêchent pas ce qu’ils veulent. C’était le cas sous Atatürk, cela l’est toujours de nos jours. De plus, l’idée kémaliste que la religion est une affaire purement privée, sans rapport avec la politique et la vie publique, ne s’est pas imposée et cet échec remonte à loin, à bien avant Recep Tayyip Erdogan. Ismet Inönü avait rétabli les aumôniers militaires et l’appel à la prière en arabe. Depuis les années 1950, avec la multiplication du nombre de mosquées, la visibilité de l’islam s’est accentuée. Toutefois, la réforme de la langue et l’adoption de l’alphabet latin, deux réformes fructueuses intimement liées à l’entreprise de désarabisation et de désislamisation, entravent la complète islamisation de la société turque : un retour à l’alphabet arabe est impossible.

Les kémalistes étaient partisans, non pas d’une marche graduelle et indolore vers un mieux-être politique, économique et social, mais d’une transformation rapide de la société par l’emploi de méthodes révolutionnaires. Un doctrinaire du kémalisme, Munis Tekinalp (1883-1961), écrivait qu’être progressiste, c’était « agir avec la plus grande célérité possible en brûlant les étapes et en faisant des sauts à travers le temps ».

Pour Atatürk, il s’agissait d’« élever la nation au degré auquel elle a le droit d’aspirer dans le monde civilisé », et les changements devaient s’opérer à un rythme rapide, désarçonnant les adversaires et les empêchant de réagir. Son extraordinaire sens du timing politique lui a permis de renverser tous les obstacles pour arriver à ses fins. Sous sa férule, ses compatriotes traversèrent plusieurs siècles en à peine plus d’une décennie, se retrouvant même, notamment en ce qui concerne les droits civiques des femmes, en avance sur presque tous les pays européens les plus évolués.

C’est un fait : avec Ismet Inönü, le soufflé est retombé ; militaire sans imagination, il ne voulait que faire régner l’ordre et faire respecter la loi. Et les dirigeants suivants ont été encore plus décevants : ils se sont contentés de gérer le pays au gré des fluctuations de la situation internationale, ne prenant plus aucune grande décision sociétale, laissant à l’initiative privée le soin de faire ou non progresser la société. De ce fait, le « progressisme » a surtout été l’affaire des nantis d’Ankara, d’Istanbul et d’Izmir qui ont accepté avec enthousiasme l’européanisation des modes de vie et surtout la société de consommation. Mais l’Anatolie, essentiellement peuplée de traditionalistes pieux (les alévis mis à part), est demeurée, en matière de mœurs, conservatrice, refusant la modernité, en particulier quand elle touche le domaine ultrasensible du statut de la femme. Par exemple, le port du foulard est resté la norme pour elles dans les bourgades et dans les campagnes. Ce n’est que parce qu’il était mal vu par les autorités qu’il n’était pas arboré dans les villes et les administrations (4). Le pouvoir a changé et son port y est maintenant autorisé. Ce n’est pas une grande nouveauté ; l’important est qu’aujourd’hui les femmes turques étudient, travaillent, voyagent librement. Leur condition est sans commune mesure avec celle qui était la leur avant la prise du pouvoir par Atatürk, et cela aussi est irréversible.

Une greffe républicaine définitive ?

Des six flèches tirées par Atatürk, les deux moins bien affûtées, l’étatisme et le progressisme, ont manqué la cible, deux un peu mieux aiguisées, le populisme et le laïcisme, l’ont atteinte sans en toucher le cœur, et enfin deux ont fait mouche et sont solidement plantées : le républicanisme et le nationalisme. Vu les circonstances dans lesquelles ces dards ont été décochés et la distance de la cible, c’est un bon score. Le temps où il était possible de les arracher et de les briser est passé. Tout ce que peut faire l’actuel pouvoir islamiste est de les teindre en vert ; c’est ce qu’il a entrepris de faire.

Évidemment, les islamistes rechignent à admettre qu’une bonne partie du message kémaliste a été assimilée. Lors d’un discours à Ankara marquant le 78e anniversaire de la mort du fondateur de la République, comme il se doit, le président Recep Tayyip Erdogan a commémoré la disparition de celui qu’il préfère appeler « Mustafa gazi » qu’Atatürk. C’est sa façon d’admettre que, en conduisant la Turquie à la victoire sur la Grèce durant la guerre d’indépendance, le créateur de la Turquie moderne a sauvé sa patrie. Mais c’est le seul mérite qu’il lui reconnaît. Et au fond, qu’importe ? Dans un bref laps de temps, Atatürk est parvenu à adapter un modèle occidental à un univers islamique. Certes, faute de disciple entreprenant tout dans son programme, tout n’est pas passé, mais le greffon ne pourra plus être rejeté.
L’Empire ottoman et ses territoires Le démembrement de l’Empire ottoman
Notes :

(1) Littéralement le « Turc-père ». Ce nom lui fut accordé en 1934 par la Grande Assemblée nationale de Turquie à la suite de la réforme des noms de famille. Depuis, il signait K. Atatürk.

(2) Faute d’état civil dans l’Empire ottoman, on ignore sa date de naissance exacte.

(3) La population, en 1935, trois ans avant la mort d’Atatürk, était de 16 046 000 âmes.

(4) Le port du voile était déconseillé et moqué par Atatürk, mais celui-ci ne s’est pas aventuré à interdire son port en public, comme il l’a fait pour le fez.
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Moyen-Orient n°37, « Turquie : le tournant autoritaire », janvier-mars 2018.
Légende de la photo ci-dessus : Fondateur de la Turquie moderne, Mustafa Kemal « Atatürk » (1881-1938) figure sur de nombreuses représentations publiques ; ici, on le voit à Circa, en Anatolie, dans les années 1930.
10 octobre 2018
22:13
Les géants énergétiques du Golfe : stratégies et perspectives
sur magazine CARTO

Puissances énergétiques jouant depuis un siècle un rôle majeur dans la géopolitique mondiale, les pays du Golfe ont des intérêts convergents. Mais, dans un contexte régional d’instabilité chronique, ils sont aussi en concurrence pour le leadership régional et dans la recherche de diversification de leurs économies, très fortement dépendantes de leurs ressources en hydrocarbures.

C’est en Iran qu’on a trouvé pour la première fois du pétrole au Moyen-Orient : il jaillit le 26 mai 1908 à Masjid-e-Soleiman, après 35 ans de recherches infructueuses. Le gisement de Kirkuk, en Irak, fut quant à lui mis au jour en 1927. La découverte du premier gisement en Arabie saoudite (Dammam Dome) date, elle, de 1938, avant celle du gisement géant de Gawar réalisée en 1948. Depuis lors, l’accès aux ressources considérables de cette région a été l’objet d’enjeux diplomatiques constants.

Une histoire riche et mouvementée

Parmi les événements phares qui ont jalonné l’histoire diplomatico-énergétique de la région, rappelons tout d’abord l’accord du Quincy entre le roi saoudien Ibn Saoud et le président américain Franklin Roosevelt de retour de Yalta, en février 1945. Cet accord affirme l’intérêt stratégique des États-Unis pour cette zone et sécurise leurs approvisionnements pétroliers via l’Arabie saoudite.

En 1951, la nationalisation de l’Anglo Iranian Oil Company par Mossadegh, Premier ministre du Chah, s’est traduite par une crise politique internationale majeure qui a fortement inquiété le secteur pétrolier.

L’Arabie saoudite, l’Irak, l’Iran et le Koweït ont par ailleurs été les membres fondateurs, avec le Vénézuéla, de l’Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP) en 1960. Et c’est à Téhéran que s’est tenue en 1973 la réunion de l’OPEP qui marqua le retournement des rapports de force entre les pays producteurs et les principales compagnies internationales qui dominaient le marché depuis près de 50 ans (les « Sept Sœurs » (1)).

La révolution iranienne de 1979 a ensuite déclenché le second choc pétrolier, après quoi l’influence de l’Iran sur la scène pétrolière a décliné, en raison de son isolement diplomatique.

Plus récemment, la guerre du Golfe en 1990 et l’intervention américaine en Irak en 2003 ont profondément affecté l’équilibre géopolitique de la région. En 2011, ce sont les révolutions arabes qui sont venues déstabiliser durablement la région. Avec la levée de l’embargo sur l’Iran en 2015-2016, une nouvelle donne énergétique se dessine par ailleurs.

Les fondamentaux énergétiques et économiques

L’équilibre politique et économique de la région repose à l’heure actuelle sur les relations entre les trois puissances majeures que sont l’Arabie saoudite, l’Irak et l’Iran – bien qu’il dépende aussi de facteurs externes tels que le conflit israélo-palestinien et la concurrence entre les États-Unis et la Russie. Les autres pays de la région sont amenés à se positionner en fonction de ce triptyque dont les rapports de force sont fondés notamment sur leurs populations, leurs richesses, leurs réserves et leur production en hydrocarbures respectives.

L’Iran a une population élevée – 80,6 millions d’habitants en 2017 – et en croissance significative, devant atteindre 93 millions en 2050 selon les estimations de l’Institut national d’études démographiques (Ined) (2). Les populations de l’Arabie saoudite et de l’Irak sont, elles, à peu près équivalentes : respectivement 32,6 et 39,2 millions d’habitants. Il faut rappeler qu’une partie de la population en Arabie saoudite est constituée d’étrangers. La population irakienne devrait croître significativement pour atteindre 77 millions en 2050, contre seulement 45 millions pour l’Arabie saoudite. Toujours selon l’Ined, le revenu par habitant en 2016 de l’Arabie saoudite atteint 55 760 dollars, loin devant l’Iran (17 370 dollars) et l’Irak (17 240 dollars).

L’Arabie saoudite a accumulé depuis dix ans des réserves financières considérables (732 milliards de dollars de réserves en 2014 (3)) qui lui permettront pour un temps de faire face à l’effondrement des prix du pétrole. Cependant, elles diminuent rapidement : le pays les a entamées d’environ 150 milliards de dollars en 2015. L’Iran dispose de réserves financières plus faibles, estimées à 180 milliards de dollars en 2014. L’Irak n’a quant à lui pas pu constituer de réserves financières compte tenu de sa situation politique. En 2014, les réserves financières saoudiennes couvraient ainsi environ 40 mois d’importation, contre 20 mois pour l’Iran et moins de 10 mois pour l’Irak (4). La situation économique irakienne est la plus préoccupante, en raison du niveau d’endettement élevé du pays. Selon les chiffres de la Coface, le ratio dette sur PIB y atteint 61,4 % en 2015 contre 42,4 % pour l’Iran et 5 % pour l’Arabie saoudite (5). La plupart des pays producteurs ont cependant pris des mesures visant à réduire leurs dépenses, en particulier la baisse des subventions à la consommation de produits énergétiques. La résilience des trois pays à l’effondrement du prix du pétrole est donc très différente et reste un enjeu majeur de la partie de bras de fer engagée.

À l’instar des autres pays producteurs, ces trois pays restent malgré tout très dépendants de leurs recettes pétrolières pour financer leur économie. Les finances publiques ne sont à l’équilibre qu’avec un prix du pétrole d’environ 96 dollars le baril en 2016 en Arabie saoudite, contre 76 dollars en Irak et 70 dollars en Iran (6). À titre de comparaison, le Koweït et la Russie équilibrent leurs budgets avec un prix de respectivement 52 et 85 dollars par baril.

Les réserves d’hydrocarbures représentent un aspect majeur dans la concurrence entre les trois pays. L’Arabie saoudite détient les réserves pétrolières prouvées les plus importantes (267 milliards de barils), devant l’Iran (158) et l’Irak (153) (7). Il faut néanmoins rappeler que les réserves irakiennes pourraient être bien plus importantes, car une large partie du territoire irakien n’a pas encore été explorée. En ce qui concerne le gaz, l’Iran détient les réserves prouvées les plus importantes au monde (1183 tcf pour trillion cubic feet ou billions de pieds cubes), juste devant la Russie (1140 tcf). Les réserves de l’Arabie saoudite et de l’Irak sont plus modestes (respectivement 298 et 130 tcf) (8).

Les autres pays rentiers du Golfe ont une population faible : 9,4 millions d’habitants en 2017 pour les Émirats arabes unis, 4,1 millions pour le Koweït et 2,7 millions pour le Qatar. Le revenu par habitant en 2016 y est comparable, quoique légèrement supérieur, à celui de l’Arabie saoudite sauf au Qatar qui, du fait de sa faible population, a un revenu par habitant plus de deux fois plus élevé. Les réserves pétrolières du Koweït et des Émirats arabes unis sont d’environ 100 milliards de barils. Celles du Qatar sont quatre fois plus faibles. Par contre, ce pays dispose des troisièmes réserves de gaz au monde (858 tcf, soit 13 % des réserves mondiales). Les Émirats et, surtout, le Koweït, sont quant à eux pauvres en gaz, dont ils sont importateurs nets.

Quel potentiel de production pour chaque acteur ?

Le niveau de production d’hydrocarbures et son potentiel de développement est différent pour chacun des acteurs pétroliers du Golfe.

Il convient d’abord de souligner les handicaps spécifiques de l’Iran par rapport aux autres pays du golfe Arabo-Persique. Les experts considèrent que l’Arabie saoudite et l’Irak sont des pays bénis pour les compagnies pétrolières, car il suffit de forer pour que le pétrole jaillisse. L’Iran est en revanche le pays béni pour les sociétés de services, car la complexité des gisements nécessite la mobilisation de technologies. Ainsi, faute d’investissements suffisants, le taux de déclin naturel des gisements iraniens est supérieur à la moyenne mondiale, estimée à 5 %. Pour maintenir le niveau de production, il est donc indispensable d’y mobiliser en permanence des investissements importants. Par ailleurs, depuis la révolution iranienne en 1979, le pays n’a eu qu’un accès limité aux technologies modernes.

Les couts de production des pays du Golfe sont quant à eux les plus bas au monde, même s’il y a peu de transparence sur ces données. Ils varient beaucoup d’un gisement à un autre et sont notamment liés à la nature du gisement (existant ou nouveau). Le graphique ci-dessus présente une estimation des couts en capital (CAPEX) et des couts d’exploitation (OPEX) dans les principaux pays producteurs. L’évolution des couts techniques de l’Irak dépendra du succès de l’exploration future du pays. Les couts en Arabie saoudite pourraient augmenter, le pays étant amené en effet à investir dans des technologies d’amélioration de la production. Pour sa part, l’Iran devra augmenter significativement ses investissements et faire appel à des technologies modernes. Ces caractéristiques ont marqué depuis des décennies la géopolitique régionale et seront déterminantes pour les évolutions futures.

Soulignons aussi que les rapports de force entre les trois pays n’ont cessé d’évoluer depuis la création de l’OPEP en 1960 en fonction de la variation de leur production. Cette dernière doit être examinée dans le contexte de la croissance de la demande pétrolière mondiale : 31,8 millions de barils par jour (Mbj) en 1965, 58,4 Mbj en 1973 et 96,6 Mbj aujourd’hui. La part de marché des pays de l’OPEP a fluctué, atteignant à ces mêmes dates 43,8 %, 51,5 % et 42 %.

En 1965, les productions des trois pays faisaient quasiment jeu égal de 1,5 à 2 Mbj, loin derrière les États-Unis (9 Mbj), l’URSS (5 Mbj), et même le Vénézuéla (3,5 Mbj). La production de l’Arabie saoudite a ensuite explosé compte tenu de conditions particulièrement favorables dans le pays, pour atteindre 7 Mbj en 1973 et plafonner à 10 Mbj en 1980-1981. Ultérieurement, le pays a réduit sa production pour défendre le prix du pétrole. En 1985, le pays décide de réaugmenter sa production pour défendre sa part de marché, provoquant le contre-choc pétrolier. Depuis 1992, sa production a augmenté, fluctuant en général entre 8,8 et 10 Mbj, pour atteindre 12,3 Mbj en 2016.

Le profil de production de l’Iran est plus heurté. Celle-ci augmente jusqu’à 6 Mbj entre 1973 et 1979, puis décline très fortement en 1980 à cause de la révolution iranienne et de la guerre Irak/Iran. Depuis, la production s’est redressée pour revenir à 4,6 Mbj en 2016.

De même, le profil de production de l’Irak a été marqué par les conflits géopolitiques qui ont affecté ce pays : guerre Irak/Iran, guerre du Golfe en 1990, sanctions internationales, intervention américaine en 2003. Depuis la levée des sanctions mises en place lors de la guerre du Golfe, la production s’est redressée pour atteindre 4,5 Mbj en 2016, retrouvant ainsi les niveaux des années 1970.

Quelles perspectives de production ?

• L’Arabie saoudite présente des conditions techniques et économiques favorables pour augmenter sa production. Dès les années 1990, le pays envisageait les conditions permettant de produire 15 Mbj. L’Agence internationale de l’énergie estime qu’en 2030, sa production devrait atteindre 12,7 Mbj (WEO-2017). Ceci nécessite de nouveaux développements, notamment sur les champs de Manifa, Khurais et Shaybah. Mais en parallèle, la consommation intérieure devrait augmenter dans les secteurs « transport » et « électrique ». Ainsi, la part de la consommation intérieure dans la production est passée de 15 % en 1990 à 29 % en 2016.

• L’Irak a affiché en 2012 ses ambitions de croissance pour sa production. À l’évidence, son potentiel est considérable, le pays ayant été sous-exploré dans le contexte politique déjà mentionné. Les contrats signés avec des entreprises multinationales impliquaient une multiplication par cinq de sa capacité de production par rapport à son niveau de production de 3 Mbj. Dans ses projections de 2017, l’AIE revoit à la baisse ses prévisions en 2030 à 5,6 Mbj. Le développement du potentiel du pays restera lié à l’évolution du contexte économique, social et politique dans les années à venir.

• L’Iran a affiché sa volonté de retrouver sa part de marché que l’embargo lui avait fait perdre. Pour ce faire, le pays a décidé d’augmenter la capacité des gisements en production et envisage le développement de nouveaux champs. L’augmentation de la production des gisements existants, à l’instar d’Ahwaz, permettrait d’augmenter la production d’environ 500 Kbj. Mais cela implique la mobilisation d’investissements importants faisant appel à des technologies occidentales. Enfin, le gouvernement iranien a affiché sa volonté d’ouvrir le pays aux investisseurs étrangers. Cette annonce a soulevé un grand intérêt dans les compagnies pétrolières internationales. Cependant, le processus risque d’être long, compte tenu des incertitudes concernant la levée effective de l’embargo américain : d’ici à 2020, il est peu probable d’observer une augmentation de production significative.

• Les productions des autres pays du Golfe sont plus faibles. Celle du Koweït a crû de 2 Mbj en 2000 pour atteindre 3,2 Mbj en 2016 et se stabiliser à ce niveau d’ici 2030. La production des Émirats arabes unis est passée de 2,6 Mbj en 2000 à 3,9 Mbj en 2016 et devrait monter à 4 Mbj en 2030. La production du Qatar a doublé depuis 2000 pour atteindre, en 2016, 2 Mbj, niveau qui devrait rester stable d’ici 2030.

En d’autres termes, l’Arabie saoudite devrait conserver une position centrale sur le marché pétrolier : elle devrait conserver sa prééminence parmi les pays de l’OPEP et rester en 2025 l’un des trois grands producteurs de pétrole avec les États-Unis et la Russie. L’Irak et l’Iran retrouveront cependant un rôle majeur sur le marché pétrolier. Les exportations d’hydrocarbures des pays du Golfe restent soumises à une contrainte majeure. En effet, l’essentiel de la production de pétrole et de gaz transite par le détroit d’Ormuz. L’oléoduc Kirkouk/Ceyhan, qui débouche en Méditerranée, est de capacité limitée et son utilisation est par ailleurs entravée par le conflit syrien. Seule une faible partie de la production saoudienne peut donc être exportée via la mer Rouge. La totalité des exportations de GNL du Qatar et des Émirats arabes unis transite par le détroit d’Ormuz.

Le conflit interne au sein de l’OPEP

À l’origine, le conflit avec les compagnies internationales (les Sept Sœurs) s’était traduit par une solidarité forte entre les pays membres de l’organisation. Mais très tôt, l’OPEP a constitué un lieu de confrontation entre les pays producteurs, en particulier l’Arabie saoudite et l’Iran. Il est symptomatique que le poste stratégique de secrétaire général de l’organisation n’ait été tenu par aucun iranien ou saoudien depuis 1968. Les premiers différends sont apparus dans les années 1970. Ils étaient fondés sur une divergence d’intérêt entre les « faucons » et les « colombes ». Les premiers disposaient de ressources limitées avec une population importante (Iran, Algérie…), alors que les seconds avaient des ressources importantes et une population faible (Arabie saoudite, Koweït, Émirats arabes unis). Les premiers plaidaient pour des prix élevés afin de satisfaire leurs besoins à court terme, alors que les seconds misaient sur des prix raisonnables permettant d’assurer leur développement à long terme. Les relations diplomatiques avec les États-Unis ont joué aussi un rôle clivant dans ces affrontements.

La bataille des quotas après le contre-choc pétrolier de 1986 a été une autre période de tensions entre les pays de l’OPEP. À cette époque, les quotas de production étaient calculés en fonction des réserves de chaque pays. Cela a conduit en 1987 à des réévaluations de leurs réserves, sans aucune raison technique ou économique. La question des quotas a été aussi un enjeu majeur dans le règlement du conflit entre l’Irak et l’Iran : l’accord de cessez-le-feu entre l’Irak et l’Iran prévoit en effet une parité des quotas entre les deux pays. Certes, la notion de quotas a disparu en pratique depuis 1999. Il n’en reste pas moins que le niveau de production est toujours un enjeu majeur entre les pays de l’OPEP.

L’émergence des pétroles de schiste aux États-Unis depuis 2010 a par ailleurs pesé sur les parts de marché des pays de l’OPEP. Lors de la réunion de l’Organisation en novembre 2014, l’Arabie saoudite, soutenue par les monarchies du Golfe, a imposé une politique de maintien de part de marché au détriment d’une défense des prix qui aurait été obtenue par une baisse de production. Confrontée à l’effondrement des prix du pétrole début 2016, l’Arabie saoudite, avec ses alliés du Conseil de Coopération du Golfe (CCG) (9), a engagé des discussions avec les producteurs non OPEP, et en particulier la Russie. Ces discussions se sont heurtées à l’intransigeance de l’Iran qui exigeait d’augmenter sa production.

Dans le contexte de la déstabilisation majeure du Moyen-Orient, le conflit pétrolier se double d’un conflit diplomatique avec la rupture des relations diplomatiques entre l’Arabie saoudite et l’Iran. L’intervention militaire de l’Arabie saoudite à Bahreïn en 2011 et, plus récemment, au Yémen, est symptomatique d’un retournement stratégique de ce pays : l’Arabie saoudite a mobilisé les pays arabes sunnites du Maroc au Pakistan. De son côté, l’Iran tente de créer un « arc chiite » avec l’Irak, le pouvoir alaouite en Syrie et le Hamas au Liban. La solidarité politico-religieuse prime à l’évidence sur la solidarité entre pays de l’OPEP. La rupture récente des relations diplomatiques entre les pays du CCG et le Qatar complexifie encore plus la situation politique de la région.

En novembre 2016, à Vienne, l’OPEP a décidé une réduction de production de 4,8 % à compter de 2017 : la Russie a accepté de se joindre à cet accord. Un traitement particulier est accordé à l’Iran l’autorisant de facto à maintenir son niveau de production.

Après cet accord, renouvelé lors de la réunion de l’OPEP de novembre 2017, les prix se sont redressés sans pour autant revenir aux niveaux antérieurs. Le marché reste très attentif au respect par les pays producteurs de leurs engagements. À ce jour, on n’a pas constaté de dérapages, mais l’équilibre reste fragile. Cependant, l’OPEP a perdu une partie de son levier d’influence sur les marchés : toute limitation de la production qui entrainerait des prix trop élevés provoquerait très rapidement une relance de la production américaine venant les rééquilibrer à la baisse.

L’enjeu gazier

Comme nous l’avons vu, l’Iran dispose de ressources gazières majeures au niveau mondial. La levée des sanctions devrait permettre de mobiliser le potentiel du pays. C’est en particulier le cas du gisement géant de South Pars/North Dome, découvert en 1990 à cheval entre l’Iran et le Qatar. Le potentiel de production est considérable : 30 milliards de pieds cubes par jour (bcf/j) de gaz et 1,2 Mbj de condensats (AIE, juin 2015). À l’heure actuelle, la majorité du gaz produit en Iran sert à couvrir la consommation intérieure, une part significative est utilisée pour maintenir la pression dans les gisements pétroliers, le reste est encore brûlé sur champs. L’exportation est anecdotique et principalement dirigée vers la Turquie. La croissance de la production de gaz se heurtera aux mêmes contraintes que pour le pétrole : importance des investissements et mobilisation de technologies. Elle devra satisfaire en premier lieu les besoins intérieurs. Le surplus pourra être exporté par gazoduc ou sous forme de GNL. Dès lors que ses besoins internes auront été satisfaits, l’Iran pourrait devenir un fournisseur important de gaz de la région dans un premier temps et sur le marché mondial ultérieurement.

Le Qatar a pour sa part très tôt développé son énorme potentiel gazier. Il est devenu le premier exportateur mondial de GNL. Il exporte aussi du gaz vers les Émirats arabes unis. Après avoir gelé ses projets d’expansion, le pays vient de décider une nouvelle augmentation de 30 % de sa capacité dans un contexte de réchauffement de ses relations diplomatiques avec l’Iran.

Les autres pays du Golfe sont déficitaires en gaz. En Arabie saoudite, au Koweït ou aux Émirats arabes unis, la production de gaz associée à la production pétrolière est insuffisante pour satisfaire les besoins croissants dans le domaine de la production d’électricité et du dessalement de l’eau de mer. Le projet le plus mûr d’approvisionnement est le gazoduc avec l’Irak. Des négociations ont été engagées avec Oman et les Émirats arabes unis, de même qu’avec le Pakistan et l’Inde, mais leur concrétisation prendra du temps. Il faut que des investissements considérables soient mobilisés des deux côtés, qu’un accord soit obtenu sur les prix et qu’il n’y ait pas de perturbations de nature géopolitique. Ils se trouvent aussi en concurrence avec des projets d’exportation par gazoduc vers l’Europe ou sous forme de GNL sur le marché mondial.

Il y a donc une évidente complémentarité entre le Qatar et l’Iran, riches en gaz, et les monarchies du Golfe déficitaires. Mais cette synergie, qui devrait s’imposer dans un monde rationnel, mettra à l’évidence du temps pour émerger dans une zone déstabilisée depuis des décennies par des conflits politico-religieux qui se sont renforcés dans le contexte du conflit syrien.

Diversification des économies rentières

Les pays rentiers du Golfe sont confrontés à des défis liés à leur dépendance vis-à-vis de leurs ressources en hydrocarbures, mais qui varient selon les pays.

L’Iran a une économie relativement diversifiée, même si le pétrole représente 50 % des recettes de l’État. Les exportations non pétrolières ont dépassé les importations pour l’année fiscale 2016/2017. Le pays a pris des mesures afin de redresser ses comptes mis à mal par l’embargo : plan de privatisation, relance des investissements étrangers.

Le Gouvernement doit aussi prendre en compte l’augmentation de la consommation intérieure compte tenu de la croissance de la population et du parc automobile. Cela réduirait d’autant la part de production exportée. Des décisions ont été prises pour réduire les subventions aux produits énergétiques afin de limiter la croissance de la consommation.

Les autres pays du Golfe sont beaucoup plus dépendants vis-à-vis de leurs exportations d’hydrocarbures. Ainsi, ces derniers représentent 90 % des revenus de l’Arabie saoudite. La diversification de l’économie du pays est depuis plusieurs années une priorité du gouvernement. Ali al-Naïmi, ministre du Pétrole du roi Abdallah, avait coutume de dire qu’il fallait profiter de l’argent du pétrole pour préparer l’après-pétrole. De même, Khalid al-Falih, ancien directeur général de l’Aramco et actuel ministre du Pétrole, confiait que si l’on ne renversait pas les tendances de la consommation d’énergie dans le pays, d’ici deux décennies, le pays deviendrait importateur de pétrole. Le nouvel homme fort de l’Arabie saoudite, Mohammed ben Salmane, a donné une nouvelle impulsion à cette politique dans le cadre du projet « Vision 2030 ». Elle passe par une politique énergétique vigoureuse basée sur une réduction des subventions énergétiques afin de limiter la croissance de la consommation. Le gouvernement a lancé un programme ambitieux de développement de l’énergie photovoltaïque et éventuellement de l’énergie nucléaire. Enfin, le projet prévoit l’ouverture de 5 % du capital de Saudi Aramco qui permettrait de créer un fonds souverain. Il est toutefois trop tôt pour mesurer l’impact de ces décisions majeures.

Les Émirats arabes unis, confrontés à un plafonnement de leur production d’hydrocarbures, ont lancé en 2008 le projet « Masdar », qui vise à faire progresser le développement, la commercialisation et le déploiement des énergies renouvelables et des technologies propres : cette éco-cité devrait accueillir, une fois finie, jusqu’à 50 000 habitants et 1500 entreprises. Ils ont par ailleurs décidé la construction de centrales nucléaires.

Ainsi, les pays rentiers du Golfe se sont tous engagés dans une politique visant à diversifier leur économie et à réduire leur dépendance vis-à-vis du secteur des hydrocarbures. Il est cependant trop tôt pour se prononcer sur le succès de ces politiques.
Réserves d’hydrocarbures dans le Golfe en 2016 Coût de production du baril de pétrole
Notes

(1) Entre 1928 et 1971, les principales majors anglo-saxonnes constituent un cartel, surnommé le cartel des « Sept Sœurs », qui leur permet de régner sur le pétrole mondial durant cette période : Standard Oil of New Jersey (Esso, devenue Exxon puis ExxonMobil), Anglo-Persian Oil Company (devenue BP), Royal Dutch Shell, Standard Oil of California (devenue Chevron), Texaco (fusionnée avec Chevron), Standard Oil of New York (devenue Mobil puis ExxonMobil), Gulf Oil (absorbée par Chevron).

(2) Gilles Pison, « Tous les pays du monde », Population et Société, no 547, Ined, septembre 2017.

(3) Selon les données du Sovereign Wealth Fund Institute.

(4) Ibid.

(5) [www.coface.com]

(6) Source IMF et Deutsche Bank.

(7) BP Statistical Review of World Energy, juin 2017, p. 12.

(8) Ibid., p. 26.

(9) Le CCG regroupe l’Arabie saoudite, Bahreïn, les Émirats arabes unis, Oman, le Qatar et le Koweït.
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Les Grands Dossiers de Diplomatie n°43, « Géopolitique de l’énergie », juin-juillet 2018.
Légende de la photo ci-dessus :
Le 11 janvier 2016, le président iranien, Hassan Rohani, visite les installations du gisement gazier géant de South Pars. Alors que l’Iran possède des ressources énergétiques encore largement sous-exploitées, le pays, qui est redevenu un membre influent de l’OPEP, a profité de la levée des sanctions internationales pesant sur lui depuis 2012 pour augmenter son niveau d’exportation. Les menaces récurrentes de remise en cause de l’accord de Vienne par les États-Unis fragilisent cependant la reprise iranienne. (© President.ir)
7:11
Adversaires et ennemis : la diagonale des fous
sur magazine CARTO

L’incursion de la psychiatrie dans la vie politique n’est pas nouvelle. Il semble cependant ces dernières années qu’on assiste au développement tous azimuts, dans l’espace public, de commentaires, d’affirmations, d’hypothèses plus ou moins étayées, sur l’état de santé mentale de leaders ou de dirigeants politiques comme de groupes ou d’individus combattant dans des contextes de conflits armés.

Cette tendance collective à appréhender la question politique au moyen des catégories de la psychopathologie s’exprime de manière variable, allant de l’idée que nourrit le citoyen ordinaire de la « folie » de tel ou tel individu ou groupe d’individus à des analyses plus élaborées réalisées par des professionnels en passant par des propos de journalistes. Elle ne s’encombre ainsi pas toujours d’un vocabulaire précis et adéquat : « fou », « déséquilibré », « malade » désignent potentiellement aussi bien une pathologie mentale qu’un trouble ou même parfois un simple trait peu flatteur de la personnalité. Mais l’essentiel est ailleurs, dans l’idée et l’attribution à autrui d’une anormalité psychique quelconque.

Un peu d’attention aux exemples les plus récents de cette tendance montre qu’il s’agit en réalité de « psychopathologiser » une figure, individuelle ou collective, dans le cadre d’un conflit politique, plus ou moins violent. C’est en effet presque systématiquement un adversaire, un dissident ou un ennemi, réel ou potentiel, que l’on désigne comme atteint d’anormalité psychique, ou au moins quelqu’un avec qui on n’est pas d’accord, du point de vue politique ou idéologique, de manière suffisamment tranchée. La relation politique conflictuelle entre celui qui attribue une anormalité mentale et celui qui en est affublé rend évidemment la justesse et la bonne foi du diagnostic suspectes, ce qui ne signifie pas qu’il ne puisse jamais comporter une part de vérité.

Reste que s’il s’agissait d’être réellement dans une posture descriptive et analytique de type scientifique, axiologiquement neutre, nous devrions trouver à peu près autant de « malades » chez nos amis ou alliés politiques que chez nos adversaires ou ennemis, dans les groupes dont nous partageons les idées que dans ceux qui portent des idées différentes ou contraires. Or ce n’est pas le cas, et ce sont principalement des opposants radicaux à Donald Trump qui, s’appuyant sur les évaluations de certains psychiatres, transforment des traits de personnalité – comme le narcissisme – en maladie qui justifierait une incapacité à gouverner ⁽¹), ou des opposants radicaux à Emmanuel Macron qui, reprenant « l’analyse » d’un psychiatre italien, en ont fait un « psychopathe » ⁽²⁾.

L’exemple le plus connu de psychiatrisation des opposants politiques est celui de la psychiatrie punitive pratiquée par l’État soviétique. Progressivement, en URSS, les opinions politiques dissidentes ou jugées telles ont été assimilées à des troubles mentaux et les opposants ou ceux qui s’écartaient trop de la doxa du régime ont été internés de force dans des hôpitaux psychiatriques. Le diagnostic renvoyait fréquemment à la « schizophrénie torpide », catégorie de schizophrénie inventée par le psychiatre soviétique Andrei Snezhnevsky et ses collègues. La particularité de cette forme de schizophrénie est de n’en être pas une puisqu’elle se caractérise par l’absence des symptômes de la schizophrénie, qu’on suppose latents… Le concept aurait été fabriqué à la demande du parti et du KGB et ses auteurs auraient été parfaitement conscients du caractère idéologique et abusif de leur démarche ⁽³⁾. Instrumentaliser tout à fait consciemment la psychiatrie pour se débarrasser des opposants, par l’enfermement et les traitements, sans aborder la matière politique et idéologique de l’écart ou du conflit, est ainsi le sens le plus couramment donné au phénomène de psychiatrisation du politique. On voudrait montrer au moyen de quelques exemples glanés dans l’actualité française et internationale récente que d’autres significations peuvent lui être attribuées, que la même tendance à « psychopathologiser » l’Autre politique peut s’épanouir dans des expressions répondant à des logiques variables.

La première expression, dans tous les sens du terme, correspond sans doute à une simple manière de parler, à un abus de langage si fréquent qu’il n’est pas perçu comme un abus. Il s’agit de toutes ces situations, extrêmement courantes dans l’espace public que forment les réseaux sociaux, où on se laisse aller à dire qu’une figure politique qu’on apprécie peu, un groupe militant ou un ennemi – l’ennemi est une entité collective – sont « des malades », des « tarés », etc. Il n’y a finalement pas tant de différence entre ces jugements ordinaires et l’habitude de dire de quelque chose, d’un événement, d’une attitude, d’un choix : « c’est fou ! » ou « c’est dingue ! ». Le sens réel est plus proche de « c’est incroyable ! », « ce n’est pas possible ! » que de la mise en avant sérieuse d’une pathologie mentale. L’étonnement, la stupéfaction, l’incrédulité passagère sont néanmoins formulés par des termes qui indiquent un écart avec le monde tel qu’on se le représente normal, une perturbation, voire un désordre dans l’agencement souhaité de la réalité ou le cours envisagé de l’histoire.

Pour ordinaires et assez anodines qu’elles soient, ces manières de psychiatriser le désaccord ouvrent sur un deuxième type d’expression de la psychopathologisation du politique, quand l’étonnement et l’agacement se transforment en incompréhension profonde et durable du comportement d’autrui. Par comprendre, il faut ici entendre saisir le sens des idées ou conduites d’autrui relativement à ce qu’on peut reconstituer de son « univers mental », et non une minoration du désaccord qu’on entretient avec lui. Encore moins un quelconque acquiescement. Comprendre signifie donc tenter de saisir la rationalité subjective d’une conduite, son sens et ses raisons du point de vue du ou des individus concernés, et non éliminer l’altérité des positions des uns et des autres. Les contextes de conflits armés, d’autant que ces conflits prennent des formes non conventionnelles ou paroxystiques, semblent particulièrement propices au développement d’analyses substituant l’argument psychiatrique à l’argument politique et idéologique.

Quand on comprend peu, du point de vue de notre propre rationalité subjective dont on ne parvient pas à momentanément s’extirper, l’existence de l’ennemi ou le sens de sa conduite, on est rapidement susceptible de glisser dans l’explication psychiatrique. Et les exemples d’analyses, parfois poussées, renvoyant tout ou partie du djihadisme à des désordres mentaux variables sont légion. Le ministre français de l’Intérieur, Gérard Collomb, a même récemment tenté de mobiliser les hôpitaux psychiatriques et les psychiatres libéraux dans la « lutte contre le terrorisme », estimant qu’un dispositif psychiatrique visant à détecter les futurs passages à l’acte était une mesure pertinente, réaliste et efficace ⁽⁴⁾. À l’opposé de ces démarches, on trouve par exemple les travaux du sociologue Gérald Bronner sur les croyances collectives, et notamment son ouvrage, documenté et empiriquement solide, La pensée extrême ⁽⁵⁾. Le sous-titre du livre est particulièrement explicite : Comment des hommes ordinaires deviennent des fanatiques.

Il n’est évidemment pas question de nier que le djihadisme a une dimension psychologique dont l’étude est légitime et importante, ni qu’il se trouve probablement, parmi la population globale de djihadistes, des individus souffrant de troubles ou pathologies divers – on ne voit pas pourquoi il n’y en aurait aucun. Mais le djihadisme n’est pas une maladie mentale ; la majorité des djihadistes ne souffrent d’aucune pathologie ; on ne devient pas djihadiste parce qu’on est malade. Il existe une différence majeure entre étudier le djihadisme du point de vue psychologique et l’assimiler à une pathologie mentale, entre tenter de cerner psychologiquement l’ennemi et affirmer que l’ennemi, sous la forme qu’il revêt, parfois même dans sa seule existence, ne peut être qu’un acte de déviance mentale. Quand on opère de bonne foi cette confusion, on aboutit souvent, même si ce n’était pas l’intention initiale, à un déni du politique, de son essence plurielle et conflictuelle. Et face à un ennemi ou un adversaire, elle n’est d’aucune utilité stratégique véritable. C’est une confusion analogue qui semble s’être emparée des analystes au sein du groupe de réflexion du Pentagone, l’Office of Net Assessment, qui a rédigé en 2008 un premier rapport puis en 2011 une étude sur la psychologie de Vladimir Poutine suggérant que ce dernier serait atteint du syndrome d’Asperger, une forme d’autisme ⁽⁶⁾.

Quand la bonne foi de ce type de confusion est discutable ou quand on peut établir qu’elle n’existe tout simplement pas, on passe à une nouvelle expression de la « psychopathologisation » de l’Autre dans le conflit politique : l’instrumentalisation stratégique de qualificatifs dégradants et disqualifiants dans la dimension de la lutte qui touche à la légitimité respective des adversaires ou des ennemis. Cette manœuvre ne revêt pas forcément la forme précédemment décrite dans le cas de l’URSS. Il n’est pas nécessairement question d’enfermement. L’instrumentalisation stratégique peut prendre la forme d’un simple discours, simultanément destiné à affaiblir le camp adverse et à stimuler ou mobiliser le sien propre. La question du degré de conscience de celui qui se livre à une telle manœuvre est souvent difficile à trancher.

Plus le degré de conscience de l’instrumentalisation est élevé, plus on tend vers le seul calcul ; plus il paraît flou, plus on tend vers l’idéologie. Mais le calcul et l’idéologie peuvent faire très bon ménage. Dans une interview de la reporter Anna Cabana, menée par BFM TV en 2013 et retranscrite dans Le Point, celle-ci tente de décrypter la stratégie politique de Jean-Luc Mélenchon. La première question est la suivante : « Vous voulez nous parler de Jean-Luc Mélenchon. Le coprésident du Parti de gauche radicalise son discours chaque jour davantage. À présent, il va jusqu’à insulter François Hollande. Est-il devenu fou ou est-ce une stratégie ? ». Anna Cabana répond : « Sa stratégie, c’est de devenir fou ⁽⁷⁾ ». Toujours à propos de Jean-Luc Mélenchon, cette fois en 2017, Ariane Chemin écrit dans Le Monde : « Mais son mental, les logiques de ses éclats borderline, ses failles et ses forces, la part de mauvaise foi dans sa bonne foi, qui les perce à jour ? ⁽⁸⁾ ».

Enfin, un dernier type d’expression de la psychiatrisation du politique peut être trouvé dans l’insulte. Là où l’instrumentalisation stratégique des mots de la psychopathologie relève de la manœuvre, ce qui suppose un minimum de distance vis-à-vis du propos et d’élaboration du message, l’insulte se rapproche plus du coup direct porté à l’adversaire. On pourrait dire que c’est le style le plus direct, dans un conflit politique, de la guerre des mots. Les invectives réciproques récentes entre Donald Trump et Kim Jong-un en sont une assez bonne illustration. Un article du Nouvel Obs sur le sujet portait un titre assez savoureux : « “L’homme-fusée” Kim Jong-un répond à Donald Trump, “vieux malade mental”, qui réplique ». Donald Trump a répliqué par un tweet qui traitait Kim-Jong-un de « fou » ⁽⁹⁾…

Notes

(1) Valérie de Graffenried, « Les psychiatres s’écharpent autour de la santé mentale de Donald Trump », Le Temps, 15 septembre 2017 [https:]

(2) « Macron est-il un “psychopathe” ? Pas de doute pour une partie de l’extrême droite », Slate, 10 mai 2017 [www.slate.fr]

(3) Robert van Voren, « Political Abuse of Psychiatry—An Historical Overview », Schizophrenia Bulletin, vol. 36, n^o 1,‎ 1^er janvier 2010, p. 33-35.

(4) « Collomb veut mobiliser les psychiatres contre le terrorisme », Le Figaro, 18 août 2017.

(5) Gérald Bronner, La pensée extrême, Paris, Denoël, 2009.

(6) « La santé mentale de Poutine sous la loupe de psychologues américains », La Tribune, 6 février 2015 [https:]

(7) « Mélenchon ou la stratégie du fou », Le Point, 15 mars 2013 [www.lepoint.fr]

(8) Ariane Chemin, « Qui est vraiment Jean-Luc Mélenchon », Le Monde, 26 mai 2017 [www.lemonde.fr]

(9) « “L’homme-fusée” Kim Jong-un répond à Donald Trump, “vieux malade mental”, qui réplique », L’Obs, 22 septembre 2017 [https:]
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue DSI n°133, « Combat mécanisé : le Patria AMV », janvier-février 2018.
Légende de la photo ci-dessus : Durant « Eagle Claw » (1980), l’opération de récupération des otages américains en Iran, une suite de défaillances mécaniques, mais aussi un plan beaucoup trop complexe aboutissent à un échec. (© DoD)
09 octobre 2018
21:24
La Chine, prochaine première puissance en science ?
sur magazine CARTO

La compétition entre les États-Unis et la Chine pour la première place en tant que puissance économique mondiale se joue aussi sur le terrain de la science. Selon le Haut Conseil de l’évaluation de la recherche et de l’enseignement supérieur (Hcéres) (1), la République populaire talonne le géant américain et s’impose dans les nouveaux secteurs stratégiques.

Alors qu’elle ne pesait que 1 % des publications scientifiques mondiales en 1980, la République populaire représente 16,6 % en 2015 (contre 20 % pour les États-Unis). De manière générale, les États asiatiques ont, entre 2000 et 2015, fortement progressé dans le classement des forces scientifiques : la Chine est passée du huitième au deuxième rang mondial, l’Inde, du douzième au sixième, la Corée du Sud, du quatorzième au neuvième, l’Iran, du vingtième au seizième. Seul le Japon a régressé, passant du deuxième au cinquième rang, au même titre que de nombreuses nations occidentales. Ce recul n’est pas corrélé à une baisse des publications, mais au dynamisme des nouvelles puissances économiques. Ainsi, alors que les parutions scientifiques françaises ont augmenté de 40 % entre 2000 et 2015, le pays est passé du cinquième au septième rang mondial.

Si tous les champs scientifiques sont concernés, c’est dans les mathématiques que la Chine se distingue. En 2002, le volume de ses publications dépassait celui de l’Allemagne, puis la République populaire se hissait devant la France en 2003, pour enfin détrôner les États-Unis en 2012. En 2015, sa part dans les parutions mondiales en mathématiques était de 19 %, contre 16 % pour les Américains.

Avec 408,8 milliards de dollars dépensés en 2015 pour la recherche et développement, la Chine est également devenue le deuxième pays le plus actif dans ce domaine derrière les États-Unis (respectivement 21 et 26 % des dépenses totales mondiales) (2). Entre 2000 et 2015, ces dépenses ont augmenté à un rythme moyen de 18 % par an en Chine, quatre fois plus qu’aux États-Unis (4 %). Ce développement va de pair avec la formation de la main-d’œuvre. Le nombre de diplômés des sciences ou de l’ingénierie y est passé de 359 000 en 2000 à 1,65 million en 2014, contre 483 000 à 742 000 pour la même période aux États-Unis.

De fait, les industries chinoises se complexifient. Cantonnées à des travaux d’assemblage il y a quelques années, ces usines fabriquent désormais des produits de haute technologie, de l’avion de ligne (le C919, du constructeur Comac) au supercalculateur (le Sunway TaihuLight, le plus puissant au monde depuis 2016).

Ces efforts consentis pour la recherche se retrouvent également dans le domaine médical. Alors que, selon l’ONU, d’ici à 2050, les plus de 65 ans devraient représenter 25 % de la population chinoise et que plus de 80 % des problèmes de santé sont liés à des maladies chroniques, la Chine a publié, en 2016, son premier plan pour coordonner la stratégie médicale et améliorer le système de santé national à l’horizon 2030. En 2017, la République populaire revendique 32 centres de recherche clinique autour de onze groupes de pathologies et les autorités en projettent 100 pour 2021.

Notes

(1) Hcéres, La position scientifique de la France dans le monde
2000-2015, mars 2018.

(2) National Science Board, Science & Engineering Indicators:
2018 Digest, janvier 2018.
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Carto n°49, « La Mésopotamie : 3000 ans d’histoire entre Tigre et Euphrate», juillet-août 2018.
08 octobre 2018
22:36
Une nostalgie califale au cœur de la résilience djihadiste
sur magazine CARTO

Fondé sur une idée fausse du califat comme de la démocratie, le mythe politique sur lequel se fondent la propagande et le recrutement de l’État islamique se réincarnera dans le temps long pour continuer de mobiliser autour de lui. Il est donc primordial de l’analyser pour le déconstruire, et de lutter, aussi, sur le terrain des idées.

Depuis des mois, l’État islamique ne cesse d’accumuler pertes humaines et revers militaires face à la coalition internationale et ses alliés, en Irak, en Syrie et sur d’autres terrains encore. Son recul au Moyen-Orient s’est ainsi traduit par un retour à l’action clandestine parmi ses combattants, emblématique de ses débuts sur le terrain irakien et marqué par une vague sans précédent d’attaques et d’attentats-suicides dans le monde. Plus encore, les djihadistes ont réorienté leur action violente vers l’« ennemi lointain » (1), notamment l’Europe et la France, où se généralisent désormais différents faits d’armes. Le mythe politique (2) élaboré par l’État islamique, qui articule une quête d’idéal et une puissante nostalgie, est loin d’avoir dit son dernier mot.

Mélancolie du califat…

En février 2015, peu après l’attaque perpétrée par les frères Kouachi contre les locaux du journal satirique Charlie Hebdo à Paris, l’État islamique publie un long essai dans sa revue Dabiq (3). Intitulé « L’extinction de la zone grise » (4), celui-ci décrit la mort lente de l’espace de coexistence entre musulmans et non-musulmans qui aurait débuté avec les « opérations bénies » du 11 septembre 2001. Le monde se serait scindé à l’époque en deux camps antinomiques et inconciliables : le camp de la mécréance, soit l’actuelle coalition militaire que l’État islamique qualifie de croisée, et le camp de l’islam, aujourd’hui doté d’un califat. Peuplée par des musulmans ayant refusé de se rallier à leur projet, la zone grise serait un état d’hypocrisie, au sein de nos sociétés et dans le monde musulman. Pour l’État islamique, le « califat » proclamé en 2014 à Mossoul s’imposerait à tous les musulmans (sunnites). Y prêter allégeance et se conformer à la charia (la loi islamique) ne constituerait pas un choix mais une obligation religieuse.

L’histoire du califat dont se réclame l’État islamique commence avec celle de l’islam et se termine en 1924, avec la dissolution de l’Empire ottoman. Le djihadisme se nourrit de cet idéal d’unité perdue, qui reste un puissant ressort de mobilisation. Les djihadistes construisent plus particulièrement, par cette nostalgie d’un ordre politique parfait, une alternative à la démocratie occidentale. Cette entreprise utopique repose toutefois sur une subversion de l’histoire du califat et de l’islam au sens plus large.

À la mort de Mahomet, les musulmans sont jetés dans une phase de grands troubles car le prophète n’a laissé aucun successeur derrière lui. De vifs débats prennent place pour déterminer quelle sera la forme politique de cette nouvelle religion révélée. Tandis que certains considèrent que chaque communauté de fidèles doit être dirigée par un imam, d’autres, au contraire, appellent au rassemblement. La communauté de Médine avait fait le choix du premier calife (khalifa) en dehors de toute autorité et de toute norme. La seule orientation laissée aux futures générations est donc la charia, qui ne distingue pas les aspects religieux du politique. Le calife est un vicaire, un lieutenant suprême descendant de la lignée de Mahomet. Il est le « gardien » de l’oumma, la communauté des croyants. Sans être infaillible, il possède le privilège de l’érudition et de la vertu. Les quatre premiers califes « bien-guidés » (al-khoulafa ar-rachidoun) : Abou Bakr as-Siddiq, Omar, Othman ibn Affan et Ali ibn Abi Talib) sont ainsi choisis par la voie du consensus (ijma).

L’institution du califat (khilafa) mute cependant au fil du temps. Ce dernier devient héréditaire sous les dynasties omeyyade et abbasside, sans jamais administrer pourtant l’intégralité du monde musulman. Le califat ottoman, le dernier en date, est aboli par les Jeunes-Turcs en 1924 et laisse derrière lui l’amertume d’une unité révolue. Cette nostalgie éclaire les appels successifs à la restauration du califat qui marquent tout le XXe siècle (5) et la popularité d’un groupe comme l’État islamique qui se targue d’avoir concrétisé ce vieux rêve. L’organisation terroriste construit la narration d’un système idéal, capable d’unir tous les musulmans sous la tutelle de Dieu pour réaliser ses plans supérieurs pour eux. Cette perception romancée repose sur la remémoration constante des histoires et des légendes attachées aux anciens califats, ainsi que sur l’affirmation que des forces étrangères tentent par tous les moyens de contrecarrer cette renaissance. Chaque musulman se doit d’œuvrer à la reconstruction du califat et pour ce faire doit délaisser son identité passée en ralliant l’État islamique. Deux emphases se côtoient : l’idée d’une communauté musulmane qui, mondialement, serait unifiée par la foi alors qu’elle est hyper-fragmentée ; une réinvention totale du califat, dont les soubresauts historiques sont méthodiquement gommés pour en faire une solution politique par excellence.

En effet, le califat à la fois comme concept et aspiration a amplement survécu à sa fin historique et géographique, articulant une longue trajectoire de nostalgie envers cette communauté de destin idéalisée par les musulmans. La nostalgie est un aspect critique de l’imaginaire radical des djihadistes, étonnamment peu étudiée (6). Sentiment de perte et élan mélancolique tendent à recréer un passé dont l’autre versant est une renonciation au présent, à la réalité. Quoiqu’une majorité de croyants évoluent dans un souvenir relativement vague des régimes politiques que leurs ancêtres ont connus, une frange de plus en plus significative de militants appelle au « retour » du califat islamique comme organisation idéale, dans une région par ailleurs tiraillée sur le plan politique depuis de longues décennies. L’État islamique n’est d’ailleurs pas le premier à avoir fait de la résurrection du califat son objectif clé : c’était déjà, avant lui, le dessein d’Al-Qaïda et d’autres mouvements islamistes contemporains.

Dans les milieux intellectuels et activistes musulmans, le califat est mobilisé pour une variété de motifs, avec des implications diverses. Il nourrit l’idée d’une communauté au sein de laquelle les doléances des musulmans seront enfin résolues et leurs désirs réalisés. Nombreux sont les jeunes musulmans qui ont cru trouver dans le discours de revivification du califat de l’État islamique une promesse d’autonomie et d’honneur reconquis. En face, les idéologues du mouvement, qui considèrent le califat comme un devoir religieux, n’ont pas manqué d’appeler leurs sympathisants à œuvrer par tous les moyens à ce retour. Et force est de constater que l’attraction de la lutte reste forte : les recrues de l’État islamique ne sont plus aussi nombreuses qu’auparavant (7), certes, mais l’idée du califat demeure un instrument idéologique de premier plan. Il « active » des militants aux quatre coins du monde en associant rhétorique religieuse et aspirations politiques, en consolidant engagements affectuels (8) et moraux.

Une quête des origines

L’idéologie de l’État islamique ne serait donc, au fond, qu’une ultime manifestation parmi tant d’autres du rêve de régénérescence du califat, fondée sur la transposition d’une nostalgie passéiste sur le présent. Dans la propagande du groupe, le califat, même privé d’une assise territoriale, est un lieu appartenant à un autre temps, pétri de fantasmes, baigné d’une atmosphère lointaine, « en Orient ». Il renvoie l’image d’une religion que rien n’a ternie. Dans sa propagande audiovisuelle, l’État islamique aime à montrer ses somptueux paysages, une nature vierge et féconde, offrant un Éden à ses spectateurs fascinés, la vision d’un firmament musulman. Aux yeux des djihadistes, l’islam constitue un ordre sociopolitique parfait, théologique comme politique : toute séparation entre l’État et le domaine de la foi est une menace. Le groupe djihadiste construit ainsi la narration d’un système idéal capable d’unir enfin les musulmans sous la gouverne de Dieu et de réaliser ses plans supérieurs pour eux. Cette perception romancée du combat repose sur un rappel constant : celui des histoires et légendes des premiers califats, et l’idée que le monde extérieur essaierait à tout prix de contrecarrer ce renouveau.

« Nous sentons d’ici l’odeur de notre califat béni traverser la terre de l’Orient jusqu’à l’Occident, même s’ils disent que nous radotons. Parez-vous d’une belle patience et c’est auprès d’Allah que nous recherchons l’aide (…) C’est alors que des dizaines de soldats du califat dissimulés répondent à son appel en propageant la terreur, en Orient et en Occident, par leurs couteaux, leurs ceintures piégées, leurs voitures piégées, et par toute arme qui tombe entre leurs mains ou tout moyen qu’Allah leur a octroyé. » (9)

On retrouve ici l’histoire réinventée du califat, par essence glorieux et dont les défauts ont été scrupuleusement gommés. L’État islamique soutient que l’islam est par essence politique, assertion reconnue au sein d’un certain nombre de milieux musulmans où la croyance (islamiste en l’espèce) dans l’islam comme religion et État (din wa dawla) a fait son chemin depuis de longues années. Dans les faits, si l’islam est ancré dans une morale collective, il ne prête en revanche que très peu d’attention à la chose politique : ses sources n’explicitent pas les modalités de formation d’un État ou de conduite d’un gouvernement. Certes, les premiers califes dirigeaient spirituellement leurs sujets, mais pas parce que la religion comme telle l’exigeait. Ce fut plutôt le contraire : l’islam se propagea dans des zones déjà dotées d’institutions (perses et byzantines notamment) qu’il adopta en partie pour mieux soumettre les peuples fraichement conquis.

Dans leur combat contre « l’Occident », les djihadistes ont œuvré à la consolidation de leur propre mythe, ce qui leur a permis de se présenter comme une alternative morale et politique à la démocratie, paroxysme de la mécréance à leurs yeux, notion étrangère à l’islam et accolée aux sociétés musulmanes depuis l’extérieur par la force. L’idée de souveraineté du peuple contredirait dans ses fondements celle de souveraineté divine ; la législation par le peuple serait en effet une « idolâtrie » opposée aux lois de Dieu. Les musulmans ayant choisi de s’en remettre à la démocratie vivraient dans l’illusion et l’hypocrisie d’après l’État islamique, devenant des « apostats ». Ce rejet virulent est en large part lié à l’association établie entre Occident, colonialisme et démocratie, dont le souvenir s’est transmis de génération en génération. L’expérience irakienne après 2003, où le serment démocratique fait par les États-Unis a muté en occupation brutale, a également conforté la rhétorique éminemment idéologisée de l’État islamique.

Toutes les institutions et acteurs constitutifs du système démocratique sont ciblés par sa propagande : parlements, tribunaux, administrations, présidents, ministres, députés, magistrats. Puis viennent les partis politiques et les élections. L’État islamique a pris d’assaut chaque scrutin irakien par exemple, menaçant et tuant les votants pour mettre en échec toute transition. Celles des factions islamistes et djihadistes en Syrie qui ont montré leur disposition à l’instauration d’un ordre démocratique se sont toutes vues excommuniées. En avril 2016, les Frères musulmans, qui avaient fait un temps le jeu de la démocratie égyptienne, faisaient la une du numéro 14 du magazine Dabiq, qualifiés de « confrérie apostate » (10). Le président Mohamed Morsi, déposé en juillet 2013 par un coup d’État militaire, apparaissait en couverture. L’ensemble de ces groupes ainsi que ceux présents en Libye, sont accusés d’avoir dilué et « dépecé » l’islam sunnite, d’avoir trahi la cause des musulmans. À la veille de l’élection américaine de 2016, l’État islamique publie aussi un long essai, « Le vote apostat », qui vise les électeurs musulmans ayant décidé de prendre part au scrutin.

Utopisme moderne

Soulignons d’emblée que si beaucoup d’observateurs ont voulu voir dans la formation d’un proto-État islamique à cheval entre l’Irak et la Syrie une « restauration » du califat, l’État islamique demeure en réalité une utopie (11). Il incarne en effet la rencontre complexe entre tradition et modernité. Les sources islamiques – le Coran aussi bien que les hadiths (paroles et traditions attribuées à Mahomet) – n’ont jamais abordé les affaires politiques comme telles. L’appréhension de la res publica par les musulmans fut très tardive et la théorisation du califat ne remonte qu’à la période de sa décomposition, du temps des Abbassides, et à la montée en puissance d’autres dirigeants que le calife au sein des territoires musulmans. Il s’agissait alors de mettre en échec les dissidences. Ajoutons que la majeure partie de la jurisprudence fut produite à l’ombre de l’État par une élite diligentée par le pouvoir pour le (re)légitimer. En résulta une théorie politique qui résista à l’épreuve du temps tout en échouant à s’adapter aux réalités modernes.

Au fil des siècles, toute différenciation entre approches « descriptives » et lectures plus « prescriptives » du califat est donc devenue plus complexe. La jurisprudence s’est vue trompeusement élevée au rang de quasi-loi islamique, en particulier par les djihadistes radicaux qui tendent davantage à se réclamer de cette littérature que du Coran. Les mouvements islamistes ont introduit des changements considérables dans la tradition dont ils ont fini par travestir les termes. Les savants musulmans sunnites avaient forgé la relation entre religion et politique en vue d’assurer la conformité du pouvoir. Les djihadistes, eux, l’ont artificiellement figée afin de servir leurs intérêts. Du haut de leur résistance contre l’État arabe contemporain, ils ont « politisé » une certaine acception de l’islam, se révélant bien plus innovateurs encore que leurs adversaires et procédant à une lecture sélective des textes sacrés pour appuyer leurs objectifs stratégiques.

À rebours de la propagande djihadiste qui l’essentialise, l’existence politique de l’islam reste en réalité relativement imprécise et continue de générer d’intenses controverses. Dans un ouvrage récent, le chercheur Shadi Hamid (12) évoque avec justesse une « lutte » pour le contrôle de l’islam, qui refaçonne le monde en profondeur. L’islam n’a jamais explicité quelle serait son organisation : ni califat, ni démocratie (13). Ces deux systèmes a priori opposés sont susceptibles de s’appliquer sans réellement se contredire. Certes, les délibérations des califes ne furent pas démocratiques dans le sens contemporain du terme, mais elles reposaient toutefois sur la consultation (choura). Les califes étaient idéalement choisis par leurs sujets. Suivant l’exemple du prophète Mahomet à Médine, les dirigeants musulmans avaient recours au plébiscite pour gérer les affaires de leurs cités. De même, le pouvoir législatif restait encadré par les oulémas, conservateurs de la loi et contrepoids à tout arbitraire. La jurisprudence classique peut être regardée, de ce point de vue, comme une loi constitutionnelle avant l’heure. Le pluralisme n’était pas prohibé à l’ère pré-moderne et l’islam est en large part compatible avec un type de gouvernement démocratique, qui n’empêche pas en soi l’application de ses principes.

La définition de la démocratie par l’État islamique relève en fait d’un double écueil. Tout d’abord, elle se borne à un régime politique ; or la démocratie ne constitue pas un système statique, qui se limiterait à une aire socioculturelle. Ses expressions sont très diversifiées. La définition djihadiste repose de surcroit sur une distorsion de nature « civilisationnelle » proche des thèses de Samuel Huntington, qui réduit la démocratie à un phénomène occidental et surdétermine le dualisme Orient/Occident. Les concepts de libéralisme et de participation étaient présents dans le monde musulman médiéval, là où l’État islamique tend à assoir la croyance d’un islam intrinsèquement intolérant, belliqueux et anti-démocratique. L’organisation terroriste dénature l’histoire du califat, traditionnellement une institution plus spirituelle que politique. Mahomet n’est ainsi pas venu révéler la parole de Dieu pour acquérir des terres, encore moins pour former un régime ; il ne cherchait pas à s’emparer du pouvoir. Le prophète de l’islam souhaitait avant tout ancrer une conscience morale. Son successeur, le calife, n’a jamais eu besoin d’un État pour remplir ses fonctions.

Les débats relatifs à la dichotomie classique entre tradition et modernité sont bien trop vastes pour en dresser un état des lieux exhaustif. Au-delà de sa prétention à incarner une tradition immuable, les aspects les plus modernes de l’État islamique apparaissent avec évidence, de la subversion du message coranique à un usage hypersophistiqué, voire révolutionnaire, des dernières technologies et innovations. Il est fondamental, à ce titre, de revenir sur l’idée même d’État islamique pour mieux la déconstruire. Celle-ci relève en effet en large part d’une tradition revue et corrigée. Dans une même veine, les écrits de l’État islamique sur la démocratie, décrite comme une « fausse religion » et l’enfant de la « mécréance occidentale », méritent d’être abordés car l’opposition radicale que les djihadistes dessinent entre islam et démocratie repose sur une lecture historique insidieuse. Faut-il souligner qu’avant l’Occident, l’islam a « pensé » la chose démocratique ? L’islam n’a jamais démenti la validité universelle de ses valeurs. Bien entendu, l’État islamique avait un intérêt à ignorer ces aspects pour assoir une pratique subvertie et tyrannique du pouvoir en cultivant une nostalgie délétère pour le « califat » et en justifiant la violence extrême dont il est coutumier.
Quel califat pour l’état islamique ?
Notes

(1) « L’ennemi lointain » (al-‘adou al-ba‘id en arabe) est une formule couramment utilisée par les mouvements djihadistes pour désigner l’Occident et ses alliés. Depuis le 11 septembre 2001, ce concept se trouve au fondement de l’idée de « jihad global ».

(2) Mohammed Ayoob, « The Myth of the Islamic State: The History of a Political Idea », Foreign Affairs, 3 avril 2016.

(3) Magazine digital anglophone lancé en 2014. Son nom est celui de la ville syrienne où, d’après l’État islamique, l’apocalypse doit avoir lieu entre les « armées de l’islam » et les « forces croisées ». Lui a succédé, en 2016, Rumiyah, publication multilingue dont le nom signifie Rome en arabe classique et se réfère à une prophétie.

(4) Dabiq no 7, p. 54-66.

(5) Madawi al-Rasheed, Carool Kersten et Marat Shterin (dir.), Demystifying the Caliphate: Historical Memory and Contemporary Contexts, Columbia/Hurst, Presses universitaires de Columbia, 2013.

(6) Sur la problématique de la nostalgie, voir Alastair Bonnett, Left in the Past: Radicalism and the Politics of Nostalgia, Londres, Bloomsbury Publishing, 2010.

(7) Sur les logiques de démotivation et défection, voir Peter R. Neumann, Victims, Perpetrators, Assets: The Narratives of Islamic State Defectors, King’s College, Londres, Centre international d’étude de la radicalisation (ICSR), 2015.

(8) Qui relève de l’affectivité, des sensations. Dans la sociologie compréhensive de Max Weber, le comportement affectuel implique d’agir sous l’emprise d’une émotion.

(9) Rumiyah no 2, p. 15 ; no 3, p. 3.

(10) Dabiq no 14, p. 28-43.

(11) Myriam Benraad, « L’État islamique, entre tradition réinventée et utopie politico-religieuse », Religions/Adyân, Centre international de Doha pour le dialogue interreligieux (DICID), 2014, p. 74-81.

(12) Shadi Hamid, Islamic Exceptionalism: How the Struggle over Islam Is Reshaping the World, New York, St. Martin’s Press, 2016.

(13) John L. Esposito, Islam and Democracy, États-Unis, Presses universitaires d’Oxford, 1996.
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Diplomatie n°89, « Corée du Nord – Mythes et réalités d’une nouvelle puissance nucléaire », novembre-décembre 2017.
Légende de la photo ci-dessus :
Les attentats du 11 septembre 2001 signeraient, selon l’État islamique, l’éclatement du monde en deux camps inconciliables avec d’un côté les mécréants et de l’autre le camp de l’islam. (© Shutterstock/Ken Tannenbaum)

11:05

Mapotempo et Invarture signent un partenariat stratégique pour développer un logiciel d’optimisation des tournées sur SAP

sur DécryptaGéo, l'information géographique

Paris et Bordeaux, le 8 octobre 2018 – Invarture, spécialiste européen de la vente d’Add-on* logiciels pour SAP et Mapotempo, éditeur de solutions innovantes de gestion de tournées signent un partenariat stratégique pour repenser la gestion de tournées en développant un add-on dédié à l’ERP** SAP. Ce partenariat va permettre d’offrir aux utilisateurs SAP une solution intégrée d’optimisation de tournées dernière génération.

L’automatisation des calculs de tournées, un enjeu stratégique

Concentration urbaine, augmentation des coûts de transport, exigences clients de plus en plus fortes, politiques environnementales contraignantes…. De nombreux facteurs rendent la planification et l’exécution des tournées de livraison, de collecte ou de visite (techniques ou commerciales) toujours plus complexes.

E-commerce, services à la personne, reverse logistics, négoce, presse, santé…Tous les secteurs BtoB et BtoC sont impactés par ces changements de paradigme. À ce titre, l’automatisation des calculs de tournées respectant des contraintes spécifiques métiers (créneaux clients, capacités des véhicules, législation de conduite, …) devient un enjeu stratégique.

À l’heure où les éditeurs d’ERP se confrontent à des attentes fortes de leur marché en matière de cloud computing, de mobilité et de temps réel, la gestion de tournées souffre d’un sous équipement patent.

En réalisant ce partenariat, Mapotempo et Invarture visent donc à combler un manque du marché en apportant une solution innovante en termes de vision, de technologie et de fonctionnalités afin de faire bénéficier aux professionnels de gains qualitatifs, économiques, écologiques ainsi que de gains moins mesurables mais tout aussi importants comme le confort, la sécurité et la santé au travail pour les planificateurs et le personnel mobile (livreurs, techniciens, commerciaux).

«Nous sommes fiers de réaliser ce partenariat avec Invarture. Leur maîtrise de l’environnement SAP et leur culture d’Add-on permet une complémentarité idoine avec notre culture métier et l’interopérabilité de nos composants d’optimisation de tournées. Les fonctionnalités qui font le succès de Mapotempo seront ainsi idéalement intégrées dans SAP. » déclare Mehdi Jabrane, directeur général de Mapotempo.

« L’objectif d’Invarture est de proposer des outils de dernière génération pour accélérer la transformation digitale des grandes entreprises et ETI et améliorer le retour sur investissement de leur système d’information. Par sa technologie innovante, Mapotempo nous permet d’apporter une vraie valeur ajoutée aux processus de planification logistique de SAP. » précise Emmanuel Pene, directeur général d’Invarture.

Ce partenariat permettra également de répondre aux problématiques spécifiques de l’ERP SAP en termes d’architecture, d’intégrité et d’ergonomie, tout en proposant une intégration native et directe aux flux métiers et aux données.

* un add-on est logiciel qui vient se « brancher » sur un autre, apportant des options et des fonctionnalités supplémentaires.

** ERP (Enterprise Resources Planning) est un progiciel de gestion intégré qui gère l’ensemble des processus de l’Entreprise. SAP est le numéro un mondial des ERP.


À propos : filiale du groupe Octime, Mapotempo édite et commercialise des solutions innovantes de gestion de tournées : livraisons, collectes, interventions, commerciaux. À la fois puissantes et user-friendly, les applications Mapotempo aident les grands comptes, ETI, PME et start-up à faire de leurs tournées un axe de développement stratégique.	A propos : Invarture est le spécialiste européen de la vente d’Add-on pour SAP depuis 2006. L’entreprise propose aux grands comptes des solutions innovantes d’optimisation de leur ERP SAP. Invarture compte plusieurs dizaines de clients prestigieux comme L’Oréal, Engie, ABB, Veolia, Boulanger, Bel, Sanofi, Air France, Solvay, ST Micro, Danone ou EDF.
Site web : www.mapotempo.com	Site web : www.invarture.com
Contact presse : Manon Bouly manon@mapotempo.com 06 79 66 28 41	Contact presse : Sébastien Brunet sebastien.brunet@invarture.com 06 04 58 40 48
RS : @mapotempo, Facebook, LinkedIn.	RS : @invarture, LinkedIn.

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Mapotempo et Invarture signent un partenariat stratégique pour développer un logiciel d’optimisation des tournées sur SAP

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L’automatisation des calculs de tournées, un enjeu stratégique

* un add-on est logiciel qui vient se « brancher » sur un autre, apportant des options et des fonctionnalités supplémentaires.

** ERP (Enterprise Resources Planning) est un progiciel de gestion intégré qui gère l’ensemble des processus de l’Entreprise. SAP est le numéro un mondial des ERP.


À propos : filiale du groupe Octime, Mapotempo édite et commercialise des solutions innovantes de gestion de tournées : livraisons, collectes, interventions, commerciaux. À la fois puissantes et user-friendly, les applications Mapotempo aident les grands comptes, ETI, PME et start-up à faire de leurs tournées un axe de développement stratégique.	A propos : Invarture est le spécialiste européen de la vente d’Add-on pour SAP depuis 2006. L’entreprise propose aux grands comptes des solutions innovantes d’optimisation de leur ERP SAP. Invarture compte plusieurs dizaines de clients prestigieux comme L’Oréal, Engie, ABB, Veolia, Boulanger, Bel, Sanofi, Air France, Solvay, ST Micro, Danone ou EDF.
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07 octobre 2018
13:58
Depuis dimanche, on ouvre !
sur DécryptaGéo, l'information géographique

La Loi Lemaire, dite loi pour une république numérique, impose depuis le dimanche 7 octobre l’open data par principe. Ainsi, toutes les bases de données et documents numériques d’intérêt social, économique et environnemental doivent être publiés en open data. L’obligation concerne toutes les administrations de plus de 50 agents et/ou salariés (sauf s’il s’agit d’une collectivité de moins de 3 500 habitants). 4 000 collectivités seraient désormais dans l’illégalité.
Malgré les précurseurs et les initiatives variées (comme OpenDataLocale), l’open data a encore du chemin à faire dans les collectivités, les administrations et leurs délégataires de services publics. C’est en tout cas ce qui ressort des dernières analyses d’Open Data France, rapportées dans le Journal du Net , qui seront présentées le 10 octobre à Paris. Pourtant, depuis dimanche 7 octobre, les collectivités sont dans l’obligation d’ouvrir leurs documents numériques, au risque de se retrouver devant la CADA, la commission d’accès aux documents administratifs. Mais, sur les 4 400 structures concernées et recensées par Open Data France, seuls 400 sont prêtes ou pratiquent déjà l’open data. Ce sont les plus grandes bien sûr, mais le tableau est loin d’être entièrement noir dans le monde rural, tandis que certains grands organisateurs de transport restent à la traîne. Heureusement, les données géographiques font partie des données les plus ouvertes, structuration technique et INSPIRE obligent, comme le rappelait Christine Archias, directrice du CRIGE PACA dans DécryptaGéo en septembre 2017.

Même si beaucoup de chemin reste à parcourir, Etalab, Inno³ et Open Data France organisent une soirée festive ce mercredi 10 octobre à la Fondation Mozilla à Paris pour fêter l’open data par principe, après avoir présenté la dernière version de leur observatoire.

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Depuis dimanche, on ouvre !
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La Loi Lemaire, dite loi pour une république numérique, impose depuis le dimanche 7 octobre l’open data par principe. Ainsi, toutes les bases de données et documents numériques d’intérêt social, économique et environnemental doivent être publiés en open data. L’obligation concerne toutes les administrations de plus de 50 agents et/ou salariés (sauf s’il s’agit d’une collectivité de moins de 3 500 habitants). 4 000 collectivités seraient désormais dans l’illégalité.
Malgré les précurseurs et les initiatives variées (comme OpenDataLocale), l’open data a encore du chemin à faire dans les collectivités, les administrations et leurs délégataires de services publics. C’est en tout cas ce qui ressort des dernières analyses d’Open Data France, rapportées dans le Journal du Net , qui seront présentées le 10 octobre à Paris. Pourtant, depuis dimanche 7 octobre, les collectivités sont dans l’obligation d’ouvrir leurs documents numériques, au risque de se retrouver devant la CADA, la commission d’accès aux documents administratifs. Mais, sur les 4 400 structures concernées et recensées par Open Data France, seuls 400 sont prêtes ou pratiquent déjà l’open data. Ce sont les plus grandes bien sûr, mais le tableau est loin d’être entièrement noir dans le monde rural, tandis que certains grands organisateurs de transport restent à la traîne. Heureusement, les données géographiques font partie des données les plus ouvertes, structuration technique et INSPIRE obligent, comme le rappelait Christine Archias, directrice du CRIGE PACA dans DécryptaGéo en septembre 2017.

Même si beaucoup de chemin reste à parcourir, Etalab, Inno³ et Open Data France organisent une soirée festive ce mercredi 10 octobre à la Fondation Mozilla à Paris pour fêter l’open data par principe, après avoir présenté la dernière version de leur observatoire.

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13:54
Business Geografic lance GEO Key
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Financé par un programme européen de soutien aux PME innovantes, GEO Key vient compléter l’offre Business Geografic en apportant une solution d’exploitation des données géographiques et de tableau de bord interactif.
Voilà plusieurs années que Business Geographic s’est investi dans le rapprochement entre outils de Business Intelligence et systèmes d’information géographique. Partenaire de Qlik avec qui il a développé GeoQlik, il propose aujourd’hui une nouvelle approche, indépendante de tout logiciel tiers, baptisée GEO Key.

L’idée est d’offrir un environnement complet d’exploration et de valorisation des données géo-statistiques, exploitable sans écrire de code et sans parler SQL couramment. Une fois identifiées les différentes bases de données, le modèle de données GEO Key en étoile sert de base à la réalisation de jointures, aux choix des données à étudier, à la création d’indicateurs. L’interface, qui associe plusieurs fenêtres cartographiques et graphiques, permet ensuite de les explorer à différentes échelles (fonctions de forage), afin de constituer des tableaux de bord. En lien avec l’ensemble de l’offre GEO, les tableaux de bords, cartes et graphiques, peuvent être rapidement partagés sur tous types de supports (HTML 5) et intégrés dans des applications développées avec le moteur GEO. Le logiciel est exploitable en mode SaaS ou déployé sur site, ainsi que sur des serveurs clusterisés si de gros volumes de données sont en jeu.

Plus d’informations sur le site dédié : [https:]]

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Business Geografic lance GEO Key
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Financé par un programme européen de soutien aux PME innovantes, GEO Key vient compléter l’offre Business Geografic en apportant une solution d’exploitation des données géographiques et de tableau de bord interactif.
Voilà plusieurs années que Business Geographic s’est investi dans le rapprochement entre outils de Business Intelligence et systèmes d’information géographique. Partenaire de Qlik avec qui il a développé GeoQlik, il propose aujourd’hui une nouvelle approche, indépendante de tout logiciel tiers, baptisée GEO Key.

L’idée est d’offrir un environnement complet d’exploration et de valorisation des données géo-statistiques, exploitable sans écrire de code et sans parler SQL couramment. Une fois identifiées les différentes bases de données, le modèle de données GEO Key en étoile sert de base à la réalisation de jointures, aux choix des données à étudier, à la création d’indicateurs. L’interface, qui associe plusieurs fenêtres cartographiques et graphiques, permet ensuite de les explorer à différentes échelles (fonctions de forage), afin de constituer des tableaux de bord. En lien avec l’ensemble de l’offre GEO, les tableaux de bords, cartes et graphiques, peuvent être rapidement partagés sur tous types de supports (HTML 5) et intégrés dans des applications développées avec le moteur GEO. Le logiciel est exploitable en mode SaaS ou déployé sur site, ainsi que sur des serveurs clusterisés si de gros volumes de données sont en jeu.

Plus d’informations sur le site dédié : [https:]]

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06 octobre 2018
14:20
Chine : des inégalités sociales persistantes
sur magazine CARTO

La réussite économique de la République populaire s’accompagne de fortes inégalités, notamment entre villes et campagnes, mais aussi au sein même des villes. Pourtant, le développement profite à la population : selon la Banque mondiale, alors que la Chine comptait 17,2 % de pauvres en 2010, ce chiffre atteignait 3,1 % en 2017.

En Chine, les inégalités sociales liées à la croissance restent à un niveau élevé, selon les chiffres officiels. En 2016, le coefficient de Gini, l’un des plus utilisés pour mesurer l’inégalité dans la distribution des revenus sur une échelle de 0 à 1, s’est établi à 0,461. Les pays les plus égalitaires ont un indice de l’ordre de 0,2 (Danemark, Suède, Japon) contre 0,6 pour les plus inégalitaires (Brésil, Guatemala, Honduras). S’il est en recul en Chine depuis 2008, année où le pays a enregistré un pic à 0,49, il reste à un niveau élevé, signe d’inégalités sociales persistantes. Alors que le fossé entre les villes et les campagnes est important, l’ampleur de ces inégalités est une source de mécontentement au sein la population et de préoccupations pour Pékin. Le revenu annuel net des habitants ruraux s’est établi en 2016 à 12 363 yuans (environ 1 570 euros), tandis que celui en zone urbaine s’élevait en moyenne à 33 616 yuans par personne (près de 4 300 euros) (cf. cartes).

Les inégalités entre la Chine rurale et la Chine urbaine ne se limitent pas aux revenus. Les urbains bénéficient plus souvent de logements sociaux et d’une couverture sociale plus étendue, notamment en matière de retraite. Les plus pauvres et les plus vulnérables se trouvent avant tout parmi les agriculteurs et les retraités des zones rurales ainsi que chez les travailleurs migrants (migongs), ayant fui les campagnes pour chercher un emploi dans les métropoles de l’est et du sud-est chinois et qui vivent en ville avec un certificat de résidence rurale, les privant de nombreux droits.

Si pour minimiser l’importance statistique du nombre de pauvres dans le pays, le gouvernement chinois a fixé à 2 300 yuans de revenus annuels le seuil de pauvreté (soit 1 dollar par jour), là où celui habituellement reconnu (par la Banque mondiale notamment) est de 1,90 dollar par jour, le nombre de pauvres a chuté, passant de 775 millions de personnes en 1980 à 30 millions en 2017. Alors que les revenus par habitant sont les plus élevés à Shanghai, avec 58 988 yuans en 2017 (7 500 euros), et à Pékin (7 275 euros), le gouvernement tente d’apporter son soutien aux provinces de l’ouest, encore loin derrière la Chine littorale en matière de développement.

Cet interventionnisme se lit notamment dans la politique du « Go West » depuis le début des années 2000 et dans le programme de la nouvelle route de la soie depuis 2013. Tous deux ont, entre autres, pour objectif de désenclaver et dynamiser les provinces majoritairement rurales de l’ouest et du sud-ouest en s’appuyant sur de nouvelles infrastructures et sur des métropoles à fort rayonnement, comme Chongqing. Les autorités tentent également de trouver un équilibre entre l’encouragement de l’urbanisation et le développement des campagnes. Signe d’un début de rééquilibrage, depuis plusieurs années, les revenus des résidents des zones rurales progressent plus rapidement que ceux des urbains (+ 6,2 % en campagne et + 5,6 % en ville en 2016). N. Rouiaï
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Carto n°49, « Quels territoires d’ici à 2050 ? La France de demain», septembre-octobre 2018.
13:22
L’OTAN et la Russie : aux sources des tensions
sur magazine CARTO
L’évolution des relations entre l’OTAN et la Russie est l’un des principaux sujets de contentieux entre Moscou et les capitales occidentales. Les responsables de l’OTAN sont ainsi régulièrement accusés par les responsables russes d’avoir violé une prétendue promesse de ne pas étendre les frontières de l’OTAN après la fin de la guerre froide, quand ce n’est pas l’existence même de l’OTAN qui est mise en cause : pourquoi une alliance créée pour contrer la menace militaire soviétique n’a-t-elle pas été dissoute après la disparition de cette menace ?

L’impossible renouvellement de l’architecture de sécurité européenne après la fin de la guerre froide

Durant la guerre froide, l’Europe comprenait deux alliances militaires (l’OTAN et le Pacte de Varsovie) et deux unions économiques (la Communauté économique européenne et le Conseil d’assistance économique mutuelle) incarnant l’opposition entre deux blocs idéologiques (démocratie libérale contre collectivisme autoritaire). Le lancement par Mikhaïl Gorbatchev de la perestroïka, à l’origine une simple volonté de dynamisation du système soviétique qui échappa au contrôle de ses promoteurs pour aboutir à l’effondrement de l’empire, fut le signal de la transformation radicale du système international. L’amplitude de la transformation fut telle que les dirigeants de l’époque eurent les plus grandes difficultés non seulement à tenter de donner un semblant d’ordre au processus, mais aussi à imaginer le futur de la sécurité européenne.

La question majeure en 1989-1990 était celle de la possible réunification allemande, qui aurait signifié la disparition de la République Démocratique d’Allemagne (RDA), alliée de Moscou. L’objectif initial de Gorbatchev était de gérer la question allemande par une reprise du Conseil de contrôle allié qui regroupait les puissances occupantes de 1945 : Union soviétique, États-Unis, Royaume-Uni et France. Néanmoins, les responsables soviétiques ne développèrent jamais leurs plans sur le sujet en détail, s’empêchant ainsi de formuler des propositions ayant un impact sur le déroulement des négociations(1). De son côté, le chancelier allemand Helmut Kohl hésitait entre une confédération des deux Allemagnes et une réunification, la RDA étant absorbée par la République fédérale. Gorbatchev approuva cette option lors de discussions entre Kohl et le secrétaire d’État James Baker en février 1990, et le plan fut approuvé en octobre 1990 : la RDA serait absorbée dans les structures de la RFA, l’Allemagne réunifiée resterait au sein de l’Alliance atlantique et de la Communauté européenne, aucune troupe de l’OTAN non allemande ne serait déployée sur le territoire de l’ex-RDA, le niveau des forces serait réduit de part et d’autre, et l’URSS aurait jusqu’en 1994 pour retirer les 400 000 troupes stationnées en RDA.

Gorbatchev était initialement opposé à une intégration de l’Allemagne réunifiée au sein de l’OTAN. Il demanda plusieurs fois au cours des négociations qu’elle rejoigne plutôt le Pacte de Varsovie, une solution inacceptable pour Kohl. Face à cette opposition, Gorbatchev suggéra également que l’Allemagne devienne un pays neutre, hors de tout système d’alliance, mais accepta finalement l’argument selon lequel une Allemagne neutre (disposant de l’option d’un réarmement unilatéral, y compris nucléaire, pour assurer sa sécurité) serait une plus grande menace pour les intérêts soviétiques qu’une Allemagne insérée dans un système d’alliance. Selon Brent Scowcroft, ancien conseiller américain à la Sécurité nationale, « Gorbatchev semblait incapable de suggérer de meilleures idées que celles que nous avancions ». S’il avait été réellement insistant sur une neutralité allemande, « peut-être aurait-il pu l’obtenir (2) ».

Outre la question allemande, le renouvellement de l’architecture de sécurité européenne se posait également. Les Soviétiques avancèrent deux propositions. La première était de faire disparaître l’OTAN et le Pacte de Varsovie et de les remplacer par une Organisation pour la Sécurité et de Coopération en Europe (OSCE) qui serait bâtie sur l’existante Conférence pour la Sécurité et de Coopération en Europe (CSCE). La deuxième était d’encourager une «finlandisation » des pays d’Europe centrale et orientale, en actant leur neutralité. Aucune de ces deux propositions n’aurait pu être acceptée en l’état. Pour que la CSCE/OSCE remplace l’OTAN comme principal outil d’intégration régionale, elle aurait eu besoin d’une forte augmentation de budget, de ressources administratives, et d’une adaptation des procédures. Sans ces mécanismes, les Occidentaux n’avaient aucun intérêt à abandonner une alliance rodée, disposant de nombreux avantages institutionnels, notamment en matière de procédures politiques et militaires, de commandement intégré et de standardisation des appareils de défense (3). De plus, la « finlandisation » n’était pas le modèle absolu que Gorbatchev s’imaginait : lesrelations finlando-soviétiques avaient connu de larges fluctuations après 1945, et les pays d’Europe centrale et orientale n’avaient aucune confiance dans la Russie pour garantir leur souveraineté. En l’absence de propositions soviétiques plus détaillées, et du fait de la vitesse de l’effondrement politique de l’URSS, les responsables politiques adoptèrent ce que Mary Elise Sarotte appelle le modèle des «préfabriqués » : plutôt que de sauter dans l’inconnu en choisissant de bâtir une architecture de sécurité européenne à partir de zéro, ils adaptèrent l’existant, dont l’OTAN.

Si les décisions institutionnelles des années 1989-1991 sont parfaitement compréhensibles étant donné la fluidité et l’amplitude des événements, elles eurent un effet pervers : écarter la Russie de l’Europe d’après-guerre froide. De fait, Moscou n’entrait dans aucun des «préfabriqués » (OTAN, Communauté européenne) qui furent maintenus : la seule institution regroupant tous les acteurs de la sécurité transatlantique fut l’OSCE, créée en 1995, avec des prérogatives à l’époque limitées à la mise en œuvre des accords de maîtrise des armements (traité sur les forces conventionnelles, Document de Vienne sur les mesures de confiance, traité Cieux ouverts). La Russie se retrouvait de facto hors des principales institutions de sécurité européenne : une série de décisions complexes ont ainsi eu l’effet involontaire de reléguer la Russie aux confins de ces institutions, alimentant son dilemme de sécurité et servant de ressource au discours de la prétendue « humiliation » russe déployé par le régime actuel.

La « promesse » de ne pas étendre l’OTAN

La question de la promesse censément faite par les responsables occidentaux de ne pas étendre l’OTAN au-delà des frontières de l’Allemagne est fondamentale, car elle est l’objet de controverses aiguës. La question de l’OTAN se posait dans le cadre de la réunification allemande, qui inquiétait Moscou et les membres de l’encore existant Pacte de Varsovie (en février 1990, Varsovie deman- dait même à l’Union soviétique de maintenir ses troupes sur le territoire polonais par crainte d’éventuelles ambitions territoriales allemandes). C’est dans ce contexte, alors qu’ils discutaient des options possibles pour l’Allemagne, que James Baker déclara à Gorbatchev qu’il n’envisageait pas d’extension des forces de l’OTAN plus à l’est que l’Allemagne. C’est cette déclaration qui cristallise l’intégralité du débat, et il s’agit donc d’examiner le contexte en détail. Lorsque Baker fait cette déclaration, le Pacte de Varsovie existe toujours, et personne n’imagine une possible extension de l’OTAN. Gorbatchev et son ministre des Affaires étrangères, Édouard Chevardnadze, ont d’ailleurs assuré en de multiples occasions que la question de l’extension de l’OTAN n’avait jamais été mentionnée durant ces années. Formellement, il n’y a donc pas eu d’accord, ni de traité ou autre document officiel garantissant qu’il n’y aurait pas d’extension de l’OTAN.

La question est donc de savoir s’il y a eu des promesses, ou garanties informelles apportées par les Occidentaux, qui auraient été violées. Dans un important article (4), Joshua Shifrinson avance que les responsables américains ont fourni des assurances informelles en de multiples occasions, qui ont été crues par les responsables soviétiques. Il avance ainsi que la Russie a raison de se plaindre d’une violation de l’esprit des discussions. Pour Mark Kramer, Shifrinson surinterprète les assurances offertes aux Soviétiques (5). À partir de documents soviétiques déclassifiés, il montre que Gorbatchev et Chevardnadze n’imaginaient pas possible une disparition du Pacte de Varsovie jusqu’à la fin de l’année 1990. Il avance ainsi que, dans le contexte des négociations de l’année 1990, une assurance informelle de non-extension de l’OTAN ne pouvait être comprise que comme l’expression d’une banalité par tous les acteurs concernés et il montre que la question n’est même pas abordée dans les notes que Chevardnadze garde de ses réunions. Toutefois, les responsables occidentaux délivraient simultanément des messages sur le respect des intérêts soviétiques et la possibilité de transformer la CSCE en OSCE (ce qui sera effectivement le cas en 1995, mais sans que l’OSCE remplace l’OTAN comme le voulait originellement Gorbatchev).

Ensemble, ces assurances sur l’OTAN et l’architecture de sécurité européenne semblent avoir convaincu Gorbatchev que lorsque Baker parlait de ne pas étendre l’OTAN à l’est, cette déclaration serait valable indéfiniment, là où Baker la comprenait dans le contexte spécifique de février 1990. Il semble bien qu’un quiproquo majeur ait émergé en 1990, la partie russe pensant sincèrement que l’esprit des négociations suggérait une promesse permanente (comme l’a également indiqué Gorbatchev en plusieurs occasions), là où les décideurs occidentaux (et notamment américains) ayant choisi l’extension de l’OTAN aux anciens pays du Pacte de Varsovie n’étaient même pas au courant qu’un tel malentendu pouvait exister, les équipes ayant changé entre George H. Bush et Bill Clinton. La situation semble ainsi être le fait d’un acteur ayant surinterprété les signaux et déclarations, y cherchant peut-être ce qu’il voulait y trouver et finissant par s’en convaincre (Gorbatchev), et des Occidentaux focalisés sur l’immédiateté de la question allemande et la vitesse du délitement de l’URSS et sous-estimant la manière dont leurs déclarations pouvaient être comprises dans un contexte plus large. Il s’agit d’un cas typique de ce que Robert Jervis appelle les misperceptions (« perceptions erronées ») dans son célèbre livre sur le sujet (6).

La dynamique d’expansion de l’OTAN prit de l’importance à partir de 1993 et l’arrivée de Bill Clinton à la Maison-Blanche. Les anciens satellites soviétiques commencèrent à demander leur rattachement à l’OTAN, au nom de ce que Milan Kundera avait appelé un «Occident kidnappé » : l’idée selon laquelle les pays d’Europe centrale et orientale n’appartenaient pas à la culture et civilisation slave, mais à la civilisation occidentale dont ils avaient été privés des bienfaits par l’URSS après la Deuxième Guerre mondiale. Aux États-Unis, l’idée d’une extension de l’OTAN était accueillie froidement par la plupart de l’administration, y compris par Strobe Talbott (conseiller de Clinton sur la Russie), qui craignait un retour du nationalisme revanchard en Russie si cette politique était adoptée. Néanmoins, les sceptiques perdirent le débat contre une poignée de convaincus des bénéfices de l’extension, dont Anthony Lake (conseiller à la Sécurité nationale) et le diplomate Richard Holbrooke. Sans surprise, la réaction de l’administration russe fut majoritairement hostile, voyant une menace se rapprocher des frontières du pays.

Boris Eltsine était plus modéré, mentionnant que l’extension de l’OTAN était acceptable si la Russie était intégrée au processus. C’est largement pour accommoder la Russie que fut créé le programme Partenariat pour la paix de l’OTAN en décembre 1993, intégrant la Russie dans les discussions et repoussant pour un temps la question de l’extension de l’Alliance. Toutefois, les négociations pour une adhésion continuèrent en arrière-plan, et les invitations officielles à rejoindre l’Alliance furent envoyées à la République tchèque, la Hongrie et la Pologne en 1997, ces trois pays la rejoignant en 1999 (7).

Trois considérations principales étaient à l’œuvre à Washington pour contribuer à étendre l’OTAN. En premier lieu, à tort ou à raison, une forme de culpabilité existait à l’égard des pays d’Europe centrale, notamment du fait de les avoir abandonnés à la domination soviétique, en particulier à la conférence de Yalta. Deuxièmement, un facteur idéologique prévalait : Clinton, Lake et Holbrooke peuvent être définis comme des «wilsoniens» et ils pensaient que l’extension des institutions internationales et la promotion de la démocratie et de l’économie de marché auraient un effet pacificateur sur les relations internationales. Enfin, une extension de l’Alliance garantissait celle de l’influence et des intérêts américains.

Il faut noter qu’en dépit de l’opposition d’une partie importante de son appareil d’État, Boris Eltsine n’était pas nécessairement fondamentalement hostile à une nouvelle architecture de sécurité européenne, y compris au sein de l’OTAN, tant que la Russie y disposerait d’une influence égale à celle des États-Unis. Clinton n’était pas entièrement fermé à cette idée, mais voyait cette possibilité comme très distante et réfléchissait en termes de temporalité : en 10 ans, l’intégration de l’Europe centrale et orientale ; en 25 ans, l’intégration de l’Ukraine et en 50 ans l’intégration de la Russie. La volonté de ménager la Russie et de ne pas fermer la porte à une future intégration fut marquée par la signature de l’« Acte fondateur sur les relations, la coopération et la sécurité mutuelles entre l’OTAN et la Fédération de Russie » à Paris, en mai 1997, qui mentionne que l’OTAN et la Russie ne se considèrent pas mutuellement comme des adversaires et souhaitent encourager la coopération et la confiance mutuelles. Toutefois, malgré les bonnes intentions et les assurances des responsables de l’OTAN, il fut difficile de convaincre la Russie que l’intégration des pays d’Europe centrale et orientale n’était pas dirigée contre elle, ces pays eux-mêmes formulant souvent leur intégration à l’OTAN en termes de revanche sur la période soviétique (8).

Les désillusions

La crise économique qui frappa la Russie en 1998 eut un effet profond sur le pays. La fin de l’Union soviétique avait entraîné l’émergence d’un capitalisme sauvage et non contrôlé du fait de l’absence d’État de droit et d’une tradition séculaire de respect de la propriété privée et de la compétition équitable. Les oligarques qui émergèrent de l’ancienne classe dirigeante soviétique se comportèrent en fait comme ils s’imaginaient le capitalisme, c’est-à-dire tel que le présentait la propagande communiste : un monde où tous les coups sont permis, et où les ressources de l’État ne sont pas une protection et une garantie de respect des règles, mais des instruments au service de la compétition. Ce comportement prédateur des oligarques russes accaparant les richesses de leur pays sans la moindre considération pour la population eut pour conséquence d’enflammer le ressentiment à l’égard de l’Occident et de la démocratie libérale : pour bien des Russes, le modèle démocratique qui leur avait été présenté se révélait au final une immense mascarade.

Dès cette époque, certains intellectuels et programmes télévisés cherchaient à recréer un sentiment d’unité nationale autour d’un passé mythifié. On vit apparaître des discours qui seraient quinze ans plus tard dominants sous le régime de Vladimir Poutine. Par exemple, Alexandre Zinoviev écrivit en 1998 :

« L’Occident a tenté de détruire la Russie en utilisant l’Allemagne nazie. Il tente maintenant de le faire sous le masque d’un combat pour la démocratie, les droits de l’homme, etc. C’est une guerre entre deux civilisations. » La crise de 1998 exacerba le ressentiment d’une majorité de la population russe qui ne voulut plus avoir à constamment entendre que l’Occident était un modèle désirable (comme les réformateurs russes le proclamaient depuis la chute de l’URSS) et, encouragée par des médias graduellement nationalistes, se tourna vers les adversaires familiers (les États-Unis et l’OTAN) comme boucs émissaires des frustrations engendrées par le comportement rapace des oligarques et l’évident essoufflement de l’exercice du pouvoir par Eltsine (9). Dans ce contexte d’un graduel ressentiment russe envers l’Occident, l’intervention de l’OTAN au Kosovo mit de l’huile sur le feu. Perçue par les pays membres de l’OTAN comme une nécessité pour prévenir de nouveaux massacres de masse sur le territoire européen après les guerres d’ex-Yougoslavie (Hubert Védrine déclarant à ce sujet : « Nous étions arrivés à la conclusion que nous n’avions plus d’autre moyen que d’employer la force, donc d’utiliser l’OTAN »), elle fut perçue en Russie comme la preuve de la trahison d’un Occident décidément hostile. Le contexte d’hyper-patriotisme généré par la seconde intervention en Tchétchénie et l’intervention au Kosovo, et le storytelling mis en place par les «technologues politiques » servirent la transformation de l’image de Vladimir Poutine, alors récemment élu, qui passa du statut d’inconnu promu par Eltsine à celui de chef d’État soucieux de la grandeur russe (une image qui séduit encore naïvement certains dans les pays occidentaux).

En janvier 2000, un sondage révéla que 55 % de la population attendait de Poutine qu’il rende à la Russie son statut de grande puissance, et que seulement 8 % espérait un rapprochement avec l’Occident. Par sa part, la classe moyenne éduquée vit dans Poutine un président de centre droit économiquement libéral et capable de mettre en œuvre les réformes nécessaires à l’économie : une sorte de Pinochet russe. Ce pacte faustien associant soutien aux politiques de puissance et tolérance à l’égard de l’autoritarisme tant qu’il garantissait la prospérité économique allait profondément modifier la trajectoire du régime russe, qui allait de plus en plus s’appuyer sur une idéologie national-populiste nécessitant un ennemi auquel s’opposer. Celui-ci était tout trouvé : l’Occident libéral, dont il s’agissait d’être considéré comme l’égal du leader (les États-Unis) tout en se méfiant de son bras armé otanien.

Les années 2000 virent l’émergence de plusieurs motifs de frustration pour la Russie, notamment dans le domaine de la maîtrise des armements : opposition au projet de défense antimissile balistique – les responsables russes sachant pertinemment qu’il ne pouvait intercepter les missiles russes, mais décidant de politiser la question (10) – et déceptions vis-à-vis du Traité sur les forces conventionnelles en Europe, auquel Moscou décida de suspendre sa participation en 2007. Les craintes russes furent également ravivées par les discussions sur l’entrée de l’Ukraine et de la Géorgie dans l’OTAN, bloquées par la France et l’Allemagne lors du sommet de Bucarest. À chaque fois, la question de l’existence de l’OTAN au cœur de l’architecture de sécurité européenne posait un problème fondamental à la partie russe. Lors de l’invasion de la Géorgie, Tbilissi fut présentée par les médias russes comme un puissant agresseur soutenu par l’Occident impérialiste. Un député de la Douma résuma l’atmosphère générale :

« Les parties au conflit sont évidentes. Ce sont les États-Unis, le Royaume-Uni et Israël qui ont entraîné l’armée géorgienne, et l’Ukraine qui lui fournit des armes. Nous faisons face à une situation d’agression de l’OTAN contre nous. »

L’opposition

L’intervention de l’OTAN en Libye renforça au Kremlin la perception d’un militarisme occidental qui pourrait éventuellement être dangereux pour le régime. Les manifestations de 2011 en Russie furent également interprétées comme faisant partie d’une stratégie de «révolutions de couleurs» appuyées par des réseaux d’influence occidentaux. Sans surprise, la révolte de Maïdan, également interprétée comme étant manipulée par l’Occident, conduisit à une brutale détérioration des relations entre l’OTAN et la Russie. La doctrine militaire russe distingue entre les menaces (qui peuvent déclencher un conflit impliquant l’usage de la force armée) et les dangers (situation qui peut dégénérer en menace). Depuis 2010, la Russie qualifie l’OTAN de «danger» et depuis 2014, la coopé- ration avec l’OTAN n’est plus décrite comme un moyen de renforcer la sécurité collective. De son côté, à la suite de l’invasion russe en Ukraine, l’OTAN a suspendu les réunions du conseil OTAN-Russie, avant de les reprendre en 2016. L’ordre du jour de ces réunions, espacées en moyenne de 6 à 8 mois, reste néanmoins très limité et sans discussions politiques substantielles.

La situation actuelle de compétition de sécurité entre l’OTAN et la Russie a donc une histoire complexe, faite d’incompréhensions mutuelles, de changements idéologiques et de frustrations réciproques. Il est en revanche clair que si une fenêtre d’opportunité permettant d’intégrer la Russie dans l’architecture de sécurité euro-atlantique a pu exister, elle est désormais complètement close et qu’il s’agit maintenant pour l’OTAN de gérer un adversaire déclaré.

Notes
1. Mary Elise Sarotte, 1989, The Struggle to Create Post- Cold War Europe, Princeton University Press, Princeton, 2009; Philip Zelikow et Condoleezza Rice, Germany Unified and Europe Transformed: A Study in Statecraft, Harvard University Press, Cambridge,
2. Cité dans James Baker, The Politics of Diplomacy: Rev- olution, War and Peace, 1989-1992, Putnam’s Sons, New York,
3. Celeste Wallander « Institutional Assets and Adaptabil- ity: NATO After the Cold War », International Organization, 54, no 4, 2000, p. 705-735.
4. Joshua Shifrinson, « Deal or No Deal? The End of the Cold War and the US Offer to Limit NATO Expansion », In- ternational Security, 40, no 4, 2016, p. 7-44.
5. Mark Kramer, « The Myth of a No-NATO-Enlargement Pledge to Russia », The Washington Quarterly, 32, no 2, 2009, p. 39-61; Mark Kramer et Joshua Shifrinson, « Corre- spondance. NATO Enlargement, Was There a Promise?», International Security, vol. 42, no 1, 2017, p. 186-192.
6. Robert Jervis, Perceptions and Misperceptions in Interna- tional Politics, Princeton University Press, Princeton,
7. James Goldgeier, Not Whether but When: the U.S. Decision to Enlarge NATO, Brookings Institution Press, Washington DC, 1999.
8. Samuel Charap et Timothy Colton, Everyone Loses. The Ukraine Crisis and the Ruinous Contest for Post-Soviet Eurasia, IISS/Routledge, Londres, 2017.
9. Arkady Ostrovsky, The Invention of From Gor- bachev’s Freedom to Putin’s War, Viking, New York, 2016; William Zimmerman, Ruling Russia. Authoritarianism from the Revolution to Putin, Princeton University Press, Princ- eton, 2014; Charles Clover, Black Wind, White Snow: The Rise of Russia’s New Nationalism, Yale University Press,New Haven, 2016.
10. Bilyana Lilly, Russian Foreign Policy Towards Missile Defense. Actors, Motivations, and Influence, Lexington Books, Lanham, 2014.
Pour aller plus loin...Article paru dans DSI hors-série n°57, « L’OTAN au XXI^e siècle : l’alliance militaire la plus puissante de l’histoire ? »,décembre 2017 – janvier 2018.
Légende de la photo ci-dessus : Russes et Américains posent devant un Tu-154 engagé dans une mission « Ciel ouvert » au-dessus des États-Unis, en application au traité du même nom, en 2012. (© US Air Force)
05 octobre 2018
16:28
Prendre Taïwan est-il possible ?
sur magazine CARTO

Si l’on peut considérer que la confrontation entre la Chine continentale et Taïwan renvoie, selon François Joyaux (1), à une confrontation entre les Asies orientales continentale et maritime et que la mer y prend donc une importance capitale, encore faut-il replacer la stratégie de Taipei dans son contexte et examiner ses vulnérabilités.

La marine taïwanaise a subi les répercussions d’une politique intérieure qui reste polarisée autour de la cruciale mais délicate question de l’attitude à adopter envers le continent. En conséquence et en dépit d’un PIB par habitant de 22 561 de dollars en 2016 et d’un taux de croissance de 3,1 % (2) pour une inflation maîtrisée, Taïwan ne consacre qu’une faible part de ses moyens à sa défense : en 2016, 9,82 milliards de dollars (3). Dans le même temps, la manœuvre stratégique chinoise consistant à obliger ses partenaires potentiels à opérer un choix quasi exclusif entre Pékin et Taipei limite l’amplitude du développement de relations stables entre Taïwan et d’autres États. De la sorte, les possibilités de montée en puissance de l’arsenal taïwanais sont particulièrement restreintes.

Une stratégie des moyens visée par Pékin

Pour autant, les contraintes structurelles pesant sur l’île n’ont pas obéré la mise en place de forces connaissant un processus de modernisation dynamique. C’est également le cas pour la marine, dont les équipements sont rarement de première main et qui fait face à un adversaire potentiel engagé dans un processus de modernisation aussi rapide que complexe. Dans ce contexte, les priorités taïwanaises peuvent se concevoir comme suit :
• la préservation de l’intégrité taïwanaise au travers du maintien des communications entre l’île de Taïwan et les Pescadores et, aux portes mêmes du continent, les groupes d’îles de Quemoy et Matsu ;
• corrélativement, la capacité à interdire à la marine et à la force aérienne chinoises l’accès aux territoires taïwanais tout en préservant sa capacité – technique et procédurale – à opérer conjointement avec les forces alliées, principalement américaine, mais aussi, à l’avenir, japonaise.

Dans cette optique, le développement de fortes capacités antinavires et anti-sous-marines a été historiquement prioritaire et a, plus récemment et en raison de la modernisation des forces aériennes chinoises, inclus l’élaboration d’une capacité antiaérienne à la mer. Or cette donne a évolué plus radicalement depuis le début des années 1980, lorsque la Chine a développé sa flotte océanique de surface de façon plus agressive. Les programmes de modernisation se sont alors orientés vers la disposition d’une flotte plus moderne, ambitionnant de remplacer les destroyers des classes Gearing et Sumner (construits durant la Deuxième Guerre mondiale). Le plan Kuang Hua I laissait ainsi supposer la mise en service de 25 frégates modernes. En pratique, seules quatre Oliver Hazard Perry/Cheng Kung (FFG‑7 dans l’US Navy, PFG‑2 dans la marine taïwanaise) ont été commandées en mai 1989 sur les 8 à 12 initialement programmées, et construites sous licence. D’autres constructions ont été lancées dans les années 1990, la décision de construire la 8e de la série intervenant en 1999, de sorte que les entrées en service se sont étalées de 1993 à 2004. Initialement équipées du missile Hsiung Feng II, elles ont ensuite été reconverties au RGM‑84L Harpoon en 2000 et ont également reçu quatre lanceurs Hsiung Feng III, cette fois supersoniques.

S’y ajoutent la livraison des trois premières Knox/Chi Yang d’occasion, en octobre 1993, toujours dans le cadre du programme Kuang Hua I. Elle fut suivie de celle de trois autres bâtiments en août 1995, puis des deux derniers de la série en octobre 1999. Tous issus de l’US Navy, ces navires accusent leur âge : ils ont été admis au service aux États-Unis en 1966, 1971 et 1972. La modernisation de leur électronique, et en particulier de leurs sonars et radars, a certes été évoquée, mais a tout aussi rapidement été renvoyée sine die. Les six frégates sont toujours en service.

Troisième type de frégates, les Kang Ding, dérivées des La Fayette, ont été commandées en 1992, dans le cadre du programme taïwanais Kuang Hua II. Le contrat, d’une valeur de 2,8 milliards de dollars, a cependant fait face à des problèmes divers. La France ne voulant pas vendre les armements adaptés sous la pression chinoise, Taïwan a dû installer des Sea Chapparal (version sol-air des Sidewinder de première génération) pour leur défense aérienne. Utilisable uniquement par temps clair et devant être rechargé à la main, le système apparaît peu efficace. De même, l’armement antinavire est composé de Hsiung Feng II dont l’intégration au système de combat Tacticos a été problématique. Certaines sont également dotées du Hsiung Feng III. Si la capacité ASM des bâtiments est respectable, ces frégates doivent impérativement opérer sous une ombrelle antiaérienne extérieure.

Au-delà de ces considérations, les desiderata de Taipei concernant l’acquisition de quatre destroyers Arleigh Burke se sont systématiquement heurtés au refus américain, Washington autorisant toutefois la livraison de 4 Kidd, variante antiaérienne des Spruance, initialement à la demande de l’Iran (4), pour 700 millions de dollars. Seule la moitié de leur dotation en missiles SM‑2 a d’abord été livrée, avant que 144 autres missiles soient finalement achetés en septembre 2007. Autre option un temps évoquée, le remplacement des Knox/Chi Yang par des destroyers américains Spruance sortis de service dans les années 1990 et alors abondamment disponibles (31 navires) s’est heurté au manque de disponibilités financières puis à la réalité : l’US Navy en a coulé la majeure partie au cours d’exercices.

Face à la pénurie de grandes unités modernes, l’amirauté a également été tentée par l’acquisition d’une série de 10 à 14 corvettes, dans le cadre du programme Kuang Hua V, pour lequel la MEKO 100 allemande ou la Saar V israélienne avaient été pressenties. Le programme s’est rapidement enlisé dans des considérations budgétaires. Finalement, c’est un programme de corvette catamaran de conception nationale qui a été lancé, débouchant sur l’admission au service actif du Tuo Chiang en 2014. Déplaçant 567 t, le bâtiment est doté de 16 missiles antinavires, d’un canon de 76 mm et d’un Phalanx de protection rapprochée. Une douzaine de bâtiments étaient attendus, mais des problèmes de conception ont retardé la mise sur cale de la deuxième unité, dont la protection antiaérienne devrait par ailleurs être renforcée.

Le remplacement de la flotte sous-marine est tout aussi problématique.

Actuellement, deux bâtiments de la classe Hai Lung, dérivés des Zwaaardvis hollandais et commandés en septembre 1981, sont en service. Taipei avait voulu, face à la montée en puissance chinoise, en commander quatre autres mais, entre-temps, les Pays-Bas, sous la pression de Pékin, ont interdit toute nouvelle vente d’armes à Taïwan, bloquant le dossier en 1992. Les deux Hai Shih encore officiellement en service sont de vieux Tench américains datant de la Deuxième Guerre mondiale et qui ne sont affectés qu’à l’entraînement. Dans ce cadre, on comprend que le lancement du programme Hai Lung II, portant sur huit bâtiments diesels-électriques, ait été considéré comme l’une des pierres angulaires de la stratégie navale taïwanaise. Pourtant garanti par G. W. Bush lui-même, le contrat n’a pas été concrétisé. Aucune combinaison possible entre designers et chantier naval n’a pu être trouvée, toujours sous la pression chinoise. Un montant de 11 milliards de dollars avait même été évoqué, afin de dépasser les appréhensions politiques européennes – les États-Unis ne construisant plus de sous-marins à propulsion conventionnelle –, suscitant cette fois la colère des Taïwanais, furieux à l’idée de payer pour leurs huit SSK un montant correspondant à… cinq sous-marins nucléaires d’attaque de la classe Seawolf ! Si on parle depuis 2016 de la conception d’un sous-marin national, Taipei fait clairement face à un déficit de savoir‑faire…

Un rapport de force en constante dégradation

Cette même pression chinoise, si elle s’exerce sur les constructeurs occidentaux, s’exerce aussi sur les parlementaires taïwanais eux-mêmes. Aussi, le remplacement des S‑2 Tracker de l’aéronavale par 12 P‑3C n’a finalement été acté qu’en septembre 2007, les appareils n’arrivant effectivement… qu’en 2017. Seule l’acquisition de 20 hélicoptères S‑70C a pu être réalisée sans trop de pressions. En tout état de cause, l’isolement dans lequel la Chine a placé Taipei lui a permis de gagner un temps précieux pour moderniser sa propre flotte, qui est aujourd’hui incomparablement plus puissante que celle de Taïwan. Les stratèges taïwanais sont conscients de cette manœuvre d’un genre particulier et cherchent à la contourner en développant une industrie nationale qui serait capable d’entretenir les matériels acquis et, le cas échéant, de fournir des systèmes complets.

Ainsi, dans le domaine des patrouilleurs, le programme Kuang Hua VI a été directement mené par le Ship Development Center installé sur la base de Tsoying. Lancé en 1996, ce programme envisageait la mise en service de 50 navires de 170 t dotés d’un canon de 20 mm et de missiles Hsiung Feng II et capables de filer 30 nœuds. Finalement, seuls 31 navires ont été reçus, qui opèrent en complément de 12 Ching Chiang plus anciens et dont certains ont été dotés de missiles antinavires. Les opérations de guerre des mines devaient, quant à elles, profiter de la vente d’occasion de deux chasseurs de mines de la classe Osprey par les États-Unis, utiles dans l’hypothèse d’un blocus de l’île par la marine chinoise. Cependant, cette vente montre également la prudence de l’administration américaine à l’égard de Taïwan. Matériels de nature pourtant défensive – en particulier dès lors que ceux en ligne sont des Adjutant et des Aggressive déclassés depuis longtemps en Europe ! –, les bâtiments de guerre des mines sont considérés comme à même de froisser Pékin en raison de leur capacité à pouvoir rompre un éventuel blocus. Cette prudence américaine est encore plus patente dans le domaine des bâtiments amphibies. Le LSD (Landing Ship Dock) Pensacola (classe Hsu Hai) acquis d’occasion en 2000 devait ainsi être suivi d’une seconde unité qui, finalement, ne sera pas livrée.

De même, la livraison de deux LST (Landing Ship Tank) de la classe Newport (devenus classe Chung Ho) sera à peine suffisante pour permettre, au choix, le soutien logistique des garnisons de Quemoy et Matsu ou celui des forces déployées dans les Spratly. Hautement symboliques, Quemoy et Matsu sont les hauts lieux des crises de 1954-1955 et de 1958-1959, lorsque les Américains envisageaient des frappes nucléaires contre la Chine afin de protéger Taïwan (la solution d’un accord de défense mutuel étant toutefois jugée préférable (5)). Or Quemoy est à portée d’artillerie de la Chine – l’île se situant à moins de 10 km des côtes chinoises, de sorte qu’elle est considérée comme une « sonnette d’alarme » (tripwire) dans la stratégie taïwanaise. En conséquence, si, au plus fort de la première crise des détroits, 58 000 Taïwanais y étaient stationnés (menant notamment des missions contre la Chine depuis l’île), seules quelques batteries SAM y sont encore déployées.

Face à la Chine

Finalement, l’état de la marine taïwanaise tend à démontrer l’inexorable érosion de ses capacités face à la montée en puissance de la marine chinoise dans un contexte où la géographie importe également. La bathymétrie du détroit lui-même est ainsi défavorable aux actions sous-marines. Celles-ci sont considérablement facilitées au sud de Taïwan, de même qu’à l’est : à 40 km de ses côtes, la profondeur maximale passe de 200 m à plus de 200 m, favorisant les options chinoises d’interdiction de l’île à des renforts américains ou japonais. Face à cette situation, la marine taïwanaise semble avoir placé l’accent sur ses capacités en matière de batteries côtières mobiles afin de procéder à un verrouillage du détroit.

Dans le même temps cependant, l’accent– chinois cette fois – mis sur les engins balistiques et les stratégies de décapitation ne cesse d’inquiéter Taïwan, dont chaque déclaration à propos de la menace chinoise comprend invariablement une évaluation du nombre de missiles pointés sur l’île – et plus que probablement sur lesdites batteries côtières. L’équation navale est donc, on le comprendra, particulièrement complexe. Si Taïwan compte également sur son aviation pour lancer des frappes antinavires, le fait est que le processus de modernisation chinois est également particulièrement dynamique dans les secteurs aérien et antiaérien. En fin de compte, la corrélation des forces taïwanaises est particulière et d’aucuns de s’interroger sur la capacité de l’île à se défendre seule face à une attaque chinoise en règle. Dans le domaine naval, cette aptitude sera de plus en plus douteuse. Si les personnels maîtrisent bien leurs bâtiments, les limitations de ces derniers ne sont qu’une partie de ce qui fait la dégradation des termes de l’échange stratégique avec la Chine. Le fait que tout l’approvisionnement en carburant de l’« île rebelle » dépende de la mer ; que la Chine soit en mesure d’envelopper puis d’interdire Taïwan ; que, face à la montée en puissance chinoise, les ventes américaines ne suivent pas les desiderata de Taipei ; ou encore que la défense taïwanaise ne bénéficie pas nécessairement du soutien politique qu’elle devrait avoir sont autant de facteurs négatifs. Dans la pratique, la meilleure garantie de la sécurité maritime taïwanaise reste l’US Navy, ce qui pose donc la question de l’engagement politique américain.

La variable politique, déterminante de la sécurité de l’île

Depuis le début de la guerre froide, Taïwan a systématiquement été perçu comme un avant-poste américain en Asie – y compris après la visite de Nixon en Chine, en 1971 –, et ce, au même titre que le Japon. De facto, la détermination américaine était assez remarquable. Ainsi, on notera que la tension dans le détroit de Taïwan était, durant les années 1950 et 1960, incomparablement plus importante que ces vingt dernières années. Il suffit ainsi de se rappeler les combats aériens de 1958 (durant lesquels les Chinois ont récupé des AIM‑9 Sidewinder non explosés, permettant à l’URSS de développer l’AA‑2 Atoll) ou le fait que 13 U‑2 partis de Taïwan ont été abattus au cours de missions de renseignement au-dessus de la Chine. De même, les États-Unis y avaient positionné, un temps, des missiles de croisière Matador, dotés de charges nucléaires. Le courant d’opinion selon lequel la Chine pouvait être la cible de frappes nucléaires dans l’hypothèse où Taïwan serait sur le point de tomber était lui-même, dans les années 1950 et 1960, assez fort à Washington.

Dans les représentations américaines, l’île est naturellement ancrée dans l’espace occidental et a toujours été intégrée dans les plans de déploiement de la marine. Ainsi, lors de la troisième crise des détroits, en 1999, la Navy a dépêché un groupe de porte-avions au cœur du détroit (annonçant ensuite l’envoi d’un second, puis d’un troisième), tandis que la Chine menait une série d’essais de missiles balistiques dont certains ne sont tombés qu’à quelques dizaines de kilomètres de l’île. Le fait que Taïwan ait connu un processus de démocratisation et la forte visibilité des opérations chinoises de 1995-1996 ont largement concouru à renouveler l’attachement américain à la défense de l’île. Dans ce contexte, la conduite d’une série de simulations par la RAND, dans les années 2000, a permis de conclure que, seul, Taïwan avait 70 % de probabilité de perdre une campagne incluant des opérations aériennes et navales majeures. Selon les analystes, tenant compte des vulnérabilités des uns et des autres, le détroit se transformerait en « cimetière naval » au cours de batailles extrêmement destructrices, avec des taux d’échanges inédits dans l’histoire militaire post-guerre froide.

À ce moment, ils estimaient que l’engagement d’un porte-avions américain laisserait 50 % de chances à Taïwan de l’emporter. Que deux groupes de porte-avions opérant à l’est de l’île et qu’un wing de F‑15 soient engagés et Taïwan aurait alors 80 % de probabilité d’en sortir vainqueur. Ce serait d’autant plus le cas si les États-Unis engageaient dans les opérations leurs sous-marins nucléaires d’attaque. Depuis lors, les scénarios des années 2000 sont devenus inenvisageables. La modernisation des forces chinoises et sa posture A2/AD rendent peu probable l’engagement d’un groupe de porte-avions dans le détroit, et même à proximité de l’île. Le fait est que, quel que soit le statut opérationnel des missiles antinavires DF‑21D, la seule perspective de perdre un ou plusieurs porte-avions a une valeur dissuasive considérable. Elle l’est d’autant plus que, depuis les années 2000, l’arsenal nucléaire chinois a également évolué : au jeu de la dissuasion, la corrélation des forces importe.
Envahir Taïwan ? Pas si simple ! Un assaut amphibie reste une opération éminemment complexe où les seules variables du nombre d’hommes et de celui de navires à disposition ne sont pas nécessairement les plus importantes. Leur motivation, leur maîtrise et une coopération interarmes sans faille sont absolument nécessaires, au même titre que l’obtention de la surprise stratégique ; domaines sur lesquels la Chine s’est focalisée ces dernières années. Or, à bien des égards, les opérations menées en Normandie ou à Incheon sont à la source d’imaginaires parasitant les analyses. Dans ces deux cas, les alliés profitaient de la surprise stratégique, avaient débarqué dans des zones où l’ennemi n’était pas massivement concentré et disposaient d’une supériorité humaine et matérielle écrasante. Comparativement, la Chine ne pourrait pas créer la surprise stratégique, tant le détroit de Taïwan est surveillé à la fois par Taipei, mais aussi par les États-Unis, tandis que le Japon déploie de plus en plus fréquemment ses forces dans la zone ou à proximité immédiate. Par ailleurs, si la Chine serait en mesure de masser des forces considérables – trois divisions au minimum –, la structure de ses forces amphibies reste peu adaptée à des opérations de traversée d’un détroit large de plus de 200 km et où les conditions de navigation sont particulières. Selon des estimations américaines, le débarquement de 20 divisions chinoises – et leurs approvisionnements – nécessiterait 600 bâtiments durant 15 jours ; un volume de forces que Pékin n’a toujours pas à sa disposition en dépit de la modernisation de ses capacités amphibies. De plus, la plupart sont des LST (Landing Ship Tanks) débarquant les équipements transportés directement sur les plages, évinçant donc toute conception d’attaque « au-delà de l’horizon » et, donc, toute surprise, cette fois tactique. Enfin, les forces chinoises devraient débarquer dans une zone relativement exiguë, où les forces taïwanaises sont concentrées. Seules quelques portions du littoral de l’île, assez aisément identifiables, se prêtent à un débarquement. Dans un tel cadre, seule la prise des ports taïwanais, éventuellement au moyen d’opérations aéroportées, serait de nature à permettre l’injection rapide de forces chinoises sur l’île. Mais celles-ci se heurteraient alors à des forces terrestres qui souffrent certes de déficits – en matière de maintenance des matériels ou encore de coopération interarmes/interarmées –, mais qui sont fondamentalement puissantes et bien adaptées à leur environnement.
Notes

(1) François Joyaux, Géopolitique de l’Extrême-Orient, tomes 1 et 2, Complexe, Bruxelles, 1991.

(2) Au troisième trimestre 2017. National Statistics, Republic of China [https:] consulté le 12 janvier 2018.

(3) IISS, Military Balance 2017, Londres, 2017.

(4) Révolution islamique oblige, les bâtiments n’avaient pas été livrés.

(5) Ce traité fut remplacé par un Taïwan Relations Act en 1979, à la suite de la reconnaissance de la Chine par les États-Unis après la visite de Richard Nixon à Pékin en 1971. Corrélativement, les forces américaines déployées sur l’île (et comprenant des F‑4 Phantom et des U‑2 aux couleurs taïwanaises) furent également retirées.
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue DSI hors-série n°58, février-mars 2018.

14:31
Open data : l’offre Sirene® enrichie par la mise à disposition de nouveaux jeux de données
sur DécryptaGéo, l'information géographique

L’Insee enrichit son offre actuelle de diffusion Sirene^® de nouveaux jeux de données avec quatre fichiers stocks mensuels sur data.gouv.fr.

Tout l’historique du répertoire Sirene depuis sa création en 1973 est désormais disponible en open data, couvrant ainsi 19 millions d’unités légales et 27 millions d’établissements.

Ainsi, les utilisateurs auront accès d’une part à une « collection » Unités Légales (actives et cessées), et d’autre part à une « collection » Établissements (actifs et fermés), avec pour les deux collections des variables courantes et des variables historisées, c’est-à-dire présentées avec leurs différentes valeurs au fil des ans.

Cette offre sera complétée ultérieurement par des fichiers décrivant les liens entre les établissements prédécesseurs et leurs successeurs ainsi que d’autres contenant des données pluriannuelles (effectifs, catégorie d’entreprise par exemple). Enfin, le site sirene.fr sera actualisé notamment avec la refonte du service de constitution de listes.

Les évolutions marquantes

Les fichiers donnent désormais accès aux informations sur les identités des entreprises et de leurs établissements enregistrées au répertoire inter-administratif Sirene depuis sa création en 1973. Les changements des variables historisées (dénomination, activité principale, état -unité active ou non-, caractère employeur, etc.) sont renseignés dans des périodes distinctes permettant ainsi de reconstituer les évolutions.

Dans un souci d’allègement de la taille des fichiers, certaines variables ne sont pas reconduites : par exemple les libellés des codes de nomenclature qui peuvent être récupérés grâce à l’API Nomenclatures ou sur insee.fr, et certaines variables dont la qualité, en raison de leur processus de mise à jour, n’était pas maintenue (par exemple des variables recueillies à la création de l’entreprise et non actualisées : téléphone…).

Enfin, les mises à jour des fichiers à compter de la date de votre choix, sont possibles grâce à l’API Sirene de l’Insee.

À savoir

Comme le prévoit le décret relatif au service public de mise à disposition des données de référence, cette nouvelle offre et l’ancienne cohabiteront au moins trois mois. La documentation sur les variables Sirene diffusées par fichiers est disponible sur data.gouv.fr.

L’Insee acteur de l’open data La mise à disposition de l’API Sirene le 5 juillet dernier positionne l’Insee au cœur du changement d’échelle de l’open data. Depuis janvier 2017, l’Insee met à disposition de tous, gratuitement, sur sirene.fr et data.gouv.fr, la base de diffusion des données Sirene qui rassemble des informations économiques sur les entreprises et établissements. Ce jeu de données fait partie des données de référence du service public de la donnée, engageant l’État à maintenir un haut niveau de qualité de mise à disposition des données.

À savoir : les données Sirene disponibles par API, sont accessibles via le catalogue des API de l’Insee : https://api.insee.fr, après y avoir créé un compte. On y trouve également une documentation sur l’ensemble des variables mises à disposition.

API Sirene est intégrée à « API-Entreprises », un site gouvernemental destiné aux administrations afin de simplifier certaines démarches aux entreprises.

À propos de l’Insee

L’Insee collecte, produit, analyse et diffuse des informations sur l’économie et la société françaises. L’Insee est une direction générale du ministère de l’Économie et des finances implantée dans l’ensemble du territoire français, dont les salariés sont des agents de l’État. L’Insee conduit ses travaux en toute indépendance professionnelle, en conformité avec les codes de déontologie internationale de la statistique officielle. L’Insee travaille quotidiennement avec Eurostat (Office statistique des communautés européennes) et ses homologues de l’Union européenne. Il contribue ainsi à l’édification de l’espace statistique communautaire de l’Union.

https://www.insee.fr

Contact presse : bureau de presse de l’Insee

bureau-de-presse@insee.fr / 01.87.69.57.57

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Open data : l’offre Sirene® enrichie par la mise à disposition de nouveaux jeux de données
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Tout l’historique du répertoire Sirene depuis sa création en 1973 est désormais disponible en open data, couvrant ainsi 19 millions d’unités légales et 27 millions d’établissements.

Ainsi, les utilisateurs auront accès d’une part à une « collection » Unités Légales (actives et cessées), et d’autre part à une « collection » Établissements (actifs et fermés), avec pour les deux collections des variables courantes et des variables historisées, c’est-à-dire présentées avec leurs différentes valeurs au fil des ans.

Cette offre sera complétée ultérieurement par des fichiers décrivant les liens entre les établissements prédécesseurs et leurs successeurs ainsi que d’autres contenant des données pluriannuelles (effectifs, catégorie d’entreprise par exemple). Enfin, le site sirene.fr sera actualisé notamment avec la refonte du service de constitution de listes.

Les évolutions marquantes

Les fichiers donnent désormais accès aux informations sur les identités des entreprises et de leurs établissements enregistrées au répertoire inter-administratif Sirene depuis sa création en 1973. Les changements des variables historisées (dénomination, activité principale, état -unité active ou non-, caractère employeur, etc.) sont renseignés dans des périodes distinctes permettant ainsi de reconstituer les évolutions.

Dans un souci d’allègement de la taille des fichiers, certaines variables ne sont pas reconduites : par exemple les libellés des codes de nomenclature qui peuvent être récupérés grâce à l’API Nomenclatures ou sur insee.fr, et certaines variables dont la qualité, en raison de leur processus de mise à jour, n’était pas maintenue (par exemple des variables recueillies à la création de l’entreprise et non actualisées : téléphone…).

Enfin, les mises à jour des fichiers à compter de la date de votre choix, sont possibles grâce à l’API Sirene de l’Insee.

À savoir

Comme le prévoit le décret relatif au service public de mise à disposition des données de référence, cette nouvelle offre et l’ancienne cohabiteront au moins trois mois. La documentation sur les variables Sirene diffusées par fichiers est disponible sur data.gouv.fr.

L’Insee acteur de l’open data La mise à disposition de l’API Sirene le 5 juillet dernier positionne l’Insee au cœur du changement d’échelle de l’open data. Depuis janvier 2017, l’Insee met à disposition de tous, gratuitement, sur sirene.fr et data.gouv.fr, la base de diffusion des données Sirene qui rassemble des informations économiques sur les entreprises et établissements. Ce jeu de données fait partie des données de référence du service public de la donnée, engageant l’État à maintenir un haut niveau de qualité de mise à disposition des données.

À savoir : les données Sirene disponibles par API, sont accessibles via le catalogue des API de l’Insee : https://api.insee.fr, après y avoir créé un compte. On y trouve également une documentation sur l’ensemble des variables mises à disposition.

API Sirene est intégrée à « API-Entreprises », un site gouvernemental destiné aux administrations afin de simplifier certaines démarches aux entreprises.

À propos de l’Insee

L’Insee collecte, produit, analyse et diffuse des informations sur l’économie et la société françaises. L’Insee est une direction générale du ministère de l’Économie et des finances implantée dans l’ensemble du territoire français, dont les salariés sont des agents de l’État. L’Insee conduit ses travaux en toute indépendance professionnelle, en conformité avec les codes de déontologie internationale de la statistique officielle. L’Insee travaille quotidiennement avec Eurostat (Office statistique des communautés européennes) et ses homologues de l’Union européenne. Il contribue ainsi à l’édification de l’espace statistique communautaire de l’Union.

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04 octobre 2018
14:34
HERE Technologies lance HERE XYZ, un nouveau service cloud pour une gestion rapide et flexible des données de localisation
sur DécryptaGéo, l'information géographique
- Un service de gestion des données de localisation en temps réel ouvert et interopérable…
- … qui s’adresse aux développeurs, aux détenteurs de données, aux cartographes et aux analystes SIG…
- … et qui permet de soulager les détenteurs de données qui ne sont plus contraints de créer un service pour utiliser ou partager leurs données.
À Paris, France – HERE Technologies, leader mondial des services de cartographie et de localisation, annonce la disponibilité de HERE XYZ, un service de gestion des données de localisation en temps réel ouvert et interopérable. Ce service, actuellement disponible en version bêta, répond aux besoins des cartographes et des développeurs d’applications de localisation en proposant un accès direct aux données chargées, une grande flexibilité dans les outils de rendu et des services cloud pour partager les données de localisation avec le monde entier en un instant.

HERE XYZ a été conçu pour un large éventail de développeurs et d’utilisateurs, des étudiants jusqu’aux PME en passant par les grandes entreprises, les journalistes spécialisés et les cartographes. Les développeurs officiant dans de grandes entreprises pourront tirer profit des outils et fonctionnalités robustes de HERE XYZ pour créer des applications de localisation et des cartes interactives sophistiquées. Quant aux journalistes spécialisés et cartographes, les services d’édition de HERE XYZ vont vite se révéler indispensables pour créer des cartes exigeant des mises à jour automatiques. Les utilisateurs occasionnels pourront eux aussi profiter des avantages de ce service pour créer des cartes simples sans écriture de code.

« La localisation est la future fonctionnalité phare des produits, applications et services. Cela requiert cependant une bonne gestion des données de localisation. HERE XYZ permet aux développeurs et aux cartographes d’optimiser leur énergie créative en simplifiant la gestion des données de localisation », explique Achal Prabhakar, vice-président de Core Map Engineering chez HERE Technologies. « Créer des cartes de qualité, fournir des données de localisation en temps réel et créer des applications de localisation, tout cela aura bientôt une chose en commun : HERE XYZ. »

HERE XYZ est basé sur une XYZ Hub API souple et solide, fournie sous la forme d’un service cloud. Les développeurs peuvent ouvrir la XYZ Hub API directement ou l’explorer via la HERE CLI (HERE Command Line Interface). Les cartographes occasionnels pourront utiliser la XYZ Hub API via une interface graphique Web nommée XYZ Studio pour visualiser les données dans Hub et créer facilement des cartes.

Pour accéder à la version bêta de HERE XYZ, rendez-vous sur [https:]] et découvrez :
- des ensembles de données de localisation chargés avec la XYZ Hub API, directement disponibles pour la gestion, l’édition et l’affichage rapide via la CLI ou en utilisant XYZ Studio,
- l’interopérabilité entre HERE XYZ et divers outils de rendu de cartes, notamment Leaflet, Tangram et Three.js, et
- des cartes simples créées avec XYZ Studio sans écriture de code.
About HERE Technologies

HERE, the Open Location Platform company, enables people, businesses and cities to harness the power of location. By making sense of the world through the lens of location we empower our customers to achieve better outcomes – from helping a city manage its infrastructure or a business optimize its assets to guiding drivers to their destination safely. To learn more about HERE, including our new generation of cloud-based location platform services, visit [360.here.com] and www.here.com.

Contacts Presse : AxiCom
Constance Falourd
01 56 02 68 25
constance.falourd@axicom.com

Elise Koenig
01 56 02 68 38

elise.koenig@axicom.com

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HERE Technologies lance HERE XYZ, un nouveau service cloud pour une gestion rapide et flexible des données de localisation
sur Les Rencontres Décryptagéo
- Un service de gestion des données de localisation en temps réel ouvert et interopérable…
- … qui s’adresse aux développeurs, aux détenteurs de données, aux cartographes et aux analystes SIG…
- … et qui permet de soulager les détenteurs de données qui ne sont plus contraints de créer un service pour utiliser ou partager leurs données.
À Paris, France – HERE Technologies, leader mondial des services de cartographie et de localisation, annonce la disponibilité de HERE XYZ, un service de gestion des données de localisation en temps réel ouvert et interopérable. Ce service, actuellement disponible en version bêta, répond aux besoins des cartographes et des développeurs d’applications de localisation en proposant un accès direct aux données chargées, une grande flexibilité dans les outils de rendu et des services cloud pour partager les données de localisation avec le monde entier en un instant.

HERE XYZ a été conçu pour un large éventail de développeurs et d’utilisateurs, des étudiants jusqu’aux PME en passant par les grandes entreprises, les journalistes spécialisés et les cartographes. Les développeurs officiant dans de grandes entreprises pourront tirer profit des outils et fonctionnalités robustes de HERE XYZ pour créer des applications de localisation et des cartes interactives sophistiquées. Quant aux journalistes spécialisés et cartographes, les services d’édition de HERE XYZ vont vite se révéler indispensables pour créer des cartes exigeant des mises à jour automatiques. Les utilisateurs occasionnels pourront eux aussi profiter des avantages de ce service pour créer des cartes simples sans écriture de code.

« La localisation est la future fonctionnalité phare des produits, applications et services. Cela requiert cependant une bonne gestion des données de localisation. HERE XYZ permet aux développeurs et aux cartographes d’optimiser leur énergie créative en simplifiant la gestion des données de localisation », explique Achal Prabhakar, vice-président de Core Map Engineering chez HERE Technologies. « Créer des cartes de qualité, fournir des données de localisation en temps réel et créer des applications de localisation, tout cela aura bientôt une chose en commun : HERE XYZ. »

HERE XYZ est basé sur une XYZ Hub API souple et solide, fournie sous la forme d’un service cloud. Les développeurs peuvent ouvrir la XYZ Hub API directement ou l’explorer via la HERE CLI (HERE Command Line Interface). Les cartographes occasionnels pourront utiliser la XYZ Hub API via une interface graphique Web nommée XYZ Studio pour visualiser les données dans Hub et créer facilement des cartes.

Pour accéder à la version bêta de HERE XYZ, rendez-vous sur [https:]] et découvrez :
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HERE, the Open Location Platform company, enables people, businesses and cities to harness the power of location. By making sense of the world through the lens of location we empower our customers to achieve better outcomes – from helping a city manage its infrastructure or a business optimize its assets to guiding drivers to their destination safely. To learn more about HERE, including our new generation of cloud-based location platform services, visit [360.here.com] and www.here.com.

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Constance Falourd
01 56 02 68 25
constance.falourd@axicom.com

Elise Koenig
01 56 02 68 38

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03 octobre 2018
18:31
Connecthings lance Herow, la nouvelle plateforme de localisation augmentée
sur DécryptaGéo, l'information géographique
Paris, le 3 octobre 2018 – Connecthings, entreprise pionnière dans le domaine de la localisation augmentée, lance Herow, la nouvelle version de sa plateforme alimentée par les dernières technologies de geofencing et par le machine learning. Riche de plus de 10 ans d’analyse et de compréhension des comportements urbains, la solution de Connecthings fournit aux développeurs d’applications et aux responsables marketing les outils nécessaires pour offrir aux utilisateurs une expérience mobile personnalisée et à forte valeur ajoutée.

Grâce à une technologie de localisation hyper précise et à l’utilisation du machine learning, Herow by Connecthings aide les applications à fournir des expériences basées sur le contexte de leurs utilisateurs en temps réel. La localisation augmentée fournit des informations sans précédent sur les mobinautes et leur comportement dont notamment :
- Leur emplacement précis : Herow parvient à identifier si un utilisateur est chez lui, au travail, à la salle de sport, etc.
- Leur comportement en temps réel : Herow détecte si un utilisateur est en mouvement, en voiture ou dans les transports en commun.
- Leur environnement : Herow intègre des paramètres tels que la météo ou les conditions de circulation, pour tirer des conclusions sur la manière d’améliorer l’expérience mobile.
Via un seul et même outil, ouvert à tout type de secteurs et d’applications, il est possible de gérer l’ensemble de ses campagnes mobiles en créant ses points d’intérêts, en identifiant les zones concernées sur une carte et en analysant leur évolution en temps réel avec les data analytics.

« A mesure que la technologie mobile progresse, les utilisateurs recherchent des expériences plus riches. Ils veulent des applications intelligentes qui comprennent parfaitement leur comportement, anticipent leurs besoins, offrent des solutions appropriées et au final améliorent leur vie au quotidien » commente Laetitia Gazel Anthoine, fondatrice et CEO de Connecthings. « Herow se veut au point de rencontre des données, des lieux et des personnes, entièrement tourné comme son nom l’indique vers l’ici (“here”) et le maintenant (“now”). Cette approche a un impact positif sur les applications mobiles. Au travers de notre expérience, on voit une augmentation de 15% de la rétention des utilisateurs ainsi que des taux d’engagement trois fois plus élevés sur les applications ayant recours à la localisation augmentée. »

Pour une expérience utilisateur riche

Au cours de leur analyse de marché, Connecthings s’est aperçu que la moitié seulement des notifications reçues par les utilisateurs étaient pertinentes et qu’une majeure partie d’entre eux affirmaient que l’aspect le plus ennuyeux des notifications était le manque de pertinence et un timing inadéquat. La technologie de localisation augmentée de Herow permet aux développeurs et aux responsables marketing de créer des applications plus intelligentes offrant des opportunités d’engagement adaptées à la situation de l’utilisateur. La plateforme collecte et analyse 2000 points de données par usager et par jour. Au fur et à mesure que les données s’enrichissent, l’analyse se raffine et la capacité des développeurs à améliorer l’efficacité et la longévité de leurs applications augmente.

La confidentialité est primordiale

Pour Connecthings et sa plateforme Herow, la confidentialité des données utilisateurs est une priorité. La start-up française applique une approche opt-in en deux phases pour les autorisations de partage de la localisation. Les données de localisation et de comportement sont exclusivement utilisées par les applications pour personnaliser les expériences. Dans le cadre de sa politique et en accord avec le RGPD, Connecthings ne partage aucune des données utilisateurs avec un tiers. Les utilisateurs peuvent à n’importe quel moment révoquer l’autorisation et demander à ce que leurs informations soient supprimées.

« La confidentialité est extrêmement importante pour Connecthings. Nous sommes conformes au RGPD depuis le début », commente Laetitia Gazel Anthoine. « Quand de nombreuses sociétés partagent et vendent les informations concernant la localisation des consommateurs à des tiers, nos données ne sont utilisées que par les applications de nos clients pour anticiper les besoins et les désirs de leurs utilisateurs. Ils offrent ainsi une meilleure expérience, toujours dans le respect total de la vie privée » conclut-elle.

Une plateforme facile d’utilisation avec un SDK économe en batterie

Herow dispose d’une interface utilisateur intuitive qui permet aux clients de facilement créer des campagnes ciblées et une expérience mobile exceptionnelle sans aucune expertise technique. Le kit de développement logiciel fournit des données de localisation précises sans consommer la batterie du mobile utilisé.

Pour découvrir Herow by Connecthings, n’hésitez pas à vous rendre sur https://connecthings.comA propos de Connecthings : Connecthings, entreprise pionnière dans le domaine de la localisation augmentée, permet d’améliorer la valeur des application mobiles auprès des éditeurs d’app mais également auprès des utilisateurs finaux. Grâce à sa plateforme SaaS, Herow by Connecthings, basée sur le machine learning et des technologies de localisation en temps réel plus précises, les éditeurs d’applications connaissent la localisation, le comportement et le contexte de leurs utilisateurs tout en leur garantissant le contrôle sur leurs données. Au travers de ces dernières, les applications parviennent à mieux comprendre leurs intentions et peuvent créer des expériences contextuelles en temps réel et à forte valeur ajoutée. Fondée en 2007, Connecthings est une référence Internationale dans le monde des Smart Cities qui a bâti une forte expertise dans les technologies de localisation en respectant la vie privée des usagers. Connecthings a son siège à Paris et New-York, ainsi que des bureaux à Londres, Barcelone et Milan. Pour en savoir plus sur Connecthings, rendez-vous sur www.connecthings.com ou sur Twitter et LinkedIn.

Contacts presse

Agence Raoul Pierre Gatey – 06 07 33 89 45 Lucie Vial Blondeau – 06 23 55 56 64 connecthings@agenceraoul.com

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18:31
Connecthings lance Herow, la nouvelle plateforme de localisation augmentée
sur Les Rencontres Décryptagéo
Paris, le 3 octobre 2018 – Connecthings, entreprise pionnière dans le domaine de la localisation augmentée, lance Herow, la nouvelle version de sa plateforme alimentée par les dernières technologies de geofencing et par le machine learning. Riche de plus de 10 ans d’analyse et de compréhension des comportements urbains, la solution de Connecthings fournit aux développeurs d’applications et aux responsables marketing les outils nécessaires pour offrir aux utilisateurs une expérience mobile personnalisée et à forte valeur ajoutée.

Grâce à une technologie de localisation hyper précise et à l’utilisation du machine learning, Herow by Connecthings aide les applications à fournir des expériences basées sur le contexte de leurs utilisateurs en temps réel. La localisation augmentée fournit des informations sans précédent sur les mobinautes et leur comportement dont notamment :
- Leur emplacement précis : Herow parvient à identifier si un utilisateur est chez lui, au travail, à la salle de sport, etc.
- Leur comportement en temps réel : Herow détecte si un utilisateur est en mouvement, en voiture ou dans les transports en commun.
- Leur environnement : Herow intègre des paramètres tels que la météo ou les conditions de circulation, pour tirer des conclusions sur la manière d’améliorer l’expérience mobile.
Via un seul et même outil, ouvert à tout type de secteurs et d’applications, il est possible de gérer l’ensemble de ses campagnes mobiles en créant ses points d’intérêts, en identifiant les zones concernées sur une carte et en analysant leur évolution en temps réel avec les data analytics.

« A mesure que la technologie mobile progresse, les utilisateurs recherchent des expériences plus riches. Ils veulent des applications intelligentes qui comprennent parfaitement leur comportement, anticipent leurs besoins, offrent des solutions appropriées et au final améliorent leur vie au quotidien » commente Laetitia Gazel Anthoine, fondatrice et CEO de Connecthings. « Herow se veut au point de rencontre des données, des lieux et des personnes, entièrement tourné comme son nom l’indique vers l’ici (“here”) et le maintenant (“now”). Cette approche a un impact positif sur les applications mobiles. Au travers de notre expérience, on voit une augmentation de 15% de la rétention des utilisateurs ainsi que des taux d’engagement trois fois plus élevés sur les applications ayant recours à la localisation augmentée. »

Pour une expérience utilisateur riche

Au cours de leur analyse de marché, Connecthings s’est aperçu que la moitié seulement des notifications reçues par les utilisateurs étaient pertinentes et qu’une majeure partie d’entre eux affirmaient que l’aspect le plus ennuyeux des notifications était le manque de pertinence et un timing inadéquat. La technologie de localisation augmentée de Herow permet aux développeurs et aux responsables marketing de créer des applications plus intelligentes offrant des opportunités d’engagement adaptées à la situation de l’utilisateur. La plateforme collecte et analyse 2000 points de données par usager et par jour. Au fur et à mesure que les données s’enrichissent, l’analyse se raffine et la capacité des développeurs à améliorer l’efficacité et la longévité de leurs applications augmente.

La confidentialité est primordiale

Pour Connecthings et sa plateforme Herow, la confidentialité des données utilisateurs est une priorité. La start-up française applique une approche opt-in en deux phases pour les autorisations de partage de la localisation. Les données de localisation et de comportement sont exclusivement utilisées par les applications pour personnaliser les expériences. Dans le cadre de sa politique et en accord avec le RGPD, Connecthings ne partage aucune des données utilisateurs avec un tiers. Les utilisateurs peuvent à n’importe quel moment révoquer l’autorisation et demander à ce que leurs informations soient supprimées.

« La confidentialité est extrêmement importante pour Connecthings. Nous sommes conformes au RGPD depuis le début », commente Laetitia Gazel Anthoine. « Quand de nombreuses sociétés partagent et vendent les informations concernant la localisation des consommateurs à des tiers, nos données ne sont utilisées que par les applications de nos clients pour anticiper les besoins et les désirs de leurs utilisateurs. Ils offrent ainsi une meilleure expérience, toujours dans le respect total de la vie privée » conclut-elle.

Une plateforme facile d’utilisation avec un SDK économe en batterie

Herow dispose d’une interface utilisateur intuitive qui permet aux clients de facilement créer des campagnes ciblées et une expérience mobile exceptionnelle sans aucune expertise technique. Le kit de développement logiciel fournit des données de localisation précises sans consommer la batterie du mobile utilisé.

Pour découvrir Herow by Connecthings, n’hésitez pas à vous rendre sur https://connecthings.comA propos de Connecthings : Connecthings, entreprise pionnière dans le domaine de la localisation augmentée, permet d’améliorer la valeur des application mobiles auprès des éditeurs d’app mais également auprès des utilisateurs finaux. Grâce à sa plateforme SaaS, Herow by Connecthings, basée sur le machine learning et des technologies de localisation en temps réel plus précises, les éditeurs d’applications connaissent la localisation, le comportement et le contexte de leurs utilisateurs tout en leur garantissant le contrôle sur leurs données. Au travers de ces dernières, les applications parviennent à mieux comprendre leurs intentions et peuvent créer des expériences contextuelles en temps réel et à forte valeur ajoutée. Fondée en 2007, Connecthings est une référence Internationale dans le monde des Smart Cities qui a bâti une forte expertise dans les technologies de localisation en respectant la vie privée des usagers. Connecthings a son siège à Paris et New-York, ainsi que des bureaux à Londres, Barcelone et Milan. Pour en savoir plus sur Connecthings, rendez-vous sur www.connecthings.com ou sur Twitter et LinkedIn.

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Agence Raoul Pierre Gatey – 06 07 33 89 45 Lucie Vial Blondeau – 06 23 55 56 64 connecthings@agenceraoul.com

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12:20
Jacques Lévy remporte le Prix Vautrin-Lud 2018
sur DécryptaGéo, l'information géographique
Jacques Lévy est le lauréat du Prix Vautrin-Lud 2018, le prix Nobel de géographie. Professeur honoraire à l’Ecole polytechnique fédérale de Lausanne depuis 2017, où il a enseigné durant treize ans, il poursuit sa carrière à l’Université de Reims Champagne-Ardenne et au sein de l’association Chôros. Il vient de faire paraître un nouvel ouvrage.
Jacques Levy (copyright EPFL)

Le prix Vautrin-Lud sera remis à Jacques Lévy le samedi 6 octobre dans le cadre du Festival international de géographie, organisé les 5, 6 et 7 octobre 2018, à Saint-Dié-des-Vosges, en Lorraine. La communauté scientifique désigne ce prix fondé en 1991 comme le «prix Nobel de géographie» en raison de ses critères stricts de sélection et de l’organisation du jury, calquée sur son modèle scientifique.
«Ce prix me fait plaisir. Mais avec moi, ce sont aussi les dizaines de personnes avec lesquelles j’ai travaillé durant toutes ces années qui le reçoivent. J’estime avoir réalisé les travaux les plus importants de mon parcours grâce à ces échanges» indique le lauréat dont l’espace politique, la ville, la mondialisation, la cartographie et la justice spatiale sont les thèmes de prédilection.
A l’âge de 8 ans, Jacques Lévy a été contraint à rester au lit de longues journées à la suite d’une hépatite. Il tombe alors par hasard sur un atlas qui le plonge dans un autre univers, une «rêverie cartographique» inespérée face à l’immense ennui de son quotidien d’alors. Il considère aujourd’hui cette expérience comme étant à l’origine de sa vocation de géographe.
Né à Paris en 1952, Jacques Lévy entre à l’École normale supérieure de Cachan au début des années 1970. Il est agrégé de géographie en 1974 et fonde en 1975 la revue EspacesTemps (aujourd’hui EspacesTemps.net) avec plusieurs camarades d’études, dont le géographe Christian Grataloup. «Notre objectif était d’abaisser les barrières entre les sciences sociales, la philosophie, la géographie et l’histoire», commente Jacques Lévy. Ce dernier enseigne alors en parallèle la géographie en Seine-Saint-Denis dans des classes du secondaire difficiles. Une expérience formatrice qui le mènera à s’intéresser à la didactique, aux enjeux sociaux de la connaissance et à prendre conscience de la nécessité de clarifier le vocabulaire théorique de son domaine d’étude.
De 1984 à 1993, Jacques Lévy est chercheur au CNRS où il termine son doctorat d’Etat. De 1993 à 2004, il occupe le poste de professeur aux universités de Reims et, de 1989 à 2007, de maître de conférences et de professeur à l’Institut d’études politiques de Paris (Sciences Po). Il est nommé professeur ordinaire d’urbanisme et de géographie à l’Ecole polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL) en 2004 et y fonde le Laboratoire Chôros. En 2017, il obtient le titre de professeur honoraire de l’EPFL et crée avec plusieurs collègues, dont d’anciens chercheurs de son laboratoire le «rhizome» Chôros, qui regroupe une trentaine de chercheurs venus surtout de Suisse, de France et d’Italie.
Cette structure non-institutionnelle de «science citoyenne», comme l’indique son manifeste, vise à prolonger l’esprit du laboratoire fondé à l’EPFL et fermé en 2017. «Nous souhaitons apporter des contributions théoriques à des problèmes contemporains tels que la migration ou la justice. Notre but est de donner des outils de réflexion aux citoyens pour qu’ils se sentent plus libres dans leur prise de décision. Un municipal n’a pas forcément le temps de lire Kant, par exemple. Nous, en revanche, nous lisons Kant – et d’autres – et pouvons donc lui faire profiter de son utilité», explique Jacques Lévy. En parallèle, le géographe enseigne l’urbanisme et la géographie politique à l’Université de Reims. A Lausanne, Jacques Lévy a été directeur de la collection «L’Espace en société» aux Presses polytechniques et universitaires romandes (PPUR). Il a été nominé au «Grand prix de l’urbanisme» en 2017, attribué par le ministère français de l’environnement.
L’oeuvre de Jacques Lévy est foisonnante et ne se résume pas aisément en quelques lignes. De grands axes se dessinent toutefois à travers ses publications les plus citées, parues en son nom ou en collectif.
Le géographe consacre ses premières années de recherche à proposer une rénovation épistémologique de la géographie, grâce à un vocabulaire clair sur lequel il échafaudera par la suite ses travaux. «La géographie francophone avait renoncé à créer des concepts et à se mettre d’accord, par exemple, sur la simple définition de ce qu’est un «lieu». J’ai donc souhaité donner des définitions précises à chaque notion, un peu comme en mathématiques». Ce travail méticuleux trouve sa synthèse dans le Dictionnaire de la géographie et de l’espace des sociétés (Belin). Il co-dirige cet ouvrage de référence avec le géographe Michel Lussault. Le dictionnaire paraît en 2003 et est réédité et augmenté en 2013.
Avant cela, Jacques Lévy publie en 1991 Le monde: espaces et systèmes (Les Presses de Sciences Po), devenu depuis un classique. L’ouvrage offre une première réflexion sur la mondialisation et ses conséquences sur la notion d’espace, en reliant la géographie aux sciences sociales. En 1994, L’espace légitime. Sur la dimension géographique de la fonction politique (Les Presses de Sciences Po) se profile comme un plaidoyer démontrant l’importance de relier la géographie au social, notamment au travers de réflexions sur les cartes électorales françaises et sur la ville.
En 1999, Le tournant géographique. Penser l’espace pour lire le monde (Belin), introduit une géographie renouvelée, qui défend l’action sur la ville, sur l’aménagement, le monde et l’action politique. Confrontant toujours plus son domaine de prédilection à d’autres disciplines, Jacques Lévy s’intéresse dès 2005 au potentiel du numérique pour la géographie. Il publie en 2016 A Cartographic turn (EPFL Press), dans lequel il plaide pour un travail étroit entre la géographie et l’informatique, notamment à travers le traitement de données. Il y présente des cartes d’un genre nouveau, les cartogrammes. Ceux-ci visent à montrer le poids réel des villes dans le monde et représenter l’interconnexion d’une société mondialisée.
Le chercheur se fonde sur le logiciel de cartographie Scapetoad, en libre accès, qu’il a développé en 2008 grâce à un projet de recherche du Fonds national suisse de la recherche scientifique. «La mondialisation a mis en échec la carte euclidienne traditionnelle de représentation du monde, où la taille immense des océans prédominaient. Les réseaux, les liens entre les gens créent de nouveaux territoires, bien plus que les frontières d’un pays. Une carte du Monde produite par Facebook nous montre par exemple la trame géographique de la planète en représentant simplement les relations interpersonnelles», explique le chercheur.
Le 3 octobre est paru Théorie de la justice spatiale (Odile Jacob). Jacques Lévy y figure comme auteur aux côtés de deux anciens doctorants de son laboratoire de l’EPFL, Jean-Nicolas Fauchille et Ana Póvoas, aujourd’hui membres de l’association Chôros. L’ouvrage ouvre un nouveau champ de recherche autour de la géographie et de la justice. Son contenu souhaite démonter des idées reçues sur l’abandon des territoires périurbains, la redistribution de l’argent public et le rôle des «bobos» dans la mixité sociale. De quoi prouver à nouveau l’ancrage du géographe dans son époque qu’il passe au crible de multiples filtres disciplinaires, avec toujours la géographie comme fil conducteur.

Son nouveau champ d’expérimentation? L’art et la science. De 2009 à 2010, le projet de recherche mené à l’EPFL Cosmographies. Sources et ressources pour la cartographie contemporaine a mis en relation des cartes historiques à celles produites par des artistes contemporains ces vingt dernières années. En 2013, Jacques Lévy poste sur internet le film scientifique développé à l’EPFL Urbanité/s (disponible sur vimeo ) et, en 2015, Thinking places, une série de neuf films qui explorent des lieux du monde à travers l’un de ses chercheurs (disponibles sur vimeo ). «Les artistes contemporains nous inspirent, nous géographes. Ils explorent depuis une dizaine d’années l’espace individuel, notamment leurs propres déplacements. Je souhaite apporter un complément scientifique à leurs travaux avec l’idée de problématiser les nouvelles questions qu’ils révèlent», souligne le géographe qui projette déjà d’explorer les langages de la danse contemporaine en collaborant avec une chorégraphe.
A propos de Jacques Lévy…
«La géographie s’est imposée comme la science de la ville en combinant trois approches: d’abord une théorie de l’espace social qui dépasse la définition empirique que cette discipline s’était longtemps donnée de ses objets au profit d’une étude méthodique de l’expression spatiale des rapports sociaux ; ensuite, un dialogue renforcé, non plus seulement avec cette vieille complice qu’était l’histoire, mais avec toutes les autres sciences sociales, de la sociologie à l’économie en passant par les sciences politiques et l’anthropologie; enfin un engagement décidé dans la politique de la ville par l’intermédiaire des recherches en urbanisme et en aménagement du territoire. Jacques Lévy a été le pionnier de ce renouveau et l’une des figures centrales de son accomplissement.» Philippe Descola, Collège de France, Paris, France

«Je connais Jacques Lévy depuis longtemps et j’ai eu l’occasion de l’apprécier sous le profil professionnel et humain. La vaste culture moderne et classique ainsi que les connaissances linguistiques qu’il possède lui permettent de saisir les diversités sociales du monde contemporain. Ses études sur la ville et sur la mondialisation sont bien connues en Italie, où il figure parmi les géographes les plus innovants et visionnaires. Les expérimentations cartographiques qu’il a menées au Laboratoire Chôros de l’EPFL sont en train de révolutionner le rôle de la représentation cartographique pour la compréhension de la mobilité et du dynamisme social. J’apprécie aussi son humanité et sa sensibilité. Avec intelligence, il saisit les aspects les plus profonds de l’autre et, avec ironie et légèreté, il les joue en créant une profonde empathie. Je crois que l’attribution du Prix Vautrin-Lud est la reconnaissance adéquate et due au chercheur et à l’homme qui a bien compris le monde et ses habitants.»
Emanuela Casti, Professeure de géographie, Università degli Studi di Bergamo, Italie

« It is a pleasure to learn that the Prix Vautrin-Lud for this year has been awarded to Jacques Levy. I have known of Jacques and his original research and writing in urban and political geography for many years. He is a worthy recipient of this honor not least because of his dazzlingly innovative cartographic work and his role in encouraging new ideas about place and the production of knowledge. I have enjoyed working with Jacques on a number of occasions, so I can also attest to his skeptical wisdom tempered by wit and humanity. I can think of few other contemporary geographers who have had the impact on my own work that I would attribute to Jacques. »
John Agnew, Professor of Geography and Italian, UCLA, Los Angeles, Etats-Unis

«Le Monde n’a pas d’ennemi, il a des problèmes». Combien de conférences ou des cours ai-je conclu par cette citation de Jacques Lévy, accompagnée d’images de Martiens? Je ne le sais plus depuis longtemps. Cet aphorisme intègre sa réflexion sur l’émergence d’une société mondiale, autant qu’un dialogue permanent avec l’ensemble des études du social, démarches dont nous débattions avec une rage juvénile, en nous cognant aux vieilles épistémologies, de la géographie comme d’autres disciplines, au début des années 1970 et qui déboucha sur la création de la revue EspacesTemps. S’il y a un regret que je n’ai pas eu dans ma vie professionnelle, ce fut bien de n’avoir jamais cessé cet apprentissage constant par la confrontation avec la pensée, écrite, dite et débattue de Jacques. Merci à lui.» Christian Grataloup, géographe, professeur émérite à l’Université Paris Diderot

«Ce que la géographie doit à Jacques Lévy? La preuve que l’espace, à toutes ses échelles, du corps au Monde, est politique, toujours-déjà en jeu dans les relations de pouvoir. Ce que les sciences sociales doivent à Jacques Lévy? La preuve que l’idée d’une compréhension des sociétés contemporaines sans prise en compte de leur dimension spatiale est une impasse — trop souvent empruntée hélas. Ce que les géographes doivent à Jacques Lévy? La preuve que le débat théorique et conceptuel, fût-il rude, est indispensable à la dynamique des savoirs et au décloisonnement des pensées.» Michel Lussault, géographe, Professeur d’études urbaines à l’Ecole Normale Supérieure de Lyon

«La présence de Jacques Lévy dans notre école a laissé des traces importantes. Sa contribution fondamentale aux rapports entre géographie et sciences sociales, et plus particulièrement entre géographie et architecture, est la réflexion constante sur la notion d’espace – une réflexion fondamentale pour ces deux disciplines. La nécessité de se référer constamment au concept de lieu plutôt qu’à celui d’espace a constitué le terrain fertile d’un échange continu avec la discipline architecturale, tant au niveau pédagogique qu’au niveau de la recherche. « Penser l’espace » est d’ailleurs le titre des séminaires doctoraux auxquels j’ai eu le plaisir de participer, en y découvrant chaque fois des thématiques nouvelles. À ce titre, la leçon de Jacques Lévy pourrait se résumer à ce qu’il a écrit dans son important « Le tournant géographique » : « L’esprit des lieux – ce qui fait qu’un espace est à la fois semblable et distinct d’un autre espace – n’est ni un fantasme, ni une spiritualité irréductible, il existe. S’exercer à le voir, l’apprivoiser, le penser.» Luca Ortelli, architecte, Professeur ordinaire, directeur du Laboratoire de construction et conservation, EPFL, Suisse

Liens
- Biographie de Jacques Lévy
- HABITER / Université de Reims
- Chôros place (association)
- Article d’espace-temps.net paru le 26.07.2018
- Article du Courrier international paru le 31.08.2018
- EPFL Actualités du 08.11.2016
- EPFL Actualités du 03.10.2017
- EPFL Actualités 26.01.2014
- MOOC EPFL
- Podcast de France Culture
Contact

Jacques Lévy

Professeur honoraire EPFL, Professeurs des universités, université de Reims ChampagneArdenne

Tél.: +33 6 24 83 85 83

E-mail: jacques.levy@epfl.ch ou jacques.levy@univ-reims.fr

Contact média

Sandrine Perroud, Service de presse EPFL

Tél. : +41 21 693 31 89; Secrétariat: +41 21 693 22 22

E-mail: sandrine.perroud@epfl.ch ou presse@epfl.ch

Marie Odette Victor, direction de la communication Université de Reims Champagne-Ardenne Tél. : +33 6 75 65 00 32

E-mail: marie-odette.victor@univ-reims.fr

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12:20
Jacques Lévy remporte le Prix Vautrin-Lud 2018
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Jacques Lévy est le lauréat du Prix Vautrin-Lud 2018, le prix Nobel de géographie. Professeur honoraire à l’Ecole polytechnique fédérale de Lausanne depuis 2017, où il a enseigné durant treize ans, il poursuit sa carrière à l’Université de Reims Champagne-Ardenne et au sein de l’association Chôros. Il vient de faire paraître un nouvel ouvrage.
Jacques Levy (copyright EPFL)

Le prix Vautrin-Lud sera remis à Jacques Lévy le samedi 6 octobre dans le cadre du Festival international de géographie, organisé les 5, 6 et 7 octobre 2018, à Saint-Dié-des-Vosges, en Lorraine. La communauté scientifique désigne ce prix fondé en 1991 comme le «prix Nobel de géographie» en raison de ses critères stricts de sélection et de l’organisation du jury, calquée sur son modèle scientifique.
«Ce prix me fait plaisir. Mais avec moi, ce sont aussi les dizaines de personnes avec lesquelles j’ai travaillé durant toutes ces années qui le reçoivent. J’estime avoir réalisé les travaux les plus importants de mon parcours grâce à ces échanges» indique le lauréat dont l’espace politique, la ville, la mondialisation, la cartographie et la justice spatiale sont les thèmes de prédilection.
A l’âge de 8 ans, Jacques Lévy a été contraint à rester au lit de longues journées à la suite d’une hépatite. Il tombe alors par hasard sur un atlas qui le plonge dans un autre univers, une «rêverie cartographique» inespérée face à l’immense ennui de son quotidien d’alors. Il considère aujourd’hui cette expérience comme étant à l’origine de sa vocation de géographe.
Né à Paris en 1952, Jacques Lévy entre à l’École normale supérieure de Cachan au début des années 1970. Il est agrégé de géographie en 1974 et fonde en 1975 la revue EspacesTemps (aujourd’hui EspacesTemps.net) avec plusieurs camarades d’études, dont le géographe Christian Grataloup. «Notre objectif était d’abaisser les barrières entre les sciences sociales, la philosophie, la géographie et l’histoire», commente Jacques Lévy. Ce dernier enseigne alors en parallèle la géographie en Seine-Saint-Denis dans des classes du secondaire difficiles. Une expérience formatrice qui le mènera à s’intéresser à la didactique, aux enjeux sociaux de la connaissance et à prendre conscience de la nécessité de clarifier le vocabulaire théorique de son domaine d’étude.
De 1984 à 1993, Jacques Lévy est chercheur au CNRS où il termine son doctorat d’Etat. De 1993 à 2004, il occupe le poste de professeur aux universités de Reims et, de 1989 à 2007, de maître de conférences et de professeur à l’Institut d’études politiques de Paris (Sciences Po). Il est nommé professeur ordinaire d’urbanisme et de géographie à l’Ecole polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL) en 2004 et y fonde le Laboratoire Chôros. En 2017, il obtient le titre de professeur honoraire de l’EPFL et crée avec plusieurs collègues, dont d’anciens chercheurs de son laboratoire le «rhizome» Chôros, qui regroupe une trentaine de chercheurs venus surtout de Suisse, de France et d’Italie.
Cette structure non-institutionnelle de «science citoyenne», comme l’indique son manifeste, vise à prolonger l’esprit du laboratoire fondé à l’EPFL et fermé en 2017. «Nous souhaitons apporter des contributions théoriques à des problèmes contemporains tels que la migration ou la justice. Notre but est de donner des outils de réflexion aux citoyens pour qu’ils se sentent plus libres dans leur prise de décision. Un municipal n’a pas forcément le temps de lire Kant, par exemple. Nous, en revanche, nous lisons Kant – et d’autres – et pouvons donc lui faire profiter de son utilité», explique Jacques Lévy. En parallèle, le géographe enseigne l’urbanisme et la géographie politique à l’Université de Reims. A Lausanne, Jacques Lévy a été directeur de la collection «L’Espace en société» aux Presses polytechniques et universitaires romandes (PPUR). Il a été nominé au «Grand prix de l’urbanisme» en 2017, attribué par le ministère français de l’environnement.
L’oeuvre de Jacques Lévy est foisonnante et ne se résume pas aisément en quelques lignes. De grands axes se dessinent toutefois à travers ses publications les plus citées, parues en son nom ou en collectif.
Le géographe consacre ses premières années de recherche à proposer une rénovation épistémologique de la géographie, grâce à un vocabulaire clair sur lequel il échafaudera par la suite ses travaux. «La géographie francophone avait renoncé à créer des concepts et à se mettre d’accord, par exemple, sur la simple définition de ce qu’est un «lieu». J’ai donc souhaité donner des définitions précises à chaque notion, un peu comme en mathématiques». Ce travail méticuleux trouve sa synthèse dans le Dictionnaire de la géographie et de l’espace des sociétés (Belin). Il co-dirige cet ouvrage de référence avec le géographe Michel Lussault. Le dictionnaire paraît en 2003 et est réédité et augmenté en 2013.
Avant cela, Jacques Lévy publie en 1991 Le monde: espaces et systèmes (Les Presses de Sciences Po), devenu depuis un classique. L’ouvrage offre une première réflexion sur la mondialisation et ses conséquences sur la notion d’espace, en reliant la géographie aux sciences sociales. En 1994, L’espace légitime. Sur la dimension géographique de la fonction politique (Les Presses de Sciences Po) se profile comme un plaidoyer démontrant l’importance de relier la géographie au social, notamment au travers de réflexions sur les cartes électorales françaises et sur la ville.
En 1999, Le tournant géographique. Penser l’espace pour lire le monde (Belin), introduit une géographie renouvelée, qui défend l’action sur la ville, sur l’aménagement, le monde et l’action politique. Confrontant toujours plus son domaine de prédilection à d’autres disciplines, Jacques Lévy s’intéresse dès 2005 au potentiel du numérique pour la géographie. Il publie en 2016 A Cartographic turn (EPFL Press), dans lequel il plaide pour un travail étroit entre la géographie et l’informatique, notamment à travers le traitement de données. Il y présente des cartes d’un genre nouveau, les cartogrammes. Ceux-ci visent à montrer le poids réel des villes dans le monde et représenter l’interconnexion d’une société mondialisée.
Le chercheur se fonde sur le logiciel de cartographie Scapetoad, en libre accès, qu’il a développé en 2008 grâce à un projet de recherche du Fonds national suisse de la recherche scientifique. «La mondialisation a mis en échec la carte euclidienne traditionnelle de représentation du monde, où la taille immense des océans prédominaient. Les réseaux, les liens entre les gens créent de nouveaux territoires, bien plus que les frontières d’un pays. Une carte du Monde produite par Facebook nous montre par exemple la trame géographique de la planète en représentant simplement les relations interpersonnelles», explique le chercheur.
Le 3 octobre est paru Théorie de la justice spatiale (Odile Jacob). Jacques Lévy y figure comme auteur aux côtés de deux anciens doctorants de son laboratoire de l’EPFL, Jean-Nicolas Fauchille et Ana Póvoas, aujourd’hui membres de l’association Chôros. L’ouvrage ouvre un nouveau champ de recherche autour de la géographie et de la justice. Son contenu souhaite démonter des idées reçues sur l’abandon des territoires périurbains, la redistribution de l’argent public et le rôle des «bobos» dans la mixité sociale. De quoi prouver à nouveau l’ancrage du géographe dans son époque qu’il passe au crible de multiples filtres disciplinaires, avec toujours la géographie comme fil conducteur.

Son nouveau champ d’expérimentation? L’art et la science. De 2009 à 2010, le projet de recherche mené à l’EPFL Cosmographies. Sources et ressources pour la cartographie contemporaine a mis en relation des cartes historiques à celles produites par des artistes contemporains ces vingt dernières années. En 2013, Jacques Lévy poste sur internet le film scientifique développé à l’EPFL Urbanité/s (disponible sur vimeo ) et, en 2015, Thinking places, une série de neuf films qui explorent des lieux du monde à travers l’un de ses chercheurs (disponibles sur vimeo ). «Les artistes contemporains nous inspirent, nous géographes. Ils explorent depuis une dizaine d’années l’espace individuel, notamment leurs propres déplacements. Je souhaite apporter un complément scientifique à leurs travaux avec l’idée de problématiser les nouvelles questions qu’ils révèlent», souligne le géographe qui projette déjà d’explorer les langages de la danse contemporaine en collaborant avec une chorégraphe.
A propos de Jacques Lévy…
«La géographie s’est imposée comme la science de la ville en combinant trois approches: d’abord une théorie de l’espace social qui dépasse la définition empirique que cette discipline s’était longtemps donnée de ses objets au profit d’une étude méthodique de l’expression spatiale des rapports sociaux ; ensuite, un dialogue renforcé, non plus seulement avec cette vieille complice qu’était l’histoire, mais avec toutes les autres sciences sociales, de la sociologie à l’économie en passant par les sciences politiques et l’anthropologie; enfin un engagement décidé dans la politique de la ville par l’intermédiaire des recherches en urbanisme et en aménagement du territoire. Jacques Lévy a été le pionnier de ce renouveau et l’une des figures centrales de son accomplissement.» Philippe Descola, Collège de France, Paris, France

«Je connais Jacques Lévy depuis longtemps et j’ai eu l’occasion de l’apprécier sous le profil professionnel et humain. La vaste culture moderne et classique ainsi que les connaissances linguistiques qu’il possède lui permettent de saisir les diversités sociales du monde contemporain. Ses études sur la ville et sur la mondialisation sont bien connues en Italie, où il figure parmi les géographes les plus innovants et visionnaires. Les expérimentations cartographiques qu’il a menées au Laboratoire Chôros de l’EPFL sont en train de révolutionner le rôle de la représentation cartographique pour la compréhension de la mobilité et du dynamisme social. J’apprécie aussi son humanité et sa sensibilité. Avec intelligence, il saisit les aspects les plus profonds de l’autre et, avec ironie et légèreté, il les joue en créant une profonde empathie. Je crois que l’attribution du Prix Vautrin-Lud est la reconnaissance adéquate et due au chercheur et à l’homme qui a bien compris le monde et ses habitants.»
Emanuela Casti, Professeure de géographie, Università degli Studi di Bergamo, Italie

« It is a pleasure to learn that the Prix Vautrin-Lud for this year has been awarded to Jacques Levy. I have known of Jacques and his original research and writing in urban and political geography for many years. He is a worthy recipient of this honor not least because of his dazzlingly innovative cartographic work and his role in encouraging new ideas about place and the production of knowledge. I have enjoyed working with Jacques on a number of occasions, so I can also attest to his skeptical wisdom tempered by wit and humanity. I can think of few other contemporary geographers who have had the impact on my own work that I would attribute to Jacques. »
John Agnew, Professor of Geography and Italian, UCLA, Los Angeles, Etats-Unis

«Le Monde n’a pas d’ennemi, il a des problèmes». Combien de conférences ou des cours ai-je conclu par cette citation de Jacques Lévy, accompagnée d’images de Martiens? Je ne le sais plus depuis longtemps. Cet aphorisme intègre sa réflexion sur l’émergence d’une société mondiale, autant qu’un dialogue permanent avec l’ensemble des études du social, démarches dont nous débattions avec une rage juvénile, en nous cognant aux vieilles épistémologies, de la géographie comme d’autres disciplines, au début des années 1970 et qui déboucha sur la création de la revue EspacesTemps. S’il y a un regret que je n’ai pas eu dans ma vie professionnelle, ce fut bien de n’avoir jamais cessé cet apprentissage constant par la confrontation avec la pensée, écrite, dite et débattue de Jacques. Merci à lui.» Christian Grataloup, géographe, professeur émérite à l’Université Paris Diderot

«Ce que la géographie doit à Jacques Lévy? La preuve que l’espace, à toutes ses échelles, du corps au Monde, est politique, toujours-déjà en jeu dans les relations de pouvoir. Ce que les sciences sociales doivent à Jacques Lévy? La preuve que l’idée d’une compréhension des sociétés contemporaines sans prise en compte de leur dimension spatiale est une impasse — trop souvent empruntée hélas. Ce que les géographes doivent à Jacques Lévy? La preuve que le débat théorique et conceptuel, fût-il rude, est indispensable à la dynamique des savoirs et au décloisonnement des pensées.» Michel Lussault, géographe, Professeur d’études urbaines à l’Ecole Normale Supérieure de Lyon

«La présence de Jacques Lévy dans notre école a laissé des traces importantes. Sa contribution fondamentale aux rapports entre géographie et sciences sociales, et plus particulièrement entre géographie et architecture, est la réflexion constante sur la notion d’espace – une réflexion fondamentale pour ces deux disciplines. La nécessité de se référer constamment au concept de lieu plutôt qu’à celui d’espace a constitué le terrain fertile d’un échange continu avec la discipline architecturale, tant au niveau pédagogique qu’au niveau de la recherche. « Penser l’espace » est d’ailleurs le titre des séminaires doctoraux auxquels j’ai eu le plaisir de participer, en y découvrant chaque fois des thématiques nouvelles. À ce titre, la leçon de Jacques Lévy pourrait se résumer à ce qu’il a écrit dans son important « Le tournant géographique » : « L’esprit des lieux – ce qui fait qu’un espace est à la fois semblable et distinct d’un autre espace – n’est ni un fantasme, ni une spiritualité irréductible, il existe. S’exercer à le voir, l’apprivoiser, le penser.» Luca Ortelli, architecte, Professeur ordinaire, directeur du Laboratoire de construction et conservation, EPFL, Suisse

Liens
- Biographie de Jacques Lévy
- HABITER / Université de Reims
- Chôros place (association)
- Article d’espace-temps.net paru le 26.07.2018
- Article du Courrier international paru le 31.08.2018
- EPFL Actualités du 08.11.2016
- EPFL Actualités du 03.10.2017
- EPFL Actualités 26.01.2014
- MOOC EPFL
- Podcast de France Culture
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Jacques Lévy

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9:31
L’Île-de-France à Vélo avec la nouvelle carte IGN
sur DécryptaGéo, l'information géographique

L’IGN édite dans la collection Tourisme et Découverte, en partenariat avec la Fédération française de cyclotourisme, la nouvelle carte « Île-de-France à vélo » au 1 : 100 000 (1cm = 1 km) destinée aux sorties sportives et aux balades en familles.
Avec la carte IGN « Île-de-France à vélo » empruntez plus de 110 itinéraires vélo et parcourez plus de 5 600 km de voies. Avec ses itinéraires de cyclotourisme et de VTT aux tracés classés par difficulté, distance et durée, cette carte conviendra aussi bien aux adeptes du cyclotourisme qu’à ceux du VTT, des novices aux plus expérimentés.

La carte « Île-de-France à vélo » contient également un lien numérique vers la Fédération française de cyclotourisme pour retrouver tous les tracés de l’île-de-France et télécharger les parcours dans un format GPX intégrable dans un GPS ou une montre dédiée aux activités de plein air.

Prix : 8,95 €

Disponible chez tous les revendeurs IGN, et sur la boutique en ligne : ignrando.fr

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9:31
L’Île-de-France à Vélo avec la nouvelle carte IGN
sur Les Rencontres Décryptagéo

L’IGN édite dans la collection Tourisme et Découverte, en partenariat avec la Fédération française de cyclotourisme, la nouvelle carte « Île-de-France à vélo » au 1 : 100 000 (1cm = 1 km) destinée aux sorties sportives et aux balades en familles.
Avec la carte IGN « Île-de-France à vélo » empruntez plus de 110 itinéraires vélo et parcourez plus de 5 600 km de voies. Avec ses itinéraires de cyclotourisme et de VTT aux tracés classés par difficulté, distance et durée, cette carte conviendra aussi bien aux adeptes du cyclotourisme qu’à ceux du VTT, des novices aux plus expérimentés.

La carte « Île-de-France à vélo » contient également un lien numérique vers la Fédération française de cyclotourisme pour retrouver tous les tracés de l’île-de-France et télécharger les parcours dans un format GPX intégrable dans un GPS ou une montre dédiée aux activités de plein air.

Prix : 8,95 €

Disponible chez tous les revendeurs IGN, et sur la boutique en ligne : ignrando.fr

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9:18
La Turquie est-elle encore une puissance régionale ?
sur magazine CARTO

La crise régionale qui a éclaté en 2011 en Syrie, s’étendant vers un Irak chaotique et fragilisant la situation intérieure du Liban et de la Jordanie, a induit un cortège de difficultés encore incommensurables à ce jour. Dans ce contexte complexe et évolutif, la Turquie a souvent été décrite comme ayant perdu le bénéfice de sa politique de bon voisinage et d’expansion vers le monde arabe, menée de 2005 à 2011. Prise dans un glissement autoritaire, dans une bipolarisation de sa société et dans la reprise des hostilités entre État et guérilla kurde, la république ne parviendrait plus à mener une politique régionale cohérente, se contentant d’initiatives isolées et parfois hostiles à l’égard de ses partenaires traditionnels.

Ce tableau, qui fait de la crise syrienne le nouvel étalon de l’influence régionale turque autant que de sa situation intérieure, fait toutefois bon marché des mesures prises par Ankara avant puis après les révolutions arabes dans le champ de la politique étrangère, qu’il s’agisse de ses orientations stratégiques ou du renouveau de son dispositif institutionnel. Plus encore, l’analyse peine souvent à prendre en compte l’ensemble de la politique extérieure turque vers le monde arabe et à lui donner sens.

La doctrine Davutoglu au-delà des slogans

Si la priorité fixée par Ahmet Davutoglu, ministre des Affaires étrangères de 2009 à 2014, a fait l’objet d’une remise en cause du fait du conflit syrien, si l’homme lui-même a été écarté de la conduite des affaires en 2016 après avoir été nommé Premier ministre en 2014 lorsque Recep Tayyip Erdogan est devenu président, les lignes de force et objectifs de sa doctrine concernant le monde arabe ne paraissent pas avoir été complètement battus en brèche.

Universitaire peu connu lorsqu’il devient conseiller diplomatique en 2003, Ahmet Davutoglu n’en est pas moins un théoricien prolifique et un entrepreneur actif dans le champ académique. Son ascension dans les cercles décisionnels des affaires extérieures turques, du fait d’une carrière universitaire doublée d’un parcours politique dans la mouvance conservatrice turque, lui permet de mettre en pratique une doctrine théorisée dans l’ouvrage La profondeur stratégique : Le positionnement international de la Turquie, publié en 2001.

Entre 2003 et 2009, ce conseiller spécial du Premier ministre qui s’implique de manière croissante dans les missions diplomatiques assure également la promotion intérieure et internationale de sa politique à grand renfort de formules désormais connues, à l’instar de « Zéro problème avec les voisins ». S’il ne fait aucun doute que la politique de voisinage constitue l’un des axes prioritaires de la politique d’Ankara dès 2003, que les initiatives menées dans ce cadre connaissent une accélération après l’achoppement des négociations avec Bruxelles, fin 2005, et qu’elles s’inscrivent en outre dans un discours de civilisation, cette politique n’en reste pas moins un segment d’une révision profonde de sa diplomatie.

Ahmet Davutoglu aspire à ce que la Turquie, recroquevillée sur des alliances et une vision du monde datant de la Seconde Guerre mondiale, marquée par la guerre froide, déploie ses ailes en s’appuyant sur sa position géographique et son passé ottoman. Il n’est pas question de remettre en cause son appartenance à l’OTAN, mais de diversifier les alliances. Pour mettre en œuvre ce volontarisme expansionniste, Ahmet Davutoglu et ses disciples identifient trois types de besoins : le renforcement des synergies entre acteurs turcs des secteurs public et privé ; le renouvellement de l’outil diplomatique turc ; le développement des connaissances turques sur les zones d’intérêt de sa politique étrangère.

Un système d’action extérieure innovant

De manière croissante jusqu’à la survenue des soulèvements de 2011, la diplomatie turque dans le monde arabe se veut commerciale autant que politique. Les visites ministérielles sont accompagnées de délégations d’hommes d’affaires dont les ambitions internationales bénéficient parfois d’un soutien direct des membres du gouvernement du Parti de la justice et du développement (AKP) (1). Il s’agit toutefois ici de renforcer une tendance ou de renouer avec une pratique inaugurée au début des années 1990, en Asie centrale notamment, sous la présidence de Turgut Özal (1927-1993) entre 1989 et 1993. La synergie entre représentants politiques et acteurs économiques permet que les échanges commerciaux avec les pays du Proche-Orient et d’Afrique du Nord atteignent des niveaux jamais égalés – parfois multipliés par 2,5 comme avec la Syrie, passant de 750 millions de dollars en 2000 à 1,8 milliard en 2010 – lorsqu’éclatent les premières révolutions.

L’une des mesures les plus décisives d’Ahmet Davutoglu consiste toutefois en la réforme de l’organisation et du recrutement du ministère des Affaires étrangères, au titre d’une loi votée en 2010. Outre la création de nouvelles directions générales, parmi lesquelles une pour l’Europe et une pour les Affaires globales et humanitaires, la loi modifie le concours d’accès au ministère en l’ouvrant aux spécialistes d’aires géographiques et en encourageant la maîtrise de langues rares. Jusqu’alors et depuis des décennies, le concours ne comportait que des épreuves d’anglais, de français et d’allemand. L’accent est aussi mis sur l’accroissement des effectifs du corps diplomatique de manière à étendre le réseau diplomatique turc, considéré alors comme en décalage avec le rang international de la Turquie. Ankara veut disposer d’un outil consulaire comparable à ceux des premières puissances mondiales, un outil à la hauteur de ses ambitions globales. Or, le déficit de diplômés spécialisés ne pourra se compenser à court terme et le ministère des Affaires étrangères turc peine à atteindre ses objectifs.

Pour le professeur de relations internationales et le politicien qu’est Ahmet Davutoglu, l’université, dans sa double fonction de production et de transmission de savoirs, doit enfin favoriser la conduite rationnelle, informée, de la politique de l’État. Dans la perspective d’une intensification des liens avec les pays arabes, il est donc nécessaire non seulement de produire des savoirs scientifiques sur cette région, mais également de former les étudiants à cette aire géoculturelle et à sa langue pour en faire des diplomates ou des enseignants-chercheurs.

Entre 2005 et 2015, une économie du savoir va ainsi s’établir entre, d’une part, des ministères (Affaires étrangères, Enseignement supérieur, primature) et des organisations gouvernementales (la TIKA qui est l’équivalent de l’Agence française de développement, l’Agence ministérielle pour les Turcs de l’étranger, le TDK qui est un bureau rattaché au Premier ministre chargé de la diplomatie publique, le Conseil de l’enseignement supérieur, le TÜBITAK qui est un organisme de coordination et de financement de la recherche scientifique), et, d’autre part, des universités publiques et privées. Au tournant des années 2000 et 2010, les centres de recherche et les formations universitaires étudiant le Moyen-Orient ont ainsi tendance à bourgeonner dans les grandes universités d’Ankara et d’Istanbul, mais aussi en Anatolie, où l’AKP compte de nombreux partisans. L’enseignement de l’arabe littéral dans les facultés de sciences sociales et humaines se développe également, sortant du carcan des études théologiques.

Ahmet Davutoglu alloue en outre des financements publics à des fondations privées de recherche. Ces think tanks, qui versent surtout dans l’analyse de la politique étrangère, ne sont pas une nouveauté à l’intersection des champs politiques et académiques turcs. Les premiers naissent dans les années 1970. La seconde génération est soutenue par l’Armée turque dans la décennie 1990, s’intéressant d’abord à l’Asie centrale, puis au Caucase, et enfin à l’Union européenne (UE). Les disciples d’Ahmet Davutoglu mettent sur pied la troisième génération à compter de 2005. SETA et ORSAM se distinguent notamment, le premier faisant figure d’antichambre du pouvoir et le second d’intermédiaire avec les Turkmènes du Machrek (2). Par le truchement d’événements étiquetés académiques, de revues indexées revendiquant le label scientifique et de la collusion entre les cadres de ces think tanks, le corps enseignant des universités et le personnel politico-administratif (cabinets ministériels), ces organismes en viennent à déterminer, en Turquie, les thématiques et approches légitimes dans le domaine de l’analyse de la politique extérieure turque. De surcroît, parce qu’ils sont animés par des cadres ayant effectué des études universitaires avancées à l’étranger, principalement en Amérique du Nord et au Royaume-Uni, ces organismes tirent parti de réseaux, de canaux de circulation de l’information et de financements internationaux.

Un dispositif confronté aux révolutions arabes

Le printemps tunisien, fin 2010, puis la révolution égyptienne en janvier 2011 surprennent la Turquie qui avait jusqu’alors misé sur le statu quo en s’appuyant sur les autocrates arabes pour développer sa présence économique et son influence dans la région. Elle n’en relève pas moins le défi puisqu’en mettant en avant le « modèle turc », celui d’une démocratie musulmane prospère, elle sert pendant un temps son ambition de devenir un acteur moyen-oriental écouté et, par ce biais, incontournable. L’insurrection libyenne lui pose cependant un problème plus sérieux : les investissements turcs dans ce pays avoisinent 20 milliards de dollars et ses ressortissants y sont plusieurs milliers. Après une réticence initiale, Ankara opte pour la cohérence avec le message prodémocratisation et le soutien à l’intervention de ses alliés de l’OTAN.

L’affaire libyenne reste néanmoins d’un impact limité sur les orientations de la politique étrangère turque en comparaison avec la déflagration produite par le conflit syrien. La Syrie, avec laquelle la Turquie a renoué avec les accords d’Adana, en 1999, est le fleuron de la politique de voisinage promue par le gouvernement AKP. Après un accord de libre-échange, signé en 2004, c’est une zone de libre-échange qui doit être créée entre Turquie, Syrie, Jordanie et Liban, en vertu d’un protocole de 2010. La répression exercée par le régime de Damas contre une opposition initialement non violente contraint Ankara à appeler son partenaire à la retenue et au dialogue, sans résultat. La rupture est consommée fin 2012, tandis que surviennent plusieurs incidents frontaliers occasionnant la mort de ressortissants turcs. La Syrie devient une douloureuse épine dans le flanc turc, puisque non seulement elle condamne sa politique de bon voisinage à moyen terme, mais le conflit dont elle est le théâtre a des répercussions multiples sur la situation intérieure turque, contraignant les autorités d’Ankara à un retour à des principes sécuritaires et géopolitiques qu’elles pensaient avoir dépassés. Les officines académico-politiques subissent alors une reprise en main par le gouvernement.

Cohérente avec la posture turque en Tunisie, en Égypte, à Bahreïn puis en Libye, la réponse d’Ankara à la répression menée par Damas est d’abord perçue positivement par les observateurs occidentaux alors même que, en Turquie, ce revirement amène la coalition d’intellectuels conservateurs, gülenistes et libéraux – qui a jusqu’à présent soutenu la politique extérieure d’Ahmet Davutoglu – à se fissurer. Tirer un trait sur ce qui a été construit avec Damas les dernières années en s’ingérant dans les affaires intérieures syriennes est alors vu comme incohérent.

À partir du moment où, après une décennie d’accalmie et diverses sessions de pourparlers entre le gouvernement et le Parti des travailleurs du Kurdistan (PKK), les hostilités reprennent fin 2013, l’annihilation du séparatisme kurde de Turquie devient, pour le gouvernement, la principale clé de lecture du conflit syrien. S’exposant à l’accusation de confessionnaliser la guerre et de conforter un « bloc sunnite » opposé à l’« arc chiite », Ankara donne à plusieurs reprises, et jusque dans ses opérations militaires sur le sol syrien de 2016 et 2017, l’impression qu’il désire moins abattre l’organisation de l’État islamique (EI ou Daech) que les indépendantistes kurdes.

La réaction turque au renversement du Frère musulman élu président de l’Égypte au suffrage universel, Mohamed Morsi, par l’armée égyptienne, en juillet 2013, donne également l’impression qu’Ankara soutient l’islam politique, modéré ou radical, contre les intérêts notamment sécuritaires de ses alliés occidentaux.

Pourtant, dans le cas syrien comme dans l’exemple égyptien, il faut prendre garde à ne pas s’enfermer dans une grille de lecture ethnocentrique. La position géographique de la Turquie l’a exposée directement, et de manière inédite, aux conséquences humanitaires et sécuritaires du conflit syrien. Sa réponse ne pouvait donc être qu’unique. Il ne s’agit pas de justifier ses choix, mais de s’assurer qu’ils ne sont pas évalués à l’aune des intérêts européens et américains, ni même au prisme d’une « islamistophobie » occidentale – compréhensible, mais non moins pathogène –, qu’il s’agisse de politique extérieure ou de compréhension des dynamiques à l’œuvre dans la région. La guerre de Syrie a réactivé la crainte à peine endormie du séparatisme kurde, élément constitutif de la construction nationale turque, œuvre récente et inachevée. Il n’est d’ailleurs pas dit que cet élément ne finisse pas par motiver une réconciliation de Recep Tayyip Erdogan avec son homologue syrien. En attendant, les attentats de Daech sur le territoire turc, en 2016 et 2017, contraignent la Turquie à ranger l’EI parmi ses ennemis, alors que les attaques perpétrées en Europe, qu’elle a néanmoins condamnées, ne lui paraissaient pas de nature à activer son alliance défensive avec les pays de l’OTAN. Cette politique, poursuivie jusque dans sa dernière opération en Syrie, près d’Idlib, à l’automne 2017, reposant sur une alliance implicite avec Jabhat Fatah al-Cham (jusqu’en juillet 2016 Jabhat al-Nousra), lié à Al-Qaïda, a le parfum de la trahison pour des alliés occidentaux aux yeux desquels la lutte contre le terrorisme djihadiste fait à nouveau figure d’obsession belligène.

Au demeurant, il ne faudrait pas enfermer la politique extérieure turque en direction du monde arabe à la seule crise syrienne. Dans le Golfe, au Proche-Orient et en Afrique du Nord, la Turquie n’a cessé de travailler à étendre son influence, en identifiant puis en tissant des liens privilégiés tant avec les acteurs étatiques qu’avec les organisations non gouvernementales. En misant à la fois sur son attrait persistant dans certaines franges des populations arabes – jeunes, conservateurs, classes moyennes – et sur le commerce, elle a ainsi augmenté ses exportations avec le Maroc (les échanges turco-marocains atteignaient à peine 80 millions de dollars pour la décennie 1990 ; en 2013, ils avoisinaient 1,1 milliard de dollars) et y a remporté de nombreux contrats de travaux publics. La Turquie renforce ainsi une influence discrète, mais non moins réelle, au Maghreb, même si la purge des services de l’État des éléments étiquetés gülenistes et la fermeture des écoles de cette communauté religieuse transnationale comme au Maroc ou au Sénégal gênent son action et ternissent son image.

De plus, mettant à mal la thèse de la confessionnalisation de sa politique moyen-orientale pour marquer son appartenance au bloc sunnite, Ankara a scellé une alliance avec le Qatar – l’émir Tamim bin Hamad al-Thani a été reçu par Recep Tayyip Erdogan en septembre 2017. Il y a là plus qu’un rapprochement entre les principaux soutiens des Frères musulmans. Ces deux acteurs régionaux au poids encore indécis partagent une approche diplomatique reposant sur la médiation et le dialogue avec toutes les catégories d’acteurs. C’est là aussi une option téméraire de la Turquie puisqu’elle a beaucoup à perdre en soutenant le Qatar dans la crise avec l’Arabie saoudite depuis juin 2017. C’est toutefois une option qui témoigne d’une conception indépendante et originale de son action extérieure au Moyen-Orient, quels qu’en soient les errements.

La fin du néo-ottomanisme ?

Alors que s’annonce le « siècle de la Chine », regarder vers l’est constitue pour le gouvernement turc une orientation légitime. L’action extérieure vers le monde arabe, téméraire et provocatrice sans vraiment consommer la rupture avec l’ouest, concrétise cette prise d’autonomie en complément d’autres initiatives telles que l’obtention du statut de partenaire au dialogue avec l’Organisation de coopération de Shanghai. Le rejet du modèle et des valeurs occidentales surprend d’autant plus que, il y a dix ans, la Turquie semblait désireuse d’entrer dans l’UE. Il suffit toutefois de garder à l’esprit que c’est d’un nationalisme turc qu’il s’agit, un nationalisme nourri par une lassitude à l’égard du diktat des valeurs démocratiques occidentales et du double standard qui ont amené, par exemple, l’UE et les États-Unis à refuser le verdict des urnes favorable au Hamas, en Palestine, en 2006, ou à se satisfaire du régime putschiste et dictatorial d’Abdel Fattah al-Sissi en Égypte.

La Turquie s’oppose de plus en plus à une weltanschauung occidentale qui, parce qu’elle est concurrencée par des modèles alternatifs, nationalistes, expansionnistes et autoritaires (Chine, Russie), cherche à imposer ses valeurs avec d’autant plus d’agressivité qu’elle les transgresse aussitôt que cela sert ses intérêts. La politique étrangère de la Turquie en direction du monde arabe n’a donc peut-être pas tant perdu le nord que développé une vision autonome de ses intérêts dans la région, animée par la conviction que le vent soufflera désormais d’Orient.

Opaque, polémique, hétérodoxe, paradoxale ou excessive parfois, son action extérieure depuis 2011 vise toujours son émergence comme acteur régional et global, même si l’on peut s’interroger sur l’efficacité d’un dispositif privé de l’une de ses composantes transnationales les plus dynamiques, la communauté güleniste. Aspirant à s’armer d’un outil consulaire étendu, Ankara peine aussi à recruter des spécialistes d’aires géographiques dotés de compétences linguistiques idoines, denrée rare en Turquie.

Quoi qu’il en soit, plus que de leur politique de bon voisinage, c’est probablement de l’idéalisme néo-ottoman et du culturalisme primaire que les dirigeants turcs ont dû faire le deuil avec la crise syrienne. La reformulation de la politique moyen-orientale turque semble avoir ouvert la voie à une forme de Realpolitik qui pourrait payer à long terme.

Notes

(1) Dilek Yankaya-Péan, La nouvelle bourgeoisie islamique : Le modèle turc, PUF, 2013 ; « Business et pouvoir en Turquie : le patronat à l’épreuve de la crise politique », in Moyen-Orient, no 23, juillet-septembre 2014, p. 72-77.

(2) ORSAM est initialement le fruit d’un mariage entre des experts venant des cercles nationalistes et des représentants de la communauté turkmène (transfrontalière, présente en Irak et en Syrie) ; SETA est la structure la mieux dotée financièrement et le plus fervent soutien d’Ahmet Davutoglu puis de Recep Tayyip Erdogan.
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Moyen-Orient n°37, « Turquie : le tournant autoritaire », janvier-mars 2018.

Légende de la photo ci-dessus :

Avant d’être Premier ministre (2014-2016), Ahmet Davutoglu a marqué de son nom la diplomatie turque pendant plus d’une décennie. ©Shutterstock
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Première puissance mondiale en 2049 ? La stratégie de la pieuvre chinoise à l’œuvre
sur magazine CARTO

Le 31 décembre dernier, le président chinois Xi Jinping déclarait lors de ses vœux que « la Chine veut agir en tant que bâtisseur de la paix mondiale, contributeur au développement global et défenseur de l’ordre international. La construction d’une communauté avec un avenir commun pour l’humanité, concept important pour la nouvelle ère de la diplomatie chinoise, suppose de coopérer sur un mode gagnant-gagnant et de transformer la planète Terre en une famille harmonieuse. » Que veut dire le président chinois lorsqu’il parle d’une « nouvelle ère de la diplomatie chinoise » ?

T. Struye de Swielande : La Chine, dans son discours et sa narration, veut donner une image positive de son ascension en jouant sur l’image du développement pacifique, la coopération entre grandes puissances, les relations « gagnant-gagnant ». Elle veut également se présenter comme une alternative au modèle occidental et à l’ordre libéral. Pékin a, ces dernières années, bien compris l’importance de la puissance discursive. Toutefois ce discours est souvent en opposition avec les politiques menées. Il faut dépasser le discours qui souvent apparaît bienveillant pour décrypter la grande stratégie chinoise. La Chine a l’art de souffler le chaud et le froid, essayant de désorienter l’Occident, pour que nous ne puissions pas anticiper. Pourtant, en nous appuyant entre autres sur le jeu de go, L’Art de la guerre de Sun Tzu et les écrits de François Jullien qui déchiffre la pensée chinoise, nous comprenons assez vite que la Chine a une grande stratégie bien établie. Comme dans un jeu de go, la Chine déplace ses pions un par un, a priori sans aucune connexion les uns avec les autres et pourtant peu est laissé au hasard. Au contraire, tout se fait sur « le potentiel de situation », comme l’explique François Jullien dans De l’Être au Vivre et Traité sur l’efficacité (1). Contrairement à l’Occident, qui se retrouve dans un rapport théorie-pratique, la Chine attache de l’importance à ce potentiel de situation. La grande stratégie occidentale est souvent préétablie dans un canevas bien défini dont il est difficile de sortir – les faits devant correspondre, parfois de force, à la conceptualisation ou modélisation. La Chine a une approche beaucoup plus flexible, car tout en établissant les grandes lignes/logiques de sa grande stratégie (« rêve chinois », « 2049 »…), elle s’appuiera dans la pratique davantage sur le potentiel de situation, ce qui rend cette grande stratégie plus difficile à déchiffrer. En refusant de voir le monde à travers une lecture binaire (bien/mal, démocratie/dictature) elle se laisse une marge de manœuvre continue, évitant de forcer ou d’imposer la situation, ce qui lui permet de surfer sur la vague du potentiel de situation, au contraire de l’Occident.

La culture et la philosophie chinoise diffèrent grandement de celles de l’Occident, ce qui sous-entend que si nous essayons de comprendre la grande stratégie chinoise à travers une perception occidentale, nous pouvons soit ne pas la percevoir, soit en avoir une interprétation biaisée. Ceci est d’autant plus le cas que Pékin nie toute idée d’une grande stratégie (que ce soit au niveau officiel ou académique), cette réfutation faisant dans les faits partie des stratagèmes pour atteindre ses objectifs (2).

Ainsi, la Chine se comporte, contrairement à l’image qu’elle projette, comme n’importe quelle puissance qui souhaite atteindre le statut de grande ou de superpuissance. Une différence majeure est toutefois à noter : jusqu’à présent, Pékin a su faire preuve de bien plus de subtilité que d’autres puissances dans la même position. Mutatis mutandis, cela la rend plus dangereuse pour les autres puissances.

La montée en puissance de la Chine n’est pas seulement diplomatique, mais également économique, politique, culturelle et militaire, comme l’illustre l’ouverture récente d’une base militaire chinoise à Djibouti – la première à l’étranger –, alors même que Pékin déclarait il y a encore quelques années ne pas en vouloir. Si l’action de Pékin est souvent décrite comme subtile, pragmatique et réfléchie, se pourrait-il qu’elle évolue de façon plus agressive – comme en mer de Chine méridionale ?

Il me paraît évident que pour la Chine, l’objectif « 2049 » – atteindre le statut de première puissance – est la priorité. La manière d’atteindre cet objectif semble par contre faire débat au sein des think tanks, académiques et politiques chinois. Deux tendances générales ressortent des différents courants : celle qui souhaite maintenir un profil bas, estimant que le temps d’agir en tant que grande puissance et/ou leader n’est pas encore venu. Ce courant essaie de suivre à la lettre les conseils de Deng : « Observer froidement, gérer les choses calmement, sécuriser ses positions, dissimuler ses capacités, attendre son heure, faire les choses là où c’est possible ». L’autre tendance voudrait au contraire montrer que la Chine est de retour, pour qu’elle soit reconnue dans son statut de grande puissance et effacer le siècle d’humiliation (1839-1949). La Chine du président Xi paraît plutôt suivre une voie intermédiaire. Dans leur voisinage proche, dont fait partie la mer de Chine méridionale, les Chinois sont de plus en plus explicites, estimant que cette dernière est intégrée à leurs intérêts centraux. Toute la politique menée dans la région ces six dernières années le confirme, même si Pékin est surtout parvenu à surfer sur le potentiel de situation, profitant de l’absence de réaction sérieuse de la part des puissances régionales face à sa politique de construction et de militarisation des îles artificielles [voir l’article de Y. Roche p. 88].

Au-delà de ces intérêts centraux, que ce soit au niveau régional ou global, sa politique se présente principalement comme une alternative à l’ordre libéral occidental, qu’elle estime en déclin. Ici encore, la Chine va profiter des situations qui se présentent pour avancer ses pions, plutôt qu’affirmer son rôle et son statut de grande puissance.

Même si ses objectifs régionaux (création d’un « Tianxia 2.0 »* qui se caractériserait par « l’Asie pour les Asiatiques ») et globaux (les nouvelles routes de la soie) sont clairs, elle n’a pas l’intention de forcer les choses, mais plutôt de saisir les opportunités, le facteur temps jouant en sa faveur. La Chine a un rapport au temps très différent de celui de l’Occident. Elle a non seulement cette capacité de voir sur le long terme (2049), mais également d’investir sur le long terme : le « moment présent » est vu comme un « investissement ». Il y a, comme le note François Jullien, une logique de retour sur investissement à long terme à travers l’initiation d’un processus. Les Occidentaux adoptent plutôt une tendance inverse de retour sur investissement à court terme (la plupart des politiques économiques et environnementales menées sous l’administration Trump par exemple s’inscrivent dans cette logique).

Vous avez récemment utilisé l’image de la pieuvre pour évoquer la grande stratégie de la Chine (3). Pouvez-vous nous expliquer pourquoi ?

Tout comme la pieuvre, la Chine inquiète et séduit, avance de manière intelligente, rusée et subtile. N’ayant pas de squelette, la pieuvre change facilement de forme et de configuration, une flexibilité qui caractérise les politiques menées par la Chine en mer de Chine méridionale par exemple, où elle applique à la fois une politique de punitions et de récompenses, la tactique dite « du salami »* et du « push and pull »*. La pieuvre est également connue pour son art du camouflage, qui lui permet de passer inaperçue ; cela nous rappelle la politique menée par la Chine sur la scène internationale à travers sa puissance discursive, qui met l’accent sur l’harmonie, les normes, la volonté de ne pas remettre en question l’ordre mondial. À l’image de la pieuvre, la Chine est également connue pour ses capacités d’imitation tout en s’adaptant. Cela se caractérise en Chine par les copies en matière par exemple de défense (avions, navires, drones…), d’économie (trains à grande vitesse, voitures…), d’institutions même (Asian Infrastructure Investment Bank), ces copies parvenant dans certains cas à devenir concurrentielles vis-à-vis de l’original. Par ailleurs, tout comme la pieuvre, la Chine est innovante et créative. En outre, avec ses rangées de ventouses puissantes, la pieuvre parvient à attraper ses proies avant de leur injecter une neurotoxine par son bec. N’est-ce pas ce que fait la Chine avec sa politique du piège de la dette, qui se résume à concéder des prêts à des États qui sont ensuite dans l’impossibilité de rembourser ? Ils se trouvent alors dans l’obligation de lui céder la propriété de leurs biens stratégiques (mines, ports, etc.). Cette image de la pieuvre permet d’illustrer quelque chose de complexe de manière simple et parlante.

Le projet des nouvelles routes de la soie – considéré par Pékin comme une initiative d’importance stratégique à long terme pour l’avenir de la Chine – constitue-t-il une illustration ou un maillon de cette stratégie de la pieuvre ?

Les nouvelles routes de la soie (maritimes, terrestres et arctique) sont avant tout une illustration de cette stratégie [voir l’entretien avec M.-F. Renard et D. Cubizol p. 48]. Elles se déploient ainsi comme les huit tentacules de la pieuvre, donnant à Pékin une portée englobante, alors que parallèlement chaque tentacule (route) fonctionne de manière autonome, le cerveau de la « pieuvre » chinoise envoyant des ordres généraux, mais l’exécution du mouvement des bras se faisant de manière autonome et en fonction de la situation. On peut également voir les tentacules comme les différents moyens capacitaires de la puissance pour réaliser les nouvelles routes de la soie, qu’ils soient culturels (discours, instituts Confucius), politiques (sommets, visites, organisations et institutions régionales), militaires (collaborations, bases à l’avenir ?) [voir l’entretien avec M. Duchâtel p. 80] ou économiques (investissements, prêts).

Le projet de Xi Jinping constitue une offre alléchante pour l’Europe, qui se situe à l’autre extrémité des nouvelles routes de la soie. Un projet qui semble diviser les pays d’Europe centrale et orientale et ceux du noyau historique et occidental. À Pékin, l’Europe – souvent accusée de naïveté vis-à-vis de la Chine – est-elle considérée comme un partenaire ou plutôt comme un marché d’exportation pour ses marchandises et une terre « d’investissements de pillage » ?

L’Union européenne (UE) a longtemps considéré la Chine comme une puissance émergente bienveillante, l’une des raisons en étant la distance géographique entre Bruxelles et Pékin. Bruxelles a vu dans la Chine une puissance régionale d’Asie-Pacifique, sans suffisamment prendre en considération sa portée de plus en plus globale. Aussi a-t-elle accueilli à l’origine le projet des nouvelles routes de la soie comme une opportunité. Mais l’influence grandissante de la Chine en Afrique, en Méditerranée, en Europe de l’Est et dans les Balkans, à travers entre autres les différentes routes de la soie, a fait prendre conscience à l’UE que cette émergence avait également un impact géoéconomique et géostratégique pour elle. Bruxelles a été trop longtemps passive et même naïve en voyant avant tout la Chine comme un partenaire économique avec lequel l’interdépendance économique se caractérise par l’asymétrie (un déficit commercial important). Si la Chine considère officiellement l’UE comme un partenaire, elle n’hésite pas à la diviser, son Initiative 16+1 en étant un bel exemple (4). Elle profite des divisions européennes pour nous affaiblir. Cela étant, plusieurs voix se sont élevées ces derniers mois pour souligner cela : ainsi 27 des 28 ambassadeurs de l’UE en poste en Chine (excepté la Hongrie) ont dénoncé, en avril 2018, le fait que les nouvelles routes de la soie semblent surtout profiter aux entreprises chinoises et qu’elles donnent peu d’opportunités aux entreprises européennes (en raison des difficultés à pénétrer le marché chinois).

Le 15 janvier dernier, le Quotidien du Peuple publiait en une un article au titre évocateur appelant la Chine à « saisir fermement la prometteuse opportunité historique » que représente le vide laissé par Washington, qui mène depuis l’élection de Donald Trump une politique de repli sur soi. Y-a-t-il là une réelle opportunité pour la Chine ?

La Chine est confrontée à un double dilemme ou piège. Le premier, bien connu, est le piège de Thucydide. L’autre, développé récemment par Joseph Nye, est le piège de Kindleberger. Le premier piège repose sur le fait que si la Chine devient trop assertive sur la scène internationale, elle pourrait provoquer la première puissance et on risquerait d’entrer dans le scénario d’une guerre hégémonique. Le second piège est celui où la Chine n’en fait pas assez et se trouve, face au retrait des États-Unis, incapable de garantir les biens publics.

Cela étant, la Chine n’est pas prête aujourd’hui à prendre la place des États-Unis, en raison de l’écart de puissance qui existe encore entre Washington et Pékin dans certains domaines. En outre, devenir leader ne s’improvise pas : il faut avoir les moyens de sa politique, il faut avoir des followers (pays qui sont prêts à vous suivre, ce qui suppose un processus de socialisation). Il est évident que la Chine peut prendre aujourd’hui l’initiative sur des questions diverses – comme par exemple le climat –, qu’elle parvient parfois à influencer l’agenda régional ou international, à devenir un norm-setter…, mais cela se limite à certains dossiers et opportunités.

Justement, le retrait américain des accords de Paris sur le climat constitue-t-il une « chance » pour la Chine d’incarner le porteur de flambeau de la diplomatie climatique ? Quels peuvent en être les bénéfices pour Pékin ?

La Chine peut y voir en effet une opportunité pour prendre le leadership sur un dossier qui est l’équivalent au niveau mondial d’un cadeau par l’administration Trump, et qui peut lui donner une image de bienveillance à laquelle elle est fortement attachée et cela sans véritable coût politique ou économique. Elle montre par ce biais qu’elle est dans certaines circonstances prête à affronter l’un des grands défis du XXIe siècle et se positionne comme meneur et agenda-setter. Le défi sera évidemment, en tant que premier pollueur de la planète, d’être crédible dans ce rôle, et de lier le geste à la parole.

Alors que, jusque-là, la stratégie régionale affirmée de la Chine suscitait des réactions de crainte ou d’hostilité, Pékin est aujourd’hui confronté à un environnement en pleine transition, avec la rencontre historique entre les deux Corées, qui précède celle inédite entre Washington et Pyongyang, mais aussi le rapprochement en cours entre Pékin et Tokyo et la montée de tension avec Taïwan. La Chine garde-t-elle le contrôle de sa stratégie régionale ?

Au-delà du dossier nord-coréen, dans lequel la Chine a joué un rôle secondaire par rapport aux Américains et aux Sud-Coréens depuis l’annonce du sommet entre Washington et Pyongyang, il est vrai que la politique menée par Pékin dans la région par rapport aux îles artificielles ou aux routes de la soie terrestres et maritimes inquiète. Ces inquiétudes encouragent d’ailleurs de plus en plus de puissances de la région à collaborer entre elles, une attitude de méfiance s’installant vis-à-vis d’un « Tianxia 2.0 » [voir lexique p. 56], tout comme d’un retrait partiel des États-Unis de la région.

Ainsi, la grande stratégie chinoise mentionnée supra apparaît pour certaines moyennes puissances de la région de plus en plus évidente. Cela a comme effet la naissance de nouvelles collaborations et partenariats. Pensons, sans être exhaustifs, à la relance du « Quad » (Australie, Japon, Inde, États-Unis), mais également aux renforcements de relations bilatérales (entre l’Inde et le Japon, l’Australie et le Japon, le Vietnam et l’Inde) et récemment à la volonté du président Macron de créer un axe France-Inde-Australie. Face à une Chine de plus en plus assertive en mer de Chine méridionale et investissant dans sa projection de puissance maritime, et un président Trump disant tout et son contraire, les puissances moyennes de la région cherchent à former une alternative aux deux grandes puissances afin de peser sur les dossiers régionaux. Deux exemples récents en sont les initiatives du président sud-coréen Moon auprès de la Corée du Nord, qui au final forcent la main aux Américains et aux Chinois, et la conclusion de l’accord de libre-échange concernant la zone Asie-Pacifique, sans les États-Unis.

Dès lors, la Chine est confrontée à une plus grande méfiance, voire à une opposition par rapport à ses desseins dans la région [voir l’article de Y. Tiberghien p. 64 et É. Mottet p. 69]. Cela étant, elle continue à avoir à sa disposition des réserves financières importantes, qui lui permettent de punir ou de récompenser, et ce d’autant plus que la majorité des États dans la région l’ont comme premier partenaire commercial.

Pékin devra relever certains défis qui peuvent constituer des freins au retour de la puissance chinoise, tels le ralentissement de la croissance économique, le fléau de la pollution ou les conséquences de la politique de l’enfant unique sur la démographie du pays. La Chine est-elle un géant aux pieds d’argile ? Quelles sont les failles de sa stratégie ?

En effet, la Chine pourrait, dans les années à venir, devoir faire face à de nombreux défis. Au ralentissement de la croissance économique, à la pollution et au défi démographique [voir l’article de M. Whyte p. 12] que vous mentionnez, on peut ajouter la dette, la corruption, le recul des libertés, les tensions sociales, la consolidation du pouvoir du président Xi. Au niveau externe, la Chine, en particulier dans sa sphère d’influence directe de l’Asie-Pacifique, rencontre, comme déjà expliqué, une plus grande opposition et de la méfiance. Aussi, malgré le déficit de leadership des États-Unis depuis l’arrivée de D. Trump à la Maison-Blanche, Pékin n’est pas nécessairement parvenu à remplir ce vide, car les puissances de la région n’ont pas eu le réflexe jusqu’à présent de suivre la Chine (par bandwagoning) mais ont préféré renforcer leurs coopérations mutuelles. Pour la Chine, le défi sera de parvenir à maintenir d’une part sa stabilité interne face aux nombreux défis, ce qui devra passer par la garantie d’une croissance économique conséquente et durable dans les années à venir. D’autre part, au niveau de sa politique extérieure, son défi premier sera de pouvoir continuer à surfer sur le potentiel de situation, qui demande une liberté totale d’action, car plus la Chine avancera, plus les autres puissances prendront conscience des tactiques et stratagèmes mis en place par Pékin, et essaieront alors de les contrer. Cela entraînera une difficulté supplémentaire pour la Chine qui sera de convaincre que ses desseins servent la gouvernance globale et non une volonté hégémonique et de revanche sur l’histoire.

Entretien réalisé par Thomas Delage le 9 mai 2018

Notes

(1) Respectivement publiés par Gallimard (2015) et Grasset (1997), NdlR.

(2) Lire à ce sujet L’Art de la guerre de Sun Tzu.

(3) [cecrilouvain.be]
de-la-pieuvre-CP-52.pdf

(4) Lire à ce sujet Barthélémy Courmont et Arta Seiti, « L’Europe du Sud-Est et les “nouvelles routes de la soie”, dynamique sans retour ? », Diplomatie no 90, janvier-février 2018.

Lexique

« Tianxia » (« tout ce qui existe sous le ciel ») désigne la manière dont la Chine interprète le monde : l’application d’un ordre mondial hiérarchique plaçant la Chine au centre. Il s’agissait historiquement d’un système tributaire – l’Empire du Milieu, culturellement et historiquement supérieur aux autres, ayant une volonté de soumettre les acteurs de son environnement direct à son autorité et de garder les barbares à distance. Cette philosophie et logique du Tianxia historique n’a pas disparu mais s’adapte aux réalités du XXIe siècle. Ce « Tianxia 2.0 » se traduit aujourd’hui par une volonté de soumettre la région de l’Asie du Sud-Est à l’influence chinoise en la rendant, entre autres, dépendante économiquement et en jouant sur l’identité asiatique.

La « tactique du salami » correspond au fait d’avancer à petits pas, chaque pas en soi ne permettant pas une réaction de l’adversaire, car celle-ci serait considérée comme disproportionnée. À la longue, on atteint l’objectif final en parvenant à éviter des contre-réactions. Une fois l’objectif atteint, il est trop tard pour les adversaires pour réagir. On peut citer ici en exemple la construction des îles artificielles en mer de Chine méridionale, qui sont aujourd’hui devenues des bases militaires.

« Push and pull » fait référence à la manière dont la Chine use de la tactique de l’alternance : « push » faisant référence à la coercition, et « pull » à l’attraction. En mer de Chine méridionale par exemple, on observe dans un premier temps la construction d’îles artificielles (push), puis, quand l’opposition à ces constructions devient trop grande, la Chine propose de parler d’un nouveau code de conduite pour apaiser la situation (pull) ; une fois cette dernière sous contrôle, elle relance le « push ».
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Les Grands Dossiers de Diplomatie n°45, « Géopolitique de la Chine », juin-juillet 2018.

À lire également : le dossier « Les nouvelles routes de la soie : forces et faiblesses d’un projet planétaire » de notre magazine Diplomatie no 90 (janvier-février 2018)
Légende de la photo ci-dessus :
Le 17 janvier 2017, à l’occasion du Forum de Davos, le président chinois prononce un discours applaudi et ressemblant à un plaidoyer enthousiaste du libre-échange, de la mondialisation et de la coopération internationale. Xi Jinping profitait également de sa visite en Suisse pour se rendre au bureau des Nations Unies à Genève et illustrer ainsi son attachement au dialogue et à l’internationalisme. Ces visites symboliques constituaient une réponse indirecte mais efficace aux prises de position du nouveau président américain, Donald Trump, qui entrait en fonction trois jours plus tard. (© World Economic Forum/Valeriano Di Domenico)
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Les ventes d’armes, un outil d’influence
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Au-delà de la transaction économique et de l’ambition sécuritaire, vendre et acheter des armes, donner un équipement militaire ou participer à son acheminement constituent pour les grandes puissances exportatrices comme pour leurs partenaires acheteurs un vecteur d’influence permettant de viser des cibles variées.

Quand on vend des chasseurs à un pays, c’est qu’on est suffisamment sûr de la relation que l’on a avec lui pour s’engager dans une histoire commune de 25 ans. (1) » Le haut responsable du ministère des Affaires étrangères sous François Hollande qui nous confiait cette phrase en est convaincu : vendre des armes est un outil d’influence diplomatique considérable. Les ambassadeurs ainsi que leurs équipes, chargés des aspects aussi bien économiques que militaires, le savent eux aussi : rares sont les pays capables de proposer à un partenaire les moyens d’assurer sa propre sécurité. Pour ceux qui disposent d’une industrie de l’armement, cela offre une posture tout à fait particulière sur la scène internationale.

L’influence, c’est l’art d’utiliser le bon média pour faire passer un message à un public ciblé afin de le convaincre d’adopter un comportement ou une attitude spécifique. Dans le champ de l’action militaire, on utilisera les opérations psychologiques ou les actions civilo-militaires afin de pousser un adversaire à ne pas se manifester ou une population à soutenir la force. En politique ou en diplomatie, on usera de rhétorique ou de relations publiques pour entraîner les opinions publiques internationales. Faire naviguer un bâtiment de guerre, offrir une assistance militaire ou organiser une visite d’État sont autant de moyens de dialoguer. Vendre des armes aussi.
« On vend à tout un tas de partenaires du Golfe, mais on ne vend pas à l’Iran, explique le même diplomate. On choisit d’aider ou d’équiper telle ou telle puissance. C’est un message géopolitique. » Vendre des armes, proposer des partenariats industriels, imposer des embargos, autoriser la revente d’équipements ou encore fournir gratuitement du matériel sont autant de figures dans l’expression d’une volonté de puissance. Loin d’être un monologue, il s’agit bel et bien d’un dialogue dans lequel chacun fait valoir ses arguments, ses menaces et ses intérêts : vendeurs comme acheteurs.

Stratégies d’influence

Les ventes d’armement ont, dans la majeure partie des cas, deux objectifs principaux. Le premier, le plus évident, reste la génération de ressources économiques qui permettront l’entretien et le développement d’une base industrielle et technique de défense. Vendre assure une rentrée financière, mais aussi l’alimentation de bureaux d’études et d’usines. Le second, qui nous intéresse ici, est la perspective d’utiliser ces transferts comme vecteurs de différents messages politiques et diplomatiques.

Vendre des armes à un pays tiers, c’est lui transmettre une partie de ses propres capacités de défense. Moyennant finance, on lui remet des moyens de se protéger. Les livraisons d’armes sont accompagnées de toute une série de services allant de l’offset (construction d’infrastructures dans le pays client) jusqu’à l’entraînement et au maintien en conditions opérationnelles des équipages et des équipements. Évidemment, un tel commerce ne peut se faire – a priori – qu’à destination de pays avec lesquels on entend entretenir des relations durables. Il serait contre-productif de fournir à un potentiel ennemi des armes qui pourraient se retourner contre soi ou contre sa propre politique. On l’a vu pendant la guerre des Malouines, où les Français ont été bien ennuyés de voir les Mirage argentins couler des navires de la Royal Navy à grands coups de missiles Exocet tricolores. De même aujourd’hui au Yémen, où les puissances occidentales sont gênées de voir leurs avions et leurs navires employés par la Coalition arabe, accusée de multiples méfaits contre les populations yéménites.

À l’échelle des relations internationales, vendre de l’armement à un pays tiers permet d’envoyer toute une série de messages. Les Américains équipent ainsi massivement les pays considérés comme alliés face à des adversaires plus ou moins déclarés : les pays arabes face à l’Iran, les pays européens face à la Russie, Taïwan, le Japon et la Corée du Sud face à la Corée du Nord et à la Chine. Les Russes arment les Chinois et les Vénézuéliens, visés par des embargos des Occidentaux. Pour peser dans le rapport concurrentiel, il s’agit d’ailleurs parfois pour les États de laisser entendre qu’ils ne chercheront pas à profiter de leur influence et que leurs clients resteront parfaitement souverains. De nombreux commerciaux français jouent de cet argument : acheter chez nous, c’est échapper à la fois à la contrainte russe et à la contrainte américaine.

Vendre des armes peut aussi amener à une certaine normalisation de ses relations internationales. Pour Israël, par exemple, il est intéressant de pouvoir afficher la fourniture d’armes à des pays musulmans, niant ainsi toute idée d’une grande coalition contre l’État hébreu. La Turquie, acheteuse de 1,27 % de l’export israélien (2), apporte ainsi un argument dont le poids économique relatif est largement contrebalancé par le poids symbolique et politique. Pour tous les observateurs, ce commerce a été interprété comme une clef de la normalisation et de la fluctuation des relations entre ces deux pays. Les bâtiments de projection et de commandement (BPC) Mistral vendus par la France à la Russie en 2010 devaient participer à une logique semblable : normaliser les relations entre Moscou et une grande puissance occidentale.

Influence normative

Les pays acheteurs acceptent, à travers de telles transactions, de se soumettre à une certaine influence politique de la part de leurs fournisseurs. Ces derniers transmettent en plus divers cadres normatifs à leurs clients. Des équipements américains, britanniques, russes ou chinois induisent souvent des facilités d’emplois bien spécifiques. Un aviateur participera plus facilement à des coalitions internationales avec des pays disposant eux-mêmes de matériels semblables.

D’autant plus que des matériels identiques peuvent plus facilement être entretenus en commun.

Les calibres des armes légères en sont un bon exemple. Le M16, adopté dans les années 1960 par les armées américaines, a introduit la munition de 5,56 mm, quand la plupart des fusils d’assaut utilisaient du 7,62 mm. Au fil des années marquées par la guerre froide, l’opposition des blocs s’est retranscrite dans ces armements. À l’Ouest, on a pris l’habitude d’utiliser ce fusil, puis la M4, ainsi que bien d’autres dans les pays européens, comme le Famas, le HK416 ou le G36. Tous très majoritairement en 5,56 mm. À l’Est, la célèbre AK-47 et ses différentes déclinaisons sont restées en 7,62 mm. En choisissant un fusil plutôt qu’un autre, un pays se retrouve de fait dépendant de filières d’approvisionnement d’un bord, ou de l’autre, en munitions et en pièces de rechange. Pour Washington, faire passer des armées entières de l’AK-47 au M16 est un enjeu de poids. Une problématique qui suscite d’intenses débats au Moyen-Orient notamment (3).

L’influence normative, concernant les ventes d’armes, se manifeste également dans la définition des règles de ce commerce. La France ou les États-Unis imposent par exemple à leurs clients, dans les contrats qui sont signés, de demander des autorisations à leur fournisseur avant tout transfert à un pays tiers. Les États-Unis vont d’ailleurs un peu plus loin : ils interdisent l’exportation de tout équipement qui comporterait des composants américains. Ils imposent ainsi à la France, par exemple, de demander une autorisation pour livrer certains missiles de croisière SCALP de MBDA utilisés sur le Rafale… parce qu’il comprend un microprocesseur fabriqué aux États-Unis ! Ils bloquent ou contraignent ainsi de possibles ventes à l’Égypte (4). Dans de tels cas, c’est une image de dépendance qui apparaît, que Washington peut faire valoir dans les argumentaires commerciaux de sa propre industrie.

Adopter, refuser ou imposer des traités sur les armements participe à ces démarches. Des groupes de pays peuvent ainsi dicter des règles militaires à la majorité. Il sera par exemple interdit de vendre ou d’acheter des armements nucléaires (Traité de non-prolifération) ou encore des armes à sous-munitions (Convention sur les armes à sous-munitions). L’usage de telles armes peut alors devenir l’objet d’intenses débats internationaux qui reprocheront, par exemple dans l’actualité récente, leur emploi par l’Arabie saoudite ou Israël. Cette influence de la législation internationale est également apparue plus directement dans les ventes d’armes avec la signature en 2013 d’un Traité sur le commerce des armes qui généralise certaines règles de bonne conduite et de transparence dans ce commerce. Un texte rejeté par plusieurs producteurs majeurs comme la Russie ou la Chine.

Ces mêmes engagements internationaux peuvent donner lieu à des doubles discours de la part des États. Un même embargo peut donner lieu à des interprétations très différentes en fonction des intérêts identifiés par les gouvernements, qui sont eux-mêmes susceptibles d’évoluer. Celui adopté par les États-Unis, les Européens et le Japon contre la République populaire de Chine en 1989 en est un parfait exemple. À l’époque, ces pays décident par cette démarche de condamner la répression par Pékin des manifestations de Tiananmen. Il s’agit de convaincre les opinions nationales d’une fermeté à l’égard du pouvoir chinois, tout en évitant le risque de voir ces armements utilisés contre Taïwan. Près de 20 ans plus tard, les uns et les autres s’interrogent sur l’intérêt de cet outil… voire le contournent franchement. Le paradoxe est illustré dans le rapport au Parlement français sur les exportations d’armement : alors que la Chine figure sur la carte des pays sous embargo, 685 millions d’euros de commandes ont été autorisées depuis 2012. Difficile pourtant de sanctionner, car chacun protège le secret de ce commerce, souvent camouflé par des arguments liés à la défense nationale.

Quel équilibre pour la balance ?

L’éternelle question reste de fait celle de l’indépendance. Dans la relation commerciale qui unit un fournisseur à un importateur, qui est celui qui a le pouvoir ? Est-ce celui qui livre et sans lequel le client ne peut plus garantir sa défense ? Ou est-ce celui qui achète et sans lequel le vendeur voit sa base industrielle, et donc ses propres forces, fragilisées ? Il peut arriver qu’un État exportateur perde une partie de sa capacité d’influence en devenant trop dépendant de son propre chiffre d’affaires. C’est aussi la logique de ce que dénonçait le président américain Dwight Eisenhower en 1961 à propos du fameux « complexe militaro-industriel » (5). Le secteur privé est devenu tellement lourd aux États-Unis qu’il réclame toujours d’alimenter la machine : en menant des guerres et en exportant la production. Washington dispose du premier budget de défense au monde – 716 milliards de dollars pour 2018 – et a signé 76 milliards de dollars d’exportations en 2017. Un record historique et mondial.

Le même problème est observable dans les pays européens. La plupart des principaux industriels ont besoin de faire entre 40 et 60 % de ventes à l’export pour assurer la pérennité de leurs projets. Si cette part n’est pas atteinte, les entreprises ne sont plus rentables et c’est tout l’approvisionnement des armées nationales qui se retrouve en péril. Difficile, alors, d’imposer sa volonté à des clients majeurs dont les pratiques militaires seraient discutables : c’est le cas des grands producteurs européens avec des pays comme l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis ou l’Égypte. D’autant plus qu’il est difficile d’expliquer aux opinions publiques européennes, qui rejettent globalement ces logiques économiques, les subtils équilibres qui y sont liés.

L’indépendance affichée par certains États peut également être discutée. En Europe, plusieurs pays ont commencé à coproduire de l’armement en se reposant sur le principe de la dépendance mutuelle. Dans des groupes industriels comme le missilier MBDA, l’avionneur Airbus ou encore le fabricant d’équipements terrestres KNDS, la règle est d’autoriser chaque État participant à un projet à exporter à sa guise. Les limites de cette marge de manœuvre apparaissent déjà, toujours dans le cadre des ventes à l’Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis, Berlin ayant commencé à demander des comptes à Paris sur certaines transactions, au motif qu’elles pourraient être illégales. Mais là encore, l’objectif est en partie d’afficher un message politique adressé à tous : les Européens sont un groupe solidaire.

Il est plus difficile d’évaluer les rapports de force réels chez les deux exportateurs majeurs que sont la Russie et la Chine, faute d’une bibliographie fiable sur le sujet. Dans ces deux pays, le commerce de l’armement continue d’être marqué par une forte opacité, les données récoltées par des centres de recherche comme le Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI) compilant tant bien que mal les rares données publiées tout en les recoupant avec le travail de la presse. Ces chiffres, s’ils nous donnent des indices sur les volumes de commandes, n’aident pas à observer finement la relation entre vendeur et acheteur. On pourra tout de même relever que la

Russie continue de fournir de l’armement à son allié syrien, qui a besoin de ces approvisionnements pour poursuivre le combat. Malgré cela, les autorités de Damas ne se conforment pas toujours aux attentes de Moscou. Sur la période 2012-2016, la Russie s’avère également exposée à plusieurs clients majeurs comme l’Inde (37,5 % des livraisons), le Vietnam (11,4 %), la Chine (11 %) ou encore l’Algérie (9,7 %), autant de pays qui peuvent prétendre à une écoute particulière de la part des autorités russes. Même problématique pour la Chine, exposée à de gros clients : Pakistan (35,1 %), Bangladesh (17,9 %), Birmanie (10 %) ou encore Algérie (9,3 %) (6).

Face à des importateurs majeurs, acheteurs d’une part importante de la production exportée par un pays, la problématique de l’influence peut ainsi être inversée. L’Inde, l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis, l’Algérie ou encore l’Irak peuvent ainsi parvenir à imposer à leurs alliés certains comportements et attitudes. Les pays impliqués dans la coalition au Yémen en sont le meilleur exemple contemporain : Américains, Français, Britanniques et Belges peinent à condamner fermement et définitivement les exactions commises, au risque de braquer des clients indispensables. C’était aussi une part de la logique du projet d’achat de navires de classe Mistral par la Russie à la France : faire de Paris un interlocuteur plus favorable au sein de l’OTAN, dans le cadre d’un rapprochement commercial, industriel et militaire. Ces pays cherchent souvent à équilibrer leurs relations avec différents pays, alternant des achats à Moscou, à Washington, à Londres, à Paris ou à Berlin.

Contre-stratégies et stratégies parallèles

Pour réduire leur dépendance aux grands producteurs mondiaux et donc à leur influence, certains décident de développer leur propre industrie. La Corée du Nord et l’Iran sont ceux ayant l’équipement le plus complet. Ils peuvent ainsi, en réduisant à peu leurs transferts d’armements, afficher une forte autonomie et une vraie indépendance. D’autres se contentent de certains domaines spécifiques comme les armements légers. Des pays comme le Zimbabwe, le Kenya ou le Nigéria ont commencé une humble production. Rien qui ne permette pour l’instant d’équiper intégralement une armée. À une échelle intermédiaire, d’autres, comme l’Afrique du Sud, la Turquie ou la Corée du Sud travaillent à une industrie elle-même tournée vers des logiques d’export, sans pour autant pouvoir encore prétendre donner une dimension d’influence à ce jeune commerce.

Plusieurs importateurs majeurs, comme l’Inde ou le Brésil par exemple, cherchent également à développer leur industrie nationale, en exigeant de leurs fournisseurs des transferts de technologie croissants. L’objectif est ici double. S’il s’agit de maintenir une partie des retombées économiques sur le territoire national, il s’agit également de réduire l’influence du pays partenaire en devenant progressivement capable de s’auto-alimenter en matériel de guerre.
Les producteurs et vendeurs d’armes ne sont, de plus, pas les seuls à participer à des exercices d’influence. Certains pays partenaires peuvent intervenir à différents niveaux des transactions pour exprimer leur soutien et leur volonté d’accompagner un partenaire. L’Azerbaïdjan en est un intéressant exemple. Entre 2015 et 2017, des vols privés de la compagnie aérienne Silk Way Airlines et de l’armée de l’air ont contribué, sous couvert de transit diplomatique, à de nombreuses livraisons de matériel militaire (7). Une grosse partie de ce fret provenait de stocks américains, publics ou transitant par des entreprises privées, à destination de divers groupes armés impliqués dans le conflit irako-syrien. Bakou a de la même façon servi d’intermédiaire à l’Arabie saoudite, qui a ainsi pu fournir de l’armement à la République du Congo ou à l’Afrique du Sud. Pour l’Azerbaïdjan, ce service rendu est un moyen de manifester sa bonne volonté à l’égard d’amis qui pourraient se montrer plus bienveillants dans les tensions qui opposent cet État à l’Arménie dans le Haut-Karabagh. Pour l’Arabie saoudite, mais surtout pour les États-Unis, c’est un moyen d’échapper à la surveillance en brouillant des pistes déjà difficiles à suivre. Un exemple qui montre que, dans les jeux d’influence liés à ce commerce, même des pays de taille modeste qui ne produisent pas peuvent tirer leur épingle du jeu.

Nous pourrions enfin évoquer la question des groupes armés non étatiques. Qu’ils soient kurdes, djihadistes ou membres de divers cartels, l’affichage d’armes particulières peut être l’expression d’une alliance avec une grande puissance. En Syrie, les groupes rebelles soutenus par les Américains doivent ainsi systématiquement filmer leur utilisation d’armes lourdes, notamment antichars, pour prouver qu’ils en ont fait bon usage. Des groupes djihadistes ont également diffusé des images d’eux avec des fusils Famas, cherchant ainsi à faire croire que la France les soutenait. Une rumeur qui n’a pas pris, faute de crédibilité : le calibre des munitions de ces armes est rarissime dans la région.

Notes

(1) Entretien avec l’auteur, automne 2016.

(2) Selon les chiffres 2017 du SIPRI.

(3) P. Killicoat, « Weaponomics: The global market for assault rifles », Policy research working paper, no 4202, Banque mondiale, Washington, avril 2007.

(4) M. Cabirol, « Rafale en Égypte : les États-Unis bloquent », La Tribune, 16 février 2018.

(5) Sur ce thème, voir J. Henrotin, « Le complexe militaro-industriel existe-t-il ? », Défense et sécurité internationale no 131, septembre-octobre 2017.

(6) Tous ces chiffres sont tirés d’une note publiée par le SIPRI à partir de sa propre base de données. Plusieurs graphiques particulièrement intéressants y sont proposés. Voir K. Blanchfield, P. D. Wezeman, S. T. Wezeman, « The state of major arms transfers in 8 graphics », SIPRI, 22 février 2017 [https:]

(7) R. Mielcarek, « Révélations gênantes d’Anonymous sur le commerce d’armes en Azerbaïdjan », RFI.fr, 28 juillet 2017.
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Diplomatie n°92, « Les marchands d’armes : Commerce, trafics, réseaux, influences », mai-juin 2018.

Romain Mielcarek, Marchands d’armes, enquête sur un business français, Paris, Tallandier, 2017.
Légende de la photo ci-dessus :
Navire de classe Mistral dans le port de Saint-Nazaire, en décembre 2014. Baptisé initialement Sebastopol, il était destiné à rejoindre la marine russe avec son « sister-ship », le Vladivostok, mais la France a décidé d’en annuler la vente, dans le contexte de la crise ukrainienne, après l’annexion de la Crimée par la Russie. Ces deux navires ont depuis été vendus à la marine égyptienne. (© Ludovic Péron)

02 octobre 2018
10:55
Global Map Solution veut démocratiser le géomarketing
sur DécryptaGéo, l'information géographique

588 mots, environ 3 mn de lecture Les bases de données utiles au géomarketing n’ont pas de secret pour eux. Fort de cette connaissance et de leurs longues années de conseil dans la banque, l’assurance, la santé, l’automobile… Bruno Establet et Christophe Complainville ont créé Global Map Solution en mars 2017. La suite de cet article est réservée à nos abonnés
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10:55
Global Map Solution veut démocratiser le géomarketing
sur Les Rencontres Décryptagéo

588 mots, environ 3 mn de lecture Les bases de données utiles au géomarketing n’ont pas de secret pour eux. Fort de cette connaissance et de leurs longues années de conseil dans la banque, l’assurance, la santé, l’automobile… Bruno Establet et Christophe Complainville ont créé Global Map Solution en mars 2017. La suite de cet article est réservée à nos abonnés
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28 septembre 2018
11:21
Premiers résultats de l’Observatoire des mobilités émergentes – Vague 3
sur DécryptaGéo, l'information géographique

UN ESSOUFFLEMENT DU MODÈLE TRADITIONNEL CENTRÉ SUR L’USAGE DE LA VOITURE PERSONNELLE
Vaste enquête sur le rapport des Français à l’égard des pratiques de mobilité, la 3^ème édition de l’Observatoire des Mobilités Émergentes réalisé par l’ObSoCo et Chronos se distingue des précédentes par son ampleur, puisqu’elle a été menée à l’échelle de 4 pays auprès de 7 000 personnes (4000 en France et 3*1000 en Espagne, Allemagne et Royaume-Uni).

Les premiers résultats indiquent un essoufflement du modèle automobile historique en France dont l’hégémonie montre des signes d’érosion sur les fronts de l’usage et de la possession.

–          Plus d’un automobiliste sur deux est prêt à repenser son usage de la voiture, y compris dans les petites agglomérations et près de 18% d’entre eux l’utilisent déjà le moins possible ;

–          L’idéal de la possession d’une voiture en pleine propriété, qui reste largement dominant, marque un recul de 8 points en 2018 par rapport à 2016 et ne rallie plus que 63% des Français.

L’enquête pointe deux motivations dominantes chez les automobilistes désireux de revoir à la baisse l’usage de leur voiture : l’économie (pour 35% d’entre eux) et l’écologie (23%).Au-delà des automobilistes, l’étude relève une attention portée à l’impact environnemental des déplacements : 68% des Français déclarent avoir modifié leur manière de se déplacer afin d’agir en faveur de l’environnement.
LES INÉGALITÉS TERRITORIALES CONSTITUENT D’IMPORTANTS FREINS AU CHANGEMENT
Les premiers résultats indiquent l’importance des freins au changement que constituent les inégalités territoriales, déjà repérées dans les précédentes vagues.

Deux postures de remise en question de la voiture se révèlent, selon les zones urbaines et la perception d’un choix :

–          Dans les communes les plus petites : un désir de changer freiné par un sentiment d’impossibilité ; 84% des automobilistes quotidiens estiment ne pas disposer de la possibilité de choisir entre différents modes de transports et un tiers d’entre eux souhaiteraient changer de mode de transport mais sont en incapacité de le faire pour l’instant ;

–          Dans les plus grandes agglomérations : une réduction a minima de l’utilisation de la voiture ; 30% des automobilistes des grandes villes françaises déclarent utiliser la voiture le moins possible.

L’Observatoire des mobilités émergentes paraîtra en novembre 2018.

Il est réalisé avec les soutiens de :

Pour échanger sur ces résultats, vous pouvez contacter :

Agnès Crozet

L’ObSoCo

09 81 04 57 85

a.crozet@lobsoco.com

Léa Marzloff

Chronos

06 80 46 27 02

lea.marzloff@groupechronos.org

Adélaïde Mauger

Mappy

06 71 66 50 95

adelaide.mauger@mappy.com

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11:21
Premiers résultats de l’Observatoire des mobilités émergentes – Vague 3
sur Les Rencontres Décryptagéo

UN ESSOUFFLEMENT DU MODÈLE TRADITIONNEL CENTRÉ SUR L’USAGE DE LA VOITURE PERSONNELLE
Vaste enquête sur le rapport des Français à l’égard des pratiques de mobilité, la 3^ème édition de l’Observatoire des Mobilités Émergentes réalisé par l’ObSoCo et Chronos se distingue des précédentes par son ampleur, puisqu’elle a été menée à l’échelle de 4 pays auprès de 7 000 personnes (4000 en France et 3*1000 en Espagne, Allemagne et Royaume-Uni).

Les premiers résultats indiquent un essoufflement du modèle automobile historique en France dont l’hégémonie montre des signes d’érosion sur les fronts de l’usage et de la possession.

–          Plus d’un automobiliste sur deux est prêt à repenser son usage de la voiture, y compris dans les petites agglomérations et près de 18% d’entre eux l’utilisent déjà le moins possible ;

–          L’idéal de la possession d’une voiture en pleine propriété, qui reste largement dominant, marque un recul de 8 points en 2018 par rapport à 2016 et ne rallie plus que 63% des Français.

L’enquête pointe deux motivations dominantes chez les automobilistes désireux de revoir à la baisse l’usage de leur voiture : l’économie (pour 35% d’entre eux) et l’écologie (23%).Au-delà des automobilistes, l’étude relève une attention portée à l’impact environnemental des déplacements : 68% des Français déclarent avoir modifié leur manière de se déplacer afin d’agir en faveur de l’environnement.
LES INÉGALITÉS TERRITORIALES CONSTITUENT D’IMPORTANTS FREINS AU CHANGEMENT
Les premiers résultats indiquent l’importance des freins au changement que constituent les inégalités territoriales, déjà repérées dans les précédentes vagues.

Deux postures de remise en question de la voiture se révèlent, selon les zones urbaines et la perception d’un choix :

–          Dans les communes les plus petites : un désir de changer freiné par un sentiment d’impossibilité ; 84% des automobilistes quotidiens estiment ne pas disposer de la possibilité de choisir entre différents modes de transports et un tiers d’entre eux souhaiteraient changer de mode de transport mais sont en incapacité de le faire pour l’instant ;

–          Dans les plus grandes agglomérations : une réduction a minima de l’utilisation de la voiture ; 30% des automobilistes des grandes villes françaises déclarent utiliser la voiture le moins possible.

L’Observatoire des mobilités émergentes paraîtra en novembre 2018.

Il est réalisé avec les soutiens de :

Pour échanger sur ces résultats, vous pouvez contacter :

Agnès Crozet

L’ObSoCo

09 81 04 57 85

a.crozet@lobsoco.com

Léa Marzloff

Chronos

06 80 46 27 02

lea.marzloff@groupechronos.org

Adélaïde Mauger

Mappy

06 71 66 50 95

adelaide.mauger@mappy.com

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10:45
La complexité des anciennes cités mayas désormais démontrée
sur DécryptaGéo, l'information géographique

La détection, grâce à la technologie Lidar, de milliers de ruines mayas au nord du Guatemala avait été révélée en janvier dernier. Leur analyse poussée est publiée le 28 septembre 2018 dans la revue Science par une collaboration internationale à laquelle ont participé deux chercheurs français, un archéologue du CNRS et un géographe de l’université Paris 8 Vincennes Saint-Denis.

Image de l’épicentre monumental de Naachtun (© Projet Naachtun/A. Dorison)

L’imagerie Lidar a porté sur plus de 2 100 km² au nord du Guatemala et a concerné huit projets archéologiques parmi lesquels la mission archéologique française Naachtun du nom d’un important centre maya situé dans la région du Péten. Grâce au Lidar, 135 km², soit 70 fois la zone d’étude étudiée jusque-là, ont pu être explorés. Première surprise : la densité de l’occupation humaine dans cette région, bien supérieure à ce que l’on imaginait jusque-là (plus de 62 000 structures repérées dont 12 000 pour la zone de Naachtun). Et parmi les autres découvertes figurent l’inter-connectivité, insoupçonnée à cette échelle, des cités mayas entre elles via la construction de longues chaussées qui traversent zones de collines et zones marécageuses, la diversité des aménagements agraires et hydrauliques ou encore l’usage de systèmes défensifs élaborés. Avec la densité de l’occupation, ce sont les aménagements du paysage qui surprennent le plus puisque, pour ne prendre que l’exemple de Naachtun, pas moins de 18 000 terrasses agricoles, 5 400 canaux de drainage et d’irrigation en lien avec des micro-parcelles agricoles ainsi que 70 grands réservoirs ont été recensés. Ces résultats révèlent une exploitation intensive et à large échelle des ressources du milieu ainsi qu’une gestion des risques par les populations mayas de la période dite classique (150 à 950 après J.-C.).

La cartographie, financée par la Fondation Pacunam, et l’analyse Lidar du site de Naachtun et de ses alentours ont mobilisé plusieurs doctorants de l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne ainsi que des chercheurs et ingénieurs du CNRS issus du laboratoire « Archéologie des Amériques » (CNRS/Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne) et du Laboratoire de géographie physique : environnements quaternaires et actuels (CNRS/Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne/UPEC). Il a bénéficié également de financements du LabEx Dynamite, de la Fondation Simone et Cino del Duca et du ministère de l’Europe et des affaires étrangères.

Carte de tout le nord du Petén au Guatemala indiquant les 11 zones couvertes par l’imagerie Lidar. (© Pacunam Lidar Initiative, M. Canuto et L. Auld-Thomas)

Vue nocturne du territoire de Naachtun (135km²) avec ses quelque 12000 maisons représentées par autant de points lumineux. Les aplats noirs correspondent aux marécages tandis que les fines lignes blanches correspondent aux chaussées mayas qui courent, chacune, sur une dizaine de km (© Pacunam Lidar Initiative, M. Canuto et L. Auld-Thomas).

Aménagements hydrauliques des marais à des fins d’agriculture intensive à proximité du centre de Naachtun. Le réseau blanc correspond à un système de canaux alternant avec des champs cultivés tandis que les aplats bleus correspondent à des réservoirs d’eau (© Projet Naachtun / C. Castanet).

Références de l’article :

Ancient Lowland Maya Complexity as Revealed by Airborne Laser Scanning of Northern Guatemala, Marcello A. Canuto, Francisco Estrada-Belli, Thomas G. Garrison, Stephen D. Houston, Mary Jane Acuña, Milan Kováč, Damien Marken, Philippe Nondédéo, Luke, Auld-Thomas, Cyril Castanet, David Chatelain, Carlos R. Chiriboga, Tomáš Drápela, Tibor Lieskovský, Alexandre Tokovinine, Antolín Velasquez, Juan C. Fernández-Díaz, and Ramesh Shrestha, Science, 28 septembre 2018

[doi:10.5061]

Contacts chercheur :

Philippe Nondédéo, archéologue mayaniste CNRS au laboratoire « Archéologie des Amériques » (CNRS/Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne)

Directeur de la mission archéologique française Naachtun

T +33 (0)6 30 15 50 72 I philippe_nondedeo@yahoo.com

Cyril Castanet, géographe de l’université Paris 8 Vincennes Saint-Denis au Laboratoire de géographie physique : environnements quaternaires et actuels (CNRS/Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne/UPEC)

Responsable du volet environnement de la mission

T +33 (0)6 32 63 92 07 I cyrilcastanet@hotmail.com

Contact presse CNRS :

Priscilla Dacher | T +33 (0)1 44 96 46 06 | priscilla.dacher@cnrs-dir.fr

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10:45
La complexité des anciennes cités mayas désormais démontrée
sur Les Rencontres Décryptagéo

La détection, grâce à la technologie Lidar, de milliers de ruines mayas au nord du Guatemala avait été révélée en janvier dernier. Leur analyse poussée est publiée le 28 septembre 2018 dans la revue Science par une collaboration internationale à laquelle ont participé deux chercheurs français, un archéologue du CNRS et un géographe de l’université Paris 8 Vincennes Saint-Denis.

Image de l’épicentre monumental de Naachtun (© Projet Naachtun/A. Dorison)

L’imagerie Lidar a porté sur plus de 2 100 km² au nord du Guatemala et a concerné huit projets archéologiques parmi lesquels la mission archéologique française Naachtun du nom d’un important centre maya situé dans la région du Péten. Grâce au Lidar, 135 km², soit 70 fois la zone d’étude étudiée jusque-là, ont pu être explorés. Première surprise : la densité de l’occupation humaine dans cette région, bien supérieure à ce que l’on imaginait jusque-là (plus de 62 000 structures repérées dont 12 000 pour la zone de Naachtun). Et parmi les autres découvertes figurent l’inter-connectivité, insoupçonnée à cette échelle, des cités mayas entre elles via la construction de longues chaussées qui traversent zones de collines et zones marécageuses, la diversité des aménagements agraires et hydrauliques ou encore l’usage de systèmes défensifs élaborés. Avec la densité de l’occupation, ce sont les aménagements du paysage qui surprennent le plus puisque, pour ne prendre que l’exemple de Naachtun, pas moins de 18 000 terrasses agricoles, 5 400 canaux de drainage et d’irrigation en lien avec des micro-parcelles agricoles ainsi que 70 grands réservoirs ont été recensés. Ces résultats révèlent une exploitation intensive et à large échelle des ressources du milieu ainsi qu’une gestion des risques par les populations mayas de la période dite classique (150 à 950 après J.-C.).

La cartographie, financée par la Fondation Pacunam, et l’analyse Lidar du site de Naachtun et de ses alentours ont mobilisé plusieurs doctorants de l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne ainsi que des chercheurs et ingénieurs du CNRS issus du laboratoire « Archéologie des Amériques » (CNRS/Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne) et du Laboratoire de géographie physique : environnements quaternaires et actuels (CNRS/Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne/UPEC). Il a bénéficié également de financements du LabEx Dynamite, de la Fondation Simone et Cino del Duca et du ministère de l’Europe et des affaires étrangères.

Carte de tout le nord du Petén au Guatemala indiquant les 11 zones couvertes par l’imagerie Lidar. (© Pacunam Lidar Initiative, M. Canuto et L. Auld-Thomas)

Vue nocturne du territoire de Naachtun (135km²) avec ses quelque 12000 maisons représentées par autant de points lumineux. Les aplats noirs correspondent aux marécages tandis que les fines lignes blanches correspondent aux chaussées mayas qui courent, chacune, sur une dizaine de km (© Pacunam Lidar Initiative, M. Canuto et L. Auld-Thomas).

Aménagements hydrauliques des marais à des fins d’agriculture intensive à proximité du centre de Naachtun. Le réseau blanc correspond à un système de canaux alternant avec des champs cultivés tandis que les aplats bleus correspondent à des réservoirs d’eau (© Projet Naachtun / C. Castanet).

Références de l’article :

Ancient Lowland Maya Complexity as Revealed by Airborne Laser Scanning of Northern Guatemala, Marcello A. Canuto, Francisco Estrada-Belli, Thomas G. Garrison, Stephen D. Houston, Mary Jane Acuña, Milan Kováč, Damien Marken, Philippe Nondédéo, Luke, Auld-Thomas, Cyril Castanet, David Chatelain, Carlos R. Chiriboga, Tomáš Drápela, Tibor Lieskovský, Alexandre Tokovinine, Antolín Velasquez, Juan C. Fernández-Díaz, and Ramesh Shrestha, Science, 28 septembre 2018

[doi:10.5061]

Contacts chercheur :

Philippe Nondédéo, archéologue mayaniste CNRS au laboratoire « Archéologie des Amériques » (CNRS/Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne)

Directeur de la mission archéologique française Naachtun

T +33 (0)6 30 15 50 72 I philippe_nondedeo@yahoo.com

Cyril Castanet, géographe de l’université Paris 8 Vincennes Saint-Denis au Laboratoire de géographie physique : environnements quaternaires et actuels (CNRS/Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne/UPEC)

Responsable du volet environnement de la mission

T +33 (0)6 32 63 92 07 I cyrilcastanet@hotmail.com

Contact presse CNRS :

Priscilla Dacher | T +33 (0)1 44 96 46 06 | priscilla.dacher@cnrs-dir.fr

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10:35
Première journée d’animation pour GéoGrandEst
sur DécryptaGéo, l'information géographique

La nouvelle infrastructure de données géographiques de la région Grand Est prend ses marques. Le 25 septembre, elle organisait sa première journée d’animation à Tomblaine, dans la banlieue de Nancy et réunissait 80 personnes.
Le programme a balayé les sujets chauds de l’année en se centrant sur les rapports entre la directive INSPIRE et l’open data, la valorisation des données, les nouveaux cadres réglementaires (RGPD notamment). La journée fut également l’occasion de découvrir la nouvelle plateforme www.geograndest.fr.

Tous les supports sont en ligne sous ce lien

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10:35
Première journée d’animation pour GéoGrandEst
sur Les Rencontres Décryptagéo

La nouvelle infrastructure de données géographiques de la région Grand Est prend ses marques. Le 25 septembre, elle organisait sa première journée d’animation à Tomblaine, dans la banlieue de Nancy et réunissait 80 personnes.
Le programme a balayé les sujets chauds de l’année en se centrant sur les rapports entre la directive INSPIRE et l’open data, la valorisation des données, les nouveaux cadres réglementaires (RGPD notamment). La journée fut également l’occasion de découvrir la nouvelle plateforme www.geograndest.fr.

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10:08
Géofab du Grand Genève : Remise des prix du 3ème appel à projets innovants et lancement du 4ème appel
sur DécryptaGéo, l'information géographique
Géofab du Grand Genève : Remise des prix aux lauréats du 3^ème appel à projets du Géofab du Grand Genève et lancement du 4^ème appel à projets innovants consacré au patrimoine, à la culture, à la gastronomie, au sport et au gaming.
Les Lauréats du 3ème Géofab du Grand Genève

Ce mercredi 26 septembre, Messieurs Christian Goumaz, Secrétaire général du département du territoire de l’Etat de Genève, Marin Gaillard, Vice-président du développement économique du Pôle métropolitain du Genevois français, Pierre Mirlesse, président du jury Géofab, ont procédé au lancement du 4^ème appel à projets du Géofab dédié à la valorisation des géodonnées dans les domaines du patrimoine, de la culture, de la gastronomie, du sport et du gaming.
Ils ont également communiqué les 3 projets lauréats du 3^ème appel à projets.
Le principe de Géofab ? Faciliter l’exploitation de « géodonnées » françaises et suisses du Grand Genève en sélectionnant et soutenant une vingtaine de projets numériques innovants français et/ou suisses par le biais de 4 appels à projets s’étalant sur 2 ans.

Lancé en novembre 2016 par l’Université de Genève (UNIGE), le Canton de Genève, le Pôle métropolitain du Genevois français et l’Institut National de l’Information Géographique et Forestière (IGN), accompagnés de nombreux partenaires techniques et institutionnels, Géofab accompagne les porteurs de projets ; lauréats dans leurs démarches sur le développement de leur service numérique et l’utilisation des géodonnées. Suivant la qualité et l’évaluation des dossiers déposés, les lauréats du concours bénéficieront d’un accès gracieux aux données numériques géographiques franco-suisses durant 2 ans et de journées d’expertises.

Géofab, projet Interreg franco-suisse, a l’ambition de favoriser sur le périmètre géographique du Grand Genève l’accès aux données numériques géographiques auprès des entreprises et de développer le marché du numérique à une échelle transfrontalière.
Un grand nombre de données collectées
Sur tout le territoire du Grand Genève, un grand nombre de données numériques spatiales, cadastrales, géographiques, accessibles en opendata ont été collectées et structurées avec une rigueur scientifique tant par le SITG, Swisstopo, l’ASIT VD côté suisse que par l’IGN côté français.
Remise des prix du 3^ème appel à projets
Le lancement officiel du 3^ème appel à projets consacré à la mobilité, l’urbanisme, la sécurité et la santé a eu lieu 31 janvier 2018 dans le cadre des Assises Européennes de la Transition Energétique à Genève.

Cette thématique est au cœur du thème des Smart Cities du Grand Genève. Les innovations en matière de santé au travers d’objets connectés notamment pour les seniors, les drones ou robots autonomes en support à l’urbanisme, les voitures autonomes ou services de multi-modalité pour la mobilité, la réalité augmentée pour anticiper des problématiques de sécurisation d’infrastructure, sont autant d’exemples de services innovants associant les géodonnées au numérique.
L’administration Géofab ainsi que le jury ont sélectionné 3 projets innovants après évaluation:
1^er prix : lauréat de 20 jours d’expertise

V-Labs : La solution de V-Labs permet aux opérateurs de visualiser les infrastructures souterraines sur les chantiers de génie civil avec une précision au centimètre à l’aide de lunettes de réalité augmentée.

[https:]]

2^èmeprix : lauréat de 15 jours d’expertise

La Charrette : La Charrette est la première plateforme de co-livraisons de produits locaux. Elle permet à ceux qui ont des produits à faire livrer de rencontrer ceux qui ont de la place dans leur véhicule. [lacharrette.org]

2^èmeprix exæquo : lauréat de 15 jours d’expertise

Activhandi : Activhandi propose des solutions pour faciliter et encourager la pratique d’une activité sportive et loisirs pour les personnes en situation de handicap et leurs accompagnants [www.activhandi.fr]

L’annuaire d’experts
Un annuaire d’experts est constitué dans divers domaines (fourniture de géodonnées, propriété intellectuelle, marketing, étude de marchés, financement, conseils juridiques…), permettant de répondre aux besoins spécifiques de chaque projet retenu. Les lauréats sélectionnent ensuite dans cet annuaire les experts dont ils ont besoin pour le développement de leur projet.
Lancement du 4^ème appel à projets
Le lancement officiel du 4^ème appel à projets s’est tenu ce 26 septembre à l’occasion du Forum d’Affaires Franco-Suisse 2018 à l’hôtel Ramada à Genève. Il implique des questions de sport, gaming, patrimoine, culture et gastronomie !

Les candidatures devront être transmises avant le 6 janvier 2019 via le site internet www.geofab-grandgeneve.org

Notez également que du 6 au 8 novembre prochain, en marge de la rencontre d’affaires Digital Cross Outdoor – DxO [https:]] , le Géofab soutiendra le hackathon Franco-Suisse AloHack [alohack.com] une nouvelle expérience collaborative dédiée à la créativité ! Pendant 36 heures, entrepreneurs, professionnels, étudiants et chercheurs pourront imaginer ensemble l’avenir des sports outdoor grâce aux nouvelles technologies, dans un cadre unique, « fun » et immersif. Les projets les plus porteurs pourront être récompensés et soutenus par l’accélérateur Géofab. Rdv à l’Ecole Scientifique Européenne d’Archamps (France- 74160).

Nos partenaires

Agenda de l’appel à projets
- 26 septembre 2018 : annonce des résultats du 3^ème appel à projets et lancement du 4^ème appel au Forum d’Affaires Franco-Suisse à Genève (www.fafs.ch);
- 6 au 08 novembre 2018 : organisation d’un hackathon franco-suisse sur le thème du sport, ALOHACK, à Archamps (F) ;
- 8 novembre 2018 : participation aux rencontres d’Affaires DIGITAL CROSS OUTDOOR à Archamps (F) ;
- 6 janvier 2019 : date limite de dépôt des candidatures du 4ème appel à projets.
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10:08
Géofab du Grand Genève : Remise des prix du 3ème appel à projets innovants et lancement du 4ème appel
sur Les Rencontres Décryptagéo
Géofab du Grand Genève : Remise des prix aux lauréats du 3^ème appel à projets du Géofab du Grand Genève et lancement du 4^ème appel à projets innovants consacré au patrimoine, à la culture, à la gastronomie, au sport et au gaming.
Les Lauréats du 3ème Géofab du Grand Genève

Ce mercredi 26 septembre, Messieurs Christian Goumaz, Secrétaire général du département du territoire de l’Etat de Genève, Marin Gaillard, Vice-président du développement économique du Pôle métropolitain du Genevois français, Pierre Mirlesse, président du jury Géofab, ont procédé au lancement du 4^ème appel à projets du Géofab dédié à la valorisation des géodonnées dans les domaines du patrimoine, de la culture, de la gastronomie, du sport et du gaming.
Ils ont également communiqué les 3 projets lauréats du 3^ème appel à projets.
Le principe de Géofab ? Faciliter l’exploitation de « géodonnées » françaises et suisses du Grand Genève en sélectionnant et soutenant une vingtaine de projets numériques innovants français et/ou suisses par le biais de 4 appels à projets s’étalant sur 2 ans.

Lancé en novembre 2016 par l’Université de Genève (UNIGE), le Canton de Genève, le Pôle métropolitain du Genevois français et l’Institut National de l’Information Géographique et Forestière (IGN), accompagnés de nombreux partenaires techniques et institutionnels, Géofab accompagne les porteurs de projets ; lauréats dans leurs démarches sur le développement de leur service numérique et l’utilisation des géodonnées. Suivant la qualité et l’évaluation des dossiers déposés, les lauréats du concours bénéficieront d’un accès gracieux aux données numériques géographiques franco-suisses durant 2 ans et de journées d’expertises.

Géofab, projet Interreg franco-suisse, a l’ambition de favoriser sur le périmètre géographique du Grand Genève l’accès aux données numériques géographiques auprès des entreprises et de développer le marché du numérique à une échelle transfrontalière.
Un grand nombre de données collectées
Sur tout le territoire du Grand Genève, un grand nombre de données numériques spatiales, cadastrales, géographiques, accessibles en opendata ont été collectées et structurées avec une rigueur scientifique tant par le SITG, Swisstopo, l’ASIT VD côté suisse que par l’IGN côté français.
Remise des prix du 3^ème appel à projets
Le lancement officiel du 3^ème appel à projets consacré à la mobilité, l’urbanisme, la sécurité et la santé a eu lieu 31 janvier 2018 dans le cadre des Assises Européennes de la Transition Energétique à Genève.

Cette thématique est au cœur du thème des Smart Cities du Grand Genève. Les innovations en matière de santé au travers d’objets connectés notamment pour les seniors, les drones ou robots autonomes en support à l’urbanisme, les voitures autonomes ou services de multi-modalité pour la mobilité, la réalité augmentée pour anticiper des problématiques de sécurisation d’infrastructure, sont autant d’exemples de services innovants associant les géodonnées au numérique.
L’administration Géofab ainsi que le jury ont sélectionné 3 projets innovants après évaluation:
1^er prix : lauréat de 20 jours d’expertise

V-Labs : La solution de V-Labs permet aux opérateurs de visualiser les infrastructures souterraines sur les chantiers de génie civil avec une précision au centimètre à l’aide de lunettes de réalité augmentée.

[https:]]

2^èmeprix : lauréat de 15 jours d’expertise

La Charrette : La Charrette est la première plateforme de co-livraisons de produits locaux. Elle permet à ceux qui ont des produits à faire livrer de rencontrer ceux qui ont de la place dans leur véhicule. [lacharrette.org]

2^èmeprix exæquo : lauréat de 15 jours d’expertise

Activhandi : Activhandi propose des solutions pour faciliter et encourager la pratique d’une activité sportive et loisirs pour les personnes en situation de handicap et leurs accompagnants [www.activhandi.fr]

L’annuaire d’experts
Un annuaire d’experts est constitué dans divers domaines (fourniture de géodonnées, propriété intellectuelle, marketing, étude de marchés, financement, conseils juridiques…), permettant de répondre aux besoins spécifiques de chaque projet retenu. Les lauréats sélectionnent ensuite dans cet annuaire les experts dont ils ont besoin pour le développement de leur projet.
Lancement du 4^ème appel à projets
Le lancement officiel du 4^ème appel à projets s’est tenu ce 26 septembre à l’occasion du Forum d’Affaires Franco-Suisse 2018 à l’hôtel Ramada à Genève. Il implique des questions de sport, gaming, patrimoine, culture et gastronomie !

Les candidatures devront être transmises avant le 6 janvier 2019 via le site internet www.geofab-grandgeneve.org

Notez également que du 6 au 8 novembre prochain, en marge de la rencontre d’affaires Digital Cross Outdoor – DxO [https:]] , le Géofab soutiendra le hackathon Franco-Suisse AloHack [alohack.com] une nouvelle expérience collaborative dédiée à la créativité ! Pendant 36 heures, entrepreneurs, professionnels, étudiants et chercheurs pourront imaginer ensemble l’avenir des sports outdoor grâce aux nouvelles technologies, dans un cadre unique, « fun » et immersif. Les projets les plus porteurs pourront être récompensés et soutenus par l’accélérateur Géofab. Rdv à l’Ecole Scientifique Européenne d’Archamps (France- 74160).

Nos partenaires

Agenda de l’appel à projets
- 26 septembre 2018 : annonce des résultats du 3^ème appel à projets et lancement du 4^ème appel au Forum d’Affaires Franco-Suisse à Genève (www.fafs.ch);
- 6 au 08 novembre 2018 : organisation d’un hackathon franco-suisse sur le thème du sport, ALOHACK, à Archamps (F) ;
- 8 novembre 2018 : participation aux rencontres d’Affaires DIGITAL CROSS OUTDOOR à Archamps (F) ;
- 6 janvier 2019 : date limite de dépôt des candidatures du 4ème appel à projets.
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9:52
Rendez-vous au GeOnG 2018, le forum des données pour l’humanitaire !
sur DécryptaGéo, l'information géographique
Beau programme pour la nouvelle édition de GeONG, qui se tiendra au Centre de Congrès Le Manège à Chambéry, du lundi 29 octobre au mercredi 31 octobre 2018 ! La thématique centrale est cette année : Une gestion de l’information “parfaite” ou “suffisante”’, S’adapter à une situation, une échelle, une phase de réponse & un budget.
Organisé par CartONG tous les 2 ans, le GeOnG traite des enjeux liés aux données pour les secteurs de l’humanitaire et du développement international, notamment en lien avec les thématiques de la cartographie, des SIG, de la collecte de données sur mobiles et de la gestion de l’information. C’est l’un des plus grands forums indépendants sur le sujet en Europe, avec une moyenne de 140 participants et 70 organisations sur les deux dernières éditions. C’est un événement unique en son genre, ouvert autant aux acteurs de l’humanitaire et du développement qu’aux spécialistes de la gestion de l’information et des nouvelles technologies venant du privé et du secteur académique et de la recherche.

La conférence propose un large éventail de thématiques liées à la gestion de l’information telles, pour n’en citer que quelques unes, l’application du RGPD dans le secteur humanitaire, la place des donneurs dans les pratiques de gestion de l’information, et l’intelligence artificielle au service de l’imagerie satellite et de la cartographie.

Des formations et démo d’outils sont également prévues au programme sur GeoPoppy, Open Layers, l’utilisation avancée d’OSM, la création de communautés de pratiques et bien d’autres sujets encore ! Sans oublier, les sessions courtes permettant de mettre en avant de nouveaux outils, projets, pratiques et initiatives en lien avec le thème de la conférence tant dans le secteur de l’humanitaire et du développement, que ceux du privé et de la recherche.

Deux événements ouverts au public seront également organisés lors du GeOnG, dans le cadre d’une action de sensibilisation aux Objectifs de Développement Durable :
- Atelier de cartographie sensible “Les cartes du futur” : [https:]]
- Conférence-débat “Visions croisées sur la mesure des ODD“: [https:]]
CartONG a également le plaisir d’annoncer la participation de Lars Peter Nissen, Directeur de ACAPS, Sonia Karkare, Responsable du Programme GeoMSF & Laura Walker McDonald, Directrice de l’innovation à GAHI, qui interviendront lors des discours inauguraux les deux premiers jours.
- Retrouvez l’agenda du GeOnG 2018 sur : [cartong.org]
- Inscription en ligne via : [cartong.org]
- Communiqué de presse : http://cartong.org/sites/cartong/files/Communiqué%20de%20presse%20GeOnG.pdf
On vous attend nombreux & nombreuses !

L’équipe de CartONG

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9:52
Rendez-vous au GeOnG 2018, le forum des données pour l’humanitaire !
sur Les Rencontres Décryptagéo
Beau programme pour la nouvelle édition de GeONG, qui se tiendra au Centre de Congrès Le Manège à Chambéry, du lundi 29 octobre au mercredi 31 octobre 2018 ! La thématique centrale est cette année : Une gestion de l’information “parfaite” ou “suffisante”’, S’adapter à une situation, une échelle, une phase de réponse & un budget.
Organisé par CartONG tous les 2 ans, le GeOnG traite des enjeux liés aux données pour les secteurs de l’humanitaire et du développement international, notamment en lien avec les thématiques de la cartographie, des SIG, de la collecte de données sur mobiles et de la gestion de l’information. C’est l’un des plus grands forums indépendants sur le sujet en Europe, avec une moyenne de 140 participants et 70 organisations sur les deux dernières éditions. C’est un événement unique en son genre, ouvert autant aux acteurs de l’humanitaire et du développement qu’aux spécialistes de la gestion de l’information et des nouvelles technologies venant du privé et du secteur académique et de la recherche.

La conférence propose un large éventail de thématiques liées à la gestion de l’information telles, pour n’en citer que quelques unes, l’application du RGPD dans le secteur humanitaire, la place des donneurs dans les pratiques de gestion de l’information, et l’intelligence artificielle au service de l’imagerie satellite et de la cartographie.

Des formations et démo d’outils sont également prévues au programme sur GeoPoppy, Open Layers, l’utilisation avancée d’OSM, la création de communautés de pratiques et bien d’autres sujets encore ! Sans oublier, les sessions courtes permettant de mettre en avant de nouveaux outils, projets, pratiques et initiatives en lien avec le thème de la conférence tant dans le secteur de l’humanitaire et du développement, que ceux du privé et de la recherche.

Deux événements ouverts au public seront également organisés lors du GeOnG, dans le cadre d’une action de sensibilisation aux Objectifs de Développement Durable :
- Atelier de cartographie sensible “Les cartes du futur” : [https:]]
- Conférence-débat “Visions croisées sur la mesure des ODD“: [https:]]
CartONG a également le plaisir d’annoncer la participation de Lars Peter Nissen, Directeur de ACAPS, Sonia Karkare, Responsable du Programme GeoMSF & Laura Walker McDonald, Directrice de l’innovation à GAHI, qui interviendront lors des discours inauguraux les deux premiers jours.
- Retrouvez l’agenda du GeOnG 2018 sur : [cartong.org]
- Inscription en ligne via : [cartong.org]
- Communiqué de presse : http://cartong.org/sites/cartong/files/Communiqué%20de%20presse%20GeOnG.pdf
On vous attend nombreux & nombreuses !

L’équipe de CartONG

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27 septembre 2018
11:35
IGNfab : un nouvel appel à projets très vert
sur DécryptaGéo, l'information géographique
L’IGN a lancé le 24 septembre son cinquième appel à projets IGNfab. Entouré de 22 partenaires, l’institut a décidé de ratisser large. Il veut soutenir le développement d’applications innovantes dans les domaines de l’agriculture, de la forêt et de la biodiversité.
PME et TPE innovantes, à vos claviers ! Vous avez une idée nécessitant des données ou services géographiques pour rapprocher l’agriculteur du consommateur ? Pour simplifier les obligations réglementaires dans l’exploitation forestière ? Pour informer le grand public sur la biodiversité au coin de la rue ? Pour réduire l’empreinte environnementale de certaines activités ? Si vous ne savez pas vraiment comment faire et sur quelles données vous appuyer, le nouvel appel à projets IGNfab peut vous intéresser.
Un IGNfab de plus en plus collectif
Les lauréats pourront accéder à différentes ressources de l’institut : bases de données (RGE, images satellites, BD Forêt…), suites logicielles, travaux de recherche et expérimentations, mais également conseils et formation, en lien avec leurs problématiques. Mais l’IGN ne sera pas seul pour soutenir concrètement les candidats : l’INRA, le CNPF, l’ONF, l’AFB, l’IRSTEA, le Muséum d’histoire naturelle, l’ASP, France Agrimer, Météo France, ACTA et l’ADEME apporteront eux aussi leur expertise technique.

La sélection se passera en plusieurs temps. Parmi les critères de choix : la faisabilité technique à court et moyen terme, le potentiel économique et, bien sûr, la mise à contribution des savoir-faire de l’IGN. L’appel à candidatures est ouvert jusqu’au 26 octobre. Les entreprises présélectionnées seront alors convoquées pour un entretien individuel. Le 11 décembre, une présentation aura lieu devant le jury qui donnera ses recommandations au directeur général, qui fera la sélection finale. Les lauréats seront connus mi-décembre et l’incubation démarrera en janvier 2019.

22 partenaires pour cette cinquième édition d’IGNfab.

Si l’IGN n’apporte pas de financement direct, ni de réel hébergement (un petit espace de coworking est quand même mis à la disposition des lauréats), il entend bien accompagner ses poulains dans la recherche de soutien financier. Plusieurs structures d’appui et de financement de l’innovation sont désormais associées au projet.

Rendez-vous le 18 décembre pour connaître les noms des lauréats.
- Le site IGNfab sous ce lien
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11:35
IGNfab : un nouvel appel à projets très vert
sur Les Rencontres Décryptagéo
L’IGN a lancé le 24 septembre son cinquième appel à projets IGNfab. Entouré de 22 partenaires, l’institut a décidé de ratisser large. Il veut soutenir le développement d’applications innovantes dans les domaines de l’agriculture, de la forêt et de la biodiversité.
PME et TPE innovantes, à vos claviers ! Vous avez une idée nécessitant des données ou services géographiques pour rapprocher l’agriculteur du consommateur ? Pour simplifier les obligations réglementaires dans l’exploitation forestière ? Pour informer le grand public sur la biodiversité au coin de la rue ? Pour réduire l’empreinte environnementale de certaines activités ? Si vous ne savez pas vraiment comment faire et sur quelles données vous appuyer, le nouvel appel à projets IGNfab peut vous intéresser.
Un IGNfab de plus en plus collectif
Les lauréats pourront accéder à différentes ressources de l’institut : bases de données (RGE, images satellites, BD Forêt…), suites logicielles, travaux de recherche et expérimentations, mais également conseils et formation, en lien avec leurs problématiques. Mais l’IGN ne sera pas seul pour soutenir concrètement les candidats : l’INRA, le CNPF, l’ONF, l’AFB, l’IRSTEA, le Muséum d’histoire naturelle, l’ASP, France Agrimer, Météo France, ACTA et l’ADEME apporteront eux aussi leur expertise technique.

La sélection se passera en plusieurs temps. Parmi les critères de choix : la faisabilité technique à court et moyen terme, le potentiel économique et, bien sûr, la mise à contribution des savoir-faire de l’IGN. L’appel à candidatures est ouvert jusqu’au 26 octobre. Les entreprises présélectionnées seront alors convoquées pour un entretien individuel. Le 11 décembre, une présentation aura lieu devant le jury qui donnera ses recommandations au directeur général, qui fera la sélection finale. Les lauréats seront connus mi-décembre et l’incubation démarrera en janvier 2019.

22 partenaires pour cette cinquième édition d’IGNfab.

Si l’IGN n’apporte pas de financement direct, ni de réel hébergement (un petit espace de coworking est quand même mis à la disposition des lauréats), il entend bien accompagner ses poulains dans la recherche de soutien financier. Plusieurs structures d’appui et de financement de l’innovation sont désormais associées au projet.

Rendez-vous le 18 décembre pour connaître les noms des lauréats.
- Le site IGNfab sous ce lien
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26 septembre 2018
18:56
La coopérative VST optimise ses tournées avec PTV Route Optimiser ST
sur DécryptaGéo, l'information géographique

Paris – La Défense, le 26 septembre 2018. VST, première Coopérative d’Artisans en France, a choisi le logiciel d’optimisation de tournées PTV Route Optimiser ST (nouvelle appellation de la solution PTV Smartour) pour améliorer son service à ses adhérents et réaliser des économies sur son activité de livraison.

Le siège social de VST situé à la Ferrière en Vendée. Les bureaux sont accolés à l’un des entrepôts de départ des tournées de livraison de marchandises.

VST, coopérative du groupement ORCAB située en Vendée, regroupe 660 adhérents, tous artisans du bâtiment.

Au terme d’un appel d’offres de plusieurs mois, VST a choisi PTV Route Optimiser ST pour réaliser les tournées quotidiennes de sa flotte de 50 camions, depuis les plateformes logistiques de La Ferrière et des Essarts.

Par cet investissement technologique, VST souhaite améliorer et continuer à digitaliser le service rendu à ses adhérents tout en réalisant des économies d’échelles sur ses activités de livraisons de marchandises.

En plus de la planification et de l’optimisation des tournées de livraisons, VST s’équipe de modules télématiques PTV, afin de disposer de l’ensemble des fonctionnalités de suivi d’exécution et de navigation.

Ainsi, PTV Drive and Arrive permettra à VST d’envoyer des notifications de livraison à ses adhérents via le système de calcul d’ETA en temps-réel, d’assurer le suivi d’exécution des tournées de livraisons, de comparer le plan de transport planifié avec celui réalisé afin d’identifier les éventuelles incidences sur le service.

La coopérative VST pourra en parallèle envoyer les tournées planifiées vers le smartphone des chauffeurs et leur application PTV Navigator (GPS poids lourds).

« Avec cet outil, nous espérons améliorer nos performances internes et apporter de l’agilité dans la relation avec nos adhérents. », conclut Geoffroy Krieg, Directeur des Opérations chez VST Orcab.
Contact:
Marie Gomes / Tel. 01 30 75 75 82 / marie.gomes@ptvgroup.com

Internet: www.ptvgroup.com

PTV Loxane, 18 Avenue d’Alsace, CS80122, 92091, Paris La Défense Cedex

Télécharger les communiqués de presse et les images sur [newsroom.ptvgroup.com]

PTV. The Mind of Movement.
PTV Group suit une approche holistique qui intègre tous les aspects du trafic, du transport et de la logistique pour créer et promouvoir une mobilité durable. Reconnu comme un leader international sur son marché, PTV développe des solutions logicielles intelligentes pour le transport et la logistique, la planification et la gestion de la circulation. Ainsi les villes, les entreprises et les personnes génèrent des économies de temps et d’argent, renforcent la sécurité routière et réduisent leur impact sur l’environnement. Basé sur son expertise unique dans tous les domaines de la mobilité, PTV garantie que les personnes et les marchandises arrivent à destination en toute sécurité et à l’heure.

Plus de 2500 villes utilisent les produits PTV. Les itinéraires et les tournées de plus d’un million de véhicules sont planifiés avec nos logiciels. Le modèle de transport européen, qui couvre tous les déplacements de passagers et de marchandises en Europe, a été développé avec la technologie PTV. Nous avons plus de 700 collègues dans le monde impliqués dans la conception de haute performance de nos produits. Le siège de PTV, situé en plein cœur du bassin technologique de Karlsruhe, accueille notre centre de développement et d’innovation. De là, PTV planifie et optimise tous les déplacements des Hommes et des marchandises dans le monde – telle est l’idée conductrice qui accompagne le groupe depuis sa fondation en 1979.

La société française PTV Loxane est une entreprise de PTV Group.

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18:56
La coopérative VST optimise ses tournées avec PTV Route Optimiser ST
sur Les Rencontres Décryptagéo

Paris – La Défense, le 26 septembre 2018. VST, première Coopérative d’Artisans en France, a choisi le logiciel d’optimisation de tournées PTV Route Optimiser ST (nouvelle appellation de la solution PTV Smartour) pour améliorer son service à ses adhérents et réaliser des économies sur son activité de livraison.

Le siège social de VST situé à la Ferrière en Vendée. Les bureaux sont accolés à l’un des entrepôts de départ des tournées de livraison de marchandises.

VST, coopérative du groupement ORCAB située en Vendée, regroupe 660 adhérents, tous artisans du bâtiment.

Au terme d’un appel d’offres de plusieurs mois, VST a choisi PTV Route Optimiser ST pour réaliser les tournées quotidiennes de sa flotte de 50 camions, depuis les plateformes logistiques de La Ferrière et des Essarts.

Par cet investissement technologique, VST souhaite améliorer et continuer à digitaliser le service rendu à ses adhérents tout en réalisant des économies d’échelles sur ses activités de livraisons de marchandises.

En plus de la planification et de l’optimisation des tournées de livraisons, VST s’équipe de modules télématiques PTV, afin de disposer de l’ensemble des fonctionnalités de suivi d’exécution et de navigation.

Ainsi, PTV Drive and Arrive permettra à VST d’envoyer des notifications de livraison à ses adhérents via le système de calcul d’ETA en temps-réel, d’assurer le suivi d’exécution des tournées de livraisons, de comparer le plan de transport planifié avec celui réalisé afin d’identifier les éventuelles incidences sur le service.

La coopérative VST pourra en parallèle envoyer les tournées planifiées vers le smartphone des chauffeurs et leur application PTV Navigator (GPS poids lourds).

« Avec cet outil, nous espérons améliorer nos performances internes et apporter de l’agilité dans la relation avec nos adhérents. », conclut Geoffroy Krieg, Directeur des Opérations chez VST Orcab.
Contact:
Marie Gomes / Tel. 01 30 75 75 82 / marie.gomes@ptvgroup.com

Internet: www.ptvgroup.com

PTV Loxane, 18 Avenue d’Alsace, CS80122, 92091, Paris La Défense Cedex

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PTV. The Mind of Movement.
PTV Group suit une approche holistique qui intègre tous les aspects du trafic, du transport et de la logistique pour créer et promouvoir une mobilité durable. Reconnu comme un leader international sur son marché, PTV développe des solutions logicielles intelligentes pour le transport et la logistique, la planification et la gestion de la circulation. Ainsi les villes, les entreprises et les personnes génèrent des économies de temps et d’argent, renforcent la sécurité routière et réduisent leur impact sur l’environnement. Basé sur son expertise unique dans tous les domaines de la mobilité, PTV garantie que les personnes et les marchandises arrivent à destination en toute sécurité et à l’heure.

Plus de 2500 villes utilisent les produits PTV. Les itinéraires et les tournées de plus d’un million de véhicules sont planifiés avec nos logiciels. Le modèle de transport européen, qui couvre tous les déplacements de passagers et de marchandises en Europe, a été développé avec la technologie PTV. Nous avons plus de 700 collègues dans le monde impliqués dans la conception de haute performance de nos produits. Le siège de PTV, situé en plein cœur du bassin technologique de Karlsruhe, accueille notre centre de développement et d’innovation. De là, PTV planifie et optimise tous les déplacements des Hommes et des marchandises dans le monde – telle est l’idée conductrice qui accompagne le groupe depuis sa fondation en 1979.

La société française PTV Loxane est une entreprise de PTV Group.

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11:08
Kurdistan d’Irak : l’indépendance est-elle possible ?
sur magazine CARTO

Une alliance stratégique entre les États-Unis et le Gouvernement régional du Kurdistan (GRK), au nord-est de l’Irak, s’était formée depuis le 11 septembre 2001. La présence d’Al-Qaïda et de dirigeants terroristes, tels Abou Moussab al-Zarqaoui (1966-2006) ou Abou Wael al-Ani, dans la ville de Byara, a accéléré la coopération entre Erbil et Washington (1). Ensemble, Kurdes et Américains ont fait la guerre aux djihadistes en 2003, à Al-Qaïda de 2005 à 2011, et à l’organisation de l’État islamique (EI ou Daech) de 2014 à 2017. Dans une région où ils ont de nombreux ennemis communs, les deux acteurs voyaient cette relation comme une évidence durable. Toutefois, le référendum pour l’indépendance du Kurdistan du 25 septembre 2017 en a montré les limites, les États-Unis n’ayant pas soutenu l’initiative (2).

Pourquoi le GRK, malgré le rejet catégorique des pays occidentaux, de ceux de la région, de l’Irak, et malgré l’indisponibilité des conditions objectives locales, nationales, régionales et internationales, a-t-il insisté pour mettre en place un référendum ? Comment, par ce scrutin, les acteurs kurdes ont-ils fédéré contre eux-mêmes des capitales telles qu’Ankara, Téhéran, Bagdad, Riyad et Washington (3) ? Quels sont les futurs possibles pour le GRK post-référendum ?

Les raisons complexes d’un référendum discutable

La décision, prise dès juillet 2014, de l’ancien président du GRK, Massoud Barzani (juin 2005-novembre 2017), de convoquer le référendum d’indépendance du Kurdistan, trouve ses racines dans un ensemble de facteurs qui ont forgé sa grille de lecture dans une réalité complexe. Une mise en perspective de ces facteurs permet de mieux comprendre les motivations d’un homme déterminé à aller jusqu’au bout de son projet.

Le 19 mai 2017, Nawshirwan Mustafa, le chef du mouvement Goran, l’unique adversaire crédible du président Barzani, est décédé à l’âge de 73 ans et a laissé derrière lui un parti politique sans chef fédérateur. Depuis que Jalal Talabani (1933-2017), président de la République irakienne de 2005 à 2014 et chef historique de l’Union patriotique du Kurdistan (UPK), a été victime, le 18 décembre 2012, d’un accident vasculaire cérébral et d’un arrêt cardiaque, Nawshirwan Mustafa était apparu, dans le sud du Kurdistan irakien, comme l’acteur de référence face à un Massoud Barzani soutenu politiquement, militairement et médiatiquement par la communauté internationale. La disparition de ces deux acteurs de la scène politique kurde a donné au président du GRK l’espoir de déployer sa domination aussi bien dans le sud du Kurdistan, fief de l’UPK, que dans le nord, territoire traditionnellement acquis à son mouvement, le Parti démocratique du Kurdistan (PDK). Dans ce contexte, il ne voyait plus localement aucun adversaire sérieux pouvant bloquer son projet de référendum, par lequel il rêvait d’entrer dans l’histoire des Kurdes comme le « père de l’indépendance ».

À l’échelle nationale, Massoud Barzani avait une vision pessimiste de l’Irak et pensait que l’État central était en situation de paralysie totale, car la communauté chiite, qui détient les clés du pouvoir à Bagdad, est en pleine fragmentation. Le parti Dawa est déchiré entre Nouri al-Maliki, ancien Premier ministre (2006-2014), et Haïdar al-Abadi, l’actuel. Ammar al-Hakim, un acteur majeur dans le champ politique chiite, a quitté en août 2017 son parti historique, le Conseil suprême islamique irakien, pour fonder une nouvelle organisation, le Mouvement national de la sagesse. Une lutte intense oppose Moqtada al-Sadr à Nouri al-Maliki. Les désaccords entre la province de Bassora et le gouvernement de Bagdad se creusent. Le clergé de Nadjaf prend de la distance avec les ayatollahs iraniens… Le reste du pays n’est pas épargné. Le territoire des sunnites est en ruines, et sa reconstruction nécessite au moins 40 milliards de dollars. Selon Transparency International, l’Irak est parmi les dix pays les plus corrompus de la planète. Ses dettes ont atteint 123 milliards de dollars. À partir de cette grille de lecture, Massoud Barzani pensait que l’Irak ne serait jamais plus dans une telle situation de faiblesse et que c’était le moment pour Bagdad d’accepter l’indépendance du Kurdistan.

À l’échelle régionale, les deux grandes capitales qui pourraient empêcher le projet de l’indépendance sont Téhéran et Ankara. Pour Barzani, avec l’arrivée de l’administration Donald Trump en janvier 2017, prosaoudienne et anti-iranienne, les marges de manœuvre de la République islamique contre les Kurdes étaient réduites. Et la Turquie accepterait l’indépendance du Kurdistan malgré elle. D’abord, pour une raison économique : un contrat de cinquante ans a été signé en 2013 entre Erbil et Ankara ; son contenu exact n’a pas été dévoilé, mais il s’agit d’échanges commerciaux entre les deux côtés de la frontière s’élevant à plusieurs milliards de dollars (4). Ensuite, pour une raison politique : une agression contre les Kurdes d’Irak pourrait provoquer les Kurdes de Turquie et déstabiliser le pays. Pour une raison géopolitique : un État kurde sunnite serait un allié objectif de la Turquie pour empêcher l’extension de la domination chiite au Moyen-Orient. Et enfin, pour une raison idéologique : un État kurde au nord de l’Irak pourrait mettre fin au « cauchemar » de la Turquie, à savoir l’idéologie du pankurdisme.

Sur le plan international, les Occidentaux ont déjà intégré les Kurdes dans la coalition internationale de la guerre contre le terrorisme, et cela depuis le 11 septembre 2001. Pourquoi donc, selon les calculs des élites kurdes, n’accepteraient-ils pas l’indépendance d’un peuple présenté comme « ami, laïque et démocrate » ? Depuis 2003, les élites kurdes se sont forgé une illusion, en comparant le positionnement du GRK dans la vision occidentale du monde à celui d’Israël. Elles pensaient que le GRK était une ligne rouge pour les grandes puissances occidentales, d’où leur implantation au Kurdistan irakien. Force est d’admettre que, sans parler de la justice de la cause de l’indépendance du Kurdistan et de sa sacralité chez les Kurdes (5), la grille d’analyse de ces élites était erronée.

Il est vrai que Jalal Talabani et Nawshirwan Mustafa, adversaires historiques de Massoud Barzani, ont disparu de la scène politique, mais leur parti, malgré des fragmentations internes, était encore suffisamment présent pour pouvoir déstabiliser le projet d’un président qui n’a pas pu les fédérer autour de son idéal d’indépendance. Par un accord avec le général iranien Qassem Suleimani, commandant de la force Al-Qods, et Haïdar al-Abadi, la famille de Jalal Talabani (son épouse Hero, son fils Pavel et son neveu Lahur) a mis fin au rêve d’une souveraineté. Grâce à cet accord, les milices chiites Hached al-Chaabi (Unités de mobilisation populaire) ont repris la presque totalité des territoires disputés entre Erbil et Bagdad, mais aussi les champs pétroliers, qui constituent 95 % de l’économie du GRK.

Il est également vrai que la maison chiite est divisée entre plusieurs tendances farouchement opposées (6). Cependant, la question de l’indépendance du Kurdistan les a fédérées : de Nouri al-Maliki à Moqtada al-Sadr, en passant par Ammar al-Hakim et l’ayatollah Ali al-Sistani, tous étaient d’accord pour soutenir les actions militaires de Bagdad contre Erbil. À l’échelle régionale, Ankara et Téhéran ont mis entre parenthèses leurs désaccords et ont manifesté leur attachement à l’unité territoriale de l’Irak, en ne considérant plus le GRK comme partenaire, en tout cas pour le moment (7). Toutefois, ce consensus pour mettre à genoux Erbil face à Bagdad n’aurait jamais été possible sans l’accord implicite de la coalition internationale, surtout des États-Unis. Par exemple, la reprise de Kirkouk le 16 octobre 2017 par les Unités de mobilisation populaire a en partie été possible grâce à un accord implicite entre Brett McGurk, l’envoyé spécial des États-Unis dans la lutte contre l’EI, et Qassem Suleimani (8).

Les futurs possibles du Kurdistan d’Irak

Assistons-nous à la fin du GRK en tant qu’entité juridique reconnue par la Constitution irakienne ? Dans un Moyen-Orient dépassé par des situations de crises profondes, voire des guerres complexes, il est de l’ordre du fantasme d’imaginer la disparition du GRK. Le conflit qui oppose la domination iranienne à la saoudienne s’élargit et s’intensifie pour inclure des acteurs jusqu’à hier non fréquentables, par exemple Israël. Nous observons la montée en puissance de l’axe Washington/Riyad/Tel-Aviv d’un côté, de l’axe formé par Téhéran, les Unités de mobilisation populaire irakienne, le Hezbollah libanais, les Houthis du Yémen et le régime de Damas de l’autre. Entre les deux, l’Irak post-Daech est devenu le territoire où les deux camps cherchent des alliés de haut rang. De 2003 à 2017, les différents gouvernements chiites de Bagdad ont systématiquement liquidé toutes les conditions d’émergence d’un acteur politique sunnite qui pourrait représenter cette population constituant au moins 20 % des habitants de l’Irak (9). De ce fait, la communauté sunnite n’a plus la capacité d’agir sur les rapports de forces à l’intérieur du pays.

Le territoire chiite est traditionnellement la zone de déploiement de l’influence iranienne (10). Il est vrai que nous pourrions y trouver des acteurs refusant de se soumettre à l’Iran, comme Iyad Allaoui, mais cela est une exception à la règle. C’est pourquoi le pari de Washington et de Riyad sur Haïdar al-Abadi est une prise de risque qui coûtera cher si ce dernier ne se révèle pas à la hauteur de leurs attentes. Par leur soutien politique et militaire au Premier ministre irakien, les États-Unis et l’Arabie saoudite veulent bien opposer ce dernier à la domination iranienne dans son pays. Or, Haïdar al-Abadi n’a ni un parti politique à sa disposition, ni une base militante enracinée parmi la population chiite irakienne, seules solutions qui lui permettraient d’entrer dans des rapports de forces avec l’Iran.

Cependant, les Américains et les Saoudiens avaient – et ont encore – la possibilité de trouver dans le GRK un allié fiable et crédible, qui pourrait correspondre à leur idéal type. Malgré les défaites militaires de celui-ci face aux Unités de mobilisation populaire et la perte des zones disputées, Washington et Riyad pourront compter sur les capacités de cet acteur à se redresser et à rentrer à nouveau dans le jeu. Toutefois, il est peu probable qu’un changement radical des rapports de forces ou des stratégies des acteurs régionaux et internationaux en Irak se concrétise avant les élections législatives irakiennes, prévues en mai 2018. Dans ce contexte, trois scénarios sont plausibles.

Le premier est que, avec le soutien de Washington et de Riyad, Haïdar al-Abadi se fasse reconduire à son poste et reste fidèle à la ligne politique tracée par ces deux capitales, à savoir s’engager dans la bataille de l’absorption de la domination iranienne en Irak. Dans ce cas, le GRK sera obligé de rester dans l’ombre du Premier ministre en soutenant ses actions. Le processus de la « minorisation » du GRK continuerait jusqu’à un niveau fort préoccupant. Le deuxième scénario est que Haïdar al-Abadi soit éliminé du pouvoir. Dans ce cas, la probabilité que le GRK remonte en puissance et redevienne un acteur de premier plan augmenterait de manière considérable. En tenant compte des rapports de forces en Irak, ce scénario a peu de chance de voir le jour, même si nous ne pouvons pas totalement l’exclure. Le dernier est qu’Haïdar al-Abadi, comme Nouri al-Maliki en 2010, reste à son poste de Premier ministre, mais avec un soutien massif de l’Iran. Ce serait la mise en application de la stratégie élaborée à Téhéran et non de celle élaborée à Washington ou à Riyad. Faute d’alternative, la communauté internationale et une partie des acteurs du système régional se tourneraient alors vers le GRK et le remettraient sur le devant de la scène.

En raison de la position fragile d’Haïdar al-Abadi dans le champ politique chiite, il est peu probable qu’il puisse s’engager dans une conflictualité avec les Irakiens de l’Iran, par exemple en dissolvant les Unités de mobilisation populaire. Il est peu probable également qu’il puisse garder sa neutralité entre Téhéran et Riyad. Cependant, il y a presque un consensus sur le rejet de Nouri al-Maliki, le prétendant le plus crédible au poste de Premier ministre, de la part des acteurs majeurs chiites (Moqtada al-Sadr, Ammar al-Hakim). Dans ces conditions, il n’est pas exclu que l’Iran mette en œuvre le troisième scénario et ouvre en cela une grande porte de sortie pour un GRK actuellement en situation d’humiliation.

Dans la tête de l’ancien président Massoud Barzani

Le 25 septembre 2017, Erbil a organisé le référendum de l’indépendance du Kurdistan. Le « oui » l’a emporté avec 92,73 % des voix. Quatre jours plus tard, Bagdad a annoncé la suspension de tous les vols internationaux en provenance ou à destination du Kurdistan irakien. Le 16 octobre 2017, les Unités de mobilisation populaire, avec quelques brigades de l’armée irakienne, ont repris la ville de Kirkouk aux Kurdes. À ce moment, Erbil est apparue plus que jamais comme « seule au monde » et Bagdad plus que jamais comme victorieuse.

Cependant, cette défaite d’Erbil n’est qu’un épisode d’une série complexe dans laquelle les événements pourront, à chaque étape, prendre d’autres formes et d’autres directions. Par exemple, si les États-Unis et leurs alliés européens continuent à punir les Kurdes pour leur désobéissance relative à la mise en place du référendum, si, dans un avenir proche, ils ne mettent pas la pression sur Bagdad pour rouvrir les aéroports et lever l’embargo économique sur le Kurdistan, il n’est pas exclu que le GRK se tourne vers l’Iran et signe avec lui un ensemble de traités stratégiques. Par cette action, non seulement les aéroports rouvriront et l’embargo économique se lèvera, mais aussi les portes de Bagdad et de Nadjaf seront totalement ouvertes pour le GRK, et Massoud Barzani sera reçu par le Guide suprême en personne. Le cas échéant, les Kurdes perdront le soutien, mais aussi la sympathie historique de leurs alliés occidentaux.

Certes, à ce jour, Massoud Barzani, l’homme fort du Kurdistan malgré sa démission de la présidence, n’a envoyé que deux signes en cette direction. Le premier est que, lorsque le général iranien Qassem Suleimani a perdu son père au mois de novembre 2017, il lui a adressé une lettre pour présenter ses condoléances, ce qui a été interprété comme un geste politique. Et le second est une visite qu’Adham Barzani, le plus haut responsable du PDK dans le sud du Kurdistan irakien, a effectuée à Téhéran, toujours au mois de novembre. Au cours de cette visite, il a rencontré les acteurs majeurs iraniens avec qui, depuis les années 1980, il entretient de bonnes relations. Mais au-delà de ces deux signes, il semble que le GRK préférerait encore compter sur ses alliés occidentaux, en premier lieu sur les États-Unis, qui l’ont abandonné face aux Unités de mobilisation populaire.
Le Kurdistan dans son contexte irakien
Notes

(1) Adel Bakawan, « Les trois générations du djihadisme au Kurdistan d’Irak », in Notes de l’Ifri, juillet 2017.

(2) Laurent Perpigna Iban, « Kurdistan : les enjeux d’une indépendance complexe », in Ballast, 15 septembre 2017.

(3) AlJazeera Centre For Studies, Que signifie l’échec d’Erbil dans les rapports de forces régionaux ?, en arabe, 31 octobre 2017.

(4) Seda Kirdar, « Erbil, Bagdad, Ankara et Washington : la course au pétrole en Irak du Nord », in Hérodote, no 148, premier trimestre 2013, p. 103-116.

(5) Bryar S. Baban, « Le Kurdistan : d’une nation apatride au droit à l’État ? », in Civitas Europa, no 38, 2017, p. 153-178.

(6) Loulouwa al-Rachid, « L’Irak après l’État islamique : une victoire qui change tout ? », in Notes de l’IFRI, juillet 2017.

(7) Didier Billion, « L’improbable État kurde unifié », in Revue internationale et stratégique, no 95, 2014, p. 18-31.

(8) Cet accord a été dévoilé par Lahur Sheikh Jangi Talabani, chef des brigades antiterroristes de l’UPK, engagé dans une relation conflictuelle avec la famille Barzani. Il est désigné par le PDK comme l’un des grands responsables de la prise de Kirkouk par Bagdad.

(9) Myriam Benraad, « Daech, une décennie d’aliénation sunnite en Irak », in Les Cahiers de l’Orient, no 121, 2016, p. 37-43.

(10) Hayder al-Khoei, « Entre militantisme chiite et influence iranienne », in Les Cahiers de l’Orient, no 121, 2016, p. 55-66.
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Moyen-Orient n°37, « Turquie : le tournant autoritaire », janvier-mars 2018.
Légende de la photo : Les figures de Massoud Barzani (en haut à gauche) et de Jalal Talabani (1933-2017 ; en bas) sont omniprésentes dans tout le Kurdistan d’Irak. © Shutterstock/Official
25 septembre 2018
21:46
La fin du contre-pouvoir des médias aux États-Unis ?
sur magazine CARTO

Intrinsèquement liés au dynamisme, au développement et à la démocratie du pays, les médias sont historiquement des acteurs clés de la vie politique des États-Unis. Si l’apogée de leur pouvoir remonte aux années 1960-1970, le pouvoir des médias est aujourd’hui affaibli, concurrencé par l’arrivée de nouveaux acteurs et victime d’une crise de confiance profonde.

D’une part, la Constitution garantit la protection de la liberté d’expression et de la liberté de la presse grâce au Premier amendement, qui stipule que « Le Congrès ne fera aucune loi […] qui restreigne la liberté de la parole ou de la presse […] ». D’autre part, les médias constituent un lien fort entre les dirigeants politiques et la population, en particulier depuis les efforts de Theodore Roosevelt et de Woodrow Wilson pour institutionnaliser une « présidence publique » ayant la légitimité d’exercer ses pouvoirs propres, distincts de ceux du Congrès. Pour ce faire, ces présidents – et leurs successeurs – ont développé des liens étroits avec des journalistes par le biais de moyens permettant une communication quotidienne efficace avec les médias. La présidence s’assurait ainsi d’être entendue de la population – bien que cela n’ait pas empêché tous les tenants du poste depuis George Washington d’affirmer que les médias leur étaient hostiles.

L’apogée du pouvoir des médias aux États-Unis est sans conteste la période des années 1960-1970, alors que la guerre du Vietnam dévoilait les mensonges du gouvernement et déchirait l’opinion publique, et que le scandale du Watergate – et par extension la démission du président Richard Nixon en août 1974 – minait la confiance des Américains à l’égard de leurs institutions. Les médias représentaient alors le dernier rempart contre les abus et les mensonges de la « présidence impériale ». Mais qu’en est-il depuis ? Quelle est leur fonction dans une société fortement polarisée et à l’ère des réseaux sociaux et de Donald Trump ?

Les médias au cœur de la démocratie américaine

La multiplication des sources d’informations et l’apparition de nouvelles plateformes médiatiques dressent un portrait peu surprenant de l’utilisation des différents types de médias par les citoyens des États-Unis, les jeunes se tournant davantage vers Internet et les plus âgés continuant de faire confiance à la télévision et aux journaux (graphique 1).

Malgré cela, les fonctions traditionnelles des médias changent peu (1) : ils surveillent les événements qui se déroulent au sein de leur société et rapportent cette information ; ils doivent ensuite interpréter les différents événements pour les rendre compréhensibles, contribuant ainsi à la socialisation des individus ; ils peuvent également manipuler de manière délibérée l’information qu’ils présentent. Cette dernière fonction, appelée agenda-setting, consiste alors à « utiliser les informations [news] pour influencer ce que le public considère comme étant important concernant la société et la politique (2) ».

Ces différents rôles permettent aux médias d’exercer une influence plus ou moins importante selon les circonstances. Par exemple, en période électorale, les médias peuvent contribuer à faire ou à défaire un candidat. Le candidat démocrate Michael Dukakis l’a appris à ses dépens lors de la campagne présidentielle de 1988, lorsque des images prises alors qu’il se promène en tank affublé d’un casque qui lui donne un air ridicule seront utilisées par son adversaire, George H. W. Bush, pour le discréditer sur les questions militaires. Dans le cas de Bill Clinton, c’est son passage remarqué à l’émission de variétés The Arsenio Hall Show, en juin 1992, qui relancera sa campagne. En période de crise, les médias ont la capacité de mobiliser les citoyens autour du président (phénomène du rally ‘round the flag), comme ce fut le cas durant la période entre le 11 septembre 2001 et le début de la guerre en Irak, en mars 2003, ou bien d’accélérer l’effritement du soutien populaire. Si le cas de la guerre du Vietnam est patent, on peut également penser à la crise des otages de 1979, pour laquelle l’administration Carter a été fortement critiquée : les bulletins de fin de soirée des trois principales chaines d’information – ABC, CBC et NBC – diffusaient, en clôture, la photographie et le nom des 52 otages américains retenus à l’ambassade des États-Unis à Téhéran et ce, pendant les 444 jours qu’a duré la crise. En période de paix, enfin, les médias peuvent influencer l’humeur nationale ou imposer des priorités politiques, notamment par le biais d’une couverture médiatique soutenue et prolongée d’un même sujet.

L’influence des médias en tant que courroie de transmission entre le pouvoir politique et la population américaine est toutefois en perte de vitesse et ce, pour deux raisons principales. La première raison est le fait que même si les nouvelles sur la présidence représentent une part substantielle des nouvelles gouvernementales (3), l’espace médiatique accordé aux présidents est en déclin depuis la fin des années 1960. Par exemple, le temps consacré au message présidentiel est passé de 42 secondes à 7,8 entre 1968 et 2004 dans les bulletins télévisés (4). La deuxième raison est l’importance accrue des commentateurs politiques et autres figures médiatiques au détriment du détenteur du pouvoir exécutif, qui « ont un impact beaucoup plus important sur les préférences politiques des citoyens que les commentaires du président » (5).

L’impact des nouveaux médias

La disparition progressive des médias comme intermédiaire s’est largement accentuée avec l’arrivée d’Internet et des réseaux sociaux puisque, pour faire contrepoids à l’influence grandissante des médias, les présidents ont rapidement appris, au fil des années, à utiliser les innovations technologiques – que ce soient les chaines câblées ou les téléphones intelligents – pour contourner les médias traditionnels et s’assurer d’une transmission plus directe de leurs messages aux citoyens. La rupture la plus nette entre les médias traditionnels et la Maison-Blanche est sans doute celle qui s’est produite avec Barack Obama, qui avait donné le ton dès la campagne de 2008 en choisissant d’annoncer le nom de son colistier, Joe Biden, par message texte à ses partisans plutôt qu’en conférence de presse, comme c’était habituellement le cas. En plus d’utiliser régulièrement les réseaux sociaux comme Twitter et Instagram, Obama a également privilégié les nouveaux médias pour annoncer des décisions politiques : par exemple, c’est par le biais d’une vidéo en ligne qu’il a annoncé, en décembre 2014, l’interdiction des activités de forage de pétrole et de gaz dans la Bristol Bay, en Alaska. Quant à Donald Trump, son utilisation compulsive de Twitter [voir le Focus de M. Millette p. 70 de ces Grands Dossiers, NdlR] pour à la fois commenter l’actualité, répondre aux critiques et annoncer des décisions démontre bien sa méfiance, voire son hostilité à l’égard des médias traditionnels – qu’il accuse de produire des « fausses nouvelles (fake news) » – mais surtout la difficulté croissante pour ces médias d’être compétitifs en termes de vitesse de transmission de l’information et donc, de servir encore d’intermédiaires entre les différents acteurs politiques de la société américaine. Il faut ajouter à cela qu’en raison de leur utilisation croissante par les dirigeants, les nouveaux médias deviennent eux-mêmes sources de nouvelles. Selon le journaliste Peter Hamsby (CNN), c’est dorénavant Twitter qui est la source principale d’information pour les journalistes qui travaillent à Washington (6), alors même que les émissions de variétés et les émissions de fin de soirée sont devenues des plateformes jugées plus crédibles par les citoyens pour obtenir de l’information politique (7).

Un contre-pouvoir affaibli

L’indépendance financière des médias était garante de leur indépendance politique durant la majeure partie du XXe siècle mais leur achat subséquent par de grands conglomérats à partir des années 1970 a eu l’effet inverse : alors que moins d’une dizaine d’entreprises médiatiques possèdent plus de 90 % des médias d’informations et de divertissements, il devient alors plus difficile pour les journalistes d’être critiques à l’égard du pouvoir économique et politique. Avec l’apparition des nouveaux médias – et de modèles d’affaires qui permettaient un fonctionnement à des coûts à peu près nuls –, les médias traditionnels ont dû faire face à une crise financière sans précédent : les pertes de revenus publicitaires des journaux ont atteint 40 milliards de dollars américains en 2014-2015 et les rédactions télévisées ont perdu environ 40 % de leur personnel depuis 2001 (8). Parallèlement, près de 200 nouveaux médias d’information numériques sans buts lucratifs ont vu le jour entre 1987 et 2012 (9). Pour assurer leur survie, plusieurs médias traditionnels empruntent donc le même chemin que celui des médias numériques : du contenu gratuit qui conforte – et non pas confronte – les opinions des citoyens. Ils se retrouvent alors à participer à la polarisation de la société américaine et à alimenter le cynisme et la méfiance des Américains à l’égard des institutions.

La polarisation de la société américaine

La polarisation de la population américaine diminue la capacité – et la volonté – des médias traditionnels à jouer leur rôle de contre-pouvoir (graphique 2).

Non seulement les Américains ne regardent plus les mêmes bulletins d’information ni ne lisent les mêmes journaux – les divisions partisanes et idéologiques cantonnant les libéraux et les conservateurs dans des camps médiatiques bien distincts –, mais les journalistes eux-mêmes sont régulièrement accusés d’être biaisés, le plus souvent en faveur des libéraux et du Parti démocrate. Si cela était vrai des années 1960 aux années 1980 – les grands médias étant alors essentiellement situés sur la côte est des États-Unis, réputée plus progressiste et plus démocrate que le reste du pays (10) – c’est beaucoup moins vrai depuis les années 1990 et l’entrée en ondes de Fox News, qui constitue depuis le centre médiatique des conservateurs et électeurs du Parti républicain et offre une voix aux journalistes, commentateurs et experts de la droite. Dans l’ensemble, toutefois, comme dans bien d’autres groupes sociodémographiques des États-Unis, les journalistes se considèrent aujourd’hui bien davantage comme des indépendants que comme des démocrates ou des républicains (graphique 3).

La crise de confiance à l’égard des médias

L’affaiblissement de l’influence des médias en tant que contre-pouvoirs est également le fait d’un phénomène plus large, s’ajoutant à la polarisation – ou en conséquence de celle-ci. En effet, les médias traditionnels n’échappent pas à la crise de confiance généralisée envers les institutions américaines, puisqu’ils font partie de ce fameux establishment dénoncé à la fois à droite par Trump et à gauche par le candidat aux primaires démocrates Bernie Sanders durant la dernière campagne présidentielle (graphique 4). Il faut dire que la ligne est de plus en plus ténue entre l’information et le divertissement : à son départ de la télévision en 2015, Jon Stewart, animateur de l’émission satirique The Daily Show sur la chaine Comedy Central, était perçu comme étant plus crédible que des journalistes chevronnés, tandis que son faux bulletin de nouvelles était considéré comme l’une des sources d’information les plus sûres (11).

La perte de confiance des Américains envers les médias est ainsi le résultat de la convergence de plusieurs facteurs. D’une part, la forte dépendance des journalistes aux sources gouvernementales les rend souvent suspects aux yeux du public. D’autre part, les pressions commerciales sont fortes sur les médias pour qu’ils choisissent des angles sensationnalistes dans la présentation de leurs reportages. Finalement, la partisanerie croissante force les médias à adopter un point de vue politique peu flexible, et qui n’attire que des gens qui partagent d’emblée cette opinion. Tous ces éléments forment alors un cercle vicieux où la négativité nourrit le cynisme et le cynisme nourrit la méfiance. En bout de ligne, il semble, à la lumière des relations tortueuses entre le public, les médias et les politiciens depuis quelques années, que ce soit la démocratie américaine qui en subisse ultimement les contrecoups.
1. Source principale d’information des Américains selon l’âge 2. Médias privilégiés par les Américains selon leur idéologie 3. Affiliation politique des journalistes américains, 1971-2013 4. Évolution de la proportion d’Américains disant faire confiance aux médias, selon l’alignement partisan, 2000-2015
Notes

(1) Doris Graber et Johanna Dunaway, Mass Media and American Politics, Washington D.C., CQ Press, 2017 (10^e édition), p. 5.

(2) W. Lance Bennett, News: The Politics of Illusion, Chicago, University of Chicago Press, 2016 (10e édition), p. 11.

(3) Les journalistes qui couvrent la politique à Washington s’intéressent très peu au Congrès : les reportages sur la présidence représentent environ 60 % de la couverture médiatique des activités de l’ensemble du gouvernement fédéral.

(4) Stephen J. Farnsworth et S. Robert Lichter, The Nightly News Nightmare: Media Coverage of U.S. Presidential Elections, 1988-2008, Lanham, Rowman & Littlefield, 2011, p. 64.

(5) Joseph A. Pika, John A. Maltese et Andrew Rudalevige, The Politics of the Presidency, Washington D.C., CQ Press, 2017 (9e édition), p. 130.

(6) Peter Hamsby, Did Twitter Kill the Boys on the Bus? Searching for a Better Way to Cover a Campaign, Shorenstein Center on Media, Politics, and Public Policy, Discussion Paper D-80, septembre 2013 ( [bit.ly] ).

(7) Voir notamment Bruce Williams et Michael Delli Carpini, After Broadcast News: Media Regimes and the New Information Environment, Cambridge, Cambridge University Press, 2011.

(8) Robert G. Kaiser, « The Bad News about the News », The Brookings Essay, Brookings Institution, 16 octobre 2014 ( [brook.gs] ).

(9) Mark Jurkowitz, The Growth of Digital Reporting, Pew Research Center, 26 mars 2014, ( [pewrsr.ch] ).

(10) Jeremy D. Mayer, « Introduction: Media Power, Media Politics », dans Mark J. Rozell et Jeremy D. Mayer (dir.), Media Power, Media Politics, 2008 (2e édition), Lanham, Rowman & Littlefield, p. 6-7.

(11) James Poniewozik, « Jon Stewart, The Fake Newsman Who Made a Real Difference », Time, 10 février 2015 ( [ti.me] ).
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Les Grands Dossiers de Diplomatie n°41, « Médias, entre puissance et influence », octobre-novembre 2017.
Légende de la photo : Le 11 novembre, une journaliste de Fox News couvre la journée des Vétérans à New York. Créée en 1996 à la demande de Rupert Murdoch, patron du groupe de médias News Corp, la chaine a pour but de concurrencer les grandes chaines existantes que ce dernier considère comme inféodées à la pensée progressiste. Bien qu’arrivant dans un paysage médiatique très concurrentiel dominé par CNN, Fox News va rapidement prendre la tête des audiences en adoptant une ligne éditoriale très conservatrice et en suscitant la polémique.
(© US Navy/Matthew Stroup)
20:39
L’administration Trump au défi des routes de la soie
sur magazine CARTO

Les États-Unis semblent engagés avec la Chine dans une guerre économique et commerciale qu’ils ont déjà perdue. Aussi l’avenir de la relation Washington-Pékin dépend-il de la capacité du nouveau président à trouver des leviers d’action pour contrecarrer l’avancée chinoise, ce qui est loin d’être aisé.

La politique américaine en réponse à la montée en puissance de la Chine se décline de plusieurs manières, à la fois dans l’activation de mécanismes diplomatiques, mais aussi dans la tentation de mesures protectionnistes visant à réduire le déficit commercial abyssal avec Pékin, qui avoisine aujourd’hui les 250 milliards de dollars.

L’administration Trump hérite d’un dossier difficile, ses prédécesseurs n’étant pas parvenus à enrayer cette spirale, en dépit de l’« endigagement » (association d’endiguement et d’engagement de la Chine) de la présidence de Bush Jr et de la stratégie du pivot des années Obama. Il serait ainsi erroné et excessif de faire porter tous les torts des limites de Washington face à Pékin au 45e président des États-Unis, tant les erreurs stratégiques et de perception remontent à d’autres présidences. Ainsi, le géant du libéralisme, les États-Unis, n’a pas vu venir le défi économique et commercial chinois, s’appuyant peut-être de façon trop naïve sur de mauvaises prophéties, ou sur un sentiment de supériorité que les années post-guerre froide justifiaient sans doute, mais que la situation actuelle rend totalement caduque. Les États-Unis n’ont pas conscience, écrivait il y a une décennie l’économiste Clyde Prestowitz, « que dans un futur proche, il pourrait ne plus y avoir de raison de penser aux objectifs de leur puissance simplement parce qu’il n’y aura plus de puissance sur laquelle greffer ces objectifs » (1).

La prophétie, sévère, n’est-elle pas en partie réalisée ? Mais que faire, sinon proposer de nouvelles alternatives à l’émergence irrésistible de Pékin ? Le président américain en fit même un argument de campagne, pointant du doigt la nécessité de contrer les avancées chinoises, et claironnant, en s’autoproclamant fin négociateur, être en mesure d’apporter des réponses.

La fin du partenariat transpacifique (TPP), redéfinition par le vide de la politique asiatique de Washington

Le retrait américain n’aurait pas pu se concrétiser de manière plus nette. À peine entré en fonctions, Donald Trump a signé, le 23 janvier 2017, un décret présidentiel qui annule la participation des États-Unis au TPP. Cette décision met de facto fin au traité, qui avait été mis en place à l’initiative de l’administration Obama et rassemblait douze États soit, aux côtés des États-Unis, le Canada, le Mexique, le Pérou, le Chili, l’Australie, la Nouvelle-Zélande, le Japon, Singapour, la Malaisie, le Vietnam et Brunei. Si le choix de Donald Trump de mettre un terme à un accord dont il a dénoncé le contenu n’est pas en soi un évènement majeur, il donne un avant-goût de ce que sera la politique américaine en Asie-Pacifique, et ouvre une nouvelle ère dans le rapport de force avec la Chine, contre laquelle le TPP avait été pensé. Il témoigne aussi d’une forme d’empressement, presque d’amateurisme, guidé par la volonté d’effacer l’héritage des années Obama plus que de formuler une stratégie asiatique, et donc chinoise, claire.

Lors de sa signature, qui concluait un long cycle de négociations, le TPP fut présenté comme un accord de libre-échange rassemblant plus de 800 millions de personnes, et pesant autour de 40 % du PIB mondial. Mais derrière ces chiffres à première vue impressionnants se cache la réalité d’un traité à la portée limitée, en particulier sur son volet asiatique. Seuls cinq pays du continent l’ont signé, et le Japon est parmi eux le seul membre du G20. La Corée du Sud, qui a déjà un accord de libre-échange avec les États-Unis, n’en faisait pas partie, l’Indonésie non plus, et la Chine en fut délibérément exclue, l’objectif du TPP étant précisément de constituer un front face à la montée en puissance économique et commerciale de la Chine à l’échelle de son continent (et accessoirement du monde). En clair, les leviers d’action du TPP étaient beaucoup plus modestes que ses ambitions, et pouvaient même sembler dérisoires en comparaison de l’intensification des échanges entre la Chine et ses voisins qu’il avait vocation, mais clairement pas les moyens, de contrer.

Côté américain, ce traité cher à l’administration Obama était présenté comme un moyen de relancer l’économie. Selon la commission américaine du Commerce international (USITC), le TPP aurait permis aux États-Unis d’accroitre leur PIB de 0,15 % d’ici 2032, et de gonfler leurs exportations de 1 %. Au-delà du fait que cela parait relativement modeste (si nous parlons bien ici d’un groupe de pays pesant 40 % du PIB mondial), ces estimations restent discutables, et n’apportent pas nécessairement de plus-value par rapport à la multiplication d’accords bilatéraux, à la manière de celui qui existe avec la Corée du Sud.

Dans son contenu, l’accord contient trente chapitres portant sur la réduction des droits de douane, mais aussi la propriété intellectuelle, l’environnement, le droit du travail, l’accès aux marchés publics, ou encore un accord de protection des investissements. Sur ces différents points, on relève de multiples zones d’ombres aux effets incertains sur l’économie et l’emploi aux États-Unis, justifiant la posture de Donald Trump, mais aussi un grand flou sur la capacité de certains pays signataires de « se mettre au niveau », compte tenu des immenses déséquilibres économiques et sociaux entre les douze membres, auxquels s’ajoutent des disparités politiques majeures.

La Chine en opportuniste

La Chine n’a pas tardé à prendre les devants dans cet après-TPP vraisemblablement perçu par les dirigeants chinois comme un cadeau offert par Donald Trump, et sans aucune demande de contrepartie, ce qui semble au passage assez curieux de la part d’un négociateur. Pékin a même anticipé le retrait annoncé des États-Unis. Ainsi, à l’occasion d’un sommet de l’APEC les 21 et 22 janvier 2017, et quelques jours après ses propos lors du forum de Davos, le président chinois Xi Jinping a invité son pays et ses voisins à mettre en place un partenariat économique régional intégral. Le projet est ambitieux, puisqu’il doit inclure, en plus de la Chine, les pays de l’ASEAN, l’Inde et l’Australie. Et il rejette dans le même temps toute participation des États-Unis (que l’on imagine difficilement Donald Trump cautionner de toute façon). Cette position de Pékin n’est pas surprenante, d’abord parce que la Chine a toujours perçu, à raison, le TPP comme directement dirigé contre elle, mais aussi parce que les dirigeants ont multiplié les initiatives de leur côté, afin justement de le contrer. L’annonce de l’administration Trump est donc une victoire pour Pékin, qui voit le terrain se dégager, et on peut aisément imaginer que de nombreux membres du TPP vont se rapprocher de la Chine, avec laquelle ils entretiennent déjà des relations économiques et commerciales très importantes. Des pays comme Singapour, la Malaisie, l’Australie, et même le Vietnam, ont déjà manifesté leur intérêt pour l’initiative de Pékin, tournant ainsi très rapidement le dos au TPP. Et les autres membres de l’ASEAN suivront. In fine, à l’exception du Japon, qui se retrouve orphelin du TPP en dépit des efforts de Shinzo Abe – premier dirigeant étranger à venir féliciter Donald Trump à New York après son élection –, les pays asiatiques ont déjà remplacé les États-Unis par la Chine.

Il convient d’ajouter à ces intentions chinoises les multiples initiatives entreprises depuis quelques années, dont la création de la Banque asiatique d’investissements dans les infrastructures (AIIB) est la plus significative. Là aussi, les pays asiatiques en sont quasi tous membres (à l’exception du Japon), et les États-Unis n’en font pas partie (à l’inverse des principales économies européennes). Le fait que ce soit autour d’une banque d’investissement que la Chine lance son offensive n’est pas une grande surprise. Pékin dispose des plus grandes réserves de capitaux au monde, et a accéléré depuis une décennie ses investissements en direction des pays émergents. Et ses initiatives en direction de l’Asie du Sud-Est et de l’Asie centrale ont été un premier indicateur de cette volonté d’imposer de nouvelles règles. Si le TPP disparait, l’AIIB va de son côté poursuivre ses activités et même se renforcer, ce qui illustre encore le poids grandissant de la Chine dans son environnement régional, que le TPP n’est jamais parvenu à remettre en question. L’accord mis sur pied par le tandem Obama-Clinton faisait sens en ce qu’il cherchait à contrer l’expansion chinoise, sa disparition laisse la porte grande ouverte à Pékin.

Enfin, avec un degré d’ouverture de plus de 60 %, la Chine est devenue le principal fournisseur d’un grand nombre de biens de consommation sur le marché international. Au « confluent » des défis et des opportunités se trouve la nouvelle stratégie de croissance de la Chine, affirmée depuis plusieurs années, visant à passer d’un modèle reposant sur l’essor des exportations à un modèle fondé sur la solidité de la demande intérieure (en particulier de la consommation des ménages) (2). De quoi donner des idées aux dirigeants chinois. Ces derniers voient désormais dans les routes de la soie, traduction poétique de l’initiative de la ceinture et de la route chère au président chinois, des voies de développement qui ne se limitent pas à la consolidation des échanges en Eurasie, mais se conçoivent également à l’échelle internationale.

Contrer les routes de la soie

Les dirigeants américains ont-ils sous-estimé la capacité de la Chine à intensifier ses efforts dans le cadre de cette initiative de la ceinture et de la route ? Sans doute, et c’est l’administration Obama qui doit en porter la responsabilité. Parce que le TPP était présenté comme un rempart contre la Chine, cette dernière l’a contourné, et la création de l’AIIB, dans laquelle tous les membres du G20, à l’exception de Washington et de Tokyo, sont membres fondateurs, est non seulement une réponse, mais aussi, et surtout, la démonstration que sur le terrain des investissements, la Chine fait la course en tête. Message reçu à la Maison-Blanche, mais avec quelles réponses, sinon la déconstruction du TPP mentionné précédemment ? En fait, l’administration Trump ne semble pas très claire sur ce point, au risque de donner l’impression de ne pas avoir de plan du tout. Au-delà de l’emportement et des excès désormais bien connus du président américain, d’autres personnalités importantes ont semé le doute. C’est d’abord James Mattis, le très réaliste secrétaire à la Défense, présenté comme un fin connaisseur du Moyen-Orient plus que de l’Asie, qui s’est exprimé avec force, estimant qu’il n’est pas concevable qu’une puissance impose son diktat sur la ceinture et la route, d’autant que celles-ci se conjuguent au pluriel. Difficile de critiquer plus clairement, sans toutefois la nommer, la Chine.

C’est cependant le secrétaire d’État, Rex Tillerson, qui s’est montré le plus disert sur la question des routes de la soie : à l’occasion d’un discours au Center for Strategic and International Studies (CSIS), mi-octobre il a indiqué son souhait de proposer une alternative aux initiatives chinoises. Cette posture marque une forme de rupture avec la déconstruction de l’engagement américain en Asie amorcé par Donald Trump, mais s’explique par la nécessité de ne pas prendre trop de retard sur Pékin, au risque d’assister en simple spectateur à la redéfinition des relations économiques et commerciales – et, par extension, politiques et potentiellement culturelles – dans laquelle la Chine s’est engagée avec force. Cette position traduit-elle des dissonances au sein de l’administration Trump, ou symbolise-t-elle une difficulté à définir une politique asiatique post-TPP ? Certainement un peu des deux. Mais là n’est pas le principal problème, d’autant que les États-Unis ne sont pas, après tout, la seule puissance hésitante face aux avancées chinoises. En suggérant que les États-Unis proposeront une alternative aux routes de la soie, Rex Tillerson ne répond pas aux questions essentielles concernant son financement. Car si les initiatives chinoises bénéficient d’une force de frappe financière considérable, en plus de mécanismes qui sont en train de se mettre en place, les États-Unis manquent cruellement de moyens, et voient les institutions dont ils furent pendant plusieurs décennies la pierre angulaire être désormais fortement disputées. Se pose ainsi la question de la crédibilité de cette nouvelle forme d’endiguement. Et le déficit de crédibilité est justement ce qui fait actuellement défaut à la politique étrangère des États-Unis.

Vers un Grand Bargain ?

L’idée ne date pas d’hier, et fut notamment évoquée dans des cercles stratégiques et universitaires sous l’administration Obama, au vu des difficultés américaines à contrer la montée en puissance chinoise en Asie. L’article de Charles Glaser, dans la très influente revue International Security, en définit les contours (3) : le Grand Bargain, ou grand marchandage, serait une négociation à grande échelle entre Washington et Pékin sur le partage des influences en Asie. Le constat est assez simple : les États-Unis sont engagés dans un déclin – relatif, mais réel –, particulièrement visible en Asie, où il est confronté à la montée en puissance chinoise, et tous les efforts visant à l’enrayer s’avèrent insuffisants. Dès lors, mieux vaut s’accommoder de l’émergence de la Chine, l’accompagner, et tenter d’organiser une co-gestion de la région incluant à la fois les dynamiques économiques – pour lesquelles Pékin a clairement l’avantage désormais – et les enjeux stratégiques – où Washington reste la puissance dominante. Le Grand Bargain s’inspire notamment de l’idée évoquée par le sinologue américain David Shambaugh selon laquelle la Chine serait une « puissance partielle », encore incapable de rivaliser sur tous les points avec les États-Unis (4).

Négocier avec une puissance chinoise encore partielle pour maintenir un équilibre économico-stratégique en Asie-Pacifique, voici donc une recommandation qui ne devrait pas laisser le négociateur autoproclamé Trump insensible. La visite à Pékin du locataire de la Maison-Blanche en novembre 2017, qui s’est essentiellement articulée autour de l’affirmation d’objectifs stratégiques communs, des accords commerciaux et de l’ouverture aux capitaux chinois de l’exploitation des ressources en Alaska, semble confirmer cette tendance. Problème, et non des moindres, qui nous ramène aux tentations de contrer les routes de la soie : quels sont les leviers économiques et financiers dont disposent les États-Unis face à la Chine, dont la progression semble être devenue une stratégie de montée en puissance à part entière, et non un handicap ? Ajoutons à cela que ces leviers sont de moins en moins nombreux, au fur et à mesure que Pékin avance ses pions sur tous les continents. Négocier est une vertu, mais le faire en position de force demeure un objectif vers lequel Washington éprouve de plus en plus de difficulté à tendre.

Notes

(1) Clyde Prestowitz, « The Purpose of American Power in Asia », Global Asia, vol. 2, no 2, automne 2007, p. 14.

(2) Rapport de Patrick Artus, Jacques Mistral et Valérie Plagnol, L’émergence de la Chine : impact économique et implications de politique économique, Paris, Conseil d’analyse économique, 2011, p. 5.

(3) Charles L. Glaser, « A U.S.-China Grand Bargain? The Hard Choice between Military Competition and Accommodation », International Security, vol. 39, no 4, printemps 2015, p. 49-90 [bit.ly]

(4) David Shambaugh, China Goes Global: The Partial Power, New York, Oxford University Press, 2013.
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Diplomatie n°90, « Les nouvelles routes de la soie : forces et faiblesses d’un projet planétaire », janvier-février 2018.

Du même auteur :
• Géopolitique de la mer de Chine méridionale (dirigé avec Éric Mottet et Frédéric Lasserre), Québec, PUQ, coll. « Asies contemporaines », à paraître (février 2018).
• Aux frontières de l’Occident, Paris, L’Harmattan, 2017, 382 p. (roman).
Légende de la photo : Le 19 novembre 2012, Barack Obama s’entretient avec ses homologues, futurs partenaires de l’accord de partenariat transpacifique (TPP), signé en 2015 après huit ans de négociations dans le but notamment de limiter la montée en puissance de la Chine. Le 23 janvier 2017, le nouveau président Donald Trump signait un décret pour désengager les États-Unis du TPP. (© White House/Pete Souza)

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De nouvelles données pour mieux respirer
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Garmin rejoint HERE Venues Marketplace, source de cartes Indoor et Outdoor en pleine expansion
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Paris – HERE Technologies annonce aujourd’hui que Garmin International, Inc. est le dernier partenaire en date à rejoindre HERE Venues Marketplace, une source de cartes de lieux d’intérêts indoor et outdoor en pleine expansion, incluant notamment les aéroports, les centres commerciaux, les stades ou encore les sièges d’entreprises.

Accéder aux APIs de cette Place de marché permettra à Garmin de recevoir les cartes les plus à jour de multiples lieux d’intérêts à travers le monde. Les utilisateurs d’appareils Garmin pourront ainsi bénéficier des données cartographiques les plus récentes pour naviguer facilement jusqu’à leur destination finale.

HERE Venues Marketplace est un écosystème de partenaires et de clients qui se développe rapidement, depuis l’acquisition de Micello par HERE en mars 2018.

Le processus de création et de diffusion des cartes de ces lieux est simple. Chaque propriétaire ou exploitant d’un lieu fournit ses plans à HERE Technologies, qui les convertit en données cartographiques structurées. Chaque propritéaire peut ensuite choisir de partager ses cartes sur la place de marché aux plus de 50 partenaires, qui peuvent ensuite intégrer ces cartes dans leurs services et applications.

Pour les propriétaires et exploitants, la place de marché est une solution rapide et efficace pour cartographier leurs lieux et en partager la carte auprès de plusieurs éditeurs, via un guichet unique. En outre, la qualité des cartes est optimisée et à jour puisque les exploitants des lieux publiant leurs cartes bénéficient d’incitations pour mettre à jour les plans.

HERE Venues Marketplace fournit des données cartographiques de haute qualité pour des points d’intérêt indoor et outdoor, à travers le monde entier. Des fonctionnalités de calcul d’itinéraire sont également disponibles pour chaque type de lieu.

“Nous sommes ravis d’être le nouveau partenaire HERE Venue Marketplace,” a déclaré Caleb Herbst, vice Président, Consumer Automotive au sein de Garmin. “Nous espérons utiliser ces précieuses ressources pour améliorer notre service de recherche de POI et optimiser l’expérience de navigation de nos clients.”

“Nous sommes fiers d’accueillir Garmin au sein de HERE Venues Marketplace,” a déclaré Jim Leflar, responsable Venues Marketplace au sein de HERE. “Ce partenariat est une excellente nouvelle, non seulement pour les millions d’utilisateurs Garmin qui vont bénéficier de contenus à jour, mais aussi pour les propriétaires et exploitants de lieux qui vont pouvoir diffuser leurs cartes auprès de la base de clients Garmin.”

A propos de HERE Technologies

HERE, the Open Location Platform Company, est un acteur de premier plan sur le marché de la cartographie et de la localisation. Grâce à ses solutions, les consommateurs, les véhicules, les entreprises et les villes profitent d’expériences et d’applications de localisation en temps réel optimisées. Pour en savoir plus sur HERE et sur ses services de localisation nouvelle génération, rendez-vous sur 360.here.com et www.here.com

A propos de Garmin International, Inc.

Garmin est un fournisseur leader mondial d’appareils de navigation portables pour voitures, motos et camions. Ses solutions de navigation intuitives intègrent des fonctionnalités innovantes qui permettent de faire des économies de temps et de carburant, répondant ainsi aux enjeux actuels de la conduite. Pour plus d’informations, rendez-vous sur la salle presse virtuelle de Garmin garmin.com/newsroom ou suivez-nous sur facebook.com/garmin,twitter.com/garmin, ou youtube.com/garmin.

Garmin International Inc. est une filiale de Garmin Ltd. (Nasdaq: GRMN). Le siège de Garmin Ltd. est installé en Suisse et ses principales filiales se situent aux Etats-Unis, à Taiwan et en Grande-Bretagne.

Contacts Presse :

AxiCom (pour HERE Technologies)
Constance Falourd
01 56 02 68 25
constance.falourd@axicom.com

Elise Koenig
01 56 02 68 38

elise.koenig@axicom.com

Garmin International

Carly Hysell

media.relations@garmin.com

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22 septembre 2018
23:39
La conquête du Caucase par la Russie
sur magazine CARTO

La conquête du Caucase (1775-1864) a été l’une des principales entreprises coloniales de la Russie moderne. En refoulant les empires rivaux, en soumettant ou expulsant les peuples indigènes, elle a profondément modifié le visage de toute la région et semé les germes de conflits périodiquement ranimés.

Depuis l’Antiquité, la chaîne du Grand Caucase, qui culmine à 4500 mètres et barre l’isthme entre mer Noire et mer Caspienne, a souvent marqué la limite entre les États ou les civilisations. La « Ciscaucasie », au nord des montagnes, la « Transcaucasie » au sud, ont aussi été le foyer de très nombreuses ethnies, les unes aborigènes, les autres issues de migrations. Les principales influences qui se sont exercées ont été celles des vagues nomades successives des steppes eurasiatiques, de Byzance, des Ottomans et de l’Iran. L’extrême diversité linguistique et religieuse qui en est résultée n’a pas empêché, à certaines époques, le développement de traditions caucasiennes communes, surtout dans les zones montagneuses.

Le Caucase, barrière et enjeu entre les empires

La situation précédant le début de la conquête russe remontait pour l’essentiel au milieu du XVIe siècle. En 1555, l’empire ottoman et la Perse safavide avaient délimité leurs zones d’influence respectives au Caucase. À l’ouest, à partir du littoral de la mer Noire et de la mer d’Azov, celle des Ottomans (et de leur vassal, le khanat tatar de Crimée) comprenait le Nord-Ouest du Caucase, l’Ouest de la Géorgie, le Sud de l’Arménie. À l’est, du côté de la Caspienne, celle de la Perse incluait une partie du Daghestan au nord-est du Caucase, la Géorgie orientale, l’Azerbaïdjan et le Nord de l’Arménie. À peu près au même moment, la Moscovie, ayant détruit le khanat tatar d’Astrakhan sur la basse Volga (1566), était parvenue aux contreforts septentrionaux du Caucase et les premiers groupes cosaques s’étaient établis sur le Térek. Dans une grande partie de la Ciscaucasie centrale et orientale, de nombreux peuples (Kabardes, Karatchaïs, Balkars, Ossètes, Tchétchènes et Ingouches, certaines ethnies du Daghestan…) échappaient en pratique à ces diverses tutelles.

L’organisation interne de toute la région était très diversifiée. Aux États monarchiques (royaumes géorgiens, certains khanats du Daghestan ou de Transcaucasie) s’opposaient des tribus (Tcherkesses, Kabardes) ou des communautés territoriales (Tchétchènes), sans direction suprême et régies par des lois coutumières.

Les lignes bougèrent peu jusqu’au troisième quart du XVIIIe siècle. L’empire russe fondé et modernisé par Pierre Ier intervint ponctuellement au Caucase du Nord-Ouest (lors de la guerre russo-ottomane de 1710-1711), occupa des parties du Daghestan et de l’Azerbaïdjan en 1723 avant de les restituer à la Perse en 1732, envisagea de soutenir le roi de Kartlie (Géorgie orientale) contre cette même Perse en 1737. En 1739, Russes et Ottomans convinrent de reconnaître l’indépendance de la Kabardie, c’est-à-dire de toute la zone centrale de la Ciscaucasie où les princes kabardes avaient établi leur prédominance politique et culturelle. Surtout, les Russes créèrent durant cette période deux points d’appui de la future conquête : le fort de Kizliar au nord du Daghestan (1735) et la ville de Mozdok sur le Térek (1759).

L’historiographie russe fait commencer en 1816 la « Grande Guerre du Caucase » qui devait s’achever en 1864 avec la capitulation des dernières tribus réfractaires. Il nous semble que la conquête avait en réalité commencé dès les années 1770 et qu’on peut en distinguer deux phases principales. Jusqu’en 1829, l’avance russe se fit largement au détriment des Ottomans et Perses ; ensuite, les Russes réduisirent progressivement la résistance des populations qui refusaient leur domination.

L’éviction par la Russie des empires rivaux (1774-1829)

C’est au cours du règne de Catherine II (1762-1796) que l’empire russe prit véritablement pied au Caucase. À l’issue de la guerre russo-ottomane de 1768-1774, le traité de Kütchük-Kaïnardja lui abandonna la Kabardie au sens large, c’est-à-dire toute la Ciscaucasie centrale – qu’il lui fallut cinq ans pour occuper effectivement (1774-1779). Le khanat de Crimée devenait théoriquement indépendant, mais la Russie l’annexa dès 1783, s’emparant ainsi de ses possessions au nord du Kouban et de la Laba. Le conflit suivant avec les Ottomans (1787-1791) ne remit pas en cause ces annexions, même si la Porte put conserver sa place forte d’Anapa.

Catherine II s’intéressa aussi aux dépendances caucasiennes de la Perse. En 1783, elle accorda son protectorat au souverain de la Géorgie orientale, le roi Héraclius II de Kartlie et Kakhétie (mais ne lui fournit pas l’aide militaire promise, ce qui permit aux Perses de ruiner Tiflis, la capitale de la Kartlie, en 1795). Et peu avant la mort de l’impératrice, une armée russe occupa brièvement des parties du Daghestan et de l’Azerbaïdjan.

Les successeurs de Catherine poursuivirent sa politique de confrontation avec les Ottomans et les Perses au Caucase. En 1799 fut ouverte la Route militaire de Géorgie, axe stratégique reliant l’empire à son protectorat géorgien et qu’il fallut dès lors protéger en contrôlant les régions voisines. En 1801, à la mort de Georges XII de Kartlie-Kakhétie, l’empereur Alexandre Ier décida d’annexer le protectorat. Son général Pavel Tsitsianov étendit alors en quelques années la domination russe à la Géorgie occidentale jusque-là sous contrôle ottoman : Mingrélie en 1803, Iméréthie et Gourie en 1804. À ces acquisitions devaient s’ajouter en 1810 l’Abkhazie, qui prolongeait au nord-est les pays géorgiens.

Tsitsianov reprit également, jusqu’à son assassinat à Bakou en 1806, l’offensive contre les Perses au Caucase oriental. Il occupa des parties de l’Arménie et de l’Azerbaïdjan. Le conflit russo-perse fut soldé en 1813 par le traité de Golestan, qui entérinait la cession à la Russie du Daghestan et du Nord de l’Azerbaïdjan.

La victoire finale des Russes sur les puissances rivales, sur le front du Caucase, survint au terme de deux nouvelles guerres contre la Perse (1826-1828) et l’empire ottoman (1828-1829). En 1829, le traité russo-persan de Tourkmantchaï transféra à la Russie les khanats d’Erevan et Nakhitchévan, érigés aussitôt en « Région arménienne ». La même année, le traité russo-ottoman d’Andrinople lui assura le contrôle de toute la côte orientale de la mer Noire et la possession nominale de la « Circassie », les pays tcherkesses au sud du Kouban jusque-là plus ou moins vassaux des Ottomans.

Ainsi, l’empire russe était devenu, en droit international, l’unique dominateur de l’ensemble des pays caucasiens entre mer Noire et Caspienne. Mais, dans deux grandes enclaves en Ciscaucasie occidentale (Circassie) et en Ciscaucasie centre-orientale (Tchétchénie et Daghestan), des peuples refusèrent de se reconnaître sujets des Romanov et entreprirent une longue guerre de résistance.

La soumission des peuples (1829-1864)

Le problème n’était pas nouveau. On a vu plus haut que les Kabardes s’étaient opposés à la mainmise russe jusqu’en 1779, et ils reprirent le combat durant la guerre russo-ottomane de 1787-1791 et encore en 1821-1825. Plusieurs expéditions avaient dû être conduites chez les Ossètes, pourtant réputés russophiles, dans les années 1770 et 1780. Le terrible Iermolov – dont la nomination comme commandant en chef marque pour les historiens le début de la « Grande Guerre du Caucase » – s’attaqua dès 1818 aux Tchétchènes indépendants. Mais c’est surtout après les traités de 1829 que le pouvoir russe se mit à envisager, suivant les propres termes de l’empereur Nicolas Ier, « la soumission totale des peuples montagnards, ou l’extermination de ceux qui ne se soumettraient pas » (1).

Le combat, qui dura 35 ans, se déroula sur deux fronts, dans des conditions très différentes.

À l’est, du côté du Daghestan et de la Tchétchénie, les Russes se heurtèrent à une résistance inspirée par un islam radical. Dans les années 1780, un mystérieux chef tchétchène surnommé « Cheikh Mansour » avait déjà prêché la guerre sainte. Dans les années 1820, le mouridisme, un mouvement rigoriste et belliqueux, se répandit chez les Tchétchènes et Daghestanais. Son premier « imam » ou chef suprême, Ghazi Mouhammad, fut tué par les Russes en 1832. Son successeur Hamzat Bek fut victime d’une vengeance en 1834. C’est le troisième imam, Chamil, qui devint le chef de guerre caucasien le plus redouté des Russes, qu’il combattit durant 25 ans. Le commandant en chef russe Golovine le décrivait ainsi dans un rapport de 1841 : « Nous n’avons jamais eu un ennemi aussi sauvage et dangereux que Chamil. Sa puissance a acquis un caractère à la fois militaire et religieux, comme celui de Mahomet lorsque, dans les débuts de l’islam, il bouleversait les trois quarts du globe. » (2)

Chamil exerça sur les territoires qu’il contrôlait un pouvoir despotique et jeta les bases d’une sorte d’État théocratique, administré par ses « naibs » ou gouverneurs-commandants, avec un système fiscal et une armée régulière. Dans les années 1840, il tenta même de placer sous son autorité les Tcherkesses qui combattaient de leur côté plus à l’ouest, afin d’unifier toute la résistance nord-caucasienne aux Russes.

La lutte, qui prit par moments l’allure d’un duel personnel entre l’imam fanatique et le rigide empereur Nicolas Ier, connut des épisodes colorés et tragiques, comme la chute d’Akhoul’go, première capitale de Chamil, en 1839, ou le massacre d’un corps expéditionnaire russe à Dargo en 1845… Le futur ministre russe de la Guerre, Dmitri Miloutine, décrit l’âpreté des combats d’Akhoul’go auxquels il participa : « Chaque masure de pierre, chaque saklia [maison], chaque souterrain dut être pris de force. Femmes et enfants, brandissant des pierres ou des poignards, se jetaient sur nos baïonnettes et, de désespoir, se lançaient des falaises vers une mort certaine […] ; des mères tuaient leurs enfants de leurs propres mains pour qu’ils ne soient pas pris par les Russes […]. » (3)

Après la guerre de Crimée (1853-1856), qui suscita chez Chamil des espoirs déçus, le nouvel empereur Alexandre II réclama une conclusion rapide des combats. Ayant perdu Védéno, sa dernière capitale, Chamil, assiégé dans Gounib au Daghestan, finit par se rendre le 25 août 1859 au généralissime russe Alexandre Bariatinski. Ses vainqueurs le traitèrent avec respect (il mourut lors d’un pélerinage à La Mecque en 1871).

Du côté occidental, les tribus tcherkesses et leurs alliés (Oubykhs, une partie des Abkhazes) tinrent encore plus longtemps. La motivation religieuse était beaucoup moins forte chez eux que chez les guerriers de Chamil et la lutte était davantage inspirée par une sorte de proto-patriotisme. Conscients que leur division favorisait les conquérants, ces Caucasiens du Nord-Ouest esquissèrent à plusieurs reprises une union politique et militaire. Ce fut, en dernier lieu, la « Grande Assemblée Libre » des Oubykhs et des Tcherkesses Chapsougs et Abadzekhs à Sotchi (1861). Malgré la sympathie occidentale, qui se traduisit dans les années 1830 par des aides britanniques privées, malgré un ravitaillement assuré sporadiquement par les Ottomans, la Circassie fut progressivement asphyxiée par le blocus russe. Après la capitulation de Chamil, l’armée russe du Caucase put concentrer tous ses efforts sur le front tcherkesse. Elle vainquit une à une les tribus récalcitrantes. Le 21 mai 1864, une grande parade à la « Clairière Rouge » en Abkhazie marqua la victoire finale des Russes et le terme de la Grande Guerre du Caucase.

Une « guerre asymétrique » ?

Les guerres contre les Ottomans et Perses au Caucase, conduites de façon classique, ont moins marqué l’histoire que la lutte d’usure contre les « Montagnards ».

Dans cette dernière, les Russes déployèrent une large panoplie de moyens militaires, mais aussi politiques et économiques. Ils conclurent des alliances avec certains groupes contre d’autres. Ils déplacèrent des populations en fonction d’impératifs stratégiques. Ils coupèrent des forêts et tracèrent des routes. Ils fondèrent des forts dont certains (Mozdok et Vladikavkaz en Ossétie, Grozny en Tchétchénie, Maïkop en Circassie) devinrent des villes. Les chaînes de forts formaient des « Lignes » complétées au fur et à mesure de l’avance russe.

Sur le plan purement militaire, il y avait un évident déséquilibre entre les Russes et leurs adversaires caucasiens. Les premiers avaient l’avantage du nombre, de l’unité de commandement, et surtout disposaient d’une puissante artillerie qui eut le dernier mot dans le siège des « aouls » ou villages les mieux défendus. Cependant, les soldats russes étaient pour la plupart des serfs mobilisés, dotés d’un équipement de style européen mal adapté au contexte. Les Montagnards étaient souvent de meilleurs combattants individuels, et diverses régions du Caucase produisaient des armes d’excellente qualité. Les fusils rayés caucasiens avaient une portée et une précision supérieures à celles des armes lisses des Russes, propres seulement aux feux de salve. Les armes blanches caucasiennes se révélèrent, dans les corps-à-corps, supérieures à celles des Russes, qui finirent par les imiter. Les Montagnards avaient aussi, bien sûr, l’avantage de la connaissance d’un terrain difficile (4).

La Russie disposait d’un atout important : les Cosaques, troupes irrégulières mieux formées aux conditions de la guerre au Caucase. Des armées territoriales cosaques furent spécialement chargées du contrôle de la Ciscaucasie : celle de la mer Noire (composée d’anciens Zaporogues ukrainiens) installée en 1792 au nord du Kouban, et celle de la Ligne du Caucase, constituée en Ciscaucasie centrale et orientale en 1832. Peu avant la fin du conflit, elles furent réorganisées en armées du Kouban à l’ouest et du Térek à l’est. Fait significatif, ces Cosaques étaient vêtus et armés comme leurs adversaires, avec lesquels ils entretenaient d’ailleurs des rapports parfois étroits – ce que traduit parfaitement le célèbre roman de Tolstoï Les Cosaques.

On serait tenté d’appliquer à la conquête du Caucase la notion contemporaine de « guerre asymétrique ». Sur le long terme, la supériorité qualitative des guerriers caucasiens ne pouvait compenser l’écrasante supériorité quantitative des Russes. En l’absence de soutiens extérieurs puissants, ils étaient condamnés.

Logiques et conséquences d’une conquête

Il faut, en conclusion, revenir sur le sens historique de la conquête du Caucase par les Russes.

Le déroulement des évènements montre que cette conquête n’a pas été le résultat d’un plan originel. Ses motivations ont été multiples. Certaines étaient d’ordre théorique ou idéologique ; outre la propension classique de tout empire à l’expansion et la prétention à une mission civilisatrice, on peut citer la défense du christianisme (dans le cas de la Géorgie ou de l’Arménie) et la lutte contre l’islam, voire une forme de revanche historique : de façon impropre mais symptomatique, les turcophones du Caucase étaient désignés par le nom de « Tatars », celui du vieil ennemi héréditaire des Russes. Mais d’autres facteurs étaient purement pratiques. Le début de l’expansion russe au Caucase, dans les années 1770, est inséparable des conflits russo-ottomans. Plusieurs de ses étapes furent inspirées par des préoccupations stratégiques, comme la nécessité d’assurer un contrôle effectif des territoires acquis et de les protéger de voisins hostiles. La protection, puis l’annexion de la Géorgie, l’expansion en Transcaucasie, finalement les traités de 1829, impliquèrent à chaque fois des initiatives complémentaires. Après 1829, la nécessité d’une conquête complète de toute la région fut finalement énoncée. Il était impossible de laisser subsister les enclaves insoumises de Circassie et de Tchétchénie-Daghestan, même si leur réduction nécessita des efforts considérables (le général russe Ievdokimov évoquait en 1858 « cette guerre qui a épuisé l’État durant tant d’années et qui lui a coûté des centaines de milliers de victimes et des millions en argent »).

L’historiographie russe souligne volontiers que la conquête n’en fut pas toujours une et que certains peuples s’unirent de leur plein gré à la Russie (à l’époque soviétique, on y ajoutait le caractère « progressiste » de la domination russe, protectrice tant contre les Ottomans et Perses que contre les « exploiteurs » indigènes). Certes, il existait des partis pro-russes chez les chrétiens géorgiens, arméniens, ossètes… et même chez les Kabardes et parmi certains peuples du Daghestan. Cela ne signifie pas que ces gens, a fortiori l’ensemble de leur population, aient unanimement souhaité la mainmise impériale qui se produisit finalement. Même en Géorgie, où le protectorat russe avait été sollicité par le dernier roi de Kartlie-Kakhétie, l’annexion de 1801 suscita une opposition durable.

Quant aux conséquences de la conquête, elles furent extrêmement lourdes à court comme à long terme. La carte ethnographique de la Ciscaucasie fut bouleversée. Entre 1858 et 1864, des centaines de milliers de Tcherkesses, Abkhazes, Tchétchènes émigrèrent vers l’empire ottoman. Le peuple oubykh disparut complètement de sa patrie. En 1864, la Circassie dépeuplée fut incorporée à la région des Cosaques du Kouban. Au contraire, les Ossètes agrandirent leur territoire dans les plaines au nord de leur foyer montagnard.

Conservées un moment, les structures politiques et administratives locales furent ensuite supprimées (le droit commun russe s’appliqua à tout le Caucase à partir de 1871).

Bien qu’une partie des populations caucasiennes se soit intégrée au cadre impérial – les chrétiens plus facilement que les musulmans –, la conquête et la domination russes suscitèrent bien des rancœurs. À la chute de l’empire russe en 1917, puis lors de la dissolution de l’Union soviétique en 1991, les peuples du Caucase (y compris les descendants des Cosaques !) revendiquèrent tous des formes d’autonomie ou d’indépendance. Les conflits qui se sont produits dans la région depuis 1991 s’enracinent dans les évènements du XIXe siècle. Les deux guerres de Tchétchénie (1994-1996 et 1999-2000) ont été vécues par les deux parties comme un prolongement des affrontements du XIXe siècle. Sur un autre plan, les descendants des exilés tcherkesses réclament la reconnaissance d’un « génocide » perpétré contre leurs ancêtres.
La conquête russe du Caucase
Notes

(1) Cité par : J. Forsyth, Caucasus, a History, Cambridge, Cambridge University Press, 2013.

(2) Cité par : L. Blanch, Les sabres du Paradis, Paris, J.C. Lattès, 1960.

(3) Ibidem.

(4) Sur les armes et tactiques, cf. I. Lebedynsky, Armes et guerriers du Caucase, Paris, L’Harmattan, 2008.

Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Diplomatie n°91, « Iran vs Arabie saoudite : Luttes d’influence dans le Golfe », janvier-février 2018.

• I. Lebedynsky, La conquête russe du Caucase, 1774-1864, Chamalières, Lemme-Edit, 2018 (à paraître).

• A. Tsutsiev, Atlas of the Ethno-Political History of the Caucasus, New Haven, Yale University Press, 2014.

21 septembre 2018
12:06
Jean-Paul Cheylan : un sacré bonhomme nous a quittés
sur DécryptaGéo, l'information géographique

Jean-Paul Cheylan est décédé début août. Ancien chercheur au CNRS, il a toujours défendu le rapprochement entre les sciences sociales et de l’ingénieur. Précurseur et rassembleur, ce chercheur hors normes était un homme d’exception.
Jean-Paul Cheylan

« Avec ma gueule de métèque, de juif errant, de pâtre grec… », la chanson de Georges Moustaqui s’impose à l’heure d’évoquer Jean-Paul Cheylan. Cheveux en pétard, pull coloré, clope roulée au bec, accent du Sud rocailleux et tutoiement facile, on le voyait plus berger au milieu de ses moutons, que grand penseur des SIG. Il faut dire qu’à ses yeux, moutons et géomatique n’avaient rien d’incompatible, au contraire. « Je me souviens de ces histoires de moutons, s’amuse Michel Mainguenaud, Professeur des universités en détachement au rectorat de Besançon, qui a fondé avec lui le premier groupement des chercheurs en géomatique en 1988, à des millions d’années-lumière de mes préoccupations. Je ne savais pas que le métier de berger était si compliqué : passer au bon endroit, pas trop souvent… il nous posait plein de problèmes de représentation spatiale, de graphes de déplacements. Moi, le citadin expert en informatique, il m’amenait vers des problématiques incompréhensibles au premier abord. Il m’a beaucoup fait réfléchir. »
Un précurseur
Venu de l’architecture et de l’urbanisme (il obtient son diplôme d’architecte DPLG en 1973), Jean-Paul Cheylan s’intéresse aux bases de données géographiques à l’occasion de sa thèse en géographie urbaine, soutenue en 1978 à Montpellier. Très vite, il entre au CNRS dans un laboratoire d’informatique pour les Sciences de l’Homme et travaille à la constitution d’un SIG. Il participe ensuite à la création de la Maison de la géographie et du GIP Reclus au milieu des années quatre-vingt. De l’urbain à la géographie électorale puis au monde rural, son regard se pose sur de nombreuses problématiques, toujours soucieux d’ancrer la technique dans le concret et dans la société. « C’est grâce à lui que j’ai senti que je pouvais avoir ma place dans la géographie. J’arrivais des sciences formelles. Lui, il y mettait de la chair » se souvient Hélène Mathian.

Ses travaux sur la modélisation et la représentation des données spatio-temporelles ont été fondamentaux pour beaucoup de chercheurs et le numéro spécial de la Revue Internationale de Géomatique qu’il a dirigé sur la représentation de l’espace et du temps dans les SIG en 1999 a fait date. « Dans ses articles et dans les ouvrages sur le sujet auquel il a participé, il y a des choses qui n’ont pas pris une ride » rappelle Didier Josselin, directeur de recherche. « Il a toujours été sur des franges très innovantes » renchérit Hélène Mathian, ingénieure CNRS, qui l’a souvent côtoyé sur les problématiques de représentations dynamiques.

C’est à l’unité mixte de recherche ESPACE, entre Montpellier et Avignon, qu’il a fait une bonne partie de sa carrière, avec un détachement au CIRAD pendant plusieurs années. De l’urbain au rural, il est passé au développement local et aux démarches participatives, faisant toujours le lien entre problématiques techniques et sociales.
Un rassembleur
Très tôt, Jean-Paul Cheylan s’est mobilisé pour que les chercheurs en informatique et en géographie se retrouvent autour de ce nouveau champ qu’était la géomatique. Et Ici comme ailleurs, il ne ménage pas sa peine. Dès 1988, il crée avec Pierre Dumolard, Robert Jeansoulin et Michel Mainguenaud une coordination spontanée de chercheurs, baptisée Cassini, qui deviendra en 1992 un véritable groupement de recherche, reconnu par le CNRS et évoluera au cours des années pour devenir aujourd’hui le GDR MAGIS, qui regroupe pas moins de cinquante laboratoires de recherche. Afin de donner aux travaux de recherche sur le sujet leurs lettres de noblesse, il fonde la Revue Internationale de Géomatique, première et unique revue scientifique en langue française sur le sujet dès 1991. « Instaurer maintenant un lieu de débat au moment où les positions ne sont pas encore figées me semblait important, écrivait Jean-Paul Cheylan dans l’un des premiers éditoriaux de la revue, lançant l’idée du groupement de chercheurs. Nous invitons tous les acteurs du domaine, ceux qui s’y reconnaissent, à participer à cette aventure somme toute un peu aventureuse. » Il a beaucoup œuvré pour ce collectif, présent à chaque réunion ou colloque, impliqué dans de nombreux programmes de recherche transversaux, soutenant les jeunes chercheurs et encadrant de nombreuses thèses.
Un homme engagé
Mais Jean-Paul Cheylan était également un homme d’engagement. Sa vision même de la recherche était engagée. Disciple de la recherche-action, il s’est beaucoup intéressé à la mobilisation possible des outils géomatique dans la concertation et la participation publique.

L’institution de la recherche a été difficile à vivre pour ce chercheur hors normes, et Jean-Paul Cheylan n’a jamais été à l’aise avec « le système ». « Le politiquement correct, c’était pas son truc » résume Lahouari Kaddouri, aujourd’hui à la tête de LK Spatialist. Direct, capable de coups de gueule, il n’hésitait pas à déranger au nom de l’implication sociale des sciences.

« Un amoureux de la terre, de la nature et des gens, ajoute son ancien thésard. Il mettait son expertise au service des sociétés avec une approche sociale dans tous les contextes locaux. Jamais cette expertise n’imposait quoi que ce soit. Les degrés de liberté des populations, qui utilisaient son expertise et les outils d’aide à la décision qu’ils mettaient à leur disposition, étaient incommensurables. C’est le plus important enseignement que j’ai appris de ce maître à penser parfois très éloigné des pensées, des savoir-faire et des faire savoir d’une pensée souvent trop formatée à l’occidentale. »
Un grand humaniste
Son engagement était également associatif. Amoureux du désert, des hommes et des femmes qui le peuplent, il a partagé son temps entre le Maroc et le pays Dignois, où il était établi depuis plusieurs années. Avec son association Agharas Il a d’ailleurs réalisé un documentaire sur les greniers de falaise d’Aoujgal.

Même à bout de souffle, malheureusement au sens propre, Jean-Paul Cheylan est resté très engagé dans la vie locale et dans sa région à sa retraite. Président de l’université populaire rurale ouverte des Alpes de Haute Provence, actif dans la Ligue de l’enseignement, au conseil de développement du pays dignois et dans plusieurs associations, il a œuvré pour les sans papiers, pour le développement des jardins partagés et de la permaculture, pour l’éveil à la musique et à l’environnement… et la liste est loin d’être exhaustive.

OpenStreetMap le passionnait et il lui arrivait de faire une apparition aux réunions du CRIGE PACA pour insister sur la nécessité de disposer de données ouvertes et adéquates pour soutenir les projets citoyens. Dernièrement, malgré son insuffisance respiratoire, il travaillait à la création d’un verger de fruits oubliés avec sa compagne Liliane.

« C’était un homme de passions et il savait les transmettre » se souvient Rony Gal, PDG d’Esri France avec qui il a beaucoup échangé. Toujours constructif, prêt à discuter, allant directement au fond des choses, ne prenant jamais personne de haut mais exigeant intellectuellement, Jean-Paul Cheylan a marqué tous ceux qui l’ont côtoyé. « J’ai eu peu de pères, mais Jean-Paul en faisait partie » avoue Hélène Mathian. Aujourd’hui, elle n’est pas la seule à se sentir orpheline.

Éclairant, brillant, humaniste, sympathique, sensible, provocateur mais jamais méchant… La communauté géomatique a vraiment perdu un grand bonhomme.

Une interview de Jean-Paul Cheylan qui date de 2013

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Jean-Paul Cheylan est décédé début août. Ancien chercheur au CNRS, il a toujours défendu le rapprochement entre les sciences sociales et de l’ingénieur. Précurseur et rassembleur, ce chercheur hors normes était un homme d’exception.
Jean-Paul Cheylan

« Avec ma gueule de métèque, de juif errant, de pâtre grec… », la chanson de Georges Moustaqui s’impose à l’heure d’évoquer Jean-Paul Cheylan. Cheveux en pétard, pull coloré, clope roulée au bec, accent du Sud rocailleux et tutoiement facile, on le voyait plus berger au milieu de ses moutons, que grand penseur des SIG. Il faut dire qu’à ses yeux, moutons et géomatique n’avaient rien d’incompatible, au contraire. « Je me souviens de ces histoires de moutons, s’amuse Michel Mainguenaud, Professeur des universités en détachement au rectorat de Besançon, qui a fondé avec lui le premier groupement des chercheurs en géomatique en 1988, à des millions d’années-lumière de mes préoccupations. Je ne savais pas que le métier de berger était si compliqué : passer au bon endroit, pas trop souvent… il nous posait plein de problèmes de représentation spatiale, de graphes de déplacements. Moi, le citadin expert en informatique, il m’amenait vers des problématiques incompréhensibles au premier abord. Il m’a beaucoup fait réfléchir. »
Un précurseur
Venu de l’architecture et de l’urbanisme (il obtient son diplôme d’architecte DPLG en 1973), Jean-Paul Cheylan s’intéresse aux bases de données géographiques à l’occasion de sa thèse en géographie urbaine, soutenue en 1978 à Montpellier. Très vite, il entre au CNRS dans un laboratoire d’informatique pour les Sciences de l’Homme et travaille à la constitution d’un SIG. Il participe ensuite à la création de la Maison de la géographie et du GIP Reclus au milieu des années quatre-vingt. De l’urbain à la géographie électorale puis au monde rural, son regard se pose sur de nombreuses problématiques, toujours soucieux d’ancrer la technique dans le concret et dans la société. « C’est grâce à lui que j’ai senti que je pouvais avoir ma place dans la géographie. J’arrivais des sciences formelles. Lui, il y mettait de la chair » se souvient Hélène Mathian.

Ses travaux sur la modélisation et la représentation des données spatio-temporelles ont été fondamentaux pour beaucoup de chercheurs et le numéro spécial de la Revue Internationale de Géomatique qu’il a dirigé sur la représentation de l’espace et du temps dans les SIG en 1999 a fait date. « Dans ses articles et dans les ouvrages sur le sujet auquel il a participé, il y a des choses qui n’ont pas pris une ride » rappelle Didier Josselin, directeur de recherche. « Il a toujours été sur des franges très innovantes » renchérit Hélène Mathian, ingénieure CNRS, qui l’a souvent côtoyé sur les problématiques de représentations dynamiques.

C’est à l’unité mixte de recherche ESPACE, entre Montpellier et Avignon, qu’il a fait une bonne partie de sa carrière, avec un détachement au CIRAD pendant plusieurs années. De l’urbain au rural, il est passé au développement local et aux démarches participatives, faisant toujours le lien entre problématiques techniques et sociales.
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Très tôt, Jean-Paul Cheylan s’est mobilisé pour que les chercheurs en informatique et en géographie se retrouvent autour de ce nouveau champ qu’était la géomatique. Et Ici comme ailleurs, il ne ménage pas sa peine. Dès 1988, il crée avec Pierre Dumolard, Robert Jeansoulin et Michel Mainguenaud une coordination spontanée de chercheurs, baptisée Cassini, qui deviendra en 1992 un véritable groupement de recherche, reconnu par le CNRS et évoluera au cours des années pour devenir aujourd’hui le GDR MAGIS, qui regroupe pas moins de cinquante laboratoires de recherche. Afin de donner aux travaux de recherche sur le sujet leurs lettres de noblesse, il fonde la Revue Internationale de Géomatique, première et unique revue scientifique en langue française sur le sujet dès 1991. « Instaurer maintenant un lieu de débat au moment où les positions ne sont pas encore figées me semblait important, écrivait Jean-Paul Cheylan dans l’un des premiers éditoriaux de la revue, lançant l’idée du groupement de chercheurs. Nous invitons tous les acteurs du domaine, ceux qui s’y reconnaissent, à participer à cette aventure somme toute un peu aventureuse. » Il a beaucoup œuvré pour ce collectif, présent à chaque réunion ou colloque, impliqué dans de nombreux programmes de recherche transversaux, soutenant les jeunes chercheurs et encadrant de nombreuses thèses.
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9:58
Leica Geosystems fait son roadshow du 28 septembre au 12 novembre !
sur DécryptaGéo, l'information géographique
Un tour de France sur le thème de la capture de réalité 3D, du 28 septembre au 12 novembre.

(Le Pecq, France, 20 septembre 2018) – Leica Geosystems, leader mondial des technologies de mesure, entame un roadshow “Capture de la réalité 3D” du 28 septembre au 12 novembre. Lors de ce tour de France en 11 étapes, les experts 3D Leica Geosystems partent à la rencontre des professionnels de la géomatique, de la construction, de l’industrie, de la sécurité publique… pour aborder les enjeux liés à la transformation numérique et présenter une gamme complète de solutions 3D, de l’acquisition au traitement de données et à la production de livrables. Cet événement privilégiant les échanges et le partage d’expériences, vient illustrer l’expertise de Leica Geosystems et ses valeurs d’écoute et de proximité.
Des solutions de numérisation 3D précises, complètes et fiables
La transformation numérique impacte aujourd’hui tous les secteurs d’activité et les environnements les plus variés. Dans ce contexte, la capture de la réalité en 3D, secteur d’excellence pour Leica Geosystems, permet de collecter des millions de points de données et de créer en quelques instants des représentations exactes de la réalité, aisément intégrables à différents outils logiciels. Gain de temps, de productivité, de rentabilité et de qualité… les enjeux sont multiples pour les professionnels de la construction ou de l’industrie qui doivent relever de nouveaux défis.

Leica Geosystems part à leur rencontre à travers un roadshow en 11 étapes qui seront l’occasion de présenter sa gamme complète de solutions alliant précision, simplicité, rapidité et fiabilité. Adaptée aux experts comme aux nouveaux utilisateurs, cette offre inclut scanners 3D (dont le nouveau RTC360), mobile mapping (solutions dynamiques) et logiciels terrain et bureau pour faciliter la gestion de projet. Ces rendez-vous conviviaux mêlant présentations, démonstrations, cas d’applications et discussions, permettront d’aborder tous les aspects de la capture de la réalité 3D, sur le terrain comme au bureau, de la collecte des données à leur traitement et à la production de livrables.

Les étapes du roadshow :
Chaque étape d’une demi-journée se déroulera en matinée de 8h30 à 13h.

Plus d’informations et inscriptions sur le site de Leica Geosystems

LEICA GEOSYSTEMS EN FRANCE
- C.A : 34M€
- Salariés en France : 80
- Clients en France : plus de 3 000
LEICA GEOSYSTEMS DANS LE MONDE
- Salariés dans le monde : 4 500
- Clients dans le monde : 100 000/an
- Présence dans le monde : plus de 34 pays
- Brevets : plus de 2000
Leica Geosystems – when it has to be right
Leica Geosystems révolutionne le monde de la mesure et de la topographie depuis presque 200 ans en créant des solutions pour les professionnels du monde entier. Réputée pour ses produits de qualité supérieure et pour ses solutions innovantes, Leica Geosystems a la confiance de professionnels de divers secteurs comme la topographie et l’ingénierie, la sécurité, la construction et la fabrication, ainsi que l’énergie pour capturer, analyser et présenter les données géospatiales intelligentes. Avec des instruments de la plus grande qualité, des logiciels sophistiqués et des services fiables, Leica Geosystems fournit quotidiennement de la valeur à ceux qui façonnent l’avenir de notre monde.

Leica Geosystems fait partie du groupe suédois Hexagon (Nasdaq Stockholm : HEXA B ; hexagon.com), fournisseur mondial majeur de technologies de l’information qui améliorent la qualité et la productivité dans toutes les applications géospatiales et industrielles des entreprises.

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9:58
Leica Geosystems fait son roadshow du 28 septembre au 12 novembre !
sur Les Rencontres Décryptagéo
Un tour de France sur le thème de la capture de réalité 3D, du 28 septembre au 12 novembre.

(Le Pecq, France, 20 septembre 2018) – Leica Geosystems, leader mondial des technologies de mesure, entame un roadshow “Capture de la réalité 3D” du 28 septembre au 12 novembre. Lors de ce tour de France en 11 étapes, les experts 3D Leica Geosystems partent à la rencontre des professionnels de la géomatique, de la construction, de l’industrie, de la sécurité publique… pour aborder les enjeux liés à la transformation numérique et présenter une gamme complète de solutions 3D, de l’acquisition au traitement de données et à la production de livrables. Cet événement privilégiant les échanges et le partage d’expériences, vient illustrer l’expertise de Leica Geosystems et ses valeurs d’écoute et de proximité.
Des solutions de numérisation 3D précises, complètes et fiables
La transformation numérique impacte aujourd’hui tous les secteurs d’activité et les environnements les plus variés. Dans ce contexte, la capture de la réalité en 3D, secteur d’excellence pour Leica Geosystems, permet de collecter des millions de points de données et de créer en quelques instants des représentations exactes de la réalité, aisément intégrables à différents outils logiciels. Gain de temps, de productivité, de rentabilité et de qualité… les enjeux sont multiples pour les professionnels de la construction ou de l’industrie qui doivent relever de nouveaux défis.

Leica Geosystems part à leur rencontre à travers un roadshow en 11 étapes qui seront l’occasion de présenter sa gamme complète de solutions alliant précision, simplicité, rapidité et fiabilité. Adaptée aux experts comme aux nouveaux utilisateurs, cette offre inclut scanners 3D (dont le nouveau RTC360), mobile mapping (solutions dynamiques) et logiciels terrain et bureau pour faciliter la gestion de projet. Ces rendez-vous conviviaux mêlant présentations, démonstrations, cas d’applications et discussions, permettront d’aborder tous les aspects de la capture de la réalité 3D, sur le terrain comme au bureau, de la collecte des données à leur traitement et à la production de livrables.

Les étapes du roadshow :
Chaque étape d’une demi-journée se déroulera en matinée de 8h30 à 13h.

Plus d’informations et inscriptions sur le site de Leica Geosystems

LEICA GEOSYSTEMS EN FRANCE
- C.A : 34M€
- Salariés en France : 80
- Clients en France : plus de 3 000
LEICA GEOSYSTEMS DANS LE MONDE
- Salariés dans le monde : 4 500
- Clients dans le monde : 100 000/an
- Présence dans le monde : plus de 34 pays
- Brevets : plus de 2000
Leica Geosystems – when it has to be right
Leica Geosystems révolutionne le monde de la mesure et de la topographie depuis presque 200 ans en créant des solutions pour les professionnels du monde entier. Réputée pour ses produits de qualité supérieure et pour ses solutions innovantes, Leica Geosystems a la confiance de professionnels de divers secteurs comme la topographie et l’ingénierie, la sécurité, la construction et la fabrication, ainsi que l’énergie pour capturer, analyser et présenter les données géospatiales intelligentes. Avec des instruments de la plus grande qualité, des logiciels sophistiqués et des services fiables, Leica Geosystems fournit quotidiennement de la valeur à ceux qui façonnent l’avenir de notre monde.

Leica Geosystems fait partie du groupe suédois Hexagon (Nasdaq Stockholm : HEXA B ; hexagon.com), fournisseur mondial majeur de technologies de l’information qui améliorent la qualité et la productivité dans toutes les applications géospatiales et industrielles des entreprises.

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9:48
GEOCONCEPT présentera deux nouveautés dédiées à l’optimisation des déplacements des forces mobiles sur Mobility for Business
sur DécryptaGéo, l'information géographique
Les 17 et 18 OCTOBRE 2018 PORTE DE VERSAILLES – stand D12

Paris, le 20 septembre 2018 – GEOCONCEPT, concepteur leader de technologies d’optimisation géographique pour les professionnels, annonce aujourd’hui sa participation au salon Mobility for Business, qui se tiendra les 17 et 18 octobre prochains à Paris Porte de Versailles.

GEOCONCEPT exposera sur le stand D12 afin de présenter sa gamme de solutions dédiées à l’optimisation des forces mobiles, dans le cadre de leurs tournées de visites, interventions, livraisons et collectes.

Eric Lanzi, PDG de GEOCONCEPT, participera à une table ronde le 17 octobre à 11h30 sur le thème : « Améliorer l’ETA (estimated time of arrival) : le nouveau Graal de la gestion des tournées »

Jérémy Mandon, Directeur Commercial de GEOCONCEPT, interviendra à une table ronde le 17 octobre à 15h concernant « Les API : un levier pour accélérer votre transformation digitale ? »

Nouveautés présentées en exclusivité sur Mobility for Business :
- Opti-Time 8.6: Suite logicielle de géoptimisation de la planification
Solution full web, Opti-Time est une suite logicielle de géoptimisation de la planification qui gère des calendriers de rendez-vous, d’interventions et de livraisons. De la prise de rendez-vous à l’optimisation des déplacements terrain en passant par le paramétrage et la prise en compte des contraintes métiers, elle offre une solution complète et personnalisée aux décideurs et opérationnels de la mobilité pour des interventions ciblées, pertinentes, rapides et au moindre coût.

Pour une optimisation complète de l’activité, une nouvelle extension mobile (Opti-Time Mobile 3.0) est également disponible sur smartphones et tablettes (Android, iOS).
- Tour Solver 5.2 : Solution d’optimisation de tournées en mode SaaS
TourSolver permet de définir simplement des plans de tournées optimaux. Elle cible les entreprises qui souhaitent adopter un outil intuitif, 100% cloud et rentable. Cette nouvelle version se dote de fonctionnalités telles que l’envoi de notifications (email et SMS) au client final, la prise en compte de divers modes de transports (vélo, véhicule d’urgence, taxi…), ou encore la gestion de différents profils de vitesse de circulation en fonction de la tranche horaire (heures pleines, creuses et standard).

Des démonstrations des deux solutions seront réalisées sur demande durant toute la durée du salon.

N’hésitez pas à contacter morgane.etienne@axicom.com pour prendre rendez-vous sur le salon et/ou organiser une démonstration.

A propos du Groupe GEOCONCEPT

Le Groupe GEOCONCEPT se positionne aujourd’hui parmi les leaders mondiaux dans les applications de cartographie et d’optimisation pour les entreprises. La société optimise les activités par l’intégration intelligente de l’information géographique dans les systèmes, c’est la géoptimisation. Les bénéfices de la géoptimisation s’appliquent dans des domaines aussi variés que la gestion des personnels mobiles (planification, gestion de tournées…), le géomarketing (sectorisation, stratégie d’implantation), la gestion de crise ou encore la gestion territoriale.

Depuis sa création en 1990, l’innovation est toujours au cœur de la stratégie de GEOCONCEPT qui consacre 25% de ses dépenses en R&D. Société française, ses solutions sont aujourd’hui disponibles en 7 langues. Plus de 10 000 clients ont déjà fait déjà confiance au Groupe qui compte aussi plus de 120 000 ressources géoptimisées dans 35 pays.

www.geoconcept.com

Contacts presse : AxiCom France

Elise Koenig – 01 56 02 68 38 – elise.koenig@axicom.com

Morgane Etienne – 01 56 02 68 24 – morgane.etienne@axicom.com

Contact marketing : GEOCONCEPT

Laura L’Hoiry – laura.lhoiry@geoconcept.com

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GEOCONCEPT présentera deux nouveautés dédiées à l’optimisation des déplacements des forces mobiles sur Mobility for Business
sur Les Rencontres Décryptagéo
Les 17 et 18 OCTOBRE 2018 PORTE DE VERSAILLES – stand D12

Paris, le 20 septembre 2018 – GEOCONCEPT, concepteur leader de technologies d’optimisation géographique pour les professionnels, annonce aujourd’hui sa participation au salon Mobility for Business, qui se tiendra les 17 et 18 octobre prochains à Paris Porte de Versailles.

GEOCONCEPT exposera sur le stand D12 afin de présenter sa gamme de solutions dédiées à l’optimisation des forces mobiles, dans le cadre de leurs tournées de visites, interventions, livraisons et collectes.

Eric Lanzi, PDG de GEOCONCEPT, participera à une table ronde le 17 octobre à 11h30 sur le thème : « Améliorer l’ETA (estimated time of arrival) : le nouveau Graal de la gestion des tournées »

Jérémy Mandon, Directeur Commercial de GEOCONCEPT, interviendra à une table ronde le 17 octobre à 15h concernant « Les API : un levier pour accélérer votre transformation digitale ? »

Nouveautés présentées en exclusivité sur Mobility for Business :
- Opti-Time 8.6: Suite logicielle de géoptimisation de la planification
Solution full web, Opti-Time est une suite logicielle de géoptimisation de la planification qui gère des calendriers de rendez-vous, d’interventions et de livraisons. De la prise de rendez-vous à l’optimisation des déplacements terrain en passant par le paramétrage et la prise en compte des contraintes métiers, elle offre une solution complète et personnalisée aux décideurs et opérationnels de la mobilité pour des interventions ciblées, pertinentes, rapides et au moindre coût.

Pour une optimisation complète de l’activité, une nouvelle extension mobile (Opti-Time Mobile 3.0) est également disponible sur smartphones et tablettes (Android, iOS).
- Tour Solver 5.2 : Solution d’optimisation de tournées en mode SaaS
TourSolver permet de définir simplement des plans de tournées optimaux. Elle cible les entreprises qui souhaitent adopter un outil intuitif, 100% cloud et rentable. Cette nouvelle version se dote de fonctionnalités telles que l’envoi de notifications (email et SMS) au client final, la prise en compte de divers modes de transports (vélo, véhicule d’urgence, taxi…), ou encore la gestion de différents profils de vitesse de circulation en fonction de la tranche horaire (heures pleines, creuses et standard).

Des démonstrations des deux solutions seront réalisées sur demande durant toute la durée du salon.

N’hésitez pas à contacter morgane.etienne@axicom.com pour prendre rendez-vous sur le salon et/ou organiser une démonstration.

A propos du Groupe GEOCONCEPT

Le Groupe GEOCONCEPT se positionne aujourd’hui parmi les leaders mondiaux dans les applications de cartographie et d’optimisation pour les entreprises. La société optimise les activités par l’intégration intelligente de l’information géographique dans les systèmes, c’est la géoptimisation. Les bénéfices de la géoptimisation s’appliquent dans des domaines aussi variés que la gestion des personnels mobiles (planification, gestion de tournées…), le géomarketing (sectorisation, stratégie d’implantation), la gestion de crise ou encore la gestion territoriale.

Depuis sa création en 1990, l’innovation est toujours au cœur de la stratégie de GEOCONCEPT qui consacre 25% de ses dépenses en R&D. Société française, ses solutions sont aujourd’hui disponibles en 7 langues. Plus de 10 000 clients ont déjà fait déjà confiance au Groupe qui compte aussi plus de 120 000 ressources géoptimisées dans 35 pays.

www.geoconcept.com

Contacts presse : AxiCom France

Elise Koenig – 01 56 02 68 38 – elise.koenig@axicom.com

Morgane Etienne – 01 56 02 68 24 – morgane.etienne@axicom.com

Contact marketing : GEOCONCEPT

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20 septembre 2018
9:57
L’application Gertrude pour l’Inventaire du patrimoine culturel fête ses 10 ans !
sur DécryptaGéo, l'information géographique

Septembre 2018 – Gertrude (Groupe d’Etude, de Recherche Technique, de Réalisation et d’Utilisation du Dossier Électronique) est une application collaborative dédiée à l’inventaire du patrimoine culturel. Imaginée en 2008 par les Régions françaises, l’application célèbre aujourd’hui son 10ème anniversaire et s’offre une refonte technique !

Gertrude, un projet collaboratif et communautaire

En 2004, l’État a confié aux Régions la responsabilité de l’Inventaire général du patrimoine culturel. Dans ce cadre, et à l’initiative de la Région Rhône Alpes, les Régions françaises ont fait le choix de se réunir pour travailler sur une solution innovante commune répondant aux objectifs de l’Inventaire général : recenser, étudier et faire connaître tout élément du patrimoine culturel français.

Une application : 2 usages !

L’application, entièrement construite sur la base de composants open source (GWT, OpenLayers, MongoDB, Solr, GeoServer…), permet d’une part de produire les dossiers documentaires du patrimoine culturel par les agents dans les Régions, et d’autre part de mettre ces données à disposition des citoyens ; pour ce faire, Gertrude utilise une structure complexe comprenant des texte libres organisés, des nomenclatures, des illustrations, des données de géolocalisation, … et s’appuie sur des référentiels nationaux comme le Thésaurus du Ministère de la Culture.

Le meilleur de l’open source pour Gertrude 1.7

Si 2018 est marquée par les 10 ans du projet c’est aussi l’année de sa révolution technologique ! Le socle technique est entièrement remanié avec les dernières versions des composants open source utilisés pour la conception de l’application (Java 8, SolR 7.3.0, Mongo 4, OpenLayers 4.6.5, jetty 9.4.9. en mode embarqué …)

A propos d’Atol Conseils et Développements

Fort de plus de 100 collaborateurs, Atol Conseils et Développements conçoit et développe des applications métier web ou mobile avec une approche projet forgée sur des valeurs d’engagement, d’implication métier, de développement durable, d’agilité et d’excellence technique. Les équipes d’Atol CD, en charge du projet Gertrude depuis son démarrage en 2008, assurent la maintenance évolutive de l’application.

Contact Presse : Caroline Chanlon / c.chanlon@atolcd.com / 03 80 68 81 68

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L’application Gertrude pour l’Inventaire du patrimoine culturel fête ses 10 ans !
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Septembre 2018 – Gertrude (Groupe d’Etude, de Recherche Technique, de Réalisation et d’Utilisation du Dossier Électronique) est une application collaborative dédiée à l’inventaire du patrimoine culturel. Imaginée en 2008 par les Régions françaises, l’application célèbre aujourd’hui son 10ème anniversaire et s’offre une refonte technique !

Gertrude, un projet collaboratif et communautaire

En 2004, l’État a confié aux Régions la responsabilité de l’Inventaire général du patrimoine culturel. Dans ce cadre, et à l’initiative de la Région Rhône Alpes, les Régions françaises ont fait le choix de se réunir pour travailler sur une solution innovante commune répondant aux objectifs de l’Inventaire général : recenser, étudier et faire connaître tout élément du patrimoine culturel français.

Une application : 2 usages !

L’application, entièrement construite sur la base de composants open source (GWT, OpenLayers, MongoDB, Solr, GeoServer…), permet d’une part de produire les dossiers documentaires du patrimoine culturel par les agents dans les Régions, et d’autre part de mettre ces données à disposition des citoyens ; pour ce faire, Gertrude utilise une structure complexe comprenant des texte libres organisés, des nomenclatures, des illustrations, des données de géolocalisation, … et s’appuie sur des référentiels nationaux comme le Thésaurus du Ministère de la Culture.

Le meilleur de l’open source pour Gertrude 1.7

Si 2018 est marquée par les 10 ans du projet c’est aussi l’année de sa révolution technologique ! Le socle technique est entièrement remanié avec les dernières versions des composants open source utilisés pour la conception de l’application (Java 8, SolR 7.3.0, Mongo 4, OpenLayers 4.6.5, jetty 9.4.9. en mode embarqué …)

A propos d’Atol Conseils et Développements

Fort de plus de 100 collaborateurs, Atol Conseils et Développements conçoit et développe des applications métier web ou mobile avec une approche projet forgée sur des valeurs d’engagement, d’implication métier, de développement durable, d’agilité et d’excellence technique. Les équipes d’Atol CD, en charge du projet Gertrude depuis son démarrage en 2008, assurent la maintenance évolutive de l’application.

Contact Presse : Caroline Chanlon / c.chanlon@atolcd.com / 03 80 68 81 68

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19 septembre 2018
9:58
Derrière Recep Tayyip Erdogan : les confréries ?
sur magazine CARTO

Occultes, élitistes, omniscients, les ordres mystiques quadrillent la scène politique turque. Au début des années 2000, ils passent avec le Parti de la justice et du développement (AKP) un pacte de non-agression avec un objectif : le pouvoir. À la pointe de cette alliance, le mouvement de Fethullah Gülen, le Hizmet (1). Mais l’entente se délite et vire au combat fratricide ; c’est l’occasion pour d’autres confréries d’en profiter. Plus conservatrices, plus discrètes, et en apparence soumises au président Recep Tayyip Erdogan (depuis 2014), elles guignent les dépouilles du Hizmet.

Décembre 2013 : la rupture entre Fethullah Gülen et Recep Tayyip Erdogan est consommée. Pourtant, une décennie plus tôt, les deux hommes avaient arrêté un plan : avancer de concert et jeter à terre la citadelle kémaliste. Une fois les portes du pouvoir franchies (2002), l’alliance tourne à plein régime. D’un côté, l’AKP apporte son inépuisable réservoir de voix issues de l’Anatolie profonde, de l’autre, la confrérie injecte la matière grise indispensable à la bonne marche des institutions. Le Hizmet dispose d’un vaste réseau médiatique, universitaire et financier. Ses écoles accouchent d’une nouvelle élite, appelée en Turquie la « génération dorée ». À charge pour elle de régénérer le pays et de rendre à l’islam la place qui lui revient. Un à un, les « fethullahçi » gravissent les échelons de l’État et s’immiscent au cœur des ministères régaliens. La police, les académies militaires, la justice rejoignent l’escarcelle de la confrérie. Face aux velléités factieuses des cercles militaro-laïques, les gülenistes instruisent d’une main de fer les procès qui envoient croupir des centaines d’officiers supérieurs en prison.

La mise au pas des gülenistes

Début 2011, l’objectif est atteint. L’armée est domestiquée, les élites républicaines tétanisées. Désormais privés d’adversaire commun, Fethullah Gülen et Recep Tayyip Erdogan se disputent le pouvoir (2). Ce dernier déclenche une vaste campagne d’épuration. Les journaux, les télévisions et les banques du Hizmet sont saisis. Des milliers de fonctionnaires sont mis à pied. Pour terminer, conscient qu’il est impossible de lutter sur deux fronts, il amnistie des généraux kémalistes. Ainsi, habilement, Erdogan bâtit un front anti-Gülen. Il n’a aucune peine à jouer de la rivalité, de la jalousie accumulée entre le Hizmet et les autres confréries qui, mêmes si elles reprochent à Recep Tayyip Erdogan d’avoir trop favorisé le mouvement Gülen, gratifient le président d’avancées précieuses : accès à l’université pour les diplômés de lycées religieux, abolition de l’interdiction du port du voile au sein de l’enseignement supérieur, promotion de l’instruction religieuse. Aussi, la rupture Erdogan-Gülen ouvre aux confréries traditionnelles (cemaat) de nouvelles perspectives. La place vacante du Hizmet aiguise toutes les convoitises.

Plus profondément, à travers ce conflit, deux conceptions du monde s’entrechoquent. Bien qu’ils soient à l’origine issus du même tronc, l’ordre soufi nakchibendi, les confréries et le Hizmet ont tracé des voies différentes. Plus provinciales, mal à l’aise avec la modernité, les confréries s’arc-boutent sur le pré carré national. À l’inverse, le Hizmet chevauche le tigre de la modernité et s’ouvre à la mondialisation. Instruit du précédent Gülen, Recep Tayyip Erdogan a compris qu’il est dangereux de lier ses mains à un seul mouvement. Dorénavant, il veut les mettre en concurrence pour mieux les domestiquer.

La matrice originelle : la Nakchibendiya

Les cemaat appartiennent à l’islam soufi (3). Cette tradition puise son corpus dans une chaîne qui remonte au prophète Mahomet (570-632). On parle plus volontiers de tarikat, en référence à la voie initiatique qui conduit l’être humain à la vérité ultime : Dieu. Le maître tire son expérience mystique d’une doctrine. Il instruit ensuite des disciples qui assimilent et transmettent son héritage spirituel. Le maître est l’exemple à suivre, l’ami du Seigneur. Dès lors, une relation verticale s’instaure entre maître et disciple. Une fois par semaine, les initiés se réunissent pour pratiquer le zirk (invocation divine), qui consiste à psalmodier le nom de Dieu. Au terme d’heures de répétition monotone, le croyant atteint le divin.

La Nakchibendiya, du nom de Baha ud-Din Nakchbend (1318-1389), remonte au XIe siècle. Des steppes d’Asie centrale à la mer Égée, la confrérie attire de nombreux adeptes chez les Turcs. De stricte observance sunnite, la règle de la confrérie s’attache à répondre à la sempiternelle question de tout ordre religieux : comment être dans le monde, sans être du monde ? Plutôt que de chercher un hypothétique refuge aux marges de la société, l’homme pieux doit s’y confronter et s’y établir. Si la société souffre de déviances, c’est qu’au sommet règne l’erreur. Dès lors, le croyant a pour devoir de ramener les dépositaires de l’autorité à la voie droite. Or, à partir du XIXe siècle, l’Empire ottoman subit l’assaut des idées modernes. L’axiome Dieu, tradition, transcendance s’efface au profit du triptyque science, progrès, raison.

La proclamation de la république en 1923 et l’occidentalisation à marche forcée sonne le glas de la Nakchibendiya. La laïcité devient la religion civique du nouvel État. Sous la férule de Mustafa Kemal (1881-1938), tout un pays change de peau. La disparition de la charge de commandeur des croyants clôt l’horizon impérial. Le nouveau credo laïque martèle tous les aspects de la vie quotidienne : la charia laisse place à un calque du Code civil suisse, l’alphabet latin supplante la calligraphie arabe, le chapeau melon remplace le fez. La révolution kémaliste enfante un homme nouveau, viril, vertueux, héroïque, qui n’admet aucune entrave au service de la nation et de l’État. Dès lors, les confréries représentent tout ce que les kémalistes ne veulent plus être.

Prise dans la tourmente, la Nakchibendiya courbe l’échine. Tandis que certains choisissent l’émigration intérieure, d’autres rejoignent le personnel de la Direction des affaires religieuses (Diyanet). En effet, si la République est laïque, l’État turc en quête d’un marqueur identitaire admet une seule religion : l’islam sunnite hanafite. Sous le couvert de ce système concordataire, les nakchibendis conservent leurs réseaux.

Au début des années 1950, le carcan laïque se lézarde. En première ligne face à l’Union soviétique, l’islam fait figure à Ankara d’antidote au bolchevisme athée. La Nakchibendiya sort de l’ombre et se déploie en cinq grandes branches distinctes : la cemaat Iskenderpasa (du nom d’une mosquée à Istanbul), celle d’Erenköy, celle d’Ismailaga, les süleymancis, les menzils. Entre toutes, la première se détache de loin. Son maître, Mehmet Zahid Koktu (1897-1980), devient le mentor de toute une génération d’hommes politiques. Tour à tour, Necmettin Erbakan (1926-2011), leader historique de l’islam politique turc, Turgut Özal (1927-1993), Premier ministre (1983-1989) et président (1989-1993) conservateur ou Recep Tayyip Erdogan fréquentent les alcôves de la cemaat. Mehmet Zahid Koktu part d’un constat : en Turquie, le capital est aux mains des élites laïques. À l’abri du glaive de l’armée, elles ont amassé de solides rentes. Elles verrouillent l’expression du pays réel.

Or, la conquête du pouvoir passe par celle de la société. Cette entreprise n’est possible qu’à condition de créer l’assise financière qui alimentera les médias porteurs de la bonne parole, les écoles qui forgeront l’élite islamique de demain, les œuvres charitables qui détacheront les masses de l’austère État kémaliste. C’est aux confréries d’investir l’économie de marché et d’assurer le maillage de la société.

Les années 1980 marquent l’« âge d’or » des tarikats ; leur montée en puissance accompagne le retrait de l’État de la sphère publique. À la périphérie de la Nakchibendiya, d’autres confréries émergent. Le Hizmet est la plus emblématique. À l’origine se trouve Saïd Nursi (1878-1960). Bien qu’initié à la Nakchibendiya, il s’éloigne vite de l’ordre. Son message est simple : foi et science ne font qu’un. L’ascèse a trop longtemps éloigné le musulman du cours du monde. L’appropriation de la technique occidentale et le renouveau de l’islam vont de pair. En un mot, l’éducation décide de tout. Sur la douzaine de confréries qui se réclament de Saïd Nursi – les Nurcu –, la cemaat de Fethullah Gülen est la plus importante. Au fil du temps, les écoles du Hizmet gagnent un vrai succès d’estime. À l’échelle planétaire, elles essaiment à travers plus de 140 pays, et le mouvement devient en Occident la vitrine de l’islam « modéré ». De surcroît, l’aiguillage atlantiste de Fethullah Gülen et son manque d’animosité envers Israël tranchent dans le paysage confrérique. Ces dissonances s’expriment naturellement en politique. Si les tarikats issues de la Nakchibendiya soutiennent à des degrés variables le Parti de la prospérité (Refah) de Necmettin Erbakan, Fethullah Gülen, en revanche, délaisse la mouvance islamique au profit du centre droit.

Le maître nurcu accuse Necmettin Erbakan de donner de l’islam une image caricaturale et de servir d’épouvantail au système. Pourtant, l’establishment militaro-kémaliste n’a cure de ces divergences. Lorsque l’armée écarte Necmettin Erbakan du pouvoir en juin 1997, alors qu’il n’est Premier ministre que depuis un an, toutes les confréries encaissent le choc. Les écoles sont fermées, les entreprises boycottées, les partis interdits. Fethullah Gülen s’exile aux États-Unis en 1999.

D’abord une union stratégique, ensuite la guerre

Au tournant de l’an 2000, l’heure de l’aggiornamento sonne chez les islamistes turcs. Un homme incarne le renouveau, Recep Tayyip Erdogan. Militant de la première heure du Refah, il a également fréquenté la cemaat Iskenderpasa. Sur les décombres fumants des partis de droite englués dans la corruption, il jette les bases d’une enseigne conservatrice et libérale : l’AKP, fondé en 2001. Le succès est immédiat. L’union des droites (nationaliste, conservatrice, islamiste) draine mécaniquement 50 % du corps électoral. Sous le chapiteau de l’AKP, les confréries sont invitées à taire leurs divergences passées. Toutes ont souffert des militaires, toutes veulent en finir avec l’establishment républicain. Recep Tayyip Erdogan distribue adroitement honneurs et faveurs. Les nominations comme l’attribution des parts de marché (en particulier les contrats du BTP) obéissent à des règles occultes (4). Chaque confrérie y trouve son compte. En échange, elles versent à la corbeille de l’AKP leurs relais médiatiques, financiers et éducatifs. Sans être décisives, les voix des tarikats représentent un appoint précieux d’environ 6 % (dont 1,5 à 2 % pour la seule communauté Gülen).

Au premier rang de la coalition confrérique, le Hizmet occupe une place de choix, fournissant à Recep Tayyip Erdogan ce dont il manque : intellectuels, presse, télévision, bureaucrates, porte-voix en Occident… Mais les rancœurs s’accumulent. La propension des « fethullahçi » à monopoliser les places, à accaparer l’appareil d’État agace. Début 2011, le Hizmet, au zénith de sa puissance, exige de Recep Tayyip Erdogan un tiers des députés AKP (environ 100 sièges) et d’avoir barre sur les services de renseignement (MIT). Du point de vue de la cemaat, ils sont un rouage essentiel de la machine étatique. Leurs adversaires laïques éliminés, les islamistes s’arrachent les dépouilles de l’« État profond ». Dans ce duel, Recep Tayyip Erdogan bat le rappel des confréries traditionalistes. La campagne de purge qui épure l’administration les propulse en avant. En quelques mois, quatre décennies du patient travail d’entrisme du Hizmet s’évanouissent. Recep Tayyip Erdogan joue sans difficulté des rivalités du mouvement Gülen avec les autres tarikats nurcu. Au ministère de l’Intérieur, les « fethullahçi » cèdent leur place au couple Okuyucular-Yazicilar, deux confréries plus rétives au modernisme que le Hizmet. Ainsi, la seconde insiste sur la transmission orale, et rejette l’imprimerie. Elles assimilent les caractères latins à une innovation impie. Au sein des armées, l’AKP réhabilite le groupe Mehmet Kurdoglu, une confrérie nurcu hostile au dialogue interreligieux et qui a subi les foudres du Hizmet. Recep Tayyip Erdogan clame partout que Fethullah Gülen a dévoyé la pensée de Saïd Nursi.

Néanmoins, ici et là subsistent quelques vestiges de présence güleniste. Autour du groupe Köz (du nom de Kemalettin Özdemir, imam occulte des forces de sécurité) gravitent les derniers policiers gülenistes. D’autres semblent s’être passé le mot pour converger vers la confrérie nurcu Yeni Asya (Nouvelle Asie), qui, dans la mesure du possible, évite la curée contre le Hizmet.

En réalité, derrière le conflit Erdogan-Gülen, deux conceptions de l’islam se télescopent. L’une éprise de tradition, l’autre plus en phase avec l’esprit du temps. Ce duel clôt un demi-siècle de rivalités larvées. Trois idées sous-tendent les critiques adressées à la cemaat. D’abord, les confréries traditionalistes pointent son modernisme. La technique n’est pas neutre, elle est l’âme d’une civilisation. Vouloir à tout prix islamiser la modernité, s’approprier la science de l’Occident, revient à infecter l’islam d’esprit moderne. À la fin, l’utilitarisme l’emporte toujours sur la transcendance. Ensuite, les tarikats attaquent le tropisme occidental du Hizmet. Adhérer, sous prétexte d’« islam modéré », aux grands canons de la mondialisation libérale revient à dissoudre l’essence de l’islam turc. Fehmi Koru, éditorialiste pour le journal Yeni Safak, résume cette césure : « Comme tout système de croyance globale, l’islam reflète une conception supranationale. L’idée islamique de la communauté des croyants en est l’expression la plus aboutie. Pour cette raison, dans beaucoup de pays (y compris la Turquie), on l’accuse de ne pas être “nationale”. Fethullah Gülen fait face, à ce sujet, à de violentes critiques. Les ramifications du mouvement à l’étranger amplifient cette perception. La vision de Necmettin Erbakan, nous la connaissons, elle prétend, suspendue aux frontières de la Turquie, donner des ordres au monde. (5) » Enfin, le rapport à l’État bifurque. Les nakchibendis estiment que l’État, laïque ou non, représente malgré tout la Turquie. La critique de la patrie, si elle bénéficie à l’étranger, est donc malvenue.

Le système des dépouilles

La chute du Hizmet profite largement aux confréries issues de la Nakchibendiya. Plus rudimentaires, moins puissantes, dépourvues de projet aussi réfléchi que les « fethullahçi », elles se coulent au creux de l’appareil d’État à l’affût de rentes. Sur les premières marches du podium, quatre tarikats se détachent : Erenköy, Ismailaga, süleymancis, menzils. Ces derniers recrutent au sein de la droite radicale. Deux ministres AKP ont porté leurs couleurs : Taner Yildiz à l’Énergie (2009-2015) et surtout, à la Santé, Recep Akdag (2016-2017). Sous son impulsion, des flèches indiquent désormais la direction de La Mecque dans tous les hôpitaux turcs. En dehors du personnel hospitalier et de la sécurité sociale, les menzils s’immiscent à l’Intérieur et à la Justice. Leur présence se fait aussi sentir au Diyanet, à travers son ancien président, Mehmet Görmez. En outre, les plaques minéralogiques des menzils sont reconnaissables aux initiales GVS, abréviation du nom du maître de l’ordre, Gavs-i Sani.

La confrérie Ismailaga est l’autre grande gagnante. Installée à l’origine dans le quartier de Fatih à Istanbul, elle a essaimé partout en Turquie. Quelques jours avant le premier tour de l’élection présidentielle de 2014, Recep Tayyip Erdogan a rencontré son chef spirituel, Mahmut Ustaosmanoglu, qui rejette la modernité technologique. Les hommes portent la barbe et le turban. Les femmes revêtent le çarsaf, épais voile noir qui recouvre le corps de la tête aux pieds. Peu formés, les disciples d’Ismailaga investissent en priorité la police.

Les süleymancis sont les plus nombreux et les mieux implantés. Après l’interdiction de l’éducation religieuse en 1925, un groupe clandestin, rassemblé autour de Süleyman Hilmi Tunahan (1888-1959), continue d’enseigner le Coran. Ses adeptes rangent la Turquie au sein du Dar al-Harb (monde de la guerre). La triade infernale kémalisme, laïcisme, occidentalisme annonce des temps eschatologiques. Même si les süleymancis ont oscillé entre l’AKP et le Parti d’action nationaliste (MHP ; droite nationaliste) avec une préférence pour ce dernier, ils ont bénéficié aussi de la débâcle güleniste. La tarikat gère 2 000 cours coraniques. Elle intervient désormais, grâce à une charte sur les « valeurs éducatives », dans les écoles publiques.

Plus discrète, la cemaat Erenköy exerce sur les élites islamiques une influence réelle. Son fondateur, Esad Efendi (1847-1931), a mis au point un système moral pratique à l’aide des hadiths du prophète. Universitaires, hommes d’affaires, journalistes affluent. Sous la baguette de la famille Topbas, l’ordre a tissé des liens étroits avec l’Arabie saoudite. Ce canal alimente un vaste ensemble de fondations qui, en retour, épaulent l’AKP. Enfin, on trouve une myriade d’associations surgies des ruines de l’empire Gülen. La plus importante, la Fondation de la jeunesse turque (TÜGVA), a pour parrain le fils du président, Bilal Erdogan, et s’emploie à confisquer à l’étranger les avoirs immobiliers ou financiers du Hizmet. La fondation proclame être à l’avant-garde d’une réforme intellectuelle et morale. Cette régénérescence emprunte les traits d’une palingénésie spirituelle à destination de la jeunesse. Elle tire un trait entre turcité et islam, et affirme la supériorité anthropologique du croyant sur le sceptique. Les campagnes du TÜGVA récitent autant de mots d’ordre : « Concours de dessin pour un hadith », « Projet des trois prières », « La mosquée après l’école », « Allons à la mosquée, papa ! ».

L’accord implicite passé avec les confréries vise à n’en favoriser aucune. Leur mise en concurrence laisse à Recep Tayyip Erdogan un rôle d’arbitre. Les menzils, qui semblent avoir un peu trop profité de la déconfiture des « fethullahçis », pourraient subir à leur tour une remise à zéro. Plus globalement, les confréries accompagnent l’attelage hétéroclite du nouvel État profond. Il assemble, de bric et de broc, débris du kémalisme radical, activistes islamistes, pègre de la mer Noire et sociétés militaires privées. En définitive, la rupture Gülen-Erdogan a rompu l’équilibre du paysage confrérique. Les tarikats ont été obligées de sortir de leur réserve et de désigner l’ennemi : la cemaat Gülen. Ce choix a détruit le leadership des chefs confrériques, contraints de se plier au président turc. Non seulement la critique du gouvernement est devenue périlleuse, mais la légitimité des maîtres confrériques ne va plus de soi. Désormais, le message est clair : au-dessus de toutes les tarikats, il n’existe qu’un seul et unique maître, Recep Tayyip Erdogan.

Notes

(1) Tancrède Josseran, « Les disciples de Fethullah Gülen », in Moyen-Orient, no 18, avril-juin 2013, p. 70-75.

(2) Ahmet Sik, Paralel Yürüdük Biz Bu Yollarda, AKP-Cemaat Ittifaki Nasil Dagildi [Nous marchions en parallèle sur cette route : Comment l’alliance entre la confrérie et l’AKP a explosé], Postaci Yayinevi, 2014.

(3) Thierry Zarcone, La Turquie moderne et l’islam, Flammarion, 2004.

(4) Svante E. Cornell et M. K. Kaya, « The Naqshbandi-Khalidi Order and Political Islam in Turkey », in Hudson Institute, 3 septembre 2015.

(5) Oral Çalislar et Tolga Çelik, Erbakan-Fethullah Gülen Kavgasi : Cemaat ve Tarikatlarin Siyasetteki 40 yili [Le combat Erbakan-Fethullah Gülen : 40 ans de politique avec les ordres et la confrérie], Sifir Noktasi Yayinlari, 2000.

Légende de la photo : En fondant la république en 1923, Mustafa Kemal a rompu avec le passé impérial et religieux des Ottomans, mais l’islam reste au cœur de l’identité turque.
Pour aller plus loin...Article paru dans la revue Moyen-Orient n°37, « Turquie : le tournant autoritaire», janvier-mars 2018.

8:20
Logiciel SIG : Sortie de Global Mapper 20
sur DécryptaGéo, l'information géographique
Global Mapper 20 est désormais disponible avec une fonctionnalité de modèles 3D améliorée et de nouvelles options pour la mise en page de cartes !

19 septembre 2018 – Alain Olivier Géomatique et Blue Marble Geographics ont le plaisir d’annoncer la disponibilité immédiate de la version 20 de Global Mapper en français. La dernière version de ce logiciel SIG reconnu comprend de nombreux nouveaux outils, plusieurs mises à niveau fonctionnelles ainsi qu’une amélioration des performances dans tous les domaines de l’application. Parmi les améliorations significatives, citons un nouvel outil pour créer des nuages de points à partir d’un modèle 3D, un nouveau mode de survol libre pour la vue 3D, une prise en charge étendue des ordinateurs tablettes et écrans tactiles, de nombreuses nouvelles options de mise en page et un nouvel outil pipette pour sélectionner une couleur spécifique dans un calque raster.

Depuis plus de 25 ans, ce logiciel SIG abordable et convivial développé par Blue Marble répond aux besoins de centaines de milliers de clients satisfaits à travers le monde. Les utilisateurs proviennent de toutes les industries, y compris les logiciels, le pétrole et le gaz, les mines, le génie civil, l’arpentage et les entreprises technologiques, ainsi que les départements gouvernementaux et ceux universitaires.
À chaque nouvelle version, Global Mapper consolide sa position d’acteur majeur dans le secteur des SIG. Global Mapper, qui propose une gamme complète d’outils de visualisation, de traitement et d’analyse de données, redéfinit la nature même des SIG en supprimant les obstacles liés aux coûts et à la convivialité inhérents aux applications SIG traditionnelles. Chaque version successive introduit une vaste gamme de nouvelles fonctionnalités et, dans le cas de la version 20, la liste des fonctionnalités nouvelles et des mises à niveau dépasse les 200 éléments.

Parmi les points forts de cette version figurent une nouvelle fonction puissante pour créer un nuage de points à partir d’un modèle ou d’un maillage 3D. Cet outil innovant permet à l’utilisateur de modifier et de traiter le nuage de points pour éliminer les anomalies ou filtrer les fonctionnalités indésirables. La version 20 voit également l’introduction d’une option de visualisation en survol libre dans la vue 3D, offrant une perspective de jeu à la première personne lors du déplacement dans l’environnement 3D. Un nouvel outil « pipette » a été ajouté, améliorant de manière significative le processus de sélection d’une couleur pour l’affectation de transparence ou l’extraction vectorielle.

La version 20 comprend également plusieurs nouveaux outils de mise en page cartographiques, qui s’ajoutent à la puissante capacité d’impression cartographique de Global Mapper. Les nouvelles options incluent le filtrage des légendes et la création personnalisée de « livres de cartes » en fonction des entités sélectionnées sur la carte. Pour les utilisateurs de tablettes ou d’écrans tactiles, le panoramique et le zoom de la carte peuvent désormais être effectués à l’aide de gestes simples. Les performances et la vitesse de traitement ont également connu des améliorations majeures avec le temps de chargement des fichiers vectoriels volumineux mesurés près de 100 fois plus rapidement que les versions précédentes.

« Nous sommes très enthousiasmés par les nouveaux outils introduits dans cette version, en particulier les outils 3D », a par ailleurs déclaré le président de Blue Marble, Patrick Cunningham. « Nos clients ont demandé un support étendu pour la création et le traitement de modèles 3D et, avec la version 20, nous les offrons. Comme l’ensemble des composants de Global Mapper, il s’agit d’un élément du logiciel qui continuera à évoluer dans les versions futures ».

La version 20 voit également un certain nombre d’améliorations apportées au module optionnel LiDAR. Un nuage de points peut désormais être spatialement allégé pour réduire la taille des fichiers et supprimer certaines redondances. En étendant la création de maillage introduite de manière à pouvoir être intégrée à l’outil Pixels-to-Points, il existe désormais un outil permettant de créer un modèle 3D à partir de points LiDAR sélectionnés et d’extraire automatiquement des bâtiments en tant que modèle 3D.
Les points forts de Global Mapper 20 incluent :
- Une nouvelle fonction puissante pour créer un nuage de points à partir d’un modèle 3D ou d’un maillage ;
- Une nouvelle option de visualisation de survol libre dans la vue 3D offrant une perspective de jeu à la première personne lors du déplacement dans l’environnement 3D ;
- Un nouvel outil pipette raster pour sélectionner une couleur pour l’affectation de transparence ou l’extraction vectorielle ;
- Plusieurs nouveaux outils de mise en page de carte, y compris le filtrage de légendes et la création de livres de cartes personnalisés en fonction des entités sélectionnées sur la carte ;
- Une fonctionnalité d’écran tactile étendue avec la prise en charge du panoramique et du zoom ;
- Amélioration des performances et du traitement, en particulier lorsque vous travaillez avec des fichiers vectoriels volumineux ;
- Un processus de licence simplifié permettant aux utilisateurs d’accéder à leur compte en ligne depuis le logiciel.
Les points forts du module LiDAR 20 incluent :
- Un nouvel outil pour créer une surface de modèle 3D à partir de points LiDAR sélectionnés ;
- La prise en charge de l’allègement spatial d’une couche LiDAR ou d’un nuage de points ;
- Un nouvel outil pipette raster pour sélectionner une couleur pour l’affectation de transparence ou l’extraction vectorielle ;
- Une nouvelle option pour extraire des bâtiments de LiDAR en tant que modèles 3D plutôt que des entités vectorielles 3D ;
- Un nouvel outil pour mailler les données LiDAR par classification.
À propos de Blue Marble Geographics
Blue Marble Geographics est un développeur et fournisseur de produits logiciels et services pour proposer des solutions géospatiales de conversion de données de haute précision. Blue Marble est connu pour sa conversion de coordonnées et son l’expertise en format de fichiers et est le développeur de Geographic Calculator, GeoCalc SDK, Global Mapper, Global Energy Mapper, et le SDK Global Mapper. La société a écrit des outils logiciels SIG et des solutions depuis plus de vingt ans et fournit actuellement des centaines de milliers d’utilisateurs à travers le monde. Pour plus d’informations, vous pouvez vous rendre à l’adresse suivante : www.bluemarblegeo.com.

À propos d’Alain Olivier Géomatique
Alain Olivier Géomatique est partenaire de Blue Marble Geographics en France et distributeur actif d’outils innovateurs pour la géomatique et l’édition cartographique. La combinaison d’une vaste connaissance de la géomatique et d’un haut niveau de services a fait ses preuves auprès de nombreux clients francophones à travers le monde, en particulier dans le support technique et la formation. Pour plus d’informations, vous pouvez vous rendre à l’adresse suivante : www.geomatique.fr.

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Logiciel SIG : Sortie de Global Mapper 20
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Global Mapper 20 est désormais disponible avec une fonctionnalité de modèles 3D améliorée et de nouvelles options pour la mise en page de cartes !

19 septembre 2018 – Alain Olivier Géomatique et Blue Marble Geographics ont le plaisir d’annoncer la disponibilité immédiate de la version 20 de Global Mapper en français. La dernière version de ce logiciel SIG reconnu comprend de nombreux nouveaux outils, plusieurs mises à niveau fonctionnelles ainsi qu’une amélioration des performances dans tous les domaines de l’application. Parmi les améliorations significatives, citons un nouvel outil pour créer des nuages de points à partir d’un modèle 3D, un nouveau mode de survol libre pour la vue 3D, une prise en charge étendue des ordinateurs tablettes et écrans tactiles, de nombreuses nouvelles options de mise en page et un nouvel outil pipette pour sélectionner une couleur spécifique dans un calque raster.

Depuis plus de 25 ans, ce logiciel SIG abordable et convivial développé par Blue Marble répond aux besoins de centaines de milliers de clients satisfaits à travers le monde. Les utilisateurs proviennent de toutes les industries, y compris les logiciels, le pétrole et le gaz, les mines, le génie civil, l’arpentage et les entreprises technologiques, ainsi que les départements gouvernementaux et ceux universitaires.
À chaque nouvelle version, Global Mapper consolide sa position d’acteur majeur dans le secteur des SIG. Global Mapper, qui propose une gamme complète d’outils de visualisation, de traitement et d’analyse de données, redéfinit la nature même des SIG en supprimant les obstacles liés aux coûts et à la convivialité inhérents aux applications SIG traditionnelles. Chaque version successive introduit une vaste gamme de nouvelles fonctionnalités et, dans le cas de la version 20, la liste des fonctionnalités nouvelles et des mises à niveau dépasse les 200 éléments.

Parmi les points forts de cette version figurent une nouvelle fonction puissante pour créer un nuage de points à partir d’un modèle ou d’un maillage 3D. Cet outil innovant permet à l’utilisateur de modifier et de traiter le nuage de points pour éliminer les anomalies ou filtrer les fonctionnalités indésirables. La version 20 voit également l’introduction d’une option de visualisation en survol libre dans la vue 3D, offrant une perspective de jeu à la première personne lors du déplacement dans l’environnement 3D. Un nouvel outil « pipette » a été ajouté, améliorant de manière significative le processus de sélection d’une couleur pour l’affectation de transparence ou l’extraction vectorielle.

La version 20 comprend également plusieurs nouveaux outils de mise en page cartographiques, qui s’ajoutent à la puissante capacité d’impression cartographique de Global Mapper. Les nouvelles options incluent le filtrage des légendes et la création personnalisée de « livres de cartes » en fonction des entités sélectionnées sur la carte. Pour les utilisateurs de tablettes ou d’écrans tactiles, le panoramique et le zoom de la carte peuvent désormais être effectués à l’aide de gestes simples. Les performances et la vitesse de traitement ont également connu des améliorations majeures avec le temps de chargement des fichiers vectoriels volumineux mesurés près de 100 fois plus rapidement que les versions précédentes.

« Nous sommes très enthousiasmés par les nouveaux outils introduits dans cette version, en particulier les outils 3D », a par ailleurs déclaré le président de Blue Marble, Patrick Cunningham. « Nos clients ont demandé un support étendu pour la création et le traitement de modèles 3D et, avec la version 20, nous les offrons. Comme l’ensemble des composants de Global Mapper, il s’agit d’un élément du logiciel qui continuera à évoluer dans les versions futures ».

La version 20 voit également un certain nombre d’améliorations apportées au module optionnel LiDAR. Un nuage de points peut désormais être spatialement allégé pour réduire la taille des fichiers et supprimer certaines redondances. En étendant la création de maillage introduite de manière à pouvoir être intégrée à l’outil Pixels-to-Points, il existe désormais un outil permettant de créer un modèle 3D à partir de points LiDAR sélectionnés et d’extraire automatiquement des bâtiments en tant que modèle 3D.
Les points forts de Global Mapper 20 incluent :
- Une nouvelle fonction puissante pour créer un nuage de points à partir d’un modèle 3D ou d’un maillage ;
- Une nouvelle option de visualisation de survol libre dans la vue 3D offrant une perspective de jeu à la première personne lors du déplacement dans l’environnement 3D ;
- Un nouvel outil pipette raster pour sélectionner une couleur pour l’affectation de transparence ou l’extraction vectorielle ;
- Plusieurs nouveaux outils de mise en page de carte, y compris le filtrage de légendes et la création de livres de cartes personnalisés en fonction des entités sélectionnées sur la carte ;
- Une fonctionnalité d’écran tactile étendue avec la prise en charge du panoramique et du zoom ;
- Amélioration des performances et du traitement, en particulier lorsque vous travaillez avec des fichiers vectoriels volumineux ;
- Un processus de licence simplifié permettant aux utilisateurs d’accéder à leur compte en ligne depuis le logiciel.
Les points forts du module LiDAR 20 incluent :
- Un nouvel outil pour créer une surface de modèle 3D à partir de points LiDAR sélectionnés ;
- La prise en charge de l’allègement spatial d’une couche LiDAR ou d’un nuage de points ;
- Un nouvel outil pipette raster pour sélectionner une couleur pour l’affectation de transparence ou l’extraction vectorielle ;
- Une nouvelle option pour extraire des bâtiments de LiDAR en tant que modèles 3D plutôt que des entités vectorielles 3D ;
- Un nouvel outil pour mailler les données LiDAR par classification.
À propos de Blue Marble Geographics
Blue Marble Geographics est un développeur et fournisseur de produits logiciels et services pour proposer des solutions géospatiales de conversion de données de haute précision. Blue Marble est connu pour sa conversion de coordonnées et son l’expertise en format de fichiers et est le développeur de Geographic Calculator, GeoCalc SDK, Global Mapper, Global Energy Mapper, et le SDK Global Mapper. La société a écrit des outils logiciels SIG et des solutions depuis plus de vingt ans et fournit actuellement des centaines de milliers d’utilisateurs à travers le monde. Pour plus d’informations, vous pouvez vous rendre à l’adresse suivante : www.bluemarblegeo.com.

À propos d’Alain Olivier Géomatique
Alain Olivier Géomatique est partenaire de Blue Marble Geographics en France et distributeur actif d’outils innovateurs pour la géomatique et l’édition cartographique. La combinaison d’une vaste connaissance de la géomatique et d’un haut niveau de services a fait ses preuves auprès de nombreux clients francophones à travers le monde, en particulier dans le support technique et la formation. Pour plus d’informations, vous pouvez vous rendre à l’adresse suivante : www.geomatique.fr.

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8:06
Getac annonce sa nouvelle tablette entièrement durcie, la K120, destinée aux services publics et personnels de terrain
sur DécryptaGéo, l'information géographique

Cette nouvelle solution a été conçue pour répondre aux demandes quotidiennes du personnel mobile

Paris, le 19 septembre 2018 : Getac annonce aujourd’hui le lancement de sa nouvelle tablette entièrement durcie, K120, conçue pour répondre aux challenges que rencontrent les personnels de terrain à travers le monde. La conception de la K120 est basée sur l’expérience de Getac dans la conception de dispositifs puissants et durcis qui ont accompagné les services publics et les entreprises de services sur le terrain et qui les utilisent avec succès dans leurs tâches professionnelles depuis de nombreuses années.

Les services publics et les personnels de terrain sont de plus en plus liés aux données et les acteurs publics utilisent progressivement la Réalité Augmentée. Le besoin pour une communication rapide, efficace, et le transfert d’informations entre les bureaux opérationnels et les travailleurs de terrain, n’a jamais été aussi important.

Les tâches difficiles comme l’accès à de larges fichiers de modélisation et à des schémas de canalisation à partir de lieux distants, ou encore l’accès à des schémas de réparation ou l’obtention d’un soutien ou une orientation en temps réel, n’ont jamais été aussi simple.

La nouvelle tablette entièrement durcie K120 a été conçue dans cet esprit. Equipée du processeur 8ème génération Intel®Core i7/i5 et d’une large gamme d’options de connectivité incluant le GPS, la 4G LTE, le Wi-Fi 802.11ac , Bluetooth et RS-232, elle offre une capacité de traitement exceptionnelle et la possibilité de communiquer de n’importe où sur le terrain. Un large écran tactile de 12.5 pouces et des options de sécurité fortes incluant une authentification multi-couche, un lecteur d’empreintes digitales, de carte à puces et une authentification RFID qui assurent une sécurité optimale dans les environnements de travail les plus exigeants.

“La tablette entièrement durcie de Getac K120 permet aux personnels de terrain d’avoir un dispositif compact mobile qui intègre sans difficulté, à la fois la vidéo, la voix et la communication électronique de données pour un accès rapide aux renseignements cruciaux sur le terrain,” commente Rick Hwang, Président de la division «Rugged Business Unit » chez Getac Technology Corporation. “A travers des produits tels que la tablette K120, Getac a constamment à l’esprit de fournir de la valeur ajoutée aux clients des services publics et de terrain, en permettant à leurs employés d’utiliser nos technologies phares et nos produits innovants pour les aider à affronter leurs challenges quotidiens.”

Les organisations ont besoin d’un terminal de données mobile sur lequel ils peuvent compter dans toutes les situations et conditions climatiques. La tablette K120 répond aux standards de résistance militaires MIL-STD-810G et MIL-STD-461G ainsi qu’à la norme IP65 qui correspond à une résistance à l’eau et à la poussière. Ainsi, le personnel peut aller n’importe où sans craindre des dommages. La tablette a aussi passé les tests de résistance avec une chute de 1.8 m en position allumée et des tests à des températures allant de -29°C à +63°C, permettant une très grande souplesse.

Pour les opérations extérieures prolongées, la tablette K120 est fournie, en option, avec des doubles batteries de grande capacité rechargeables à chaud éliminant la possibilité de tomber en panne dans les moments critiques. Cependant, le service public ne concerne pas seulement les interventions sur le terrain; c’est la raison pour laquelle la K120 est entièrement compatible avec une variété d’accessoires Getac et de solutions de socle sécurisé permettant d’être fermement fixée dans le véhicule comme un bureau mobile ou utilisée comme un ordinateur de bureau conventionnel également.

Getac est un partenaire stratégique de Microsoft et la tablette K120 intègre l’OS Windows 10 et utilise la technologie Cloud de Microsoft, incluant l’intelligence artificielle et l’internet des objets pour relever les défis d’un secteur public moderne.

La tablette K120 bénéficie de la garantie de trois ans « bumper-to-bumper » qui couvre les la prise en charge et le retour du dispositif ainsi que les dommages accidentels en mode standard pour une complète tranquillité d’esprit.

En plus de la tablette K120, la gamme Getac d’ordinateurs durcis pour le secteur public et les services de terrain inclut les tablettes entièrement durcies F110, T800 et ZX70, l’ordinateur portable convertible entièrement durci V110 et l’ordinateur portable semi durci S410.

Disponibilité

La nouvelle tablette K120 sera disponible à l’achat à partir du 19 septembre 2018. Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.getac.com

À propos de Getac

Getac est une filiale clé de MiTAC-Synnex Business Group (chiffre d’affaires annuel 2017 de 34,07 milliards de dollars US). Getac a été créé en 1989 en tant que joint-venture avec GE Aerospace pour fournir des produits électroniques de défense. Aujourd’hui, l’activité de Getac comprend des ordinateurs portables robustes, des tablettes robustes et des solutions vidéo mobiles pour les militaires, la police, les pompiers, les services publics, la manufacture, le transport et la logistique. Pour plus d’informations, visitez: http://www.fr.getac.com

Contact presse Open2Europe

Barbara Coumaros

01 55 02 15 03

b.coumaros@open2europe.com

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Getac annonce sa nouvelle tablette entièrement durcie, la K120, destinée aux services publics et personnels de terrain
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Cette nouvelle solution a été conçue pour répondre aux demandes quotidiennes du personnel mobile

Paris, le 19 septembre 2018 : Getac annonce aujourd’hui le lancement de sa nouvelle tablette entièrement durcie, K120, conçue pour répondre aux challenges que rencontrent les personnels de terrain à travers le monde. La conception de la K120 est basée sur l’expérience de Getac dans la conception de dispositifs puissants et durcis qui ont accompagné les services publics et les entreprises de services sur le terrain et qui les utilisent avec succès dans leurs tâches professionnelles depuis de nombreuses années.

Les services publics et les personnels de terrain sont de plus en plus liés aux données et les acteurs publics utilisent progressivement la Réalité Augmentée. Le besoin pour une communication rapide, efficace, et le transfert d’informations entre les bureaux opérationnels et les travailleurs de terrain, n’a jamais été aussi important.

Les tâches difficiles comme l’accès à de larges fichiers de modélisation et à des schémas de canalisation à partir de lieux distants, ou encore l’accès à des schémas de réparation ou l’obtention d’un soutien ou une orientation en temps réel, n’ont jamais été aussi simple.

La nouvelle tablette entièrement durcie K120 a été conçue dans cet esprit. Equipée du processeur 8ème génération Intel®Core i7/i5 et d’une large gamme d’options de connectivité incluant le GPS, la 4G LTE, le Wi-Fi 802.11ac , Bluetooth et RS-232, elle offre une capacité de traitement exceptionnelle et la possibilité de communiquer de n’importe où sur le terrain. Un large écran tactile de 12.5 pouces et des options de sécurité fortes incluant une authentification multi-couche, un lecteur d’empreintes digitales, de carte à puces et une authentification RFID qui assurent une sécurité optimale dans les environnements de travail les plus exigeants.

“La tablette entièrement durcie de Getac K120 permet aux personnels de terrain d’avoir un dispositif compact mobile qui intègre sans difficulté, à la fois la vidéo, la voix et la communication électronique de données pour un accès rapide aux renseignements cruciaux sur le terrain,” commente Rick Hwang, Président de la division «Rugged Business Unit » chez Getac Technology Corporation. “A travers des produits tels que la tablette K120, Getac a constamment à l’esprit de fournir de la valeur ajoutée aux clients des services publics et de terrain, en permettant à leurs employés d’utiliser nos technologies phares et nos produits innovants pour les aider à affronter leurs challenges quotidiens.”

Les organisations ont besoin d’un terminal de données mobile sur lequel ils peuvent compter dans toutes les situations et conditions climatiques. La tablette K120 répond aux standards de résistance militaires MIL-STD-810G et MIL-STD-461G ainsi qu’à la norme IP65 qui correspond à une résistance à l’eau et à la poussière. Ainsi, le personnel peut aller n’importe où sans craindre des dommages. La tablette a aussi passé les tests de résistance avec une chute de 1.8 m en position allumée et des tests à des températures allant de -29°C à +63°C, permettant une très grande souplesse.

Pour les opérations extérieures prolongées, la tablette K120 est fournie, en option, avec des doubles batteries de grande capacité rechargeables à chaud éliminant la possibilité de tomber en panne dans les moments critiques. Cependant, le service public ne concerne pas seulement les interventions sur le terrain; c’est la raison pour laquelle la K120 est entièrement compatible avec une variété d’accessoires Getac et de solutions de socle sécurisé permettant d’être fermement fixée dans le véhicule comme un bureau mobile ou utilisée comme un ordinateur de bureau conventionnel également.

Getac est un partenaire stratégique de Microsoft et la tablette K120 intègre l’OS Windows 10 et utilise la technologie Cloud de Microsoft, incluant l’intelligence artificielle et l’internet des objets pour relever les défis d’un secteur public moderne.

La tablette K120 bénéficie de la garantie de trois ans « bumper-to-bumper » qui couvre les la prise en charge et le retour du dispositif ainsi que les dommages accidentels en mode standard pour une complète tranquillité d’esprit.

En plus de la tablette K120, la gamme Getac d’ordinateurs durcis pour le secteur public et les services de terrain inclut les tablettes entièrement durcies F110, T800 et ZX70, l’ordinateur portable convertible entièrement durci V110 et l’ordinateur portable semi durci S410.

Disponibilité

La nouvelle tablette K120 sera disponible à l’achat à partir du 19 septembre 2018. Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.getac.com

À propos de Getac

Getac est une filiale clé de MiTAC-Synnex Business Group (chiffre d’affaires annuel 2017 de 34,07 milliards de dollars US). Getac a été créé en 1989 en tant que joint-venture avec GE Aerospace pour fournir des produits électroniques de défense. Aujourd’hui, l’activité de Getac comprend des ordinateurs portables robustes, des tablettes robustes et des solutions vidéo mobiles pour les militaires, la police, les pompiers, les services publics, la manufacture, le transport et la logistique. Pour plus d’informations, visitez: http://www.fr.getac.com

Contact presse Open2Europe

Barbara Coumaros

01 55 02 15 03

b.coumaros@open2europe.com

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18 septembre 2018
11:10
Planet inaugure son nouveau site de production à San Francisco
sur DécryptaGéo, l'information géographique

Planet annonce l’ouverture de son nouveau site de production et de test de satellites, au cœur de San Francisco. Dans le cadre de l’inauguration, qui a eu lieu mardi dernier à l’occasion du Global Climate Action Summit, les premiers satellites Dove produits seront expédiés en Inde pour leur prochaine mise en orbite avec le lanceur indien PSLV.

En 2017, Planet a lancé le chiffre record de 146 satellites. Avec cette nouvelle usine dont la surface a été multipliée par 6, Planet peut désormais produire plus de 40 nanosatellites Dove par semaine, presque le double de la capacité du précédent site de production. Sur plus de 2500 m², ce complexe à la pointe de la technologie regroupe l’ensemble des étapes de la conception et de la production de nanosatellites ainsi que plusieurs chaînes de production fonctionnant en simultané. Cela permet d’itérer plus rapidement et de continuer à repousser les limites des nanosatellites.

En outre, le laboratoire d’essai est capable de simuler des environnements spatiaux et de tester l’état opérationnel du matériel avant lancement. Associés à l’expertise de Planet dans les domaines de l’automatisation et de l’agrégation de données, ces tests permettent de qualifier et de concevoir rapidement de nouveaux modèles et missions, sans sacrifier la qualité ou l’agilité.

L’inauguration, faite lors du Global Climate Action Summit, tend à démontrer l’importance de l’imagerie satellite pour observer et mesurer les effets du réchauffement climatique. Les nanosatellites fabriqués dans la nouvelle usine de Planet aideront à pallier le manque de données climatiques stratégiques et contribueront à résoudre la crise climatique mondiale. Pour preuve, le partenariat annoncé avec l’Etat de Californie visera à fabriquer un satellite permettant de mesurer les polluants piégeant la chaleur dans l’atmosphère et d’identifier leurs sources.

Les porte-parole de Planet se tiennent disponible pour répondre par email ou téléphone à vos questions complémentaires.

Bien cordialement,

A propos de Planet :

Planet, spécialiste de l’imagerie satellite et de l’analyse des données, exploite la plus grande flotte de microsatellites au monde et collecte au quotidien une quantité impressionnante d’images sur l’évolution de la planète. Planet conçoit, construit et exploite plus de 150 satellites, et développe les logiciels ainsi que les outils en ligne restituant les données aux utilisateurs.

Plus d’informations sur www.planet.com . Suivez-nous sur Twitter @PlanetLabs.

Pour accéder à la galerie d’images de Planet : http://www.planet.com/gallery

Contacts Presse : GOOTENBERG – Laurence Colin & Carole Cousin – Tél. : +33 (0)1 43 59 29 90 – Laurence.colin@gootenberg.fr – carole.cousin@gootenberg.fr

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11:10
Planet inaugure son nouveau site de production à San Francisco
sur Les Rencontres Décryptagéo

Planet annonce l’ouverture de son nouveau site de production et de test de satellites, au cœur de San Francisco. Dans le cadre de l’inauguration, qui a eu lieu mardi dernier à l’occasion du Global Climate Action Summit, les premiers satellites Dove produits seront expédiés en Inde pour leur prochaine mise en orbite avec le lanceur indien PSLV.

En 2017, Planet a lancé le chiffre record de 146 satellites. Avec cette nouvelle usine dont la surface a été multipliée par 6, Planet peut désormais produire plus de 40 nanosatellites Dove par semaine, presque le double de la capacité du précédent site de production. Sur plus de 2500 m², ce complexe à la pointe de la technologie regroupe l’ensemble des étapes de la conception et de la production de nanosatellites ainsi que plusieurs chaînes de production fonctionnant en simultané. Cela permet d’itérer plus rapidement et de continuer à repousser les limites des nanosatellites.

En outre, le laboratoire d’essai est capable de simuler des environnements spatiaux et de tester l’état opérationnel du matériel avant lancement. Associés à l’expertise de Planet dans les domaines de l’automatisation et de l’agrégation de données, ces tests permettent de qualifier et de concevoir rapidement de nouveaux modèles et missions, sans sacrifier la qualité ou l’agilité.

L’inauguration, faite lors du Global Climate Action Summit, tend à démontrer l’importance de l’imagerie satellite pour observer et mesurer les effets du réchauffement climatique. Les nanosatellites fabriqués dans la nouvelle usine de Planet aideront à pallier le manque de données climatiques stratégiques et contribueront à résoudre la crise climatique mondiale. Pour preuve, le partenariat annoncé avec l’Etat de Californie visera à fabriquer un satellite permettant de mesurer les polluants piégeant la chaleur dans l’atmosphère et d’identifier leurs sources.

Les porte-parole de Planet se tiennent disponible pour répondre par email ou téléphone à vos questions complémentaires.

Bien cordialement,

A propos de Planet :

Planet, spécialiste de l’imagerie satellite et de l’analyse des données, exploite la plus grande flotte de microsatellites au monde et collecte au quotidien une quantité impressionnante d’images sur l’évolution de la planète. Planet conçoit, construit et exploite plus de 150 satellites, et développe les logiciels ainsi que les outils en ligne restituant les données aux utilisateurs.

Plus d’informations sur www.planet.com . Suivez-nous sur Twitter @PlanetLabs.

Pour accéder à la galerie d’images de Planet : http://www.planet.com/gallery

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9:38
La géopolitique de la France face aux enjeux démographiques
sur magazine CARTO

Si le continent européen fait face à un hiver démographique, la démographie déclinante de l’Allemagne et la vitalité de celle de la France laissent présager que la population française pourrait redevenir la plus importante d’Europe continentale alors que la « loi du nombre » a toujours constitué un enjeu majeur des rapports de force géopolitiques.

L’histoire géopolitique de la France ne peut s’expliquer sans prendre en compte ses caractéristiques et évolutions démographiques. Louis XIV peut affronter les coalitions européennes et leur résister parce que la France, pays de très loin le plus peuplé d’Europe, dispose de gros bataillons que Napoléon va ensuite utiliser dans ses guerres. À l’inverse, après un siècle de faible fécondité française, la coalition d’États allemands dirigée par la Prusse devient plus peuplée que la France, ce qui facilite sa victoire militaire en 1871. En 1913, les dirigeants français, conscients de leur faiblesse numérique par rapport à l’Allemagne, portent le service militaire à trois ans (2). Au lendemain de la Première Guerre mondiale, dans les années 1920, le ministre des Affaires étrangères, Aristide Briand, répond aux critiques de ceux qui lui reprochent de promouvoir la Société des Nations et de tenter une réconciliation franco-allemande, en déclarant à la Chambre des députés : « Je fais la politique (étrangère) de notre natalité » ; autrement dit, la France n’est pas en mesure de soutenir une guerre compte tenu de sa langueur démographique. Grâce à un renouveau démographique d’après-guerre plus intense que dans les autres pays européens, la France, auparavant devenue une « moyenne » nation en Europe, stagnant à 40 millions d’habitants pendant la première moitié du XXe siècle, se hisse au niveau démographique de l’Allemagne, du Royaume-Uni et de l’Italie. Cela lui permet d’être, avec l’Allemagne, le poids lourd de la construction européenne.

Ainsi, les évolutions démographiques ne se résument pas à une pléthore de chiffres plus ou moins indigestes. Comme l’écrivait Alfred Sauvy, « si fondamentaux sont les problèmes de population qu’ils prennent de terribles revanches sur ceux qui les ignorent ». L’analyse géopolitique de la France se doit donc d’étudier les enjeux démographiques. Deux seront ici examinés : la géographie de la population française et le poids démographique de la France dans le monde et en Europe.

Des mises démographiques sous-employées

Le premier enjeu démographique de la France tient à la géographie de son peuplement, héritée des siècles de son histoire. En effet, la France est, bien entendu, un pays européen, mais les conditions de la colonisation et de la décolonisation lui donnent une présence démographique sur plusieurs continents ou sous-continents.

C’est le cas en Amérique du Nord, avec Saint-Pierre-et-Miquelon, territoire certes peu peuplé mais dont la souveraineté exercée par la France explique une partie de la présence géopolitique française dans cette région, tel l’accord du 2 décembre 1994 entre le Canada et la République française relatif au développement de la coopération régionale entre les provinces atlantiques canadiennes et la collectivité territoriale française de Saint-Pierre-et-Miquelon.

Plus au sud, la population française peuple en Amérique centrale la Guadeloupe, la Martinique, ainsi que Saint-Barthélémy et une partie de Saint-Martin et, en Amérique du Sud, la Guyane (3). Cela permet par exemple à la France d’être membre observateur du système d’intégration centraméricain (Sica), mais elle est absente de diverses organisations régionales comme l’Organisation des États de la Caraïbe orientale. Sa présence en Guyane est, on le sait, essentielle, en raison de la géographie de ce territoire à proximité de l’équateur qui a permis l’installation et le développement du Centre spatial guyanais (CSG) (4).

En Afrique orientale, le peuplement français est présent au sud-est de l’océan Indien, dans les deux îles de La Réunion et de Mayotte (5) qui a une remarquable position géostratégique dans le canal du Mozambique. La France est membre de la Commission de l’Océan Indien (COI), créée en 1982, qui réunit cinq pays du sud-ouest de l’océan Indien (Union des Comores, France pour le compte de La Réunion, Madagascar, Maurice, Seychelles). En revanche, la France n’est pas membre de l’Association des États riverains de l’Océan Indien, créée en 1997, et qui regroupe vingt pays d’Afrique, d’Asie et d’Océanie, mais elle a obtenu, en 2011, d’en être « partenaire de dialogue.

En Océanie, la population française se déploie également en Nouvelle-Calédonie, en Polynésie française et à Wallis-et-Futuna, même si la souveraineté de la France sur la Nouvelle-Calédonie (6) pourrait évoluer à la suite d’un référendum qui devrait se tenir au dernier trimestre 2018 [voir le Focus de S. Mohamed-Gaillard p. 40]. De même, bien qu’elles ne soient pas des États souverains, la Nouvelle-Calédonie et la Polynésie française ont été admises comme membres à part entière du Forum des Îles du Pacifique, mais fort tardivement, le 10 septembre 2016, puisque ce Forum a été créé en 1971.

À cela s’ajoute la souveraineté de la France sur des Terres australes et antarctiques françaises, dont la seule population est composée de scientifiques et de leurs collaborateurs ou de services de sécurité.

Au total, en dépit d’une présence relative dans quelques organisations régionales, cette mise que représente pour la France la géographie de la population française habitant des territoires placés sous sa souveraineté est aujourd’hui insuffisamment utilisée à des fins de géopolitique régionale. C’est l’héritage d’une histoire pendant laquelle la métropole a presque systématiquement privilégié ses relations économiques avec ses territoires d’outre-mer, les décourageant, voire leur interdisant de commercer avec leur environnement géographique. En effet, nombre de réglementations, dès le début de la prise de souveraineté de la France sur des outre-mers, ont subordonné leur économie à l’économie métropolitaine. La métropole a principalement eu tendance à faire fi de l’environnement régional de ses outre-mers comme s’ils étaient des territoires hors-sol. Pourtant, la géographie de la population française invite la France à exercer un poids accru dans les relations géopolitiques et les organisations régionales de ces sous-continents.

Une seconde mise que la France semble insuffisamment considérer tient à la présence de personnes de nationalité française réparties dans le monde. Cette présence peut être qualifiée d’universelle, avec environ (7) trois millions de Français distribués sur tous les continents et dans la quasi-totalité des pays. En outre, cette présence est significative dans des pays dont le poids géopolitique est important, comme les États-Unis, la Russie, la Chine, le Brésil ou l’Inde. Certes, le sentiment d’être français peut être moindre chez des personnes possédant la double nationalité au moment où elles résident dans le pays de leur première nationalité. Mais ceci ne concerne qu’une partie de ces Français vivant hors de France, souvent des Franco-Maghrébins ayant par exemple choisi de prendre leur retraite au Maghreb.

En général, les Français vivant hors de France sont peu mobilisés pour concourir aux intérêts géopolitiques de la France parce que l’Hexagone les considère comme des « expatriés » et non comme des diasporas. Une réflexion approfondie pourrait être conduite sur cette question pour que cette géographie mondiale de la population française due aux Français vivant hors de France soit un apport supérieur à la géopolitique de la France. En effet, d’autres pays savent beaucoup mieux le faire, à l’instar de l’Inde qui, après avoir totalement délaissé ses expatriés, a su les mobiliser pour les faire devenir des relais géopolitiques qui se sont révélés très utiles aux intérêts de l’Inde (8).

La France et la loi du nombre

Un second enjeu démographique de la France conduit à examiner dans quelle mesure le pays peut profiter de la loi du nombre puisqu’il est incontestable que, dans les rapports de force géopolitiques, s’exerce une « loi du nombre » dont ma définition résumée précise que les « décisions et évolutions géopolitiques sont dépendantes du nombre des hommes » (9). Cette loi donne un potentiel géopolitique aux pays les plus peuplés par rapport aux autres. Sur cette question, la situation de la France est différente selon que l’on examine l’échelle mondiale ou l’échelle européenne.
À l’échelle mondiale, il est incontestable que le poids démographique relatif de la France diminue avec la montée des pays du Sud. En 2017, la France se place au vingtième ou vingt-et-unième rang des pays du monde par son peuplement (10), selon les données des offices statistiques, rivalisant avec le Royaume-Uni. Elle est précédée dans les six rangs antérieurs par l’Égypte, l’Allemagne, le Congo RDC, la Turquie et l’Iran. Son rang second est notamment l’héritage d’un changement structurel de son poids relatif qui a commencé à diminuer à la fin du XVIIIe siècle. En effet, en 1750, la population de la France pesait 3,1 % de la population dans le monde. Dès le dernier tiers du XVIIIe siècle, la singularité du calendrier de la baisse de la fécondité en France a commencé à faire sentir ses effets. S’y est ajouté le coût démographique des guerres révolutionnaires et surtout napoléoniennes : la population de la France est alors passée légèrement en dessous de 3 % de la population mondiale en 1800. Au XIXe siècle, tandis que les pays européens multiplient par trois ou quatre leur population, grâce à la première étape de la transition démographique (mortalité s’abaissant et natalité conservant un niveau relativement élevé), la singularité française fait de l’Hexagone le seul des pays engagés dans la transition démographique à avoir un multiplicateur transitionnel extrêmement faible. Aussi le poids démographique de la France dans le monde tombe-t-il à 2,5 % en 1900. La baisse du poids démographique de la France est encore plus intense au XXe siècle, alors que les continents asiatique, africain et latino-américain connaissent à leur tour souvent, avec une intensité plus grande qu’en Europe au XIXe siècle, la transition démographique. Depuis 1998, le poids démographique de la France est devenu inférieur à 1 % de la population dans le monde.

Cette baisse du poids démographique relatif de la France est évidemment un enjeu pour un pays qui doit pouvoir justifier par d’autres moyens son action géopolitique et valoriser sa place dans les grandes organisations internationales et, plus particulièrement, réussir à conserver son poste de membre permanent du Conseil de sécurité de l’ONU (11) [voir le Focus de L. Balmond p. 48].

Un dynamisme relatif dans une Europe en « hiver démographique »

À l’échelle européenne, le rang démographique de la France et son évolution sont fondamentalement différents. À la fin des années 2010, le pays se classe juste derrière la Russie et l’Allemagne, avec le même ordre de grandeur que le Royaume-Uni, sa population étant légèrement supérieure ou inférieure à celle du Royaume-Uni selon que l’on considère l’ensemble des territoires français, seulement les territoires français faisant partie de l’Union européenne (UE) ou seulement la France métropolitaine. En conséquence, au regard de la loi du nombre, la France bénéficie d’un poids numérique significatif dans les instances de l’UE, donc au Conseil européen, comme au Parlement européen, même si un tel poids est un atout plus ou moins valorisé selon la capacité de le traduire politiquement.

En outre, depuis le début du XXIe siècle, la population de la France n’a enregistré aucune année de dépopulation ou de dépeuplement (12), contrairement à une quinzaine de pays de l’UE. Ces baisses du nombre d’habitants enregistrées dans ces pays s’expliquent soit exclusivement par un accroissement naturel négatif (Allemagne, Italie…) non compensé par un solde migratoire suffisamment positif, soit par l’addition d’un accroissement naturel négatif et d’un accroissement migratoire également négatif (Lettonie, Lituanie, Grèce, Bulgarie, Roumanie, Portugal…). Le contraste entre le relatif dynamisme démographique de la France, disposant du solde naturel (13) le plus élevé des pays de l’UE (à 28), s’explique essentiellement par une fécondité nettement moins abaissée que la moyenne de l’UE, qui se trouve installée dans ce que j’ai appelé un « hiver démographique » (14). En conséquence de la durée de ce dernier depuis plusieurs décennies et de son intensité, l’accroissement naturel de l’UE (à 28) est devenu négatif depuis 2015 (15). Avec le Brexit, cet accroissement naturel devrait devenir encore plus négatif.

Le poids démographique relatif de la France au sein de l’UE avait évidemment diminué sous l’effet des cinquième et sixième élargissements du 1er mai 2004 (dix pays dont la Pologne) et du 1er janvier 2007 (Bulgarie et Roumanie) (16), et guère avec le septième élargissement du 1er juillet 2013 à la Croatie. Mais il s’est accru depuis le sixième élargissement en raison du meilleur dynamisme démographique de la France et il est appelé mécaniquement à s’accroître avec le départ du Royaume-Uni. En conséquence, la France profite donc de la loi du nombre qui s’est trouvée actée dans le traité de Lisbonne signé le 13 décembre 2007. En effet, ce traité répartit le nombre de voix des pays au Conseil européen selon une règle de stricte proportionnalité à la population des pays, et édicte une majorité qualifiée correspondant à au moins 55 % des États représentant au moins 65 % de la population. À l’inverse, les évolutions divergentes de peuplement selon les pays de l’UE, des pays étant en croissance, d’autres en dépeuplement, modifieront automatiquement en proportion le poids électoral de chaque pays au sein du Conseil européen. À terme, les différentiels dans les dynamiques démographiques sont également susceptibles de remettre en cause la répartition des représentants des pays au Parlement européen, engendrant d’inévitables tensions, puisque la question n’est pas réglementée dans les traités européens.

Mais peut-on prévoir très précisément l’évolution du poids de la France dans les instances européennes ?

Les incertitudes du futur

Les projections démographiques moyennes élaborées par Eurostat, l’office des statistiques européennes, fondées essentiellement sur la poursuite des tendances démographiques constatées au début des années 2010, annoncent une place accrue pour la France dans les instances de l’UE. En effet, elles projettent une population de la France dont la croissance contrasterait avec la diminution, déjà actée ou annoncée, de la population de l’Allemagne et de l’Italie et de la majorité des pays de l’UE. La croissance de la population française serait telle qu’elle permettrait au pays de (re)devenir, dans la seconde moitié du XXIe siècle, plus peuplé que l’Allemagne. Comme précisé supra, au sein de l’UE, de telles projections signifient d’une part, l’attribution automatique de voix supplémentaires pour la France au Conseil européen et, à terme, la possibilité pour la France de demander une redistribution du nombre de sièges par État au Parlement européen. La réalisation d’une telle projection signifierait plus généralement une possibilité pour la France de peser davantage sur les décisions de l’UE.

Toutefois, il convient de ne pas considérer les projections démographiques moyennes comme des prévisions. En effet, trois incertitudes, sur les trois hypothèses retenues pour la projection, doivent être considérées : l’espérance de vie, les évolutions migratoires, et celles de la fécondité.

A priori, les divergences en termes d’espérance de vie devraient être limit�

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